• Betreuung von 2 Scrum-Teams mit jeweils ca. 25 Team-Mitgliedern für die Software-Entwicklung im ?SAP IS-U? (SAP-Software für Energieversorger)
• Arbeit im ?Spotify?-Organisationsmodell (Tribes, Chapter, Squads etc.) mit sehr großen, stark verteilten BizDevOps-Teams
• Beratung der Management-Ebene (Tribe Lead) bezüglich der Weiterentwicklung und Optimierung von Scrum und anderen agilen Methodiken
• Ausübung der Rolle des ?Chief Agile Coaches? in der Gilde der Agile Coaches, d.h. für die anderen Agile Coaches (an)leitend als Senior-Berater und tätig als Unterstützung und fallweise Vertretung des Tribe Leads
• Tribe-weite Stabilisierung und Weiterentwicklung der Commitment-Quote (?Liefertreue?) und Velocity (?Liefermenge?)
• Unterstützung der Teams (Squads) bei der Arbeit nach Scrum
• Sicherstellen der effizienten Erreichung von Sprintzielen
• Fördern der Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Motivation der Entwicklerteams; Sicherstellen der Transparenz der Arbeitsfortschritte
• Implementierung und Betreuung eines KPI-basierten Frühwarnsystems zur rechtzeitigen Erkennung von Problemen im Tribe und zur Ableitung entsprechender Steuerungsmaßnahmen (regelmäßiger Bericht an die Führungsebene (Tribe Leads) und die Product Owner)
• Bedarfsgerechte Durchführung von ?Health Checks? in einzelnen Teams (Squads) zum Erhalt der Leistungsfähigkeit
• Methodische Unterstützung der Product Owner-Teams beim Aufbau der Product Roadmap und eines strukturierten Backlogs
• Unterstützung der Product Owner bei der personellen Ausstattung der Teams (Begleitung von Vorstellungs- und auch Entlassungsgesprächen; Onboarding neuer Mitarbeiter:innen)
• Betreuung des ?End of Lifecycle? des SAP IS-U (geordnetes, revisionssicheres Abschalten der Anwendung), sowie Unterstützung der Anlaufphase des Nachfolgesystems (?Hypercare?); Begleitung der Mitarbeitenden in den einzelnen Squads im Rahmen ihrer Neuorientierung in der neuen Systemwelt und des damit verbundenen Change-Prozesses
• Architektonischer Rahmen: SIGMA; SAP IS-U

• Neuausrichtung der Kundenorientierung, insbesondere in Initialphasen von Projekten

• Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Tunnelbau-Ingenieuren (Projektleitung) und den Software-Entwicklern für den Betrieb der Tunnelbohrmaschinen

• Betreuung von 4 Scrum-Teams für die SoftwareEntwicklung im ?SAP IS-U? (SAP-Software für Energieversorger)

• Gestaltung, Optimierung und Begleitung des Scrum-Prozesses

• Planung und Moderation der Scrum-Meetings

• Sicherstellen der effizienten Erreichung von Sprintzielen

• Steigerung der Velocity der einzelnen Entwickler-Teams

• Fördern der Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Motivation der Entwicklerteams

• Beratung der Management-Ebene bezügl. der Weiterentwicklung und Optimierung von Scrum und Unterstützung der Teams bei der Implementierung von Änderungen

• Aufsetzen von Metriken und eines Scrum-Reportings. Sicherstellen der Transparenz der Entwicklungsfortschritte

• Ansprechpartner für Kunden und Stakeholder sowie enge Zusammenarbeit mit den Produktverantwortlichen

• Methodische Unterstützung der Anforderungsmanager bezüglich des Schreibens ingenieurs-mäßiger User Stories

• Einführung von Scrum für das Software-Entwicklungsteam des ?Hermes Shipping Interface? (Service-Portal für Geschäftskunden zur Versand-Beauftragung; Eigenentwicklung)

