Senior Director, Interim-Manager - Hoshin Kanri Management, Knowledge Management, Business Intelligence, IT- und Konzernstrategie
Aktualisiert am 15.09.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 15.09.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Business Intelligence
Corporate New Business
Unternehmensstrategie
Scenario Planning
Predictive Analytics
E-Commerce
Telekommunikation
Automotive
Digitalisierung
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend in Wort und Schrift
Französisch
Gut in Wort und Schrift

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 10 Monate
2022-12 - heute

Berufliche Auszeit - Author

Author
Author
Anfertigung einer Buch-Monographie zum Thema ?Erschließung neuer                          Erfolgspotenziale im Wissensmanagement - Ansätze zur praxisbezogenen                    Messung des intellektuellen Kapitals?

9 Monate
2022-03 - 2022-11

Management und Data Analytics

Interim Senior Manager
Interim Senior Manager

  • Optimierung von Läufen für Fahrzeugprogramme der Kunden sowie Anpassung von Programmberichten
  • Konsolidierung der monatlichen Absatz- und Produktionspläne für alle Powersystems-Werke inkl. Brasilien
  • Weiterentwicklung der Controlling-Prozesse inkl. jährlicher Volumen- und Kapazitätsplanung
  • Ausgestaltung der Kundenschnittstelle im Rahmen der strategisch-taktischen und operativen Prozesse
  • Optimierung der internen Planung und Einführung eines neuen Reporting-Ansatzes auf Basis analytischer Werkzeuge

Daimler Truck AG
Mannheim
1 Jahr 6 Monate
2018-03 - 2019-08

Unternehmensentwicklung und BI-Strategie

Interim Senior Manager 
Interim Senior Manager 

  • Projektmanagement sowie Leitung eines Teams von 4 Mitarbeitenden
  • Budgetverantwortung für 0,5 Mio. Euro
  • Erarbeitung eines Business Models zur Customer Journey/Customer Centricity
  • Methodenentwicklung für ?Smart and Fast Solutions?
  • Konsolidierung und Abgleich von Konzerndaten im Rahmen von Data
  • Governance sowie der Konzerngesellschaften zur Evaluation spezifischer Werttreiber


Erfolge:
  • Kostensenkung und Ertragsoptimierung um über 2 Mio. Euro
  • Ableitung neuer Geschäftsmodelle für einzelne Konzernfelder zur segmentspezifischen Unternehmensausrichtung inkl. Data Science
  • Aufbau eines BI CC zur Konsolidierung der Aktivitäten für einzelne Konzerngesellschaften inkl. China
Daimler TSS
Böblingen
1 Jahr 6 Monate
2016-07 - 2017-12

Big Data und Analytics

Head of BI Europe
Head of BI Europe
  • Aufbau und Leitung der Business Unit BI/Data Science
  • Entwicklung eines Data Governance Ansatzes in Abstimmung mit einzelnen Konzerneinheiten
  • Verantwortung für Data Quality, Reporting, Predictive Intelligence und Early Warning Systems
  • Konsolidierung der Datenquellen und Systeme
  • Erstellung eines Data Lake-Ansatzes unter Einhaltung der Data Governance Anforderungen des Konzerns
  • Entwicklung eines KPI-Dashboards für den Vorstand
  • Sicherstellung der Schnittstelle zwischen IT und BI


Erfolg:
Gewinnerwartung und Prozessoptimierung von über 3 Mio. Euro realisiert
ARP Schweiz AG
Neckarsulm
9 Jahre 2 Monate
2007-02 - 2016-03

Übernahme des Interim Managements

Interim Manager
Interim Manager
  • Übernahme des Interim Managements bei Unternehmen der Branchen Telekommunikation und Logistik, darunter Deutsche Telekom AG, O2 und Telefónica S.A./Germany GmbH & Co. OHG
  • Personal- und Budgetverantwortung in variierenden Größen
Institut für Projektmanagement und Beratung IPMB
Bonn
4 Jahre 6 Monate
2002-01 - 2006-06

?Corporate New Business? und ?Scenario-Planning? zur Neuausrichtung des Konzerns

Stabsleiter-Strategieprojekte 
Stabsleiter-Strategieprojekte 

  • Verantwortung für 6 Mitarbeitende sowie für ein Budget von 7 Mio. Euro
  • Leitung von Stabsprojekten zur Unternehmensplatzierung auf neuen Märkten sowie von Strategieprojekten mit diversen Schwerpunkten
  • Wahrnehmung der Schnittstelle zur EU

Deutsche Telekom AG
Bonn
2 Jahre 6 Monate
1999-07 - 2001-12

Berichterstattung an den Konzernvorstand

Chief Knowledge Officer
Chief Knowledge Officer
  • Verantwortung für 8 Mitarbeitende sowie für ein Budget von 8 Mio. Euro
  • Leitung des Konzerndatenmanagements und von Migrationen
  • Management von Großprojekten im BI- und CRM-Bereich
  • Einführung eines zentralen Projekt- und Qualitätsmanagements inkl. Balanced Scorecard
Deutsche Telekom AG
Bonn
2 Jahre
1997-07 - 1999-06

