Analyse und Verstehen der bestehenden Konzepte & Beschreibung
SAP Logistics Process Engineer
SAP Logistics Process Engineer
Analyse und Verstehen der bestehenden Konzepte & Beschreibung der vorhandenen Mostoles-Prozesse, insbesondere für Logistik / Lagerhaltung in Zusammenarbeit mit den Mostoles-Prozessingenieuren.
Analyse, Verstehen und Beschreiben der vorhandenen Umgebung von NHS/ESS in Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern / IT von NHS/ESS.
Überprüfung der Mostoles-Prozesse, um sie gemeinsam mit den Geschäftspartnern in NHS/EHS einzuführen. Diese Aktivität umfasst:
Zusammenarbeit mit den Geschäftsfunktionen, um Anforderungen zu definieren und Prozesskonzepte zu hinterfragen.
Identifizierung von Prozesslücken für NHS/ESS aufgrund fehlender Prozesse in MOS oder unterschiedlicher Voraussetzungen in NHS/ESS im Vergleich zu MOS.
Entwicklung oder Neufestlegung von detaillierten Prozessen (L2-L4) für End-to-End-Prozesse in enger Zusammenarbeit mit den Geschäftspartnern (Produktions-, Logistik- und Lagerprozesse).
Unterstützung des TKE bei der Überprüfung bestehender oder geplanter Werkzeuge zur Durchführung von Prozessen wie SAP WM vs. EASYLOG oder zur Überprüfung von Schnittstellen zwischen verschiedenen Werkzeugen.
Dokumentation des Prozessmodells über BPM.
Single Point of Contact (SPOC) für das Geschäft, um neue Anforderungen oder Änderungen im Zusammenhang mit den Prozessen anzusprechen.
TK Aufzugswerke GmbH
Neuhausen auf den Fildern
2 Jahre 2 Monate
2021-11 - 2023-12
Automotive Supply Chain Management Window Person
Abstimmung mit der SCM Organisation in den jeweiligen Werken bzgl. Aktualität der Daten in CRIPALI (Critical Parts List)
Erstellen eines Standard-Reports basierend auf ?first shot? und ?rolling shot? Simulation in CRIPALI
Erstellen einer ?Lost Car List? als Versorgungsbild des Kunden für den Customer Crisis Room sowie Abstimmung mit der Leitung des Customer Crisis Rooms Information der Business Unit Vertreter bzgl. Aktualisierung von CRIPALI für den betroffenen Kunden, wenn der detaillierte Kundenstatus-Report benötigt wird
Plausibilitätscheck der Business Unit Feedbacks sowie Konsolidierung der kundenbezogenen BU-Informationen im Kundenstatus-Report
Weitergabe des finalen Kundenstatus-Reports an den KAM sowie Upload des finalen Reports in den jeweiligen KundenPossible Affected Parts
Teilnahme an den notwendigen Meetings mit Kunden, Lieferanten, Werken, etc. sowie Feedback an die involvierten Funktionen / Organisationen
Unterstützung des Reviews und der Freigabe des Kundenstatus-Reports
Unterstützung bei der Entscheidungsfindung zur Beendigung des Customer Crisis Rooms
Conti Temic microelectronic GmbH
Ingolstadt
7 Monate
2021-03 - 2021-09
Abstimmung des Inbound Container Flow-Plans
Transport and Administration Manager
Transport and Administration Manager
Teamleiter für 6 Logistik-Mitarbeiter
Prozessverantwortlicher des Supplys-Plans mit Kunden
Revision der täglichen Warenabnahmeleistung und des Lieferservice-Level zusammen mit dem Produktionsplaner
Abstimmung des Inbound Container Flow-Plans mit externen Lieferanten für eine pünktliche Lieferung von direkten Waren
JYSK Bettenwelt GmbH
Homberg (Efze), Hessen
6 Monate
2020-08 - 2021-01
Entwicklung und Präsentation von Standardbetriebsprozessen
Transportation Operations Manager
Transportation Operations Manager
Leitung der logistischen Einrichtung des neu eröffneten Sortierzentrums
