Solution Architect und Product Owner mit Schwerpunkt im Healthcare Sektor
Aktualisiert am 18.06.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 16.06.2024
Verfügbar zu: 75%
davon vor Ort: 25%
Requirements Engineering
Healthcare
Solution Architect
User Story Mapping
Design Thinking
Agile Softwareentwicklung
Cloud
SAFe
Product Owner
Projektmanagement/Projektleitung

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2024-03 - 2024-06

Unterstützung des Product Owner für neues Kernprodukt

Requirements Engineer und Ko-Product Owner SAFe agiles Projektmanagement Requirements Management ...
Requirements Engineer und Ko-Product Owner

  • Ko-PO für das neue Kernprodukt (SaaS), Geschäftsprozessanalyse mit BPMN und User Story Mapping
  • Workshops und Interviews zur agilen Anforderungsanalyse mit internen und externen Stakeholdern
  • On-the-job Coaching zu agilem Anforderungsmanagement und SAFe/Scrum 

SAFe agiles Projektmanagement Requirements Management Atlassian JIRA Agile Atlassian Confluence BPMN User Story Mapping
Thieme Compliance GmbH
remote
1 Jahr 9 Monate
2022-06 - 2024-02

Lösungsarchitektur zur Ermöglichung neuer Geschäftsoptionen

Solution Architect, FHIR Consultant FHIR User Story Mapping BPMN ...
Solution Architect, FHIR Consultant
  • Ich habe Spezifikationen zur Umsetzung des FHIR-basierten ISiK-Standards der gematik für das Terminmanagement und angrenzender Themen in verschiedenen Projekten erstellt. Damit wurden die umsetzenden Tech Teams in die Lage versetzt, auch ohne tiefes FHIR Know-How die FHIR Implementierung zu planen und durchzuführen.
  • Dabei habe ich Methoden wie das User Story Mapping in Verbindung mit einer agilen Architekturbeschreibung eingesetzt, um für einen interaktiven und fruchtbaren Austausch und Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern zu sorgen.
  • FHIR Coaching für verschiedene Projekte, um technische Projektmanager in die Lage zu versetzen, FHIR und seine Anwendbarkeit in Integrationen mit Lösungen anderer Hersteller, wie Krankenhausinformationssystemen, besser zu bewerten.
  • Unterstützung bei der Koordinierung verschiedener FHIR Projekte, um Synergieeffekte zu erzielen. Dabei wurden erste Maßnahmen umgesetzt, die Informationsmodelle und APIs der verschiedenen Produkte oder Projekte sinnvoll kompatibel miteinander und mit relevanten externen Spezifikationen zu machen.
  • Beratung zu verschiedenen Integrationsprojekten auf Basis von HL7 FHIR und der ISiK Spezifikation, in denen das Patientenportal von Doctolib mit verschiedenen, großen Krankenhausinformationssystemen im Rahmen der Terminvereinbarung und des Dokumentenaustausches integriert werden soll
Atlassian JIRA Atlassian Confluence miro Assana Slackware Google Docs
FHIR User Story Mapping BPMN Software Archi Healthcare Interoperabilität Requirements Engineering Agile
Doctolib GmbH
remote + Berlin
11 Monate
2023-03 - 2024-01

Lösungsarchitektur für Forschungsdatenplattform eines großen Gesundheitsversorgers

Solution Architect BPMN User Story Mapping microservice Architektur ...
Solution Architect
  • Einführung agiler Requirements Engineering Methoden auf Basis von User Story Mapping
  • agile Anforderungsanalyse für zwei Forschungsdatenplattformen
  • Konzepterstellung für die technische Implementierung wesentlicher Teile der Forschungsdatenplattformen, wie der Anbindung eines Biobanksystems und eines Studienregisters via HL7 FHIR
  • Pflichtenhefterstellung für von mir verantwortete Systemintegrationen
miro Atlassian JIRA Atlassian Confluence
BPMN User Story Mapping microservice Architektur FHIR openEHR Workshop
vitasystems GmbH
remote

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2021-04 - 2021-04

Leading SAFe

Zertifikat, Scaled Agile Inc.
Zertifikat
Scaled Agile Inc.

