Zert. SCRUM Master, Prince2 zert. Projektleiter, Zert. Test-Spezialist, Projektmanagement, Business-Analyse, Requirements Engineering
Aktualisiert am 24.07.2024
Profil
Mitarbeiter eines Dienstleisters
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.08.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 0%
Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters
deutsch
Muttersprache
englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Köln (+50km)
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 4 Monate
2023-06 - heute

Leitung eines Analyseprojektes zum Requirementsengineering

Projektleiter in Unternehmensberatung / Finanzen Facilitating von Meetings Azure DevOps MS Excel ...
Projektleiter in Unternehmensberatung / Finanzen
Der Kunde wünscht sich eine strukturierte Analyse, um eine Basis zur Entscheidung
fällen zu können, ob ein Bestandssystem durch eine neue auf dem Markt befindliche
Lösung ersetzt werden soll oder eine Individuallösung eher angebracht ist.
  • Aufnahme vorhandener Geschäftsprozesse, Tools und Systeme eines Bestandsssystems des Kunden.
  • Erörterung neuer Requirements an die neue Lösung
  • Erstellung von Anforderungskatalogen mit Gewichtung und Scoring
  • Definiton einer Longlist mit möglichen Vendoren
  • RfI und RfQ an Vendoren (Informationsbeschaffung
  • Analyse und Kalkulation des gewihteten Scores
  • Reduktion auf eine Short-List von Vendoren
  • Begleitung und Ermöglichen eines PoC (Proof of Concept)
  • Analyse und Erstellung einer Handlungsempfehlung an den Kunden 
Facilitating von Meetings Azure DevOps MS Excel Powerpoint MS Project Miro PRINCE2
Remote
2 Jahre 8 Monate
2022-02 - heute

Tool- und Prozessaufnahme in Finance sowie Prozess-Harmonisierung

Project-Lead Prozessmanagement Prozessmanagement PRINCE2 BPMN
Project-Lead Prozessmanagement

Übernahme eines Auftrags zur Identifikation von Kundenprozessen aus dem Finance

Bereich. Hierbei erfolgte ein Stakeholder Management sowie in regelmäßigem Turnus

Alignment-Meetings mit dem ProjectLead des Kunden.

Nach der Identifikationsphase wurden Recordings der weit mehr als 100 Prozesse

durchgeführt. Zusätzlich wurde ein Questionaire erstellt und zu jedem Prozess

angefragt. Aus diesen Inputs inkl. Interviews wurden BPMN Modelle erstellt und mit

einer Dokumentation ergänzt.

  • Leitung eines Teams der WAITS GmbH aus drei Personen
  • Erstellung von Templates in Englischer Sprache
  • Setup des Projektes inkl. Tooling-Definition
  • Steuerung des Projektes mit Hilfe von MS Project und MS Excel Übersicht- Files
  • Visuelle Modellierung der Geschäftsprozesse mit Hilfe von Camunda Modeller in BPMN
  • Koordination der Arbeitspakete zur Aufnahme der Prozesse
  • Stakeholder Management des Kunden (ca. 30 Personen)
  • Erstellung von Statistiken bzgl. des Projekt-Fortschritts
  • Überwachung von Projekt-Risiken
  • Präsentation des Status bei den monatlichen Steering Committee Meetings

Camunda Modeller MS Excel MS Powerpoint MS Project Miro
Prozessmanagement PRINCE2 BPMN
Remote
4 Monate
2024-04 - 2024-07

Remediation-Projekt zur Sicherstellung der Governance und Compliance

Projektlead in Werbeindustrie / MarTech Beschreibung Prozessmanagement BPMN2.0 ADONIS BPM-S ...
Projektlead in Werbeindustrie / MarTech Beschreibung
Übernahme eines Auftrags zur Dokumentation von derzeit nicht oder nur teilweiseimplementierten Prozessen der deutschen und österreichischen- Tochtergesellschaften eines japanischen, börsennotierten Marketing-Konzerns(weltweit Big5). Prozesse, die nicht existent waren, mussten zusammen mit den Fachabteilungen und den Control-Ownern modelliert werden. Diese Aufgabe erfolgte
im Team von 5 Personen wobei [Name auf Anfrage] den Projektlead von Seiten der WAITS Software- und Prozessberatungsgesellschaft mbH übernahm. Zu den Tätigkeiten gehörten im Einzelnen:
? Leitung eines Teams der WAITS Software- und  Prozessberatungsgesellschaft mbH aus fünf Personen
? Koordination und Planung der Aktivitäten für die Märkte DE und AT des DACH-Clusters.
? Teilnahme an Steering-Committee Meetings auf Ebene der EMEA-Region.
? Erstellung eines Konzeptes und Implementierung eines Vorgehensmodells auf Basis von Scrum, genannt ?Scrum for BPM?
? Setup des Projektes inkl. Tooling-Definition:

