Einkaufsoptimierung - Interim Management, Consulting, Training, Coaching
Aktualisiert am 05.09.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.10.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Strategischer Einkauf
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend in Wort und Schrift

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 5 Monate
2023-05 - 2024-09

Herstellung von Halbleitern / Mikrocontrollern

Interim Manager Projekt-Einkauf
Interim Manager Projekt-Einkauf
  • Einkaufsvolumen 1,25 Mrd. ?, Hauptwarengruppen CSA (Civil/Structural/ Architectural) und MEP (Mechanik, Elektrik, Sanitärsysteme) verteilt über >100 Ausschreibungspakete
  • Steuerung eines Teams von >50 Einkäufern & Ingenieuren von Infineon und dem beauftragten General-Übernehmer
  • Reporting der Zielerreichung ?In time & budget?, Eskalation zum Top-Management
Infineon Technologies AG
Dresden
8 Monate
2022-09 - 2023-04

Digitalisierung Bestellprozess

Interim Manager Einkauf
Interim Manager Einkauf
  • Einkaufsvolumen 126 Mio. ?, 10 Mitarbeiter, Standorte in Deutschland, Serbien, Spanien, USA, Mexiko, China
  • Ist-Analyse von Einkaufsorganisation/-prozessen, Erarbeitung Konzept zur Neuausrichtung, Genehmigung durch Geschäftsführung
  • Digitalisierung Bestellprozess (SAP-Banf-Pflicht, eKataloge), Aufbau strategischer Einkauf & KPI-System, Training & Coaching der Einkäufer
Georg Menshen Gmbh & Co. KG
Finnentrop
1 Jahr 5 Monate
2021-04 - 2022-08

Neuausrichtung des Einkaufs

Interim Leiter Einkauf
Interim Leiter Einkauf

  • Direkte Unterstellung unter CFO, Mitglied im erweiterten Vorstandskreis 
  • Einkaufsvolumen 840 Mio. ? (2021), 50 Mitarbeiter, Hauptwarengruppen Mechanik, Elektrotechnik, Ver- und Entsorgung, Facility Management, Bau 
  • Neuausrichtung des Einkaufs im Spannungsfeld Kohleausstieg vs. Wachstum in neue Geschäftsfelder (PV, Wind, Batteriespeicher, Gaskraftwerke) 
  • Erarbeitung Maßnahmen für Stellenabbau auf 33 FTE (insb. durch Entbürokratisierung Vergabeprozess/Verlagerung von Kleinbestellungen) 
  • Erzielte Einsparungen 8%, Erhöhung e-Auction-Quote von 4 auf 11% / Senkung Direktvergabequote von 45 auf 40% (jeweils vom Vergabewert) 
  • Steuerung des Einkaufs über monatliche KPI´s bis auf die Mitarbeiterebene 
  • Konzipierung / Start Umsetzung Personalentwicklungsprogramm (u.a. Warengruppen-Know-How/-Strategie, Verhandlungsführung, Konfliktmanagement)

Lausitz Energie Bergbau & Kraftwerke AG (LEAG)
Cottbus
3 Monate
2021-01 - 2021-03

Erarbeitung und Umsetzung von Einsparmaßnahmen

Interim Manager Einkaufsoptimierung
Interim Manager Einkaufsoptimierung
  • Erarbeitung und Umsetzung von Einsparmaßnahmen in den Warengruppen chemische Rohstoffe, Packmittel, Facility Management und MRO 
  • Erzielte Einsparungen: chemische Rohstoffe 15% (durch neue Lieferanten), Packmittel 10% und Facility Management (durch Neu-Verhandlung der Preise)
United Initiators GmbH
Pullach
3 Monate
2020-09 - 2020-11

Gewährleistung Versorgungssicherheit

Projektleiter
Projektleiter
  • Gewährleistung Versorgungssicherheit, Verlängerung von Zahlungszielen 
  • Neuverhandlung bestehender Preise bei den Top-Lieferanten, erzielte Einsparungen 8% auf ein adressiertes Einkaufsvolumen von 30 Mio. ?
Tier 1 Automobilzulieferer
4 Jahre 3 Monate
2016-02 - 2020-04

