Transformationsprojekt zur Modernisierung der Customer Platform Domäne
Definition und Abstimmung der Business Capabilities
Analyse der IST-Landschaft und Abgleich mit SOLL-Anforderungen (Fit-Gap Analyse)
Technologieauswahl (neue Systeme) und Dekommissionierungsplanung (alte Systeme)
Verantwortlich für Definition und Einhaltung Zielarchitektur der Anwendungslandschaft, inkl. Schnittstellen, Guidelines und Roadmaps
Entwicklung der EMEA Zielarchitektur
Beratender Architekt für strategische Projekte
Definition von Geschäftsfähigkeiten und Anwendungsdomänen
Entwicklung von domänenspezifischen Roadmaps mit den Fachbereichen
Analyse von Anforderungen, Abgleich mit IST-Bebauung und Fit-Gap-Analysen
Auswahl neuer Technologien und IT-Systeme
Lösungsansätze erarbeiten, Optionen bewerten, Entscheidungen vorbereiten und abstimmen
Definition eines Frameworks für Digital Operations (Manufacturing), inkl. Beschreibung fachlicher und technischer Services, Fit-GapAnalyse sowie Empfehlung und Planung von Initiativen zur Verbesserung der Fähigkeiten
In diesem Kontext Organisation von Workshops sowie Aufbau eines bereichsübergreifenden Teams aus Maschinenbau-Ingenieuren, QS-Verantwortlichen und IT-Experten.
Optimierung von Prozessen in einem großen Softwareentwicklungsprojekt mit ca. 250 MA. Analyse existierender Betriebsprozesse sowie Konzeption und Umsetzung von Verbesserungen für die Übergabe der Softwarelösung in den Betrieb (Transition-Prozess)
Bewertung der Zukunftsfähigkeit eines IT-Systems für Bezahl- und Bonustransaktionen. Der Aufgabenbereich umfasste:
Erfassung und Dokumentation der IST-Architektur, der Qualitätskriterien (nicht-funktionale Anforderungen) und der Architekturentscheidungen
Ableitung von Handlungsfeldern und Empfehlungen
Projektleitung
Entwicklung einer mobilen Strategie für einen weltweit führenden Chemiekonzern
Inhalte: Mobile Geschäftsszenarien, Enterprise Mobility Vision, Richtlinien, Governance, Architektur
Der Aufgabenbereich umfasste: Führung des Beraterteams, Verantwortung der Themen Geschäftsszenarien, Governance und Architektur
Durchführung einer Machbarkeitsstudie zum Aufbau einer Plattform für den Vertrieb intermodaler Mobilitätsdienstleistungen. Der Aufgabenbereich umfasste:
Definition des Leistungsumfangs und der Grobanforderungen
Bewertung der technischen Machbarkeit auf Basis der vorhandenen IT-Anwendungslandschaft und möglicher Kooperationspartner (Integration von Best-of-Breed Services)
Wirtschaftliche Bewertung verschiedener Realisierungsoptionen
Coaching von 20 IT-Projekten und Schulung von 50 Multiplikatoren in der Anwendung einer Architektur-zentrierten Methode zur Beschreibung von Anforderungen als Basis der Fach- und ITKonzeption
Zentrale Elemente der Methode sind systematische Anwendungsfall-, Benutzerschnittstellen- und fachliche Service Beschreibungen
Aufbau und Pflege eines unternehmensweiten IT-Architektur-Frameworks im Kontext einer SOA-Migration
Erhebung, Analyse und Darstellung verschiedener Sichten auf die Unternehmensarchitektur sowie Etablierung als Kommunikationsmittel zwischen Fachbereich und IT
Evaluierung strategischer Architekturthemen, z.B. im Kontext von Business Cases
Umsetzung der IT-Strategie einer großen Bundesbehörde. In einem gemeinsamen Team mit McKinsey wurden unterschiedliche Arbeitsstränge bearbeitet. Mein Fokus lag auf den übergreifenden Architekturthemen:
Neuentwicklung der organisationsweiten fachlichen Architektur (Domänenmodell) in enger Abstimmung mit Vertretern der Fachseite und der IT. Die fachliche Architektur dient als Brücke zwischen den Geschäftsprozessen und den unterstützenden ITAnwendungen.