Digital Age and Business Agility

  • Thriving in the digital age
  • SAFe© as an Operating System for Business Agility
  • Core competencies of Business Agility


Lean-Agile Leaders

  • Lean-Agile Mindset
  • SAFe Core Values
  • SAFe Lean-Agile Principles


Team and Technical Agility

  • Cross-functional Agile Teams
  • Built-in Quality
  • Organizing around value with ARTs


Agile Product Delivery

  • Customer-centric culture
  • Design Thinking
  • ART Backlog and WSJF
  • PI Planning
  • Develop on Cadence; Release on Demand
  • Continuous Delivery Pipelines with DevOps


Lean Portfolio Management

  • SAFe Portfolio
  • Strategic Themes
  • Portfolio canvas
  • Epic hypothesis statements
  • Traditional and Lean budgeting approaches
  • Portfolio Kanban


Leading the Change

  • Lead by example
  • Lead the change
  • SAFe Implementation Roadmap
1 Monat
2015-02 - 2015-02

Certified Scrum Master

Certified Scrum Master, Scrum Alliance
Certified Scrum Master
Scrum Alliance
The Scrum Team
1.1 describe the responsibilities and accountabilities of the Scrum Team.
1.2 describe the responsibilities and accountabilities of the Scrum Master.
1.3 describe the responsibilities and accountabilities of the Developers.
1.4 describe the responsibilities and accountabilities of the Product Owner.
1.5 discuss at least two reasons why the Product Owner is a single person and neither a group nor a committee.
1.6 discuss how and why the Product Owner maintains authority over the Product Backlog while working collaboratively with Developers and stakeholders.


Scrum Events and Activities

1.7 identify at least one example of how a Scrum Team could inspect and adapt to increase transparency at each of the Scrum events.
1.8 perform a Sprint Planning.
1.9 perform a Sprint Review.
1.10 perform a Sprint Retrospective.
1.11 describe at least three possible effects of skipping the Sprint Retrospective.
1.12 explain how Developers conduct a Daily Scrum.
1.13 discuss at least three ways the Daily Scrum differs from a status meeting and why the various constraints exist to support the Developers.
1.14 explain under what conditions a Sprint could be terminated prematurely.
1.15 explain at least three advantages of a strong Definition of Done.
1.16 outline at least one way to create a Definition of Done. Scrum Master Core Competencies
2.1 describe at least three situations in which the Scrum Master could serve the needs of the Scrum Team or organization through facilitation.
2.2 demonstrate at least three techniques for facilitating group decision making.

2.3 discuss how facilitating, teaching, mentoring, and coaching are different.

Service to the Scrum Team, Product Owner, and Organization

3.1 describe three scenarios where the Scrum Master acts as a leader for the Scrum Team.

3.2 explain the impact of accumulating technical debt.

3.3 list at least three development practices that could help their Scrum Team deliver a high-quality Increment and reduce technical debt each Sprint.

3.4 explain at least three ways the Scrum Master could support the Product Owner.

3.5 describe at least three organizational impediments that can affect Scrum Teams.

3.6 discuss at least two ways that the Scrum Master assists the Scrum Team with impediments.

3.7 apply at least one technique that could help resolve an impediment.

3.8 summarize at least one organizational design change caused by adopting Scrum.

3.9 discuss why Scrum does not have a project manager.

Position

Position

Aktuell arbeite ich schwerpunktmäßig als Solution Architect und Requirements Engineer. Zukünftig möchte ich meine Fähigkeiten weiter in Richtung Product Owner und Agiler Coach erweitern.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Requirements Engineering Healthcare Solution Architect User Story Mapping Design Thinking Agile Softwareentwicklung Cloud SAFe Product Owner Projektmanagement/Projektleitung

Schwerpunkte

Requirements Engineering
Experte
Solution Architecture
Experte
Design Thinking
Fortgeschritten
User Story Mapping
Fortgeschritten
Agile Software Development
Experte
Agile Coach
Basics

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

User Research
Fortgeschritten
Design Thinking
Fortgeschritten
FHIR
Fortgeschritten
miro
Experte
openEHR
Basics
Confluence
Experte
Cloud Software Architektur
Fortgeschritten