Aufbau globaler Einkauf

Vice President Global Procurement, Prokurist
Vice President Global Procurement, Prokurist
  • Direkte Unterstellung unter CEO, Mitglied des Global Leadership-Teams, komm. Abteilungsleiter Indirekter Einkauf / Nicht-Produktionsmaterial 
  • Einkaufsvolumen weltweit ohne Metalleinkauf 520 Mio. ? 
  • Aufbau globaler Einkauf mit 50 Mitarbeitern in über 15 Werken (Deutschland, Österreich, Großbritannien, Portugal, USA, Asien) 
  • Definition Einkaufsrichtlinie & Compliance-Monitoring-System 
  • Umsetzung eines einheitlichen Lieferantenbewertungs-Systems 
  • Einführung IATF 16949 konformer Prozesse für direktes Material 
  • Training & Coaching der Abteilungsleiter/strategischen Einkäufer, aktive Unterstützung im Changeprozess, ?Outplacement? ungeeigneter Mitarbeiter 
  • Einführung eines Integrierten Facility Management-Lieferanten an allen Standorten in Deutschland und Österreich 
  • Kontinuierliche Erhöhung der erzielten Einsparungen von 2 Mio. ? (GJ 15/16) über 5,7 Mio. ? (GJ 16/17) auf zuletzt 12,9 Mio. ? (GJ 18/19), Halbierung der aktiven Lieferanten innerhalb von 2 Jahren 
  • Erhöhung der Produktivität im operativen Einkauf (P2P) um über 30 % durch schrittweise Digitalisierung und Automatisierung aller Prozessschritte (SAP-BanfPflicht, 25 % eKatalog-Quote, Auto-Purchase-Order) 
gerne auf Anfrage
6 Monate
2016-10 - 2017-03

Aufbau Zentraleinkauf als eigenständiger Bereich

Bereichsleiter Zentraleinkauf Deutschland
Bereichsleiter Zentraleinkauf Deutschland
  • Einkaufsvolumen Deutschland ohne Metalleinkauf 225 Mio. ? (Hauptwarengruppen: Capex, MRO, Energie, Logistik, Bau, Facility Management) 
  • Aufbau Zentraleinkauf als eigenständiger Bereich mit 3 Abteilungen, 35 Mitarbeiter, Trennung strategischer vs. operativer Einkauf, Einführung Warengruppen-Management, Start Etablierung effizienter und benutzerfreundlicher Bestellprozesse/-systeme, Zieldefinition KPIs & kontinuierliche Erfolgskontrolle
gerne auf Anfrage
8 Monate
2016-02 - 2016-09

Ist-Analyse der Einkaufsprozesse

Abteilungsleiter Einkauf & Projektleiter Einkaufsoptimierung
Abteilungsleiter Einkauf & Projektleiter Einkaufsoptimierung
  • Ist-Analyse von Einkaufsorganisation / - prozessen / Reifegrad des Einkaufs in Deutschland, Entwicklung eines Konzeptes zur Neuausrichtung / Zentralisierung des Einkaufs, Genehmigung durch Vorstand
  • Aufbau eines SAP BI basierten Einkaufscontrollings (KPI-System) zur Analyse & Optimierung des Wertbeitrags (S2C strategischer Einkauf, Einsparungen) und des P2P-Prozesses (operativer Einkauf)
  • Start Prozessoptimierung mit 4 Werken und Hauptverwaltung
gerne auf Anfrage
3 Monate
2015-12 - 2016-02

?Potentialanalyse Einkauf?

Projektmanager
Projektmanager
  • Ermittlung Einsparpotential direktes und indirektes Material 
  • Best Practice basierte Stärken-Schwächen-Analyse der Einkaufsprozesse 
Chemie-Produzent (vertraulich), Schweiz/Deutschland/Finnland
9 Monate
2015-02 - 2015-10

?Optimierung der Warengruppe Professional Services?

Projektmanager ?Optimierung der Warengruppe Professional Services?
Projektmanager ?Optimierung der Warengruppe Professional Services?
  • Prozess-Reengineering der Procurement-to-Pay-Prozesse für Professional Services Dienstleistungen (IT-Consulting, Management Consulting, Leiharbeit, >250 Mio. ? (2014)), Dokumentation, Erarbeitung Schulungskonzept
  • Projektleitung für den Aufbau eines Shared Service Centre Procurement in Prag
  • Durchführung von Ausschreibungen in den Warengruppen IT- und Management-Consulting
Deutsche Börse AG
Eschborn
8 Monate
2014-07 - 2015-02

?Projekt One?

Projektmanager ?Projekt One?
Projektmanager ?Projekt One?
  • Management des Mergers verschiedener Einkaufsbereiche 
  • Neudefinition der Prozesse für Projekteinkauf und Warengruppen-Management 
  • Aufbau strategischer Einkauf für Drehteile (20 % Einsparungen auf 20 Mio. ?), Investitionsgüter, Ersatzteile (30 % Einsparungen auf 10 Mio. ?) 
Viega GmbH & Co. KG
Attendorn
2 Monate
2014-06 - 2014-07

?Potentialanalyse Einkauf?

