Freelancer: PMO, Projektmanagement, Projektmanager, Programm-Management, GPM-IPMA-Level-D Projektmanager

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Remote-Arbeit

Verf�gbar ab: 01.11.2024

Verf�gbar zu: 100%

davon vor Ort: 100%

Top-Skills

PMO, Projektmanagement, Programm Management

Digitalisierung

SAP

internationale Erfahrung

Account-Management

Sprachen

Deutsch

Englisch

Einsatzorte

St�dte

Frankfurt am Main (+500km)

L�nder

Deutschland, �sterreich, Schweiz

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

1 Jahr 4 Monate

2021-11 - 2023-02

Sales & Onboarding ? Project Digital Wealth Management

Strategic Project Management Officer Agile / Scrum Framework

Rolle

Strategic Project Management Officer

Projektinhalte

Eigenverantwortliche Unterst�tzung der Gesamt - Projektleitung (Internes / externes Reporting, Planung & Controlling, Risikomanagement, Stakeholder und Vendor Management)

Kenntnisse

Agile / Scrum Framework

Kunde

Allianz Global Investors

Einsatzort

Frankfurt am Main

2 Jahre 7 Monate

2019-05 - 2021-11

ASALfutur, digiFIT

Project Management Officer Gemischt Wasserfall-Modell und Agile / Scrum Framework

Rolle

Project Management Officer

Projektinhalte

Internes- und Externes Projektcontrolling
Eigenverantwortliche Unterst�tzung der Gesamt - Projektleitung (Internes / externes Reporting, Planung & Controlling, Koordination und Leitung von Workshops etc.)

Kenntnisse

Gemischt Wasserfall-Modell und Agile / Scrum Framework

Kunde

Eidgen�ssisches Department f�r Wirtschaft, Bildung und Forschung WBF ? Staatssekretariat f�r Wirtschaft SECO (Schweizerisches Wirtschafts-ministerium), TCIT Informatik, Schweiz

8 Jahre 3 Monate

2010-10 - 2018-12

Global regulatory software implementation

Global Program Director / Global PMO ? GTO ? Global Technology Operations Wasserfall-Modell f�r alle Projekte im DB-Framework

Rolle

Global Program Director / Global PMO ? GTO ? Global Technology Operations

Projektinhalte

Eigenverantwortliche Unterst�tzung der Gesamt - Projektleitung (inkl. Spezifikationen, SW-Entwicklung, internes / externes Reporting, Koordination und Leitung von Workshops)
Global Program Director / Global PMO ? Project Management Office (GTO ? Global Technology Operations)

Projekte

Global FATCA Implementation (Foreign Account Tax Compliance Act)
Global CRS-OECD Implementation (Common Reporting Standards)
871-m (Derivatives Taxation) / etc.
2FA (2 Factor Authentication)
FTR (Funds Transfer Regulation)
CTI / dbTaxRep implementation (global)
5 Jahre professionelle Anwenderkenntnisse in allen Clarity-Modulen, z.B. Financials, Ressource Planing, Budgeting, RAG Reporting, Initiative- / Programm- und Projekt - Reporting)

Kenntnisse

Wasserfall-Modell f�r alle Projekte im DB-Framework

Kunde

Deutsche Bank AG / Deutsche Asset & Wealth Management GmbH

1 Jahr 6 Monate

2009-04 - 2010-09

Integrationsprojekt ? ?Growing Together?

verschiedene

Rolle

verschiedene

Projektinhalte

Integrationsprojekt zweier deutscher Gro�banken ? ?Growing Together?

Program Delivery/ Program & Project Management
PMO - Project Management Office ? International Funds Business
PMO ? Project Management Office ? Information Technology Department

Kunde

Commerzbank AG und Dresdner Bank AG

2008 - 2009: Aufbau Gesch�ftsbereich Business Intelligence

Rolle: Mitglied der Gesch�ftsleitung, ppa., Leiter Vertrieb

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

Gesch�ftsbereichsleiter Business Intelligence
Aufbau Gesch�ftsbereichs Business Intelligence
Lead- / Projektgenerierung
Mitarbeiterakquise

2005 - 2007: Restrukturierung, Revitalisierung der Business Unit ?Business Intelligence?, Turnaround Management

Rolle: Senior Business Manager

Kunde: BERATA GmbH, Altran Group

Aufgaben:

Restrukturierung und Revitalisierung div. Units des Gesch�ftsbereichs ?Business Intelligence? innerhalb der BERATA GmbH nach Management Spin Off.
Weiterf�hrung der bestehenden Kundenkontakte
Aufbau neuer Kundenkontakte
Neuaufbau eines Teams f�r Stuttgart und Frankfurt

2000 - 2005: Verschiedene Projekte in den Bereichen Asset & Wealth Management / Transaction Banking, Marktanalyse

Rolle: Senior Consultant

Kunde: Capco GmbH

Aufgaben:

Projekt- und Programm-Management
Projekt-Controlling und -reporting
Risikomanagement

2002 - 2002: Softwareauswahl

Rolle: Teilprojektleiter Bereich Deutschland

Kunde: ABN Amro ? Frankfurt / London

Aufgaben:

�bergeordnetes Controlling, Risikomanagement und Kommunikation in Unternehmensgremien
Eskalationssteuerung
Controlling / Entwicklung der strategischen Projektebene

2000 - 2002: PMO und Softwareentwicklung im Bereich Transaction Banking

Rolle: Teilprojektleiter, Projektcontrolling, Reporting Vorstand

Kunde: Deutsche Bank AG / e.t.b.

Aufgaben:

Projekt�berwachung und Kommunikation der Projektentwicklung f�r den Vorstand
Support der Software-Entwicklungsabteilungen
Risikomanagement

2000 - 2000: Strategische Wettbewerbsanalyse

Rolle: Teilprojektleitung

Kunde: INVESCO GmbH

Aufgaben:

Wettbewerbsanalyse
Kommunikation mit Marktteilnehmern
Business Case
Kommunikation und Ergebnispr�sentation im Vorstand

2000 - 2000: Strategieentwicklung Transaction Banking, Neuausrichtung des Unternehmensbereichs

Rolle: Teilprojektleiter

Kunde: Dresdner Bank AG

Aufgaben:

Projektmanagement
Entwicklung von Vision, Wettbewerbsstrategie, Gesch�ftsmodell und Kern-/Unterst�tzungskompetenzen
Konzeption Outsourcing
Operationalisierung

1999- 2000: Konzeption und Durchf�hrung Softwareauswahl

Rolle: Projektleiter

Kunde: Deutsche Telecom AG

Aufgaben:

Erstellung konzernweite Anforderungsanalyse, Wettbewerbsanalyse
Konzeption und Steuerung Anbieterpr�sentationen
Verantwortlich f�r Koordination und Kommunikation zur Hauptabteilung

1996- 2000: Verschiedene Projekte in den Bereichen Logistik/Postal Services, Financial Services und Information Management

Rolle: Senior Consultant

Kunde: Gemini Consulting / KPMG Unternehmensberatung GmbH

Aufgaben:

Projekt- und Programm-Management
Projekt-Controlling und -reporting
Risikomanagement

1998 -1999: Einf�hrung Inkasso-Steuerung via SAP

Rolle: Teilprojektleiter

Kunde: Deutsche Post AG

Aufgaben:

Erstellung Fach-Konzeption
Verantwortlich f�r Koordination Schnittstelle SAP / SD ? externe Dienstleister
Verantwortlich f�r tagesgenaue Fertigstellung der Teilmodule und des Endprodukts

1998 -1998: Strategieentwicklung, Neuausrichtung der IT-Abteilungen

Rolle: Projektmitarbeiter

Kunde: Bayernwerk AG

Aufgaben:

Projektmanagement
Erstellung Fokus-Interviews
Kommunikation zu verantwortlichen Projektleitern

1998 - 1998: Neugestaltung bankrechtliches Meldewesen (KWG)

Rolle: Teilprojektleiter

Kunde: Deutsche Bank AG

Aufgaben:

Erstellung Neukonzeption bankrechtliches Meldewesen auf internationaler Ebene (KWG �� 10, 13, 14 ff.)
Projektmanagement
Unterst�tzung und QS der Prozessmodellierung
Abstimmung in Unternehmensgremien

1996 - 1998: Software-Entwicklung f�r aufsichtsrechtliches Meldewesen f�r Kreditinstitute

Rolle: Projektmitarbeiter

Kunde: Diverse Gro�banken (Deutsch und International, u.a. Deutsche Bank AG, JP Morgan, Citibank, UBS etc.)