• Initiales Aufsetzen und laufende Betreuung des Scrum-Prozesses. Moderation der Scrum-Meetings. Zuschnitt des Scrum-Frameworks auf die Bedürfnisse des Unternehmens und den Entwicklungsstand des Teams

• Arbeit im über verschiedene Standorte verteilten Scrum-Team

• Beratung der Management-Ebene bezügl. der Einführung und Beibehaltung von Scrum. Aufsetzen von Metriken und eines Projekt-Reportings; Stakeholder-Management

• Begleitung des mit der Einführung von Scrum verbundenen Change-Prozesses durch Teambildungs-Maßnahmen

• Methodische Unterstützung des Product Owners beim Aufbau der Product Roadmap und eines strukturierten Backlogs

• Steigerung des agilen Reifegrades der projektbeteiligten Fachbereiche sowie der Leistungs- und Lieferfähigkeit des internen Entwicklerteams

• Einführung von Scrum für das Software-Entwicklungsteam des Kunden-Informations- und Steuerungsssystems (CRM-System für den Call Center-Einsatz)

• Initiales Aufsetzen und laufende Betreuung des Scrum-Prozesses. Moderation der Scrum-Meetings. Zuschnitt des Scrum-Frameworks auf die Bedürfnisse des Unternehmens und den Entwicklungsstand des Teams

• Arbeit im über verschiedene Standorte verteilten Scrum-Team

• Beratung der Management-Ebene bezügl. der Einführung und Beibehaltung von Scrum. Aufsetzen von Metriken und eines Projekt-Reportings; Stakeholder-Management

• Begleitung des mit der Einführung von Scrum verbundenen Change-Prozesses durch Teambildungs-Maßnahmen

• Methodische Unterstützung des Product Owners beim Aufbau der Product Roadmap und eines strukturierten Backlogs inkl. Etablierung eines professionellen Anforderungsmanagements

• Steigerung des agilen Reifegrades der projektbeteiligten Fachbereiche sowie der Leistungs- und Lieferfähigkeit des internen Entwicklerteams

Biometrie/ Biometrische Identifikationssysteme für zivilen und behördlichen Einsatz

• Einführung von SCRUM für das Web-FrontendEntwicklungsteam. Produkt: Entwicklung kundenindividuell zusammenstellbarer Software-Module für biometrische Identifikationssysteme (Fingerabdruck-Scanner, Iris-Erkennung, Gesichtserkennung, Liveness-Detection, Grenzkontrollsysteme, Fingerabdruck-Identifikationssysteme). Projekt: Entwicklung eines ?Automatisierten Fingerabdruck-Identifikationssystems? für kriminalistische Zwecke (Criminal AFIS) für ein europäisches Land

• Initiales Aufsetzen und laufende Betreuung des Scrum-Prozesses. Moderation der Scrum-Meetings. Zuschnitt des Scrum-Frameworks auf die Bedürfnisse des Unternehmens und den Entwicklungsstand des Teams. Beratung der Management-Ebene inkl. Geschäftsleitung bezügl. der Einführung und Beibehaltung von Scrum. Interdisziplinäre Anbindung weiterer Abteilungen (Datenbanken, Backend, Quality Assurance, Research & Development) an den Scrum-Prozess. Aufsetzen von Metriken und eines Projekt-Reportings. Stakeholder-Management

• Mit zunehmender Teamgröße: methodischer Schwenk auf ?Scrumban? und Aufteilung des Teams auf 6 kleine Teams

• Begleitung des mit der Einführung von Scrum verbundenen Change-Prozesses durch Teambildungs-Maßnahmen

• Methodische Unterstützung des Product Owners beim Aufbau der Product Roadmap und eines strukturierten Backlogs; inkl. Etablierung eines professionellen Anforderungsmanagements

• Steigerung des agilen Reifegrades der projektbeteiligten Fachbereiche sowie der Leistungs- und Lieferfähigkeit des internen Entwicklerteams