Projektleiter ?Potentialanalyse Einkauf?
Projektleiter ?Potentialanalyse Einkauf?
  • Revision der Einkaufsorganisation und ?prozesse 
  • Einspar-Workshops in den Warengruppen Möbel/ Porzellan/ Bekleidung 
Erwin Müller Group Holding AG
Wertingen
2 Monate
2014-04 - 2014-05

Projekteinkauf

Interim Leiter Projekteinkauf, Vakanzüberbrückung
Interim Leiter Projekteinkauf, Vakanzüberbrückung
  • Führung von 10 Mitarbeitern mit > 50 laufenden Entwicklungsprojekten 
  • Enge Zusammenarbeit mit Lieferantenmanagement (SQA, SQD, global sourcing)
Tier 1 Automobilzulieferer (Elektronik, Bedienelemente, Verkleidungsteile)
Deutschland
9 Monate
2013-04 - 2013-12

Übergabe an / Einarbeitung des neuen Einkaufsleiters

Interim Bereichsleiter
Interim Bereichsleiter
  • Einkaufsvolumen 150 Mio. ? (Hauptwarengruppen: Hydrauliksysteme, Stanz-/ Dreh-/Guss-/Schmiedeteile, Dichtungen, Maschinen, MRO, Facility Management, Leiharbeit, komplettes Produktionsmaterial für Mercedes A-Klasse) 
  • Führung von 70 Mitarbeitern (36 Einkäufer, 34 Lieferantenqualität) 
  • Trennung Strategischer Einkauf vs. Projekt- und Serieneinkauf, Rekrutierung/ Training/Coaching strategischer Einkäufer, Aufbau Einkaufscontrolling, Durchsetzung verlängerter Zahlungsziele, Aufbau einheitlicher Vertragsdokumente 
  • Projekteinkauf für Serienanlauf Porsche Targa, Audi A3 Cabrio 
  • Leitung Restrukturierungsprojekt SAMPO für Einkauf der Cabrioverdeck BU (21 Warengruppen mit 55 Mio. ? Einkaufsvolumen, 4 Mio. ? Einsparungen 
Valmet Automotive
Osnabrück, Uusikaupunki/Finnland
9 Monate
2012-08 - 2013-04

Aufbau eines Zentraleinkaufs

Interim Bereichsleiter Einkauf, Mitglied des Managementteams
Interim Bereichsleiter Einkauf, Mitglied des Managementteams
  • Einkaufsvolumen 280 Mio. ? (Hauptwarengruppen: Agrarrohstoffe, Öl, Packmittel, Logistik, Marketing, Capex, MRO, Facility Management, Leiharbeit) 
  • Aufbau eines Zentraleinkaufs in der Hauptverwaltung, Prozessoptimierung 
  • Herstellung von Transparenz über das Einkaufsvolumen des indirekten Materials 
  • Aufbau eines Einkaufscontrollings (Einsparmessung) 
  • Post Merger Integration der Fa. Snack Partners (Marken ?Pauly? und ?Spreeback?) 
  • Teamentwicklung (Training der strategischen Einkäufer, externe Rekrutierung)
Intersnack Knabbergebäck GmbH & Co. KG
Köln
3 Monate
2012-06 - 2012-08

?Integrierte Einkaufsoffensive?

Projektleiter ?Integrierte Einkaufsoffensive?
Projektleiter ?Integrierte Einkaufsoffensive?
  • Quick Scan des gesamten Einkaufsvolumens 
  • Einsparpotential-Ermittlung in den Bereichen direktes und indirektes Material
IDT Biologika GmbH
Dessau
2 Monate
2012-05 - 2012-06

?Einkaufscheck?

Projektleiter
Projektleiter
  • Stärken-Schwächen-Analyse der Einkaufsprozesse hinsichtlich der Erreichung von Best Practices
  • Preisbenchmarking in den Warengruppen Spritzguss-, Stanzteile und Verpackungen
Wessel-Werk GmbH, Reichshof-Wildbergerhütte
7 Monate
2011-10 - 2012-04

Teamentwicklung (Training und Coaching der strategischen Einkäufer)

Interim Leiter Einkauf, Mitglied des Managementteams
Interim Leiter Einkauf, Mitglied des Managementteams
  • Einkaufsvolumen 100 Mio. €, Vakanzüberbrückung
  • Aufbau eines global agierenden strategischen Zentraleinkaufs im deutschen Headquarter
  • Trennung strategischer - operativer Einkauf, Konzeption und Umsetzung Lieferantenmanagement und Einkaufscontrolling
  • Lieferantenreduktion und Neuverhandlung der Mengenkontrakte in den Industriemetallen Stahl, Edelstahl, Aluminium und Kupfer, dabei im Durchschnitt 8% Einsparungen auf den Bearbeitungspreis
  • Prozessoptimierung zusammen mit den Abteilungen Supply Chain Management und Qualitätsmanagement
  • Teamentwicklung (Training und Coaching der strategischen Einkäufer)
Tier 2 Automobilzulieferer (Stanzteile, Metall-KunststoffKomponenten, Werkzeugbau), Deutschland
1 Jahr 1 Monat
2010-07 - 2011-07

Einkaufsoptimierung

Projektleiter
Projektleiter
  • Potentialanalyse des Einkaufs
  • Identifikation und Umsetzung von 1 Mio. € Einsparungen (13%) auf ein Einkaufsvolumen von 8 Mio. € in den Warengruppen Verschleißteile, Verbrauchsmaterial, Zeitarbeit, Gebäude-reinigung, Print und Werbemittel
  • Aufbau eines Strategischen Einkaufs und eines Einkaufs-controllings (Einsparmessung, Kennziffernsystem)
  • Reorganisation des Einkaufs, Prozessredesign
  • Training der Einkäufer im Strategischen Einkaufsprozess und in Verhandlungsführung
Euromaster GmbH, Kaiserslautern
3 Monate
2011-04 - 2011-06

Globale Category ?Technical Operations?