Aufbau eines Architektur Boards als Gremium der Steuerung des IT-Architekturmanagements. Inhaltliche und organisatorische Vorbereitung der Board-Sitzunge
Als Backend-Entwickler verantwortlich für die Kommunikation eines Scan Clients mit SAP R/3
Die technische Realisierung beinhaltete die Koordination zwischen vier beteiligten Firmen
Es wurden Lieferantenrechnungen eingescannt, die relevanten Daten über eine OCR-Software (Optical Character Recognition) extrahiert und an ein SAP R/3 System weitergeleitet
Ausbildung
1994 - 2001
Technische Universität Bergakademie Freiberg
Studium der Betriebswirtschaft
Abschluss als Diplom-Kaufmann
1997 - 1998
Illinois Institute of Technology, Chicago, USA
Computer Science, Business Administration
Auszeichnung mit akademischen Ehren
1997 - 1997
Université de Metz, Frankreich
Studium der Betriebswirtschaft und Übersetzertätigkeit am Lehrstuhl für Maschinenbau
Weiterbildungen (Auszug)
2015
Digital Customer Experience Master Class
Digital Transformation Training, Capgemini
2011
TOGAF 9
Zertifizierung, The Open Group
2009
ITIL v3 Foundation
Zertifizierung, TÜV Süd
2009
?Erfolgreich trotz widriger Umstände?
Führungskräftetraining, Capgemini
2006
Scrum Master
Zertifizierung
Ich bringe die Erfahrung eines internen Enterprise Architekten bei internationalen Unternehmen und die Beratungs- und Methodenkompetenz aus 15 Jahren IT-Beratung mit.
Kurzprofil / Executive Summary
Mit über 20 Jahren Berufserfahrung in unterschiedlichsten Kundenund Marktsegmenten habe ich als Analyst fachliche Anforderungen in Fach- und IT-Konzepte übersetzt, als Entwickler Individualsoftware programmiert, als Transition Manager den Betriebsübergang optimiert und als führender Berater Strategien zum Einsatz innovativer Technologien für große Unternehmen und Behörden definiert. Auf dieser Basis berate und begleite ich Unternehmen bei der Transformation ihres Geschäfts.
Neben der Beratungskompetenz bringe ich die Erfahrung eines internen Enterprise Architekten mit, der durch Verantwortung für Bereiche wie Architekturstrategie, Application Portfolio Management, Technologieauswahl und Zielarchitekturen in strategisch wichtigen Projekten die notwendige operative Erfahrung für eine erfolgreiche Umsetzung besitzt. Ich sorge dafür, dass Auftraggeber auch nach meinem Engagement langfristig davon profitieren.
Beruflicher Werdegang
2022 - heute
Selbständiger Unternehmensberater mit Fokus auf IT-Architektur, Transformation und Innovation.
Rolle: Enterprise Architect, Business + IT Analyst, Transformation Consultant
Aktueller Kunde: gerne auf Anfrage
2017 - 2021
Rolle: Enterprise Architect
Kunde: Olympus Europa, Hamburg
Aufgaben: Entwicklung der EMEA Zielarchitektur, Beratung und Guidance für strategische Projekte, Definition von Geschäftsfähigkeiten und Anwendungsdomänen sowie deren Nutzung bei der Entwicklung von domänenspezifischen Roadmaps. Brückenbauer zwischen Fertigungs- und Vertriebsbereichen, Management des EAM Teams.
2017 - 2017
Rolle: Enterprise Architect
Kunde: Hamburg Süd, Hamburg
Aufgaben: Bewertung von IT-Vorhaben, Analyse und Optimierung des Master Data Managements, Entwicklung von IT-Landschaftssichten.
2007 ? 2016
Rolle: Senior Managing Consultant / Enterprise Architect
Kunde: Capgemini, Hamburg
Aufgaben: Schwerpunkte Unternehmensarchitektur und Digitale Transformation. Das Aufgabenspektrum umfasste Analysen fachlicher Bedarfe,Bewertung und Optimierung von Prozessen, (Neu-) Konzeption von Organisation und IT-Landschaften sowie die Umsetzung in Projekten. Intern verantwortlich für die Methodik zur Entwicklung Mobiler Strategien sowie für den Know-how-Aufbau im Bereich Digital Technologies (Mobile, IoT, Cloud, Big Data Analytics).
2005 ? 2007
Rolle: IT-Consultant
Kunde: Valtech, München
Aufgaben: Als Projektleiter verantwortlich für Analyse, Konzeption und Realisierung von Softwarelösungen sowie von Prozessanalysen in der Produktentwicklung für einen internationalen Automobilkonzern.
2001 ? 2005
Rolle: Senior Consultant
Kunde: Cambridge Technology Partners / Novell, München
Aufgaben: Internationale Einsätze in den Branchen Logistik, Telekommunikation und Energie. Verantwortlich für Anforderungsanalyse, Fachkonzeption, Design und Realisierung von Softwarelösungen in den Bereichen SOA, EAI und Datenmigration. Tätigkeit als Business Analyst im Rahmen von Prozessoptimierungen.