Aufbau und Organisation eines Teams von Aufsichtspersonen für drei verschiedene Schichten
Definition von Aufgaben und Verantwortlichkeiten für die Aufsichtspersonen
Entwicklung und Präsentation von Standardbetriebsprozessen für Aktivitäten des Yard Truck Traffic
Schulung und Weiterentwicklung von zwei verschiedenen Lkw Verkehrsteams im Tages- und Spätdienst
Erreichen einer 97% pünktlichen Positionierung und Abfahrt der Lastwagen mit Kundenlieferungen zu den Auslieferungszentren
Reduzierung der wöchentlichen ungenutzten Lkw-Kapazität von 12 auf 1,2, was zu Einsparungen von +?10.000 im Transportsegment führte
Amazon SZ BW GmbH
Wolfhagen, Hessen
2 Jahre 5 Monate
2018-03 - 2020-07
Einführung von KPIs
Logistics Leader
Logistics Leader
Einführung von KPIs für die Bereitstellung und Auffüllung eines Hauptprodukts, um Bereiche mit Möglichkeiten zur Steigerung des Servicelevels zu identifizieren.
Umstrukturierung des gesamten Versandprozesses und Schaffung von Arbeitszeitschlitzen nach Produkten und Kunden zur Steigerung der Arbeitsproduktivität.
Implementierung eines Disziplinarberichtssystems zu Beginn jeder Schicht, um sicherzustellen, dass alle logistischen Kennzahlen von den untersten bis zu den höchsten Hierarchieebenen übermittelt wurden.
Erstellung einer Routing-Liste-Matrix mit unseren häufigsten Lieferstrecken. Diese Routing-Liste wurde von unseren Transportlieferanten geteilt und zitiert, um Wettbewerbsfähigkeit bei den Preisen zu schaffen und unsere transportkosten zu senken.
? Aufgrund der implementierten Routing-Liste-Matrix und einer Konsolidierung der Versendungen wurde eine Reduzierung der Versandkosten pro Einheit um 75% erreicht
EACC GmbH
Esslingen, Baden-Württemberg
3 Jahre
2015-03 - 2018-02
Umstrukturierung aller Auffüllprozesse
Material Management Specialist
Material Management Specialist
Umstrukturierung aller Auffüllprozesse nach Kernprodukt und Lieferant durch die Implementierung von Bestellüberprüfungsrichtlinien entsprechend den Vorlaufzeiten der Lieferanten.
Einführung von bisher nicht vorhandenen historischen und saisonalen Prognosen, um den Servicelevel bei Lieferanten mit langen Vorlaufzeiten zu erhöhen.
Exklusiv-Hauben GUTMANN
Mühlacker, Baden-Württemberg
5 Monate
2013-06 - 2013-10
Supply Chain Intern
Zusammenarbeit mit internen Teams zur Verbesserung der Produktionsleistung, um die Anforderungen von Nachfrage und Angebot zu erfüllen und die Zielerreichung für den Lagerbestand von Fertigwaren sicherzustellen
Robert BOSCH
Stuttgart, Baden-Württemberg
1 Jahr 1 Monat
2011-08 - 2012-08
Order Management and CPFR
Durchführung eines gemeinsamen Bestellnachschubprojekts mit dem zweitgrößten Einzelhändler in Mexiko.
Prognose und automatische Generierung von Kundenbestellungen aus allen Filialen an Unilever, um deren Überbestände zu reduzieren und ihre Einkaufs- und Lagerverwaltungspraktiken zu verbessern.
Verantwortlich für die Optimierung der Nachbestellpunktformel des Kunden.
Tägliche Erstellung von Prognose- und Auffüllberichten unter Anwendung von Excel- und Visual-Basic-Analysefähigkeiten
Unilever De Mexico
Monterrey, Nuevo Leon
2 Jahre 8 Monate
2009-01 - 2011-08
Optimierung und Reduzierung der Gesamttransportkosten
Shipping and Logistics Leader
Shipping and Logistics Leader
Optimierung und Reduzierung der Gesamttransportkosten durch die Implementierung einer Routing-Liste und einer Versandmatrix.