Interim Manager
Interim Manager
  • Vakanzüberbrückung
  • Management der Warengruppen Facility Management, Energie, Produktionsmaschinen, MRO weltweit
Pharmahersteller, Deutschland

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr
1997-10 - 1998-09

Marketing

Master of Business Administration (MBA), Cranfield University, School of Management, Cranfield / England
Master of Business Administration (MBA)
Cranfield University, School of Management, Cranfield / England
1 Jahr
1997-10 - 1998-09

Marketing

Postgraduate Diploma in Marketing (DipM), Chartered Institute of Marketing, Maidenhead / England
Postgraduate Diploma in Marketing (DipM)
Chartered Institute of Marketing, Maidenhead / England
5 Jahre 2 Monate
1987-10 - 1992-11

Studium der Betriebswirtschaftslehre

Diplom-Kaufmann, Note 1,9 (Top 1 %), Universität zu Köln
Diplom-Kaufmann, Note 1,9 (Top 1 %)
Universität zu Köln
  • Planung
  • Logistik
  • Organisation
  • Wirtschaftsinformatik

Position

Position

  • Interim Leiter Einkauf / CPO

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Strategischer Einkauf

Schwerpunkte

  • Durchführung komplexer Transformationsprogramme im Einkauf (Aufbau, Neuausrichtung, Restrukturierung)
  • Organisations-/ Prozessentwicklung und Kostenreduktion
  • Kombination aus Analytik und praxiserprobter Methodik
  • Hemdsärmelige, praktische Umsetzung im Team
  • Leistungssteigerung über einen maßgeschneiderten Mix aus Einkaufstrategie-/organisation, S2C- und P2PProzesse, Lieferantenmanagement, Einkaufscontrolling, HR&IT

Aufgabenbereiche

  • Einkauf
  • Einkaufsoptimierung
  • Beschaffungsoptimierung
  • Beschaffungsmanagement
  • Einkaufsberatung
  • Einkaufsberater
  • Einkaufsconsulting
  • Procurement
  • Strategic Sourcing
  • Unternehmensberater Einkauf
  • Consultant Einkauf
  • Interim Leiter Einkauf
  • Interimleitung Einkauf
  • Interim Manager Einkauf
  • Interimmanagement Einkauf
  • Interim Management
  • Projektmanagement
  • Projektleitung
  • Projektleitung Einkauf
  • Projektleiter Einkauf
  • Projektmanagement Einkauf
  • Projektmanager Einkauf
  • Program Management Einkauf
  • Program Manager Einkauf
  • Projekteinkauf
  • Potentialanalyse Einkauf
  • Neuausrichtung Einkauf
  • Restrukturierung Einkauf
  • Einkaufsstrategie
  • Einkaufsorganisation
  • Einkaufscontrolling
  • Strategischer Einkauf
  • Warengruppenmanagement
  • Warengruppenstrategien
  • Operativer Einkauf
  • Prozessoptimierung Einkauf
  • Lieferantenmanagement
  • Personalentwicklung im Einkauf
  • Materialkostensenkung
  • Training
  • Einkaufstraining
  • Coaching
  • Einkaufscoaching
  • Trainer Einkauf
  • Coaching Einkauf
  • Sparring

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Interim Leiter Einkauf / CPO mit breiter internationaler Branchenerfahrung in Mittelstand und Großunternehmen#
  • Durchführung komplexer Transformationsprogramme im Einkauf (Aufbau, Neuausrichtung, Restrukturierung)
  • Organisations-/ Prozessentwicklung und Kostenreduktion
  • Kombination aus Analytik und praxiserprobter Methodik
  • Hemdsärmelige, praktische Umsetzung im Team
  • Leistungssteigerung über einen maßgeschneiderten Mix aus Einkaufstrategie-/organisation, S2C- und P2PProzesse, Lieferantenmanagement, Einkaufscontrolling, HR&IT

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Chemie
  • Consulting
  • Einzelhandel
  • Energiewirtschaft
  • Finanzwirtschaft
  • Immobilien/ Bauwirtschaft
  • IT
  • Konsumgüter/ FMCG
  • Logistik
  • Maschinen-/ Anlagenbau
  • Metallindustrie
  • Mischkonzerne
  • Öffentlicher Dienst
  • Pharma