Medtech
Öffentlicher Sektor
Finanzen
Automobil
Pharma & Life Sciences
Schifffahrtslogistik
Transformationsprojekt zur Modernisierung der Customer Platform Domäne
Definition und Abstimmung der Business Capabilities
Analyse der IST-Landschaft und Abgleich mit SOLL-Anforderungen (Fit-Gap Analyse)
Technologieauswahl (neue Systeme) und Dekommissionierungsplanung (alte Systeme)
Verantwortlich für Definition und Einhaltung Zielarchitektur der Anwendungslandschaft, inkl. Schnittstellen, Guidelines und Roadmaps
Entwicklung der EMEA Zielarchitektur
Beratender Architekt für strategische Projekte
Definition von Geschäftsfähigkeiten und Anwendungsdomänen
Entwicklung von domänenspezifischen Roadmaps mit den Fachbereichen
Analyse von Anforderungen, Abgleich mit IST-Bebauung und Fit-Gap-Analysen
Auswahl neuer Technologien und IT-Systeme
Lösungsansätze erarbeiten, Optionen bewerten, Entscheidungen vorbereiten und abstimmen
Definition eines Frameworks für Digital Operations (Manufacturing), inkl. Beschreibung fachlicher und technischer Services, Fit-GapAnalyse sowie Empfehlung und Planung von Initiativen zur Verbesserung der Fähigkeiten
In diesem Kontext Organisation von Workshops sowie Aufbau eines bereichsübergreifenden Teams aus Maschinenbau-Ingenieuren, QS-Verantwortlichen und IT-Experten.
Optimierung von Prozessen in einem großen Softwareentwicklungsprojekt mit ca. 250 MA. Analyse existierender Betriebsprozesse sowie Konzeption und Umsetzung von Verbesserungen für die Übergabe der Softwarelösung in den Betrieb (Transition-Prozess)
Bewertung der Zukunftsfähigkeit eines IT-Systems für Bezahl- und Bonustransaktionen. Der Aufgabenbereich umfasste:
Erfassung und Dokumentation der IST-Architektur, der Qualitätskriterien (nicht-funktionale Anforderungen) und der Architekturentscheidungen
Ableitung von Handlungsfeldern und Empfehlungen
Projektleitung
Entwicklung einer mobilen Strategie für einen weltweit führenden Chemiekonzern
Inhalte: Mobile Geschäftsszenarien, Enterprise Mobility Vision, Richtlinien, Governance, Architektur
Der Aufgabenbereich umfasste: Führung des Beraterteams, Verantwortung der Themen Geschäftsszenarien, Governance und Architektur
Durchführung einer Machbarkeitsstudie zum Aufbau einer Plattform für den Vertrieb intermodaler Mobilitätsdienstleistungen. Der Aufgabenbereich umfasste:
Definition des Leistungsumfangs und der Grobanforderungen
Bewertung der technischen Machbarkeit auf Basis der vorhandenen IT-Anwendungslandschaft und möglicher Kooperationspartner (Integration von Best-of-Breed Services)
Wirtschaftliche Bewertung verschiedener Realisierungsoptionen
Coaching von 20 IT-Projekten und Schulung von 50 Multiplikatoren in der Anwendung einer Architektur-zentrierten Methode zur Beschreibung von Anforderungen als Basis der Fach- und ITKonzeption
Zentrale Elemente der Methode sind systematische Anwendungsfall-, Benutzerschnittstellen- und fachliche Service Beschreibungen
Aufbau und Pflege eines unternehmensweiten IT-Architektur-Frameworks im Kontext einer SOA-Migration
Erhebung, Analyse und Darstellung verschiedener Sichten auf die Unternehmensarchitektur sowie Etablierung als Kommunikationsmittel zwischen Fachbereich und IT
Evaluierung strategischer Architekturthemen, z.B. im Kontext von Business Cases
Umsetzung der IT-Strategie einer großen Bundesbehörde. In einem gemeinsamen Team mit McKinsey wurden unterschiedliche Arbeitsstränge bearbeitet. Mein Fokus lag auf den übergreifenden Architekturthemen:
Neuentwicklung der organisationsweiten fachlichen Architektur (Domänenmodell) in enger Abstimmung mit Vertretern der Fachseite und der IT. Die fachliche Architektur dient als Brücke zwischen den Geschäftsprozessen und den unterstützenden ITAnwendungen.