Personalverantwortung

Team Lead Software Development
Fortgeschritten

Branchen

Branchen

  • Healthcare
  • Automotive / Flottenmanagement

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2024-03 - 2024-06

Unterstützung des Product Owner für neues Kernprodukt

Requirements Engineer und Ko-Product Owner SAFe agiles Projektmanagement Requirements Management ...
Requirements Engineer und Ko-Product Owner

  • Ko-PO für das neue Kernprodukt (SaaS), Geschäftsprozessanalyse mit BPMN und User Story Mapping
  • Workshops und Interviews zur agilen Anforderungsanalyse mit internen und externen Stakeholdern
  • On-the-job Coaching zu agilem Anforderungsmanagement und SAFe/Scrum 

SAFe agiles Projektmanagement Requirements Management Atlassian JIRA Agile Atlassian Confluence BPMN User Story Mapping
Thieme Compliance GmbH
remote
1 Jahr 9 Monate
2022-06 - 2024-02

Lösungsarchitektur zur Ermöglichung neuer Geschäftsoptionen

Solution Architect, FHIR Consultant FHIR User Story Mapping BPMN ...
Solution Architect, FHIR Consultant
  • Ich habe Spezifikationen zur Umsetzung des FHIR-basierten ISiK-Standards der gematik für das Terminmanagement und angrenzender Themen in verschiedenen Projekten erstellt. Damit wurden die umsetzenden Tech Teams in die Lage versetzt, auch ohne tiefes FHIR Know-How die FHIR Implementierung zu planen und durchzuführen.
  • Dabei habe ich Methoden wie das User Story Mapping in Verbindung mit einer agilen Architekturbeschreibung eingesetzt, um für einen interaktiven und fruchtbaren Austausch und Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern zu sorgen.
  • FHIR Coaching für verschiedene Projekte, um technische Projektmanager in die Lage zu versetzen, FHIR und seine Anwendbarkeit in Integrationen mit Lösungen anderer Hersteller, wie Krankenhausinformationssystemen, besser zu bewerten.
  • Unterstützung bei der Koordinierung verschiedener FHIR Projekte, um Synergieeffekte zu erzielen. Dabei wurden erste Maßnahmen umgesetzt, die Informationsmodelle und APIs der verschiedenen Produkte oder Projekte sinnvoll kompatibel miteinander und mit relevanten externen Spezifikationen zu machen.
  • Beratung zu verschiedenen Integrationsprojekten auf Basis von HL7 FHIR und der ISiK Spezifikation, in denen das Patientenportal von Doctolib mit verschiedenen, großen Krankenhausinformationssystemen im Rahmen der Terminvereinbarung und des Dokumentenaustausches integriert werden soll
Atlassian JIRA Atlassian Confluence miro Assana Slackware Google Docs
FHIR User Story Mapping BPMN Software Archi Healthcare Interoperabilität Requirements Engineering Agile
Doctolib GmbH
remote + Berlin
11 Monate
2023-03 - 2024-01

Lösungsarchitektur für Forschungsdatenplattform eines großen Gesundheitsversorgers

Solution Architect BPMN User Story Mapping microservice Architektur ...
Solution Architect
  • Einführung agiler Requirements Engineering Methoden auf Basis von User Story Mapping
  • agile Anforderungsanalyse für zwei Forschungsdatenplattformen
  • Konzepterstellung für die technische Implementierung wesentlicher Teile der Forschungsdatenplattformen, wie der Anbindung eines Biobanksystems und eines Studienregisters via HL7 FHIR
  • Pflichtenhefterstellung für von mir verantwortete Systemintegrationen
miro Atlassian JIRA Atlassian Confluence
BPMN User Story Mapping microservice Architektur FHIR openEHR Workshop
vitasystems GmbH
remote

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2021-04 - 2021-04

Leading SAFe

Zertifikat, Scaled Agile Inc.
Zertifikat
Scaled Agile Inc.