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 5 Monate
2023-05 - 2024-09

Herstellung von Halbleitern / Mikrocontrollern

Interim Manager Projekt-Einkauf
Interim Manager Projekt-Einkauf
  • Einkaufsvolumen 1,25 Mrd. ?, Hauptwarengruppen CSA (Civil/Structural/ Architectural) und MEP (Mechanik, Elektrik, Sanitärsysteme) verteilt über >100 Ausschreibungspakete
  • Steuerung eines Teams von >50 Einkäufern & Ingenieuren von Infineon und dem beauftragten General-Übernehmer
  • Reporting der Zielerreichung ?In time & budget?, Eskalation zum Top-Management
Infineon Technologies AG
Dresden
8 Monate
2022-09 - 2023-04

Digitalisierung Bestellprozess

Interim Manager Einkauf
Interim Manager Einkauf
  • Einkaufsvolumen 126 Mio. ?, 10 Mitarbeiter, Standorte in Deutschland, Serbien, Spanien, USA, Mexiko, China
  • Ist-Analyse von Einkaufsorganisation/-prozessen, Erarbeitung Konzept zur Neuausrichtung, Genehmigung durch Geschäftsführung
  • Digitalisierung Bestellprozess (SAP-Banf-Pflicht, eKataloge), Aufbau strategischer Einkauf & KPI-System, Training & Coaching der Einkäufer
Georg Menshen Gmbh & Co. KG
Finnentrop
1 Jahr 5 Monate
2021-04 - 2022-08

Neuausrichtung des Einkaufs

Interim Leiter Einkauf
Interim Leiter Einkauf

  • Direkte Unterstellung unter CFO, Mitglied im erweiterten Vorstandskreis 
  • Einkaufsvolumen 840 Mio. ? (2021), 50 Mitarbeiter, Hauptwarengruppen Mechanik, Elektrotechnik, Ver- und Entsorgung, Facility Management, Bau 
  • Neuausrichtung des Einkaufs im Spannungsfeld Kohleausstieg vs. Wachstum in neue Geschäftsfelder (PV, Wind, Batteriespeicher, Gaskraftwerke) 
  • Erarbeitung Maßnahmen für Stellenabbau auf 33 FTE (insb. durch Entbürokratisierung Vergabeprozess/Verlagerung von Kleinbestellungen) 
  • Erzielte Einsparungen 8%, Erhöhung e-Auction-Quote von 4 auf 11% / Senkung Direktvergabequote von 45 auf 40% (jeweils vom Vergabewert) 
  • Steuerung des Einkaufs über monatliche KPI´s bis auf die Mitarbeiterebene 
  • Konzipierung / Start Umsetzung Personalentwicklungsprogramm (u.a. Warengruppen-Know-How/-Strategie, Verhandlungsführung, Konfliktmanagement)

Lausitz Energie Bergbau & Kraftwerke AG (LEAG)
Cottbus
3 Monate
2021-01 - 2021-03

Erarbeitung und Umsetzung von Einsparmaßnahmen

Interim Manager Einkaufsoptimierung
Interim Manager Einkaufsoptimierung
  • Erarbeitung und Umsetzung von Einsparmaßnahmen in den Warengruppen chemische Rohstoffe, Packmittel, Facility Management und MRO 
  • Erzielte Einsparungen: chemische Rohstoffe 15% (durch neue Lieferanten), Packmittel 10% und Facility Management (durch Neu-Verhandlung der Preise)
United Initiators GmbH
Pullach
3 Monate
2020-09 - 2020-11

Gewährleistung Versorgungssicherheit

Projektleiter
Projektleiter
  • Gewährleistung Versorgungssicherheit, Verlängerung von Zahlungszielen 
  • Neuverhandlung bestehender Preise bei den Top-Lieferanten, erzielte Einsparungen 8% auf ein adressiertes Einkaufsvolumen von 30 Mio. ?
Tier 1 Automobilzulieferer
4 Jahre 3 Monate
2016-02 - 2020-04

