CEO / Geschäftsführer

• Global ausgerichteter Prozessoptimierer und innovative Führungspersönlichkeit mit ganzheitlichem Ansatz

• Prozessoptimierer mit ?Hands-on? Mentalität mit dem Hintergrund eines unternehmergeprägten Umfelds.

• Spezialisierter Generalist, der systematisch-konzeptionelle Gestaltungsarbeit leistet und diese auch handfestpragmatisch umsetzen kann. Bereitschaft zu unkonventionellem Denken und versiert in der kontinuierlichen

• Weiterentwicklung und Umsetzung von innovativen Produktstrategien. Hoch strukturierte Arbeitsweise & stark

• vernetztes Denkvermögen. Erstklassische akademische Grundlage für die Führung von Unternehmen über

• verschiedene Lebenszyklen mit zukunftsfähigen Ansätzen. Versiert in der Weiterentwicklung und Umsetzung

• von Lean Production, KVP und Shopfloor Management.

Fachkompetenzen

• Werks- und Bereichsleitung

• Innovationsprozesse

• F&E / R&D

• Trainer

• Unternehmenssanierung

• Projektmanagement

• Mitarbeiterführung

• Mentor Start-ups

• Lean Management

• Produkt- & Prozessoptimierung

• Change Management

• prof. Feedbacker

EDV-Kenntnisse

• MS Office

• MS Projekt

• SAP R3

• gängige CRM und ERP Systeme

• klassische Management-Tools

Beruflicher Werdegang

2009 - heute

Rolle: Managing Director

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

Hauptverantwortlichkeit neben den operativen, kommerziellen Tätigkeiten und strategischen Geschäftsentscheidungen, liegen in der Projektentwicklung und Gestaltung von Unternehmensentwicklungen über Geschäftsprozesse, Produktinnovationen und -weiterentwicklungen, Prozess- und Fertigungsoptimierung, Führungssysteme und Marktbearbeitung. Umstellung auf Lean Konzepte, Patentierungen, Konzepte des Digital Manufacturing und Change-Management. Zu den ausgeführten Projekten gehörte unter anderem die verantwortliche Leitung hochrangiger Projekte wie die:

• Fabrikplanung und Produktionsumstellung nach Lean Konzepten und verbessertem KVP / BVW

• Integration neuer Geschäftsfelder im Anlagenbau mit intelligenten Werkzeugen, der nötigen ITSystemintegration und Schulung der Mitarbeiter

• 18%ige Produktionssteigerung bei gleichbleibender Mitarbeiterzahl durch Restrukturierung

• Senkung des Lagerbestandes unter Beibehaltung der Liefertreue beim Aufbau eines Logistikzentrums

• Sanierung diverser Unternehmensbereiche durch Kaizen & Standardisierung (DIN ISO Zertifizierungen)

• Absatzsteigerung und Geschäftserweiterung durch vertikale und horizontale Diversifizierung

• Errichtung mehrerer Greenfield Produktionswerke

• Unterstützung von Start-ups als Mentor, BA und durch professionelles Feedbacking

• Restrukturierung und Prozessoptimierung im Mittelstand im Zuge des Change-Managements

• Steigerung und Steuerung der Innovationsfähigkeit und deren Prozesse im gesamten Unternehmen

• Erweiterung der Marktdurchdringung bei B2B und B2C Produkten durch VM-Maßnahmen

• Wirtschaftlichkeitsverbesserung verschiedener B2C und technischer Produkte - Produktoptimierung

• Optimierung der Produktionsprozesse, Einführung TQM und verbessertes SCM

• Ausbau der Digitalisierung durch Einführung von Industrie 4.0 und IoT

2007 - 2008

Rolle: Geschäftsführer

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

Strategische und operative Gesamtverantwortung sowie Gestaltung, Festlegung und Steuerung der Unternehmensziele. Vorantreiben von Maßnahmen zur Fertigungsoptimierung und Verbesserung der Betriebsabläufe. Entwicklung von Rationalisierungs- und Kostensenkungsmaßnahmen. Aufbau einer Produktionsanalage und Entwicklung eines ?Do it yourself? Produktes für OBI.