Digital Age and Business Agility

  • Thriving in the digital age
  • SAFe© as an Operating System for Business Agility
  • Core competencies of Business Agility


Lean-Agile Leaders

  • Lean-Agile Mindset
  • SAFe Core Values
  • SAFe Lean-Agile Principles


Team and Technical Agility

  • Cross-functional Agile Teams
  • Built-in Quality
  • Organizing around value with ARTs


Agile Product Delivery

  • Customer-centric culture
  • Design Thinking
  • ART Backlog and WSJF
  • PI Planning
  • Develop on Cadence; Release on Demand
  • Continuous Delivery Pipelines with DevOps


Lean Portfolio Management

  • SAFe Portfolio
  • Strategic Themes
  • Portfolio canvas
  • Epic hypothesis statements
  • Traditional and Lean budgeting approaches
  • Portfolio Kanban


Leading the Change

  • Lead by example
  • Lead the change
  • SAFe Implementation Roadmap
1 Monat
2015-02 - 2015-02

Certified Scrum Master

Certified Scrum Master, Scrum Alliance
Certified Scrum Master
Scrum Alliance
The Scrum Team
1.1 describe the responsibilities and accountabilities of the Scrum Team.
1.2 describe the responsibilities and accountabilities of the Scrum Master.
1.3 describe the responsibilities and accountabilities of the Developers.
1.4 describe the responsibilities and accountabilities of the Product Owner.
1.5 discuss at least two reasons why the Product Owner is a single person and neither a group nor a committee.
1.6 discuss how and why the Product Owner maintains authority over the Product Backlog while working collaboratively with Developers and stakeholders.


Scrum Events and Activities

1.7 identify at least one example of how a Scrum Team could inspect and adapt to increase transparency at each of the Scrum events.
1.8 perform a Sprint Planning.
1.9 perform a Sprint Review.
1.10 perform a Sprint Retrospective.
1.11 describe at least three possible effects of skipping the Sprint Retrospective.
1.12 explain how Developers conduct a Daily Scrum.
1.13 discuss at least three ways the Daily Scrum differs from a status meeting and why the various constraints exist to support the Developers.
1.14 explain under what conditions a Sprint could be terminated prematurely.
1.15 explain at least three advantages of a strong Definition of Done.
1.16 outline at least one way to create a Definition of Done. Scrum Master Core Competencies
2.1 describe at least three situations in which the Scrum Master could serve the needs of the Scrum Team or organization through facilitation.
2.2 demonstrate at least three techniques for facilitating group decision making.

2.3 discuss how facilitating, teaching, mentoring, and coaching are different.

Service to the Scrum Team, Product Owner, and Organization

3.1 describe three scenarios where the Scrum Master acts as a leader for the Scrum Team.

3.2 explain the impact of accumulating technical debt.

3.3 list at least three development practices that could help their Scrum Team deliver a high-quality Increment and reduce technical debt each Sprint.

3.4 explain at least three ways the Scrum Master could support the Product Owner.

3.5 describe at least three organizational impediments that can affect Scrum Teams.

3.6 discuss at least two ways that the Scrum Master assists the Scrum Team with impediments.

3.7 apply at least one technique that could help resolve an impediment.

3.8 summarize at least one organizational design change caused by adopting Scrum.

3.9 discuss why Scrum does not have a project manager.

Position

Position

Aktuell arbeite ich schwerpunktmäßig als Solution Architect und Requirements Engineer. Zukünftig möchte ich meine Fähigkeiten weiter in Richtung Product Owner und Agiler Coach erweitern.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Requirements Engineering Healthcare Solution Architect User Story Mapping Design Thinking Agile Softwareentwicklung Cloud SAFe Product Owner Projektmanagement/Projektleitung

Schwerpunkte

Requirements Engineering
Experte
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Experte
Design Thinking
Fortgeschritten
User Story Mapping
Fortgeschritten
Agile Software Development
Experte
Agile Coach
Basics

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

User Research
Fortgeschritten
Design Thinking
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FHIR
Fortgeschritten
miro
Experte
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Basics
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Experte
Cloud Software Architektur
Fortgeschritten

Personalverantwortung

Team Lead Software Development
Fortgeschritten

Branchen

Branchen

  • Healthcare
  • Automotive / Flottenmanagement

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