Neugestaltung und Umsetzung eines neuen Konsolidierungssystems zur Reduzierung von speziellen LkwSendungen von Mexiko in die USA und nach Kanada.
Verantwortlichkeit für den Vergleich zwischen LTLFrachtservice und dedizierten/exklusiven Lastwagen unter Internal Berücksichtigung der gleichen Lieferzuverlässigkeit gemäß den Anforderungen der kommerziellen Betriebsabläufe
General Electric Mexico
Monterrey, Nuevo Leon
1 Jahr
2008-01 - 2008-12
Planning
Planner Buyer Intern
Planner Buyer Intern
General Electric Mexico
Monterrey, Nuevo Leon
7 Monate
2007-05 - 2007-11
Manufacturing
Intern
Intern
Johnson Controls
Mexico, Apodaca, Nuevo Leon
5 Monate
2006-08 - 2006-12
Risk Analysis Simulation
Statistical Research in Nuclear Energy Intern
Statistical Research in Nuclear Energy Intern
Jozef Stefan Institute
Ljubljana, Ljubljana
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
2 Jahre 1 Monat
2012-09 - 2014-09
Supply Chain Management
MSc in Global Logistics, The Kuehne Logistics University (The KLU) - Hamburg
MSc in Global Logistics
The Kuehne Logistics University (The KLU) - Hamburg
Master Thesis Topic: on request
5 Jahre 5 Monate
2003-08 - 2008-12
Software Management Engineer
Bachelor of Science, Universidad Autonoma De Nuevo Leon - Monterrey, Mexico
Bachelor of Science
Universidad Autonoma De Nuevo Leon - Monterrey, Mexico
Achieved a remarkable 75% reduction in transportation costs per unit.
Successfully lowered overall transportation expenses by 40%.
Einsatzorte
Einsatzorte
Deutschland
möglich
Projekte
Projekte
11 Monate
2024-02 - heute
Analyse und Verstehen der bestehenden Konzepte & Beschreibung
SAP Logistics Process Engineer
SAP Logistics Process Engineer
Analyse und Verstehen der bestehenden Konzepte & Beschreibung der vorhandenen Mostoles-Prozesse, insbesondere für Logistik / Lagerhaltung in Zusammenarbeit mit den Mostoles-Prozessingenieuren.
Analyse, Verstehen und Beschreiben der vorhandenen Umgebung von NHS/ESS in Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern / IT von NHS/ESS.
Überprüfung der Mostoles-Prozesse, um sie gemeinsam mit den Geschäftspartnern in NHS/EHS einzuführen. Diese Aktivität umfasst:
Zusammenarbeit mit den Geschäftsfunktionen, um Anforderungen zu definieren und Prozesskonzepte zu hinterfragen.
Identifizierung von Prozesslücken für NHS/ESS aufgrund fehlender Prozesse in MOS oder unterschiedlicher Voraussetzungen in NHS/ESS im Vergleich zu MOS.
Entwicklung oder Neufestlegung von detaillierten Prozessen (L2-L4) für End-to-End-Prozesse in enger Zusammenarbeit mit den Geschäftspartnern (Produktions-, Logistik- und Lagerprozesse).
Unterstützung des TKE bei der Überprüfung bestehender oder geplanter Werkzeuge zur Durchführung von Prozessen wie SAP WM vs. EASYLOG oder zur Überprüfung von Schnittstellen zwischen verschiedenen Werkzeugen.
Dokumentation des Prozessmodells über BPM.
Single Point of Contact (SPOC) für das Geschäft, um neue Anforderungen oder Änderungen im Zusammenhang mit den Prozessen anzusprechen.
