• Entwicklung und Abstimmung der Deployment-Architektur in  Zusammenarbeit mit den betrieblichen Fachabteilungen der Bank.
• Planung und Koordination der Implementierung
• Überwachung der Migration gemäß den bankspezifischen Prozessen
• Sicherstellung der Einhaltung aller auditrelevanten Anforderungen der Bankenaufsicht

• Abstimmung der Geschäftsanforderungen mit den Fachabteilungen
• Erstellung der Fachkonzeption und des Solution Designs
• Erstellung der Schnittstellenspezifikationen
  
• Planung und Überwachung der Entwicklung sowie der
• Testdurchführung

PMO-Aufgaben über mehrere Work Streams:

• Überwachung der Projektmeilensteine und Liefergegenstände:
  • Sicherstellung der termingerechten Lieferung und Qualität der Projektergebnisse
• Steuerung der Projektteams:
  • Koordination und Führung der Teams zur Erreichung der Projektziele.
• Einführung neuer KPIs:
  • Implementierung neuer Kennzahlen zur effektiven Fortschrittskontrolle
• Multi-Release- und Projektplanung:
  • Planung und Verwaltung von Releases und Projekten mithilfe von JAMA, Jira, HP ALM und einem bankinternen Reporting-Tool

• Anforderungsanalyse
• Architektur

Fachkonzeption:

• Abstimmung der Anforderungen mit den Fachabteilungen

Lastenheft und Proof of Concept:

• Verfeinerung der Anforderungen und Abstimmung der Lösungsarchitektur mit der Architekturabteilung
• Durchführung des POC mit verschiedenen Lieferanten
• Auswertung und Bewertung der Angebote sowie der Umsetzung im POC in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen, der Architekturabteilung und der Einkaufsabteilung

Steuerung der Umsetzung über mehrere Release-Zyklen:

• Aufbau der Zentrale (Q4-2016)
• Anschluss der ersten drei Systemtypen (Q2-2017)
• Anbindung an die zentrale CMDB (Q4-2017)
• Anbindung der restlichen Komponenten (Q2-2018)

Erstellung eines neuen zentralen Systems zur Tarifierung, Fahrtenbildung und Abrechnung, sowie des EETS konformen Reporting für die zentrale Mauterhebung (Maut auf Bundesstraßen und Autobahnen).

• Erstellung der Lastenhefte:
  • Abstimmung der Anforderungen mit den Fachabteilungen
  • Konzeption der neuen Maut-Tarifierung basierend auf den Anforderungen des BMVI
  • Erstellung der Lastenhefte für die zentrale Maut-Tarifierung und die Anbindung an die Partnersysteme
• Anforderungsanalyse:
  • Erstellung der Fachspezifikation für die zentrale Tarifierung
  • Erstellung der Schnittstellenspezifikationen zu den Partnersystemen
  • Review und Qualitätssicherung aller Spezifikationen mit den Fachabteilungen
  • Abstimmung der Fragen des Dienstleisters mit den internen Fachabteilungen
• Projektleitung:
  • Planung der Umsetzung in sieben hybriden Projektphasen
  • Überwachung des Projektfortschritts
  • Durchführung eines wöchentlichen Jour Fixe mit dem Lieferanten
  • Erstellung des wöchentlichen Projektstatus für das interne Programm-Reporting
• Produktivsetzung:
  • ?Beratung im Rahmen des Early Life Supports

Konzeption und Bereitstellung eines zentralen Monitoring Systems zur fachlichen Überwachung der Mauterhebungsprozesse

• Fachkonzept:
  • Abstimmung der Anforderungen mit den Fachabteilungen
  • Erstellung eines Fachkonzepts
• Lastenheft und Proof of Concept:
  • Verfeinerung der Anforderungen und Abstimmung der Lösungsarchitektur mit der Architekturabteilung
  • Durchführung des POC mit verschiedenen Lieferanten
  • Auswertung und Bewertung der Angebote sowie der Umsetzung im POC gemeinsam mit den Fachabteilungen, der Architekturabteilung und der Einkaufsabteilung
• Umsetzung und Produktivsetzung:
  • Projektleitung und fachliche Begleitung der Umsetzung

Geldautomaten-Software sowie Übernahme der interimistischen Gesamtprojektleitung

• Angebotserstellung:
  • Abstimmung der Ausschreibungsanforderungen mit der R&DAbteilung in Schottland
  • Koordination der Projektplanung und Kalkulation mit dem zentralen Controlling (USA) sowie dem lokalen Vertrieb
  • Erstellung und Durchführung von Präsentationen zur Beantwortung der Ausschreibung
  • Erstellung eines initialen Projektplans zur Umsetzung
• Interim-Projektleitung Gesamtprojekt:
  • Aufbau und Sourcing des Projektteams
  • Durchführung der Kick-Off-Meetings für die Projektteams
  • Steuerung des Gesamtprojekts
  • Abstimmung der Meilensteintermine mit den Teilprojektleitern
  • Überwachung der Meilensteine sowie der mit den Kunden vereinbarten Liefertermine
  • Durchführung des wöchentlichen internen und externen Projektreporting

Entwicklung und Implementierung eines Systems für den sicheren Fernzugriff auf dezentrale Systeme

• Koordination der Anforderungen mit den Fachabteilungen
• Erstellung eines Umsetzungskonzepts
• Planung und Steuerung der Implementierung
• Inbetriebnahme

Entwicklung und Implementierung eines zentralen Systems zur datenschutzkonformen Verarbeitung von Logfiles mit SPLUNC

• Koordination der Anforderungen mit den Fachabteilungen
• Erstellung eines Umsetzungskonzepts
• Planung und Steuerung der Implementierung
• Inbetriebnahme

Entwicklung eines Proof of Concept zur Überwachung von über 100.000 Geldautomaten im Rahmen einer Multi-Vendor-Sourcing-Strategie

• Anforderungen des POC mit der Sberbank abklären.
• POC-Umsetzung mit Partnern in Moskau und Schottland steuern.
• POC-Demonstration vorbereiten und durchführen.
• Ergebnispräsentation für das Management der Bank erstellen und durchführen.