Aufgaben:

Fachliche und technische Softwarekonzeption
Implementierung, Verankerung und Abgrenzung innerhalb der Unternehmensstrukturen
Kommunikation mit den Meldeaufsichtsbeh�rden

Aus- und Weiterbildung

Weiterbildungen:

2024

SAP Certification - Business Process Integration with SAP S/4HANA (SAP)

2022 - 2022

Certified SAFe - Leading SAFe 5.1/ Scaled Agile
Certified SCRUM Master (Scrum.org)
Certified Product Owner (Scrum.org)

2019 - 2020

HERMES 5 ? Foundation Examination

Certified JIRA/Confluence Power User / Atlassian

Ausbildung:

2012 - 2017

Ausbildung und Zertifizierung zum Projektmanagement- Fachmann ? IPMA-GPM ? Level D

seit Oktober 2023

Hochschule Darmstadt

Professor f�r Betriebliche Informationssysteme/ Information Management/ SAP

2003 - 2004

Eberhard-Karls-Universit�t T�bingen

Promotion zum Dr. rer. pol. in BWL / Wirtschaftsinformatik

Schwerpunkte:

Thema: ?auf Anfrage?

1989 - 1996

Eberhard-Karls-Universit�t T�bingen

Studium BWL / Wirtschaftsinformatik

1988 - 1989

Wehrdienst

1985 - 1988

Physikstudium TU M�nchen

1985

Abitur

Kompetenzen

Top-Skills

PMO, Projektmanagement, Programm Management Digitalisierung SAP internationale Erfahrung Account-Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kurzprofil / Executive Summary

Erfolgreiche Projekteins�tze f�r Allianz Global Investors GmbH, Wirtschaftsministerium Schweiz (SECO), Deutsche Bank AG / DWS und DeAWM GmbH, Commerzbank AG / Dresdner Bank AG, JP Morgan KAG, Daimler AG, Deutsche Telekom AG, Deutsche Post AG etc.
Breit gef�cherte technologische Erfahrung
Weitere Kernkompetenzen in den Bereichen Project- und Program-Management, Project Management Office (PMO), Business Analyse, Risikomanagement

Software:

JIRA & Confluence Certified (Atlassian)
Microsoft (inkl. MS-Project Professional 2013/2016, Visio, Sharepoint) und Apple
SAP Vertrags- / Vorhabenmanagement / BANF / NetWeaver / Contract Management
Acta Nova / Fabasoft
Clarity / CA ? Computer Associates (5 Jahre professionelle Anwenderkenntnisse in allen Clarity-Modulen, z.B. Financials, Ressource Planing, Budgeting, RAG reporting, Initiative- / Programm- und Projekt-Reporting)
eIAM ? Identity and Access Management

Berufsweg:

Rolle: Strategic Project Management Officer�

Kunde: Allianz Global Investors GmbH

Aufgaben:

?Sales & Onboarding ? Project Digital Wealth Management

2019 - 2021

Rolle: Project Management Officer

Kunde: Eidgen�ssisches Department f�r Wirtschaft, Bildung und Forschung WBF ? Staatssekretariat f�r Wirtschaft SECO, TCIT Informatik, Schweiz

Aufgaben:

SAP Migration und Implementation (S/4 HANA)
Internal & External Financial Controlling

2010 - 2018

Rolle: Global Program & Project Management Officer

Kunde:�Deutsche Bank AG / AWM

Aufgaben:

Global Program & Project Management Officer f�r technologische und regulatorische Programme / Projekte (Interim)

2009 - 2010

Rolle:�Project Management Office

Kunde:�Dresdner Bank AG / Commerzbank AG

Aufgaben:

Project Management Office Depotbank-Services (Interim)

2008 - 2009

Rolle:�Mitglied der Gesch�ftsleitung, ppa., Leiter Vertrieb

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

Aufbau BU Business Intelligence

2005 - 2008

Rolle: Senior Business Manager

Kunde:�Unternehmensberatung� (BERATA GmbH, Altran Group)

Aufgaben:

Business Development
internes und externes Projektmanagement
Aufbau BU Business Intelligence

2000 - 2005

Rolle: Projektleiter

Kunde:�Unternehmensberatung (Capco GmbH)

Aufgaben:

div. Projekte in den Bereichen Asset & Wealth Management und Transaction Banking (Marktanalyse, Konzeption, Neuausrichtung, Projektcontrolling und ?reporting)
Projekt- und Programm-Management

1996 - 2000

Rolle: Consultant und Senior Consultant

Kunde:�Unternehmensberatung� (Gemini Consulting GmbH / KPMG Unternehmens-beratung GmbH)