TK Aufzugswerke GmbH
Neuhausen auf den Fildern
2 Jahre 2 Monate
2021-11 - 2023-12
Automotive Supply Chain Management Window Person
Abstimmung mit der SCM Organisation in den jeweiligen Werken bzgl. Aktualität der Daten in CRIPALI (Critical Parts List)
Erstellen eines Standard-Reports basierend auf ?first shot? und ?rolling shot? Simulation in CRIPALI
Erstellen einer ?Lost Car List? als Versorgungsbild des Kunden für den Customer Crisis Room sowie Abstimmung mit der Leitung des Customer Crisis Rooms Information der Business Unit Vertreter bzgl. Aktualisierung von CRIPALI für den betroffenen Kunden, wenn der detaillierte Kundenstatus-Report benötigt wird
Plausibilitätscheck der Business Unit Feedbacks sowie Konsolidierung der kundenbezogenen BU-Informationen im Kundenstatus-Report
Weitergabe des finalen Kundenstatus-Reports an den KAM sowie Upload des finalen Reports in den jeweiligen KundenPossible Affected Parts
Teilnahme an den notwendigen Meetings mit Kunden, Lieferanten, Werken, etc. sowie Feedback an die involvierten Funktionen / Organisationen
Unterstützung des Reviews und der Freigabe des Kundenstatus-Reports
Unterstützung bei der Entscheidungsfindung zur Beendigung des Customer Crisis Rooms
Conti Temic microelectronic GmbH
Ingolstadt
7 Monate
2021-03 - 2021-09
Abstimmung des Inbound Container Flow-Plans
Transport and Administration Manager
Transport and Administration Manager
Teamleiter für 6 Logistik-Mitarbeiter
Prozessverantwortlicher des Supplys-Plans mit Kunden
Revision der täglichen Warenabnahmeleistung und des Lieferservice-Level zusammen mit dem Produktionsplaner
Abstimmung des Inbound Container Flow-Plans mit externen Lieferanten für eine pünktliche Lieferung von direkten Waren
JYSK Bettenwelt GmbH
Homberg (Efze), Hessen
6 Monate
2020-08 - 2021-01
Entwicklung und Präsentation von Standardbetriebsprozessen
Transportation Operations Manager
Transportation Operations Manager
Leitung der logistischen Einrichtung des neu eröffneten Sortierzentrums
Aufbau und Organisation eines Teams von Aufsichtspersonen für drei verschiedene Schichten
Definition von Aufgaben und Verantwortlichkeiten für die Aufsichtspersonen
Entwicklung und Präsentation von Standardbetriebsprozessen für Aktivitäten des Yard Truck Traffic
Schulung und Weiterentwicklung von zwei verschiedenen Lkw Verkehrsteams im Tages- und Spätdienst
Erreichen einer 97% pünktlichen Positionierung und Abfahrt der Lastwagen mit Kundenlieferungen zu den Auslieferungszentren
Reduzierung der wöchentlichen ungenutzten Lkw-Kapazität von 12 auf 1,2, was zu Einsparungen von +?10.000 im Transportsegment führte
Amazon SZ BW GmbH
Wolfhagen, Hessen
2 Jahre 5 Monate
2018-03 - 2020-07
Einführung von KPIs
Logistics Leader
Logistics Leader
Einführung von KPIs für die Bereitstellung und Auffüllung eines Hauptprodukts, um Bereiche mit Möglichkeiten zur Steigerung des Servicelevels zu identifizieren.
Umstrukturierung des gesamten Versandprozesses und Schaffung von Arbeitszeitschlitzen nach Produkten und Kunden zur Steigerung der Arbeitsproduktivität.
Implementierung eines Disziplinarberichtssystems zu Beginn jeder Schicht, um sicherzustellen, dass alle logistischen Kennzahlen von den untersten bis zu den höchsten Hierarchieebenen übermittelt wurden.
Erstellung einer Routing-Liste-Matrix mit unseren häufigsten Lieferstrecken. Diese Routing-Liste wurde von unseren Transportlieferanten geteilt und zitiert, um Wettbewerbsfähigkeit bei den Preisen zu schaffen und unsere transportkosten zu senken.
