• Aktuell wird im Rahmen des Projekts eine IT-Infrastruktur aufgebaut, die den Bedürfnissen des Unternehmens mit 10 k Clients und 45 Server Standorten gerecht wird. Die Schwerpunkte des Projekts liegen auf der Implementierung von Ivanti ITSM und Mobile Iron sowie der Konsolidierung verschiedener ERP-Systeme und dem Rollout von M365.
• Implementierung eines Ivanti ITSM Systems, um eine zentrale Plattform für das IT-Service-Management zu schaffen. Hierbei sollen die vorhandenen IT-Prozesse optimiert und durch automatisierte Workflows effizienter gestaltet werden. Der Einsatz von Mobile Iron soll dabei helfen, die Geräte und Anwendungen des Unternehmens zu sichern und den Zugriff auf Daten zu regeln.
• Erarbeitung und Umsetzung einer Sicherheitsstrategie gemeinsam mit den beteiligten Teams. Dabei werden Policies und Vorschriften erstellt, die die Datensicherheit und den Datenschutz gewährleisten. Hierbei sollen die Mitarbeiter geschult werden, um ein hohes Maß an Sicherheitsbewusstsein zu schaffen.
• Konsolidierung verschiedener ERP-Systeme zu einer einheitlichen Lösung. Hierdurch soll die Effizienz und Qualität der Unternehmensprozesse gesteigert werden. 
• Rollout von M365, um den Mitarbeitern eine integrierte Plattform für die Zusammenarbeit und den Austausch von Informationen zur Verfügung zu stellen.
• Das Projekt umfasst die gesamte Planung, Umsetzung und Integration der genannten Systeme und Prozesse. Hierbei sollen die bestehenden Systeme und Abläufe auf eine einheitliche und optimierte Plattform gebracht werden. Ziel ist es, eine sichere und effiziente IT-Infrastruktur zu schaffen, die den Anforderungen des Unternehmens entspricht. k Clients, 45 Server Standorte
• Setup von Policycies zusammen mti Security
• Konsolidierung verschiedern ERP, Systeme, Rollout M365

• Implementierung des Verfahren Matrix 42 ITSM Management Plattform inklusive Empirum und Firescope für 8.000 Anwender in einer dreistufigen virtualisierten Umgebung. 
• Begleitung der fachlichen Umsetzung IT-Servicemanagement des Kunden im Tool (Asset- Problem, Change- , Configuration Management Prozesse inklusive Webshop)
• Konzeptionelle Ausarbeitung und Umsetzung bis Betriebsübergang. 
• Agiles Projektmanagement in der fachlichen Umsetzung in der Rolle des Scrum Masters.

• Implementierung von Verfahren auf einer SDDC Infrastruktur unter besonderen Sicherheitsanforderungen auf Basis von Vmware Vsphere 6.7
• Aufbau einer virtualisierten Infrastruktur über mehrere Standorte, mit mehr als 10 Petabyte Storage und c.a. 2000 CPU Kernen auf Basis von Vmware Vsphere

• Mail (mobile)
• File (mobile)
• Print (mobile)
• Intranet (mobile )
• Verfahren
• Security und Compliance

• Leitung einer europäischen Ausschreibung unter Sektorenverordnung (SektVo)
• Aufbau und Implementierung einer dreistufigen Umgebung für die Verwaltung mobiler Endgeräte
• Leitung des Migrationsprojektes für 40.000 Endgeräte (mobile und Tablet unter Android und IOS) europaweit

• Verkürzung der Projektlaufzeit um 9 Monate
• Realisierung von Einsparungspotentialen im Rahmen der Ausschreibung
• Wachstum um ca. 8.000 Anwender während der Migrationsphase
• Senkung des Supportbedarfs um 60% im Vergleich zum Vorgängersystem im laufenden Betrieb

• Initialisierung und Abgrenzung des Projektscope
• Aufbau notwendiger Projekt Ressourcen und Klärung der Prozesse für Projekt und Betriebsübergang
• Projektmanagement und Consulting