o Azure DevOps Prozess angepasst, zur Abbildung der Product Backlog Items (PBI) des Projektes: Controls mit BPMN, SOP und RISKS

o Workflow definiert

o Steuerung des Projektes mit Hilfe von MS Project und MS Excel Übersicht-Files

o Visuelle Modellierung der Geschäftsprozesse in ADONIS der BoC Group

o Aufbau einer Struktur innerhalb ADONIS zur Group-weiten (weltweiten) Ablage und des Managements der Geschäftsprozesse

? Koordination der Arbeitspakete zur Aufnahme der Prozesse
? Stakeholder Management des Kunden (ca. 50 Personen)
? Erstellung von Statistiken bzgl. des Projekt-Fortschritts und Reporting an das DACH-Management des Kunden
? Überwachung von Projekt-Risiken und deren Mitigation (Abmilderungen)
? Federführender Impuls zur Erweiterung des ADONIS BPM-S mit SOP Dokumentationen als Single-Source-of-Truth:

o Strategische Notwendigkeit mit dem DACH-CFO besprochen

o Teilprojekt: Definition des Features (Requirements Engineering) und Begleitung der Implementierung durch den Hersteller des Tools (BoC Group) bis hin zur Durchführung der User-Acceptance-Tests (UAT)

Prozessmanagement BPMN2.0 ADONIS BPM-S SOP Azure DevOps MS Excel MS Powerpoint MS Project Miro Scrum Stakeholdermanagement

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Zertifikate:

Ausbilder nach AEVO

PSM I (Proffesional Scrum Master)

CCCT (CompTIA A+)

CCNT (CompTIA Networking+)

CTFL (ISTQB certfied Tester)

Microsoft Office Specialist Master

VSP (vmWare Sales Professional)

VTSP (vmWare Technical Sales Pro.)

IT-Sachverständiger Software und Systeme

VEGS e.V. berufener IT-Sachverständiger

Position

Position

  • Interims CTO / CIO
  • Interims Geschäftsführer
  • EDV-Sachverständiger für Systeme und Anwendungen.
  • IT Projektmanager
  • Technischer Projektmanager
  • Zertifizierter SCRUM Master (PSM I)
  • Zertifizierter Tester (ISTQB Foundation Level - CTFL)

Kompetenzen

Kompetenzen

Aufgabenbereiche

agiles Projektmanagement
Experte
Certified SCRUM Master
Experte
IT Sachverständigenwesen
Experte
Softwarearchitektur
Fortgeschritten
Technische Projektleitung
Experte
Prozessmanagement
Experte
Prozessdokumentation
Experte
GPM / BPM
Experte
Prozessanalyse
Experte
Prozessoptimierung
Experte
Prozessautomation
Experte
RPA
Fortgeschritten
Individual Software
Experte
Requirements Engineering
Experte
Business Analyse
Experte
Digitalstrategie
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

.Net Core
Experte
2nd Level IT Support
Experte
Anforderungsmanagement
Experte
Architektur
Fortgeschritten
Atlassian Confluence
Experte
Atlassian JIRA
Experte
Azure DevOps Server / Service
Experte
DB Visualizer
Fortgeschritten
DevOps
Experte
Hyper-V
Fortgeschritten
Microsoft Azure
Fortgeschritten
MS Power BI
Fortgeschritten
MS Visual Studio
Experte
Netzwerke
Fortgeschritten
PKI
Fortgeschritten
Releasemanagement
Fortgeschritten
Scrum
Experte
Test Konzeptionierung
Experte
Test Methoden
Experte
TFS
Experte
ADONIS
Experte
ADOGRC
Experte
ADOIT
Experte

