Aufbau eines Management Information Systems und einer Business Intelligence Reporting Lösung zur Vertriebssteuerung

• Restrukturierung und Steuerung eines Programms mit 5 Projekten zum Aufbau einer End-to-End Lösung für Data Analytics/ Business Intelligence
• Beinhaltet Aufbau eines Data Vaults
• Anbindung von Quellsystemen und Reporting-Tools
• Integration der Aktivitäten im Rahmen einer M&A getriebenen Datenmigration
• Management eines verteilten Teams mit On- und Offshore Ressourcen

• Führung eines Startups im Bereich interaktive Software (Games)
• Leitung der Produktentwicklung und des weltweiten Vertriebs

Prozessharmonisierung des internationalen Projektportfoliomanagements mit einer Cloud-Lösung

• Steuerung eines Programms mit 6 Projekten zur internationalen Prozessharmonisierung des Projektportfoliomanagements
• Weiterentwicklung der vollintegrierten Business Intelligence Reporting Lösung
• Automatisierung des Projektberichtswesens
• Aufbau des Demand-Management Prozesses zur Erfassung von Anforderungen
• Einführung eines agilen Produktentwicklungsvorgehens

• Aufbau eines Trainings in der Unternehmensinternen Academy zur Vermittlung von Kompetenzen im Projektmanagement. 
• Inhalte: 
• • Klassisches vs. Agiles Projektmanagement
  • Prozesse nach ISO 21500
  • Übersicht der Standards und Vorgehensmodelle
• Fallstudien und Übungen zu Agilität

Aufbau und Weiterentwicklung einer Abteilung zur Standardisierung des Projekt- und Veränderungsmanagements im Rahmen von Unternehmensweiten IT und Change-Projekten in Bezug auf Strategy, Operations, Governance und Support.

• Entwicklung der Architektur und Umsetzung zur Digitalisierung des Gesamtprozesses von der Auftragsanbahnung bis zur Rechnungsstellung
• Weiter- und Neuentwicklung diverser SAP-Schnittstellen zur automatischen Verarbeitung von Kunden- und Rechnungsdaten
• Einführung einer elektronischen Rechnungserstellung für verschiedene Geschäftsvorfälle und Einsatzgebiete inkl. Archivierung
• Steuerung von Kommunikations-, Trainings- und Adoption-Maßnahmen

Initiierung und Implementierung einer Initiative zur kontinuierlichen Verbesserung der Bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und Schnittstellenprozesse auf Grundlage von Selbstorganisation.

Internationale Einführung einer Google Cloud Collaboration Plattform und Migration von IBM Notes

• Einführung von Google G-Suite als Cloud-basierte Office- und Kollaborationslösung.
• Migration von Benutzer und Unternehmensdaten von IBM Notes in die neue Lösung.
• Optimierung der Netzwerkarchitektur in Bezug auf die Kommunikation.
• Entwicklung einer iOS App zur Unterstützung der mobilen Kommunikation unter Einhaltung des Datenschutzes.

• Einführung von Microsoft BizTalk als zentraler Datenhub, Aufbau der Hosting-Infrastrukur, Entwicklung der Connectoren für den ersten Anwendungsfall.
• Test und Abnahme.

• Einführung von Microsoft Project Online als integrierte Lösung zu Projekt- und Projektportfoliomanagement sowie Reporting.
• Reorganisation der Ablauforganisation durch Einführung eines neuen Demand Management Prozesses.

Produktentwicklung und Vertrieb eines Reservierungssystems für Reiseveranstalter

• Entwicklung eines modularen Reservierungssystems für Reiseveranstalter mit Schnittstellen zu diversen Airline Systemen für die Anlage von Reisen und Buchung von Zusatzleistungen (Ancillary Services).
• Pitching für verschiedene Großkunden aus dem Touristikbereich.
• Aufnahme und Einarbeitung von Anforderungen.

Implementierung einer Systemlandschaft für Flughafenkommunikation und Verkauf von Sonderleistungen für eine isländische Fluggesellschaft

• Implementierung einer Lösung für die Übermittlung von Passagierdaten zwischen Flughafen und Fluggesellschaft nach IATA Standard.
• Implementierung einer Lösung zum Verkauf von Ancillary Services.
• Implementierung von Schnittstellen zu diversen anderen Systemen (Airport DCS, z.B. Altéa, IBE, SAP).

• Implementierung einer Lösung zum Verkauf von Ancillary Services auf Flugbasis nach Kundenanforderung.
• Aufbau eines Webshops für den Vertrieb von Duty-Free Artikeln an Bord.
• Implementierung von Schnittstellen zu diversen anderen Systemen, z.B. Flugplanimporte nach IATA Standard (SITA) und Wirecard.
• Testmanagement und Abnahme.

Implementierung einer Flugabschluss-Lösung bei einer türkischen Fluggesellschaft

• Vertragsmanagement, Implementierung und Abnahme des Flugabschluss Moduls mit Anbindung an diverse Departure Control Systeme, sowie das vorhandene Passenger Control System der Airline.

Implementierung eines Reservierungssystems bei einer österreichischen Fluggesellschaft

• Architekturdesign der Hostingumgebung und Implementierung einer Lösung zum Verkauf von Ancillary Services auf Flugbasis nach Kundenanforderung.
• Integration in die vorhandene Systemlandschaft (SAP, Flughafenkommunikation, InventorySystem, Payment Provider, Web-Frontend).
• Vertragsmanagement.

• Design, Spezifikation und Entwicklung eines Moduls für die automatische Verarbeitung von Flughafen- Passagierdaten zur kommerziellen Auswertung.

• Fachliche Spezifikation von Kundenanforderungen zur Entwicklung von Features für ein System zur Sitzplatzreservierung (online und über andere Vertriebskanäle).
• Entwicklung von Schnittstellen zu diversen anderen Systemen.
• Entwicklung und Implementierung eines Eclipse-basierten Frontends für das Service Center der Fluggesellschaft.

• Aufbau eines automatisierten Testprozesses für ein PassengerControl System zur Kommunikation zwischen Fluggesellschaft und Flughafen.