Aufbau eines Architektur Boards als Gremium der Steuerung des IT-Architekturmanagements. Inhaltliche und organisatorische Vorbereitung der Board-Sitzunge
Als Backend-Entwickler verantwortlich für die Kommunikation eines Scan Clients mit SAP R/3
Die technische Realisierung beinhaltete die Koordination zwischen vier beteiligten Firmen
Es wurden Lieferantenrechnungen eingescannt, die relevanten Daten über eine OCR-Software (Optical Character Recognition) extrahiert und an ein SAP R/3 System weitergeleitet
Ausbildung
1994 - 2001
Technische Universität Bergakademie Freiberg
Studium der Betriebswirtschaft
Abschluss als Diplom-Kaufmann
1997 - 1998
Illinois Institute of Technology, Chicago, USA
Computer Science, Business Administration
Auszeichnung mit akademischen Ehren
1997 - 1997
Université de Metz, Frankreich
Studium der Betriebswirtschaft und Übersetzertätigkeit am Lehrstuhl für Maschinenbau
Weiterbildungen (Auszug)
2015
Digital Customer Experience Master Class
Digital Transformation Training, Capgemini
2011
TOGAF 9
Zertifizierung, The Open Group
2009
ITIL v3 Foundation
Zertifizierung, TÜV Süd
2009
?Erfolgreich trotz widriger Umstände?
Führungskräftetraining, Capgemini
2006
Scrum Master
Zertifizierung
Ich bringe die Erfahrung eines internen Enterprise Architekten bei internationalen Unternehmen und die Beratungs- und Methodenkompetenz aus 15 Jahren IT-Beratung mit.
Kurzprofil / Executive Summary
Mit über 20 Jahren Berufserfahrung in unterschiedlichsten Kundenund Marktsegmenten habe ich als Analyst fachliche Anforderungen in Fach- und IT-Konzepte übersetzt, als Entwickler Individualsoftware programmiert, als Transition Manager den Betriebsübergang optimiert und als führender Berater Strategien zum Einsatz innovativer Technologien für große Unternehmen und Behörden definiert. Auf dieser Basis berate und begleite ich Unternehmen bei der Transformation ihres Geschäfts.
Neben der Beratungskompetenz bringe ich die Erfahrung eines internen Enterprise Architekten mit, der durch Verantwortung für Bereiche wie Architekturstrategie, Application Portfolio Management, Technologieauswahl und Zielarchitekturen in strategisch wichtigen Projekten die notwendige operative Erfahrung für eine erfolgreiche Umsetzung besitzt. Ich sorge dafür, dass Auftraggeber auch nach meinem Engagement langfristig davon profitieren.
Beruflicher Werdegang
2022 - heute
Selbständiger Unternehmensberater mit Fokus auf IT-Architektur, Transformation und Innovation.
Rolle: Enterprise Architect, Business + IT Analyst, Transformation Consultant
Aktueller Kunde: gerne auf Anfrage
2017 - 2021
Rolle: Enterprise Architect
Kunde: Olympus Europa, Hamburg
Aufgaben: Entwicklung der EMEA Zielarchitektur, Beratung und Guidance für strategische Projekte, Definition von Geschäftsfähigkeiten und Anwendungsdomänen sowie deren Nutzung bei der Entwicklung von domänenspezifischen Roadmaps. Brückenbauer zwischen Fertigungs- und Vertriebsbereichen, Management des EAM Teams.
2017 - 2017
Rolle: Enterprise Architect
Kunde: Hamburg Süd, Hamburg
Aufgaben: Bewertung von IT-Vorhaben, Analyse und Optimierung des Master Data Managements, Entwicklung von IT-Landschaftssichten.
2007 ? 2016
Rolle: Senior Managing Consultant / Enterprise Architect
Kunde: Capgemini, Hamburg
Aufgaben: Schwerpunkte Unternehmensarchitektur und Digitale Transformation. Das Aufgabenspektrum umfasste Analysen fachlicher Bedarfe,Bewertung und Optimierung von Prozessen, (Neu-) Konzeption von Organisation und IT-Landschaften sowie die Umsetzung in Projekten. Intern verantwortlich für die Methodik zur Entwicklung Mobiler Strategien sowie für den Know-how-Aufbau im Bereich Digital Technologies (Mobile, IoT, Cloud, Big Data Analytics).
2005 ? 2007
Rolle: IT-Consultant
Kunde: Valtech, München
Aufgaben: Als Projektleiter verantwortlich für Analyse, Konzeption und Realisierung von Softwarelösungen sowie von Prozessanalysen in der Produktentwicklung für einen internationalen Automobilkonzern.
2001 ? 2005
Rolle: Senior Consultant
Kunde: Cambridge Technology Partners / Novell, München
Aufgaben: Internationale Einsätze in den Branchen Logistik, Telekommunikation und Energie. Verantwortlich für Anforderungsanalyse, Fachkonzeption, Design und Realisierung von Softwarelösungen in den Bereichen SOA, EAI und Datenmigration. Tätigkeit als Business Analyst im Rahmen von Prozessoptimierungen.
Medtech
Öffentlicher Sektor
Finanzen
Automobil
Pharma & Life Sciences
Schifffahrtslogistik