Programmiersprachen

.NET
Experte
.NET Core
Experte
C#
Experte
Excel/VBA
Experte
Scriptsprachen
Fortgeschritten
VB.NET
Experte
VBA
Experte

Datenbanken

MongoDB
MS SQL Database
MySQL

Managementerfahrung in Unternehmen

Controlling
Experte
Strategieberatung
Experte
UAT
Experte
Governance
Experte
Risk-Analyse
Experte
Compliance
Experte
Enterprise Architecture Management
Experte
Geschäftsprozesse
Experte

Branchen

Branchen

Telekommunikation

Automotive

Versicherungen / InsureTech

Banken / FinTech

Marketing / MarTech

Einsatzorte

Einsatzorte

Köln (+50km)
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 4 Monate
2023-06 - heute

Leitung eines Analyseprojektes zum Requirementsengineering

Projektleiter in Unternehmensberatung / Finanzen Facilitating von Meetings Azure DevOps MS Excel ...
Projektleiter in Unternehmensberatung / Finanzen
Der Kunde wünscht sich eine strukturierte Analyse, um eine Basis zur Entscheidung
fällen zu können, ob ein Bestandssystem durch eine neue auf dem Markt befindliche
Lösung ersetzt werden soll oder eine Individuallösung eher angebracht ist.
  • Aufnahme vorhandener Geschäftsprozesse, Tools und Systeme eines Bestandsssystems des Kunden.
  • Erörterung neuer Requirements an die neue Lösung
  • Erstellung von Anforderungskatalogen mit Gewichtung und Scoring
  • Definiton einer Longlist mit möglichen Vendoren
  • RfI und RfQ an Vendoren (Informationsbeschaffung
  • Analyse und Kalkulation des gewihteten Scores
  • Reduktion auf eine Short-List von Vendoren
  • Begleitung und Ermöglichen eines PoC (Proof of Concept)
  • Analyse und Erstellung einer Handlungsempfehlung an den Kunden 
Facilitating von Meetings Azure DevOps MS Excel Powerpoint MS Project Miro PRINCE2
Remote
2 Jahre 8 Monate
2022-02 - heute

Tool- und Prozessaufnahme in Finance sowie Prozess-Harmonisierung

Project-Lead Prozessmanagement Prozessmanagement PRINCE2 BPMN
Project-Lead Prozessmanagement

Übernahme eines Auftrags zur Identifikation von Kundenprozessen aus dem Finance

Bereich. Hierbei erfolgte ein Stakeholder Management sowie in regelmäßigem Turnus

Alignment-Meetings mit dem ProjectLead des Kunden.

Nach der Identifikationsphase wurden Recordings der weit mehr als 100 Prozesse

durchgeführt. Zusätzlich wurde ein Questionaire erstellt und zu jedem Prozess

angefragt. Aus diesen Inputs inkl. Interviews wurden BPMN Modelle erstellt und mit

einer Dokumentation ergänzt.

  • Leitung eines Teams der WAITS GmbH aus drei Personen
  • Erstellung von Templates in Englischer Sprache
  • Setup des Projektes inkl. Tooling-Definition
  • Steuerung des Projektes mit Hilfe von MS Project und MS Excel Übersicht- Files
  • Visuelle Modellierung der Geschäftsprozesse mit Hilfe von Camunda Modeller in BPMN
  • Koordination der Arbeitspakete zur Aufnahme der Prozesse
  • Stakeholder Management des Kunden (ca. 30 Personen)
  • Erstellung von Statistiken bzgl. des Projekt-Fortschritts
  • Überwachung von Projekt-Risiken
  • Präsentation des Status bei den monatlichen Steering Committee Meetings

Camunda Modeller MS Excel MS Powerpoint MS Project Miro
Prozessmanagement PRINCE2 BPMN
Remote
4 Monate
2024-04 - 2024-07