• Anforderungsmanager: Customer Travel Retail- Projekt; Ablösung der bestehenden CRM- Landschaft, Einführung SAP/ CRM, grundlegende Neuausrichtung des Loyalty- Programms, Neu-Aufsetzen des Customer Service im SAP/CRM, internationaler Rollout SAP/ CRM
• Implementierung einer agilen Projektstruktur nach Scrum für das Teilprojekt und übergreifend (Skalierungs- Ansatz angelehnt an SAFe): Etablierung der Scrum- Strukturen und ?Meetings. Planung und Moderation der Scrum-Meetings
• Aufbau und Priorisierung des Product Backlogs
• Scrum-Beratung und Unterstützung des Product Owners, Chief Product Owners sowie der beteiligten Fachbereiche. Aufsetzen des Scrum-Projekt- Reportings, Erstellen und Pflegen der Produktvision und ?roadmap
• Steigerung des agilen Reifegrades der projektbeteiligten Fachbereiche sowie der Leistungs- und Lieferfähigkeit des externen Entwicklerteams

• Product Owner (Projektleiter) / Anforderungsmanager: Einführung einer unternehmensweiten Versorgung aller Mitarbeiter mit Business Intelligence- Kennzahlen aus dem Big Data- Stack in Form aktueller, zentraler sowie dezentraler (Realtime-) Präsentationen auf Großbildschirmen

• Durchführung des Projektes nach Scrum- Ansatz, Scrum-Beratung der internen Projektleitung sowie der beteiligten Fachbereiche, Erstellen und Pflegen der Produktvision und ? roadmap. Enge Zusammenarbeit mit BI- Data- Scientists, IT-Architekten und Fachbereichen (insb. interne Kommunikation) sowie externer Design- Agentur

• Anforderungsmanager: Erhebung BI- Informations- und Kennzahlen- Versorgungsbedarfe auf Management- und Fachbereichsebene

• Beratung zur Einführung eines Customer Relationship Management (analytisches, strategisches und operatives CRM)
• Etablierung eines Customer Service-Tools zur effizienten Bearbeitung von Kundenanfragen

• Einführung eines Kundenkarten- Programms (Loyalty) ?CineStarCard? für deutschlandweit 54 Kinos, inklusive Anbindung eines komplexen CRM- und Newsletter-Versand-Systems für die Kinokette CineStar

Einführung von Anwendungen, z.B.:

• Geldwäsche- Präventionstool

• Finanzsanktions- Tool

• Zeiterfassung und Zutrittskontrolle

• Employee Self Service (ESS)

• Digitale Personalakte

• Elektronische Eingangsrechnungsbearbeitung

• Business Media- Plattform

• Business Continuity Management

• Beteiligungsmanagement- System

Anforderungsmanangement für Stabsbereiche, z.B.

• Recht & Compliance

• Unternehmenskommunikation

• Steuern / Revision

• Personal

• Einkauf

• Unternehmensentwicklung

Technischer Projektleiter, z.B. für:

• Einführung einer eLearning- Plattform Online- Schulungen (?Moodle?) für Anwender im Rahmen eines ?Blended Learning?- Konzeptes

• Relaunch des Internet- und Intranetder Bank

• Nachhaltigkeits- Compliance

• Transition von komplexen Compliance zu neuen Providern

• Transition von diversen Server und Client- Anwendungen
  zu neuen Providern

• Implementierung eines Netzwerkmanagementsystems

• Aufbau der zentralen, automatisierten Softwareverteilung

• Im Rahmen der Fusionsvorbereitung der Vorgängerinstitute der HSH Nordbank: Aufbau des gemeinsamen  Netzwerkbetriebes in Kiel

• Intensive, strategische Mitarbeit in bundesweit übergreifenden Gremien (Sparkassen Informatik Zentrale, Bonn)