• Anforderungsanalyse und Projektmanagement in verschiedenen Projekten gemäß Prince2
• Abstimmung mit Fachseite und IT

• Koordination des Aufbaus mehrerer Test- und Entwicklungsumgebungen für einen Citrix Cloud Service Aufbau der Projektorganisationsstruktur

• Akzeptanz weiterer Ausweisarten (Reisepass international)
• Einführung reine Altersprüfung
• Prozessverbesserungen

• Projektleitung und Koordination der verschiedenen Teilprojekte zur Erweiterung des Services Identitäts- und Altersprüfung
• Implementierung durch die gesamte Verarbeitungskette der DHL-IT Einlieferungs-, Abrechnungs-, Reporting-Systeme

• Erstellung des Konzepts inklusive funktionaler Beschreibung der Use Cases
• Überführung der fachlichen Anforderung in IT-Anforderungen sowie Abstimmung der Systemarchitektur
• Definition der Anbindungen zwischen Vodafone und nachgelagerten Systemen
• Auswahl eines Service-Dienstleisters für die Provisionierung der Domain und des Cloud Services
• Begleitung des Business Case
• Abstimmung der Supportstrukturen über alle beteiligten Systeme und Ansprechpartner

• Projektleitung und Koordination der versch. Teilprojekte.
• Durchführung der Machbarkeitsstudie inklusive Ableitung des finalen technischen Konzeptes. 
• Betreuung des Business Cases und Abstimmung mit Vodafone Group.

• Projektleitung und Koordination verschiedener Projektgruppen (Teilprojekte/ Workstreams) in den Landesgesellschaften sowie auf Seite des Herstellers.
• Abgrenzung von Anforderungen und Abstimmung mit VF internen Prozessen (Test und Abnahme)
• Aufbau einer neuen Projektorganisation

• Anforderungsmanagement für den Aufbau des myPortal Projekts auf Seiten Marketing
• Begleitung der kontinuierlichen Verbesserung und Optimierung 
• Unterstützung im Vertrieb des Projekts an Partner
• Entwurf neuer Widgets und Abstimmung mit Partner
• Abstimmung des Supportprozesses

• Anforderungsmanagement für den Aufbau vier neuer Produkte für Businesskunden
• Aufnahme und Optimierung eines bestehenden Prozesses im SDSL-Umfeld
• Aufbau einer modularen Struktur im Hinblick auf Wiederverwendbarkeit von Teilprozessen
• Umsetzung in Tibco Business Studio

• Projektbeschreibung Anpassung der historisch gewachsenen Softwarelandschaft  im Voice-Provisionierungsprozess
• Sicherung der vorhandenen Sources und Überführung in ein zentrales Sourcecode Verwaltungstool
• Mitwirkung für das O2 Freeway DSL Projekt und AOL Voice 2.0
• Vorarbeiten für die Einführung einer neuen Workflow Engine zur Ablösung der vorhandenen Lösung
• Abstimmung mit Fachseite und Kunden
• Überführung der erstellten Software in den Betrieb
• Klärung beim Auftreten von Prozesslücken

Projektbeschreibung

Überarbeitung und Erstellung neuer Schulungsmaterialien für die Akkreditierung bei der APMG. Projektsprache: Englisch/ Deutsch.

Tätigkeit

Erstellung von Schulungsmaterial und Mitarbeit bei der Zertifizierung zur akkreditierten Trainingsorganisation für Prince2.

Projektbeschreibung

Einführung eines ITIL-konformen Desktopsupports, Management des gesamten PC Lebenszyklus (Beschaffung, Konfiguration, Installation bei Kunden, Change- und Problemmanagement, Austausch und Rückführung am Ende des Lebenszyklus). Projektsprache: Deutsch.

Tätigkeit

Teilprojektleitung für die Migration des Bereiches Human Resources und Pension, Unterstützung in anderen Bereichen, Beratung und Unterstützung des Projektleiters bei der Erstellung des Changeprozesses sowie des Lastenheftes zu dessen Umsetzung und Erarbeitung des Prozesses zur Sicherstellung der Abrechnungen.