Aufbau globaler Einkauf

Vice President Global Procurement, Prokurist
Vice President Global Procurement, Prokurist
  • Direkte Unterstellung unter CEO, Mitglied des Global Leadership-Teams, komm. Abteilungsleiter Indirekter Einkauf / Nicht-Produktionsmaterial 
  • Einkaufsvolumen weltweit ohne Metalleinkauf 520 Mio. ? 
  • Aufbau globaler Einkauf mit 50 Mitarbeitern in über 15 Werken (Deutschland, Österreich, Großbritannien, Portugal, USA, Asien) 
  • Definition Einkaufsrichtlinie & Compliance-Monitoring-System 
  • Umsetzung eines einheitlichen Lieferantenbewertungs-Systems 
  • Einführung IATF 16949 konformer Prozesse für direktes Material 
  • Training & Coaching der Abteilungsleiter/strategischen Einkäufer, aktive Unterstützung im Changeprozess, ?Outplacement? ungeeigneter Mitarbeiter 
  • Einführung eines Integrierten Facility Management-Lieferanten an allen Standorten in Deutschland und Österreich 
  • Kontinuierliche Erhöhung der erzielten Einsparungen von 2 Mio. ? (GJ 15/16) über 5,7 Mio. ? (GJ 16/17) auf zuletzt 12,9 Mio. ? (GJ 18/19), Halbierung der aktiven Lieferanten innerhalb von 2 Jahren 
  • Erhöhung der Produktivität im operativen Einkauf (P2P) um über 30 % durch schrittweise Digitalisierung und Automatisierung aller Prozessschritte (SAP-BanfPflicht, 25 % eKatalog-Quote, Auto-Purchase-Order) 
gerne auf Anfrage
6 Monate
2016-10 - 2017-03

Aufbau Zentraleinkauf als eigenständiger Bereich

Bereichsleiter Zentraleinkauf Deutschland
Bereichsleiter Zentraleinkauf Deutschland
  • Einkaufsvolumen Deutschland ohne Metalleinkauf 225 Mio. ? (Hauptwarengruppen: Capex, MRO, Energie, Logistik, Bau, Facility Management) 
  • Aufbau Zentraleinkauf als eigenständiger Bereich mit 3 Abteilungen, 35 Mitarbeiter, Trennung strategischer vs. operativer Einkauf, Einführung Warengruppen-Management, Start Etablierung effizienter und benutzerfreundlicher Bestellprozesse/-systeme, Zieldefinition KPIs & kontinuierliche Erfolgskontrolle
gerne auf Anfrage
8 Monate
2016-02 - 2016-09

Ist-Analyse der Einkaufsprozesse

Abteilungsleiter Einkauf & Projektleiter Einkaufsoptimierung
Abteilungsleiter Einkauf & Projektleiter Einkaufsoptimierung
  • Ist-Analyse von Einkaufsorganisation / - prozessen / Reifegrad des Einkaufs in Deutschland, Entwicklung eines Konzeptes zur Neuausrichtung / Zentralisierung des Einkaufs, Genehmigung durch Vorstand
  • Aufbau eines SAP BI basierten Einkaufscontrollings (KPI-System) zur Analyse & Optimierung des Wertbeitrags (S2C strategischer Einkauf, Einsparungen) und des P2P-Prozesses (operativer Einkauf)
  • Start Prozessoptimierung mit 4 Werken und Hauptverwaltung
gerne auf Anfrage
3 Monate
2015-12 - 2016-02

?Potentialanalyse Einkauf?

Projektmanager
Projektmanager
  • Ermittlung Einsparpotential direktes und indirektes Material 
  • Best Practice basierte Stärken-Schwächen-Analyse der Einkaufsprozesse 
Chemie-Produzent (vertraulich), Schweiz/Deutschland/Finnland
9 Monate
2015-02 - 2015-10

?Optimierung der Warengruppe Professional Services?

Projektmanager ?Optimierung der Warengruppe Professional Services?
Projektmanager ?Optimierung der Warengruppe Professional Services?
  • Prozess-Reengineering der Procurement-to-Pay-Prozesse für Professional Services Dienstleistungen (IT-Consulting, Management Consulting, Leiharbeit, >250 Mio. ? (2014)), Dokumentation, Erarbeitung Schulungskonzept
  • Projektleitung für den Aufbau eines Shared Service Centre Procurement in Prag
  • Durchführung von Ausschreibungen in den Warengruppen IT- und Management-Consulting
Deutsche Börse AG
Eschborn
8 Monate
2014-07 - 2015-02

?Projekt One?

Projektmanager ?Projekt One?
Projektmanager ?Projekt One?
  • Management des Mergers verschiedener Einkaufsbereiche 
  • Neudefinition der Prozesse für Projekteinkauf und Warengruppen-Management 
  • Aufbau strategischer Einkauf für Drehteile (20 % Einsparungen auf 20 Mio. ?), Investitionsgüter, Ersatzteile (30 % Einsparungen auf 10 Mio. ?) 
Viega GmbH & Co. KG
Attendorn
2 Monate
2014-06 - 2014-07

?Potentialanalyse Einkauf?