Aufgaben:

div. Projekte in den Bereichen Postal Services, Financial Services und Information Management

Einsatzorte

St�dte

Frankfurt am Main (+500km)

L�nder

Deutschland, �sterreich, Schweiz

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

1 Jahr 4 Monate

2021-11 - 2023-02

Sales & Onboarding ? Project Digital Wealth Management

Strategic Project Management Officer Agile / Scrum Framework

Rolle

Strategic Project Management Officer

Projektinhalte

Eigenverantwortliche Unterst�tzung der Gesamt - Projektleitung (Internes / externes Reporting, Planung & Controlling, Risikomanagement, Stakeholder und Vendor Management)

Kenntnisse

Agile / Scrum Framework

Kunde

Allianz Global Investors

Einsatzort

Frankfurt am Main

2 Jahre 7 Monate

2019-05 - 2021-11

ASALfutur, digiFIT

Project Management Officer Gemischt Wasserfall-Modell und Agile / Scrum Framework

Rolle

Project Management Officer

Projektinhalte

Internes- und Externes Projektcontrolling
Eigenverantwortliche Unterst�tzung der Gesamt - Projektleitung (Internes / externes Reporting, Planung & Controlling, Koordination und Leitung von Workshops etc.)

Kenntnisse

Gemischt Wasserfall-Modell und Agile / Scrum Framework

Kunde

Eidgen�ssisches Department f�r Wirtschaft, Bildung und Forschung WBF ? Staatssekretariat f�r Wirtschaft SECO (Schweizerisches Wirtschafts-ministerium), TCIT Informatik, Schweiz

8 Jahre 3 Monate

2010-10 - 2018-12

Global regulatory software implementation

Global Program Director / Global PMO ? GTO ? Global Technology Operations Wasserfall-Modell f�r alle Projekte im DB-Framework

Rolle

Global Program Director / Global PMO ? GTO ? Global Technology Operations

Projektinhalte

Eigenverantwortliche Unterst�tzung der Gesamt - Projektleitung (inkl. Spezifikationen, SW-Entwicklung, internes / externes Reporting, Koordination und Leitung von Workshops)
Global Program Director / Global PMO ? Project Management Office (GTO ? Global Technology Operations)

Projekte

Global FATCA Implementation (Foreign Account Tax Compliance Act)
Global CRS-OECD Implementation (Common Reporting Standards)
871-m (Derivatives Taxation) / etc.
2FA (2 Factor Authentication)
FTR (Funds Transfer Regulation)
CTI / dbTaxRep implementation (global)
5 Jahre professionelle Anwenderkenntnisse in allen Clarity-Modulen, z.B. Financials, Ressource Planing, Budgeting, RAG Reporting, Initiative- / Programm- und Projekt - Reporting)

Kenntnisse

Wasserfall-Modell f�r alle Projekte im DB-Framework

Kunde

Deutsche Bank AG / Deutsche Asset & Wealth Management GmbH

1 Jahr 6 Monate

2009-04 - 2010-09

Integrationsprojekt ? ?Growing Together?

verschiedene

Rolle

verschiedene

Projektinhalte

Integrationsprojekt zweier deutscher Gro�banken ? ?Growing Together?

Program Delivery/ Program & Project Management
PMO - Project Management Office ? International Funds Business
PMO ? Project Management Office ? Information Technology Department

Kunde

Commerzbank AG und Dresdner Bank AG

2008 - 2009: Aufbau Gesch�ftsbereich Business Intelligence

Rolle: Mitglied der Gesch�ftsleitung, ppa., Leiter Vertrieb

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

Gesch�ftsbereichsleiter Business Intelligence
Aufbau Gesch�ftsbereichs Business Intelligence
Lead- / Projektgenerierung
Mitarbeiterakquise

2005 - 2007: Restrukturierung, Revitalisierung der Business Unit ?Business Intelligence?, Turnaround Management

Rolle: Senior Business Manager

Kunde: BERATA GmbH, Altran Group

Aufgaben:

Restrukturierung und Revitalisierung div. Units des Gesch�ftsbereichs ?Business Intelligence? innerhalb der BERATA GmbH nach Management Spin Off.
Weiterf�hrung der bestehenden Kundenkontakte
Aufbau neuer Kundenkontakte
Neuaufbau eines Teams f�r Stuttgart und Frankfurt

2000 - 2005: Verschiedene Projekte in den Bereichen Asset & Wealth Management / Transaction Banking, Marktanalyse