? Aufgrund der implementierten Routing-Liste-Matrix und einer Konsolidierung der Versendungen wurde eine Reduzierung der Versandkosten pro Einheit um 75% erreicht
EACC GmbH
Esslingen, Baden-Württemberg
3 Jahre
2015-03 - 2018-02
Umstrukturierung aller Auffüllprozesse
Material Management Specialist
Material Management Specialist
Umstrukturierung aller Auffüllprozesse nach Kernprodukt und Lieferant durch die Implementierung von Bestellüberprüfungsrichtlinien entsprechend den Vorlaufzeiten der Lieferanten.
Einführung von bisher nicht vorhandenen historischen und saisonalen Prognosen, um den Servicelevel bei Lieferanten mit langen Vorlaufzeiten zu erhöhen.
Exklusiv-Hauben GUTMANN
Mühlacker, Baden-Württemberg
5 Monate
2013-06 - 2013-10
Supply Chain Intern
Zusammenarbeit mit internen Teams zur Verbesserung der Produktionsleistung, um die Anforderungen von Nachfrage und Angebot zu erfüllen und die Zielerreichung für den Lagerbestand von Fertigwaren sicherzustellen
Robert BOSCH
Stuttgart, Baden-Württemberg
1 Jahr 1 Monat
2011-08 - 2012-08
Order Management and CPFR
Durchführung eines gemeinsamen Bestellnachschubprojekts mit dem zweitgrößten Einzelhändler in Mexiko.
Prognose und automatische Generierung von Kundenbestellungen aus allen Filialen an Unilever, um deren Überbestände zu reduzieren und ihre Einkaufs- und Lagerverwaltungspraktiken zu verbessern.
Verantwortlich für die Optimierung der Nachbestellpunktformel des Kunden.
Tägliche Erstellung von Prognose- und Auffüllberichten unter Anwendung von Excel- und Visual-Basic-Analysefähigkeiten
Unilever De Mexico
Monterrey, Nuevo Leon
2 Jahre 8 Monate
2009-01 - 2011-08
Optimierung und Reduzierung der Gesamttransportkosten
Shipping and Logistics Leader
Shipping and Logistics Leader
Optimierung und Reduzierung der Gesamttransportkosten durch die Implementierung einer Routing-Liste und einer Versandmatrix.
Neugestaltung und Umsetzung eines neuen Konsolidierungssystems zur Reduzierung von speziellen LkwSendungen von Mexiko in die USA und nach Kanada.
Verantwortlichkeit für den Vergleich zwischen LTLFrachtservice und dedizierten/exklusiven Lastwagen unter Internal Berücksichtigung der gleichen Lieferzuverlässigkeit gemäß den Anforderungen der kommerziellen Betriebsabläufe
General Electric Mexico
Monterrey, Nuevo Leon
1 Jahr
2008-01 - 2008-12
Planning
Planner Buyer Intern
Planner Buyer Intern
General Electric Mexico
Monterrey, Nuevo Leon
7 Monate
2007-05 - 2007-11
Manufacturing
Intern
Intern
Johnson Controls
Mexico, Apodaca, Nuevo Leon
5 Monate
2006-08 - 2006-12
Risk Analysis Simulation
Statistical Research in Nuclear Energy Intern
Statistical Research in Nuclear Energy Intern
Jozef Stefan Institute
Ljubljana, Ljubljana
Aus- und Weiterbildung
Aus- und Weiterbildung
2 Jahre 1 Monat
2012-09 - 2014-09
Supply Chain Management
MSc in Global Logistics, The Kuehne Logistics University (The KLU) - Hamburg
MSc in Global Logistics
The Kuehne Logistics University (The KLU) - Hamburg
Master Thesis Topic: on request
5 Jahre 5 Monate
2003-08 - 2008-12
Software Management Engineer
Bachelor of Science, Universidad Autonoma De Nuevo Leon - Monterrey, Mexico
Bachelor of Science
Universidad Autonoma De Nuevo Leon - Monterrey, Mexico