Projektleiter ?Potentialanalyse Einkauf?
Projektleiter ?Potentialanalyse Einkauf?
  • Revision der Einkaufsorganisation und ?prozesse 
  • Einspar-Workshops in den Warengruppen Möbel/ Porzellan/ Bekleidung 
Erwin Müller Group Holding AG
Wertingen
2 Monate
2014-04 - 2014-05

Projekteinkauf

Interim Leiter Projekteinkauf, Vakanzüberbrückung
Interim Leiter Projekteinkauf, Vakanzüberbrückung
  • Führung von 10 Mitarbeitern mit > 50 laufenden Entwicklungsprojekten 
  • Enge Zusammenarbeit mit Lieferantenmanagement (SQA, SQD, global sourcing)
Tier 1 Automobilzulieferer (Elektronik, Bedienelemente, Verkleidungsteile)
Deutschland
9 Monate
2013-04 - 2013-12

Übergabe an / Einarbeitung des neuen Einkaufsleiters

Interim Bereichsleiter
Interim Bereichsleiter
  • Einkaufsvolumen 150 Mio. ? (Hauptwarengruppen: Hydrauliksysteme, Stanz-/ Dreh-/Guss-/Schmiedeteile, Dichtungen, Maschinen, MRO, Facility Management, Leiharbeit, komplettes Produktionsmaterial für Mercedes A-Klasse) 
  • Führung von 70 Mitarbeitern (36 Einkäufer, 34 Lieferantenqualität) 
  • Trennung Strategischer Einkauf vs. Projekt- und Serieneinkauf, Rekrutierung/ Training/Coaching strategischer Einkäufer, Aufbau Einkaufscontrolling, Durchsetzung verlängerter Zahlungsziele, Aufbau einheitlicher Vertragsdokumente 
  • Projekteinkauf für Serienanlauf Porsche Targa, Audi A3 Cabrio 
  • Leitung Restrukturierungsprojekt SAMPO für Einkauf der Cabrioverdeck BU (21 Warengruppen mit 55 Mio. ? Einkaufsvolumen, 4 Mio. ? Einsparungen 
Valmet Automotive
Osnabrück, Uusikaupunki/Finnland
9 Monate
2012-08 - 2013-04

Aufbau eines Zentraleinkaufs

Interim Bereichsleiter Einkauf, Mitglied des Managementteams
Interim Bereichsleiter Einkauf, Mitglied des Managementteams
  • Einkaufsvolumen 280 Mio. ? (Hauptwarengruppen: Agrarrohstoffe, Öl, Packmittel, Logistik, Marketing, Capex, MRO, Facility Management, Leiharbeit) 
  • Aufbau eines Zentraleinkaufs in der Hauptverwaltung, Prozessoptimierung 
  • Herstellung von Transparenz über das Einkaufsvolumen des indirekten Materials 
  • Aufbau eines Einkaufscontrollings (Einsparmessung) 
  • Post Merger Integration der Fa. Snack Partners (Marken ?Pauly? und ?Spreeback?) 
  • Teamentwicklung (Training der strategischen Einkäufer, externe Rekrutierung)
Intersnack Knabbergebäck GmbH & Co. KG
Köln
3 Monate
2012-06 - 2012-08

?Integrierte Einkaufsoffensive?

Projektleiter ?Integrierte Einkaufsoffensive?
Projektleiter ?Integrierte Einkaufsoffensive?
  • Quick Scan des gesamten Einkaufsvolumens 
  • Einsparpotential-Ermittlung in den Bereichen direktes und indirektes Material
IDT Biologika GmbH
Dessau
2 Monate
2012-05 - 2012-06

?Einkaufscheck?

Projektleiter
Projektleiter
  • Stärken-Schwächen-Analyse der Einkaufsprozesse hinsichtlich der Erreichung von Best Practices
  • Preisbenchmarking in den Warengruppen Spritzguss-, Stanzteile und Verpackungen
Wessel-Werk GmbH, Reichshof-Wildbergerhütte
7 Monate
2011-10 - 2012-04

Teamentwicklung (Training und Coaching der strategischen Einkäufer)

Interim Leiter Einkauf, Mitglied des Managementteams
Interim Leiter Einkauf, Mitglied des Managementteams
  • Einkaufsvolumen 100 Mio. €, Vakanzüberbrückung
  • Aufbau eines global agierenden strategischen Zentraleinkaufs im deutschen Headquarter
  • Trennung strategischer - operativer Einkauf, Konzeption und Umsetzung Lieferantenmanagement und Einkaufscontrolling
  • Lieferantenreduktion und Neuverhandlung der Mengenkontrakte in den Industriemetallen Stahl, Edelstahl, Aluminium und Kupfer, dabei im Durchschnitt 8% Einsparungen auf den Bearbeitungspreis
  • Prozessoptimierung zusammen mit den Abteilungen Supply Chain Management und Qualitätsmanagement
  • Teamentwicklung (Training und Coaching der strategischen Einkäufer)
Tier 2 Automobilzulieferer (Stanzteile, Metall-KunststoffKomponenten, Werkzeugbau), Deutschland
1 Jahr 1 Monat
2010-07 - 2011-07

Einkaufsoptimierung

Projektleiter
Projektleiter
  • Potentialanalyse des Einkaufs
  • Identifikation und Umsetzung von 1 Mio. € Einsparungen (13%) auf ein Einkaufsvolumen von 8 Mio. € in den Warengruppen Verschleißteile, Verbrauchsmaterial, Zeitarbeit, Gebäude-reinigung, Print und Werbemittel
  • Aufbau eines Strategischen Einkaufs und eines Einkaufs-controllings (Einsparmessung, Kennziffernsystem)
  • Reorganisation des Einkaufs, Prozessredesign
  • Training der Einkäufer im Strategischen Einkaufsprozess und in Verhandlungsführung
Euromaster GmbH, Kaiserslautern
3 Monate
2011-04 - 2011-06

Globale Category ?Technical Operations?