• vom Start-up eines innovativen, technischen Produkts zur Serienproduktion

• 18%ige Effizienz Steigerung durch Anlagenoptimierung

2005 - 2007

Rolle: Kaizen Manager

Kunde: Eberspächer GmbH & Co, KG, Neunkirchen

Aufgaben:

Optimierung der Prozesse durch Lean Management Methoden. Identifikation von Verbesserungspotentialen sowie Priorisierung und Leitung von Lean Projekten. Überwachung und Kommunikation der Ergebnisse. Regelmäßiges Reporting und Vorantreiben des Lean Gedanken. Entwicklung ergebniswirksamer Optimierungen, Restrukturierung KVP, Rüst- und Prozessoptimierung. Fachliche und disziplinarische Verantwortung für sechs Mitarbeiter.

• 2,2 Mio. ? Budgetvolumen

• Simulation einer Musterproduktionsstraße nach Kaizen für Kleinserienfahrzeuge

Zusätzliche Erfahrungen

Rolle: Leiter Innovationsprojekte

Kunde: Viega GmbH & Co. KG, Attendorn & USA

Rolle: Entwicklungsingenieur

Kunde: KONE GmbH, Hattingen, China, USA

ICH BRINGE MIT
die Erfahrung eines ?spezialisierten Generalisten?

• Fokussiert auf Innovationen

• Experte für Produktionsprozesse

• Spezialist für Lean Production

• Motivierender Führungsstil

• Starke Verbundenheit mit F&E

• Hands-on Mentalität

• Perfektes Projekt Management

• Mentor Bereich Entrepreneurship

Conceptengineering / CEO

Seit 1999 
Die Conceptengineering versteht sich als innovativer Partner der Wirtschaft und ist maßgeblich im Bereich von Innovationen, Produktweiterentwicklungen, Produktverbesserungen sowie Prozess- und Fertigungsoptimierungen tätig und das branchenunabhängig. Seit Bestehen des Unternehmens wurden über 50 Ideen und Konzepte ausgearbeitet und viele realisiert. Einige dieser Konzepte wurden von und mit den nachfolgenden Unternehmen in Projektarbeit oder in angestellter Verantwortung durchgeführt.

Positionen

• CEO / Geschäftsführung

• CTO / Technischer Leiter COO / Standortleitung / Werksleitung

• CPO / Projektleiter Vice President / Vize Präsident

• Director Development / Entwicklungsleiter

• Director Innovation / Leiter Innovation

• Kaizen-Manager Innovator

• Consultant / Berater

• Coach / Trainer

• Dozent

• Assistent Geschäftsleitung

• Entwicklungsingenieur

• Kfz-Mechaniker

• Feedbacker

• Mentor

Unternehmensbereiche

• Geschäftsleitung

• Forschung und Entwicklung

• Produktion

• Projektmanagement

• Human Ressource 

• Einkauf

• Logistik

• Beratung

Auslandserfarung

• USA ? Molin 3 Monate

• USA ? Boston 2 Monate

• China ? Kunshan 4 Monate

• Indien ? Delhi 4 Monate

• Malaysia ? Kuala Lumpur 1 Monat

• Singapur ? 6 Wochen

• Haiti ? Jacmel 10 Monate

• Türkei ? Izmir 21 Monate

• Europa ? Finnland, Schottland, Italien, Schweiz, Österreich, Tschechei, Lettland, Ungarn, Polen, Norwegen

Projekte

• Konfliktmanagement / Troubleshooting

• Von der Idee bis zur Serienreife

• DIN ISO Zertifizierungen

• Internationale Konstruktionsrichtlinien

• Implementierung IT-Strukturen international

• Weltweites Innovationsmanagement und KVP

• Lean Production und Kaizen

• Rationalisierung

• Wettbewerb der Schichten

• Motivationssteigerungen

• TQM und Reklamationswesen

• Einkauf - versus strategischen Einkauf

• Planinsolvenz & Restrukturierung

• Marketing und Werbung

• Fabrikplanung und Standortbestimmung

• Patentwesen und Schutzrechte

• Lasten- und Pflichtenhefterstellung

• Vertragswesen Lieferanten, Partner & Kunden

• Relocation von Fertigungsstraßen

• Turn around & Greenfield Plants

• Consulting / Feedbacks

IT

MS Office - sehr gut; MS-Projekt
SAP R3 je nach Modul 
3D-Konstruktionsoftware:

• ProEngineer

• Catia V5

• SolidWorks

Netzwerktechnik
CRM und ERP Programme

BUSINESS

• Vortragsreihe Softskills - Techniken

• Ideenmanagement und Kreativitätstechniken

• Managementtoolbox (ca. 50 Tools)

• Ausbilder-, Coach- und Trainer Erfahrung; Gastdozent

• Lehrgang Projektmanagement & Projektplanung

• Lehrgang Klebstoffspezialist