Remediation-Projekt zur Sicherstellung der Governance und Compliance

Projektlead in Werbeindustrie / MarTech Beschreibung Prozessmanagement BPMN2.0 ADONIS BPM-S ...
Projektlead in Werbeindustrie / MarTech Beschreibung
Übernahme eines Auftrags zur Dokumentation von derzeit nicht oder nur teilweiseimplementierten Prozessen der deutschen und österreichischen- Tochtergesellschaften eines japanischen, börsennotierten Marketing-Konzerns(weltweit Big5). Prozesse, die nicht existent waren, mussten zusammen mit den Fachabteilungen und den Control-Ownern modelliert werden. Diese Aufgabe erfolgte
im Team von 5 Personen wobei [Name auf Anfrage] den Projektlead von Seiten der WAITS Software- und Prozessberatungsgesellschaft mbH übernahm. Zu den Tätigkeiten gehörten im Einzelnen:
? Leitung eines Teams der WAITS Software- und  Prozessberatungsgesellschaft mbH aus fünf Personen
? Koordination und Planung der Aktivitäten für die Märkte DE und AT des DACH-Clusters.
? Teilnahme an Steering-Committee Meetings auf Ebene der EMEA-Region.
? Erstellung eines Konzeptes und Implementierung eines Vorgehensmodells auf Basis von Scrum, genannt ?Scrum for BPM?
? Setup des Projektes inkl. Tooling-Definition:

o Azure DevOps Prozess angepasst, zur Abbildung der Product Backlog Items (PBI) des Projektes: Controls mit BPMN, SOP und RISKS

o Workflow definiert

o Steuerung des Projektes mit Hilfe von MS Project und MS Excel Übersicht-Files

o Visuelle Modellierung der Geschäftsprozesse in ADONIS der BoC Group

o Aufbau einer Struktur innerhalb ADONIS zur Group-weiten (weltweiten) Ablage und des Managements der Geschäftsprozesse

? Koordination der Arbeitspakete zur Aufnahme der Prozesse
? Stakeholder Management des Kunden (ca. 50 Personen)
? Erstellung von Statistiken bzgl. des Projekt-Fortschritts und Reporting an das DACH-Management des Kunden
? Überwachung von Projekt-Risiken und deren Mitigation (Abmilderungen)
? Federführender Impuls zur Erweiterung des ADONIS BPM-S mit SOP Dokumentationen als Single-Source-of-Truth:

o Strategische Notwendigkeit mit dem DACH-CFO besprochen

o Teilprojekt: Definition des Features (Requirements Engineering) und Begleitung der Implementierung durch den Hersteller des Tools (BoC Group) bis hin zur Durchführung der User-Acceptance-Tests (UAT)

Prozessmanagement BPMN2.0 ADONIS BPM-S SOP Azure DevOps MS Excel MS Powerpoint MS Project Miro Scrum Stakeholdermanagement

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Zertifikate:

Ausbilder nach AEVO

PSM I (Proffesional Scrum Master)

CCCT (CompTIA A+)

CCNT (CompTIA Networking+)

CTFL (ISTQB certfied Tester)

Microsoft Office Specialist Master

VSP (vmWare Sales Professional)

VTSP (vmWare Technical Sales Pro.)

IT-Sachverständiger Software und Systeme

VEGS e.V. berufener IT-Sachverständiger

Position

Position

  • Interims CTO / CIO
  • Interims Geschäftsführer
  • EDV-Sachverständiger für Systeme und Anwendungen.
  • IT Projektmanager
  • Technischer Projektmanager
  • Zertifizierter SCRUM Master (PSM I)
  • Zertifizierter Tester (ISTQB Foundation Level - CTFL)

Kompetenzen

Kompetenzen

Aufgabenbereiche

agiles Projektmanagement
Experte
Certified SCRUM Master
Experte
IT Sachverständigenwesen
Experte
Softwarearchitektur
Fortgeschritten
Technische Projektleitung
Experte
Prozessmanagement
Experte
Prozessdokumentation
Experte
GPM / BPM
Experte
Prozessanalyse
Experte
Prozessoptimierung
Experte
Prozessautomation
Experte
RPA
Fortgeschritten
Individual Software
Experte
Requirements Engineering
Experte
Business Analyse
Experte
Digitalstrategie
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

.Net Core
Experte
2nd Level IT Support
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Anforderungsmanagement
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Architektur
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Atlassian Confluence
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Atlassian JIRA
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Azure DevOps Server / Service
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DB Visualizer
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DevOps
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Hyper-V
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Microsoft Azure
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Scrum
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Test Konzeptionierung
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Test Methoden
Experte
TFS
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Branchen

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Telekommunikation

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