Interim Manager
Interim Manager
  • Vakanzüberbrückung
  • Management der Warengruppen Facility Management, Energie, Produktionsmaschinen, MRO weltweit
Pharmahersteller, Deutschland

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr
1997-10 - 1998-09

Marketing

Master of Business Administration (MBA), Cranfield University, School of Management, Cranfield / England
Master of Business Administration (MBA)
Cranfield University, School of Management, Cranfield / England
1 Jahr
1997-10 - 1998-09

Marketing

Postgraduate Diploma in Marketing (DipM), Chartered Institute of Marketing, Maidenhead / England
Postgraduate Diploma in Marketing (DipM)
Chartered Institute of Marketing, Maidenhead / England
5 Jahre 2 Monate
1987-10 - 1992-11

Studium der Betriebswirtschaftslehre

Diplom-Kaufmann, Note 1,9 (Top 1 %), Universität zu Köln
Diplom-Kaufmann, Note 1,9 (Top 1 %)
Universität zu Köln
  • Planung
  • Logistik
  • Organisation
  • Wirtschaftsinformatik

Position

Position

  • Interim Leiter Einkauf / CPO

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Strategischer Einkauf

Schwerpunkte

  • Durchführung komplexer Transformationsprogramme im Einkauf (Aufbau, Neuausrichtung, Restrukturierung)
  • Organisations-/ Prozessentwicklung und Kostenreduktion
  • Kombination aus Analytik und praxiserprobter Methodik
  • Hemdsärmelige, praktische Umsetzung im Team
  • Leistungssteigerung über einen maßgeschneiderten Mix aus Einkaufstrategie-/organisation, S2C- und P2PProzesse, Lieferantenmanagement, Einkaufscontrolling, HR&IT

Aufgabenbereiche

  • Einkauf
  • Einkaufsoptimierung
  • Beschaffungsoptimierung
  • Beschaffungsmanagement
  • Einkaufsberatung
  • Einkaufsberater
  • Einkaufsconsulting
  • Procurement
  • Strategic Sourcing
  • Unternehmensberater Einkauf
  • Consultant Einkauf
  • Interim Leiter Einkauf
  • Interimleitung Einkauf
  • Interim Manager Einkauf
  • Interimmanagement Einkauf
  • Interim Management
  • Projektmanagement
  • Projektleitung
  • Projektleitung Einkauf
  • Projektleiter Einkauf
  • Projektmanagement Einkauf
  • Projektmanager Einkauf
  • Program Management Einkauf
  • Program Manager Einkauf
  • Projekteinkauf
  • Potentialanalyse Einkauf
  • Neuausrichtung Einkauf
  • Restrukturierung Einkauf
  • Einkaufsstrategie
  • Einkaufsorganisation
  • Einkaufscontrolling
  • Strategischer Einkauf
  • Warengruppenmanagement
  • Warengruppenstrategien
  • Operativer Einkauf
  • Prozessoptimierung Einkauf
  • Lieferantenmanagement
  • Personalentwicklung im Einkauf
  • Materialkostensenkung
  • Training
  • Einkaufstraining
  • Coaching
  • Einkaufscoaching
  • Trainer Einkauf
  • Coaching Einkauf
  • Sparring

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Interim Leiter Einkauf / CPO mit breiter internationaler Branchenerfahrung in Mittelstand und Großunternehmen#
  • Durchführung komplexer Transformationsprogramme im Einkauf (Aufbau, Neuausrichtung, Restrukturierung)
  • Organisations-/ Prozessentwicklung und Kostenreduktion
  • Kombination aus Analytik und praxiserprobter Methodik
  • Hemdsärmelige, praktische Umsetzung im Team
  • Leistungssteigerung über einen maßgeschneiderten Mix aus Einkaufstrategie-/organisation, S2C- und P2PProzesse, Lieferantenmanagement, Einkaufscontrolling, HR&IT

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Chemie
  • Consulting
  • Einzelhandel
  • Energiewirtschaft
  • Finanzwirtschaft
  • Immobilien/ Bauwirtschaft
  • IT
  • Konsumgüter/ FMCG
  • Logistik
  • Maschinen-/ Anlagenbau
  • Metallindustrie
  • Mischkonzerne
  • Öffentlicher Dienst
  • Pharma

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