Rolle: Senior Consultant

Kunde: Capco GmbH

Aufgaben:

Projekt- und Programm-Management
Projekt-Controlling und -reporting
Risikomanagement

2002 - 2002: Softwareauswahl

Rolle: Teilprojektleiter Bereich Deutschland

Kunde: ABN Amro ? Frankfurt / London

Aufgaben:

�bergeordnetes Controlling, Risikomanagement und Kommunikation in Unternehmensgremien
Eskalationssteuerung
Controlling / Entwicklung der strategischen Projektebene

2000 - 2002: PMO und Softwareentwicklung im Bereich Transaction Banking

Rolle: Teilprojektleiter, Projektcontrolling, Reporting Vorstand

Kunde: Deutsche Bank AG / e.t.b.

Aufgaben:

Projekt�berwachung und Kommunikation der Projektentwicklung f�r den Vorstand
Support der Software-Entwicklungsabteilungen
Risikomanagement

2000 - 2000: Strategische Wettbewerbsanalyse

Rolle: Teilprojektleitung

Kunde: INVESCO GmbH

Aufgaben:

Wettbewerbsanalyse
Kommunikation mit Marktteilnehmern
Business Case
Kommunikation und Ergebnispr�sentation im Vorstand

2000 - 2000: Strategieentwicklung Transaction Banking, Neuausrichtung des Unternehmensbereichs

Rolle: Teilprojektleiter

Kunde: Dresdner Bank AG

Aufgaben:

Projektmanagement
Entwicklung von Vision, Wettbewerbsstrategie, Gesch�ftsmodell und Kern-/Unterst�tzungskompetenzen
Konzeption Outsourcing
Operationalisierung

1999- 2000: Konzeption und Durchf�hrung Softwareauswahl

Rolle: Projektleiter

Kunde: Deutsche Telecom AG

Aufgaben:

Erstellung konzernweite Anforderungsanalyse, Wettbewerbsanalyse
Konzeption und Steuerung Anbieterpr�sentationen
Verantwortlich f�r Koordination und Kommunikation zur Hauptabteilung

1996- 2000: Verschiedene Projekte in den Bereichen Logistik/Postal Services, Financial Services und Information Management

Rolle: Senior Consultant

Kunde: Gemini Consulting / KPMG Unternehmensberatung GmbH

Aufgaben:

Projekt- und Programm-Management
Projekt-Controlling und -reporting
Risikomanagement

1998 -1999: Einf�hrung Inkasso-Steuerung via SAP

Rolle: Teilprojektleiter

Kunde: Deutsche Post AG

Aufgaben:

Erstellung Fach-Konzeption
Verantwortlich f�r Koordination Schnittstelle SAP / SD ? externe Dienstleister
Verantwortlich f�r tagesgenaue Fertigstellung der Teilmodule und des Endprodukts

1998 -1998: Strategieentwicklung, Neuausrichtung der IT-Abteilungen

Rolle: Projektmitarbeiter

Kunde: Bayernwerk AG

Aufgaben:

Projektmanagement
Erstellung Fokus-Interviews
Kommunikation zu verantwortlichen Projektleitern

1998 - 1998: Neugestaltung bankrechtliches Meldewesen (KWG)

Rolle: Teilprojektleiter

Kunde: Deutsche Bank AG

Aufgaben:

Erstellung Neukonzeption bankrechtliches Meldewesen auf internationaler Ebene (KWG �� 10, 13, 14 ff.)
Projektmanagement
Unterst�tzung und QS der Prozessmodellierung
Abstimmung in Unternehmensgremien

1996 - 1998: Software-Entwicklung f�r aufsichtsrechtliches Meldewesen f�r Kreditinstitute

Rolle: Projektmitarbeiter

Kunde: Diverse Gro�banken (Deutsch und International, u.a. Deutsche Bank AG, JP Morgan, Citibank, UBS etc.)

Aufgaben:

Fachliche und technische Softwarekonzeption
Implementierung, Verankerung und Abgrenzung innerhalb der Unternehmensstrukturen
Kommunikation mit den Meldeaufsichtsbeh�rden

Aus- und Weiterbildung

Weiterbildungen:

2024

SAP Certification - Business Process Integration with SAP S/4HANA (SAP)

2022 - 2022

Certified SAFe - Leading SAFe 5.1/ Scaled Agile
Certified SCRUM Master (Scrum.org)
Certified Product Owner (Scrum.org)

2019 - 2020

HERMES 5 ? Foundation Examination

Certified JIRA/Confluence Power User / Atlassian

Ausbildung:

2012 - 2017

Ausbildung und Zertifizierung zum Projektmanagement- Fachmann ? IPMA-GPM ? Level D

seit Oktober 2023

Hochschule Darmstadt

Professor f�r Betriebliche Informationssysteme/ Information Management/ SAP

2003 - 2004

Eberhard-Karls-Universit�t T�bingen

Promotion zum Dr. rer. pol. in BWL / Wirtschaftsinformatik

Schwerpunkte:

Thema: ?auf Anfrage?

1989 - 1996

Eberhard-Karls-Universit�t T�bingen

Studium BWL / Wirtschaftsinformatik

1988 - 1989

Wehrdienst

1985 - 1988

Physikstudium TU M�nchen

1985

Abitur

Kompetenzen

Top-Skills

PMO, Projektmanagement, Programm Management Digitalisierung SAP internationale Erfahrung Account-Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Kurzprofil / Executive Summary

Erfolgreiche Projekteins�tze f�r Allianz Global Investors GmbH, Wirtschaftsministerium Schweiz (SECO), Deutsche Bank AG / DWS und DeAWM GmbH, Commerzbank AG / Dresdner Bank AG, JP Morgan KAG, Daimler AG, Deutsche Telekom AG, Deutsche Post AG etc.
Breit gef�cherte technologische Erfahrung
Weitere Kernkompetenzen in den Bereichen Project- und Program-Management, Project Management Office (PMO), Business Analyse, Risikomanagement

Software:

JIRA & Confluence Certified (Atlassian)
Microsoft (inkl. MS-Project Professional 2013/2016, Visio, Sharepoint) und Apple
SAP Vertrags- / Vorhabenmanagement / BANF / NetWeaver / Contract Management
Acta Nova / Fabasoft
Clarity / CA ? Computer Associates (5 Jahre professionelle Anwenderkenntnisse in allen Clarity-Modulen, z.B. Financials, Ressource Planing, Budgeting, RAG reporting, Initiative- / Programm- und Projekt-Reporting)
eIAM ? Identity and Access Management

Berufsweg:

Rolle: Strategic Project Management Officer�

Kunde: Allianz Global Investors GmbH

Aufgaben:

?Sales & Onboarding ? Project Digital Wealth Management

2019 - 2021

Rolle: Project Management Officer

Kunde: Eidgen�ssisches Department f�r Wirtschaft, Bildung und Forschung WBF ? Staatssekretariat f�r Wirtschaft SECO, TCIT Informatik, Schweiz

Aufgaben:

SAP Migration und Implementation (S/4 HANA)
Internal & External Financial Controlling

2010 - 2018

Rolle: Global Program & Project Management Officer

Kunde:�Deutsche Bank AG / AWM

Aufgaben:

Global Program & Project Management Officer f�r technologische und regulatorische Programme / Projekte (Interim)

2009 - 2010

Rolle:�Project Management Office

Kunde:�Dresdner Bank AG / Commerzbank AG

Aufgaben:

Project Management Office Depotbank-Services (Interim)

2008 - 2009

Rolle:�Mitglied der Gesch�ftsleitung, ppa., Leiter Vertrieb

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

Aufbau BU Business Intelligence

2005 - 2008

Rolle: Senior Business Manager

Kunde:�Unternehmensberatung� (BERATA GmbH, Altran Group)

Aufgaben:

Business Development
internes und externes Projektmanagement
Aufbau BU Business Intelligence

2000 - 2005

Rolle: Projektleiter

Kunde:�Unternehmensberatung (Capco GmbH)

Aufgaben:

div. Projekte in den Bereichen Asset & Wealth Management und Transaction Banking (Marktanalyse, Konzeption, Neuausrichtung, Projektcontrolling und ?reporting)
Projekt- und Programm-Management

1996 - 2000

Rolle: Consultant und Senior Consultant

Kunde:�Unternehmensberatung� (Gemini Consulting GmbH / KPMG Unternehmens-beratung GmbH)

Aufgaben:

div. Projekte in den Bereichen Postal Services, Financial Services und Information Management

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Einsatzorte

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Projekte

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ASALfutur, digiFIT

Global regulatory software implementation

Integrationsprojekt ? ?Growing Together?

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Kompetenzen

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Top-Skills

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Einsatzorte

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ASALfutur, digiFIT

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Aus- und Weiterbildung

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