Internationales R&D, Produktdienste und Netzstrategie

Abteilungsleiter
Abteilungsleiter

  • Verantwortung für 12 Mitarbeitende sowie für ein Budget 15 Mio. Euro
  • Multiprojekt- und Finanzcontrolling zwischen Deutsche Telekom, France Telecom und Sprint
  • Konzeption und Führung eines weltweiten Produkt- und Technologie-Scoutings für GlobalOne
  • Accountleitung für internationale Produkte und Dienste

Deutsche Telekom AG
Bonn
2 Jahre 3 Monate
1995-04 - 1997-06

IT-Strategie und -Architektur

Abteilungsleiter 
Abteilungsleiter 
  • Personalverantwortung für 5 Mitarbeitende sowie Budgetverantwortung für 20 Mio. Euro
  • Management eines konzernweiten Projektes zur Entwicklung und Einführung einer IS-Strategie und ?Architektur sowie SAP-Migration
  • Leitung eines konzernübergreifenden ?Global Architecture Teams? unter Einbeziehung der Vorstandsebene von Deutsche Telekom, Sprint und France Telecom
Deutsche Telekom AG
Bonn
2 Jahre
1993-04 - 1995-03

Offene Systeme

Referent 
Referent 
  • Verantwortung für 8 Mitarbeitende sowie für ein Verhandlungsbudget von 40 Mio. Euro
Deutsche Telekom AG
Bonn
5 Jahre 2 Monate
1987-11 - 1992-12

Freiberufliche Tätigkeit

Softwareentwickler
Softwareentwickler

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Monate
1998-09 - 1998-10

Strategisches Management für Executives 

St. Galler Management & Business School
St. Galler Management & Business School
1 Monat
1998-03 - 1998-03

Strategisches Management

Deutschen Telekom, Führungsakademie der Deutschen Telekom
Deutschen Telekom, Führungsakademie der Deutschen Telekom


1 Monat
1995-07 - 1995-07

Transforming the Business with Information 

Cranfield University ? Information Systems Research Center
Cranfield University ? Information Systems Research Center
1 Monat
1995-04 - 1995-04

Matching Business and IT Strategies

Gartner Group
Gartner Group
2 Jahre 1 Monat
1993-02 - 1995-02

Projektleitung

Zertifizierter Projektleiter , Führungsakademie der Deutschen Telekom AG
Zertifizierter Projektleiter 
Führungsakademie der Deutschen Telekom AG
8 Jahre 6 Monate
1979-10 - 1988-03

Studiengang: Physik

Diplom-Physiker (Note: sehr gut), Universität Paderborn, Paderborn
Diplom-Physiker (Note: sehr gut)
Universität Paderborn, Paderborn

Position

Position

  • Erfahrener Senior Manager
  • Diplom-Physiker

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Business Intelligence Corporate New Business Unternehmensstrategie Scenario Planning Predictive Analytics E-Commerce Telekommunikation Automotive Digitalisierung

Aufgabenbereiche

  • Strategisches Management für Executives St. Galler Management & Business School
  • Transforming the Business with Information Cranfield University ? Information SystemsResearch Center
  • Diplom Physiker
  • Strategisches Management bei der Deutschen Telekom Führungsakademie der DeutschenTelekom
  • Zertifizierter Projektleiter Führungsakademie der Deutschen Telekom
  • Nationale und internationale Vorträge zum Thema Knowledge Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Multiprojekt-Management
Senior Advanced
Programm-Management (PO)
Senior Advanced
Corporate New Business
Senior Advanced
Data Governance / SFS
Expert
Coaching, Project Management
Team, Program, Solution
Beratungserfahrung
Team, Progammleitung, Bereichsleitung, CxO

Profil:

  • Senior Manager / Abteilungsleiter / Leiter Business UnitBI, IT, R&D in Telekommunikation, Automotive, eCommerce
  • Stabsleiter Konzernprojekte und UnternehmensentwicklungCorporate New Business und CKO
  • Interim Manger
  • Internationale Projekterfahrung in Europa und Nordamerika.
  • Fachexpertise auf den Gebieten:
    • Konzernstrategie und Transformation / Value Management
    • Knowledge Management / Culture Change
  • Umfangreiche Erfahrungen in New Business und Scenario Planning
  • Langjährige Expertise in der Personalführung und -entwicklung inkl. Wissensvermittlung auf nationaler und internationaler Ebene
  • Erfahren in der Strategieentwicklung und -umsetzung sowie in Transformationsprozessen
  • Nachweisbare Erfolge in zahlreichen agilen Projekten in der Automobil-, E-Commerce und Telekommunikationsbranche
  • Umfassendes Know-how in den Bereichen E-Health, Digitalisierung, Business Intelligence, Data Governance und Big Data/Smart Data
  • Motivierender Teamplayer mit agilem, partnerschaftlichem Führungsstil
  • Strategische Denk- und proaktive Handlungsweise einhergehend mit hoher Belastbarkeit


Aktuelle Erfahrungen

  • Daimler: Aufbau eines BI CC zur Konsolidierung der Aktivitäten für einzelne Konzerngesellschaften incl. China und Amerika
    • Methodenentwicklung für ?Smart and Fast Solutions? Ableitung neuer Geschäftsmodelle für den Konzern zur segmentspezifischen Unternehmensausrichtung
  • Smart and Fast Solutions for Customer Experience
  • Formulierung von Use Cases sowie Transformation in Business Cases mittels Visualisierung am Beispiel After Sales
  • ARP-Bechtle: Aufbau und Leitung der Business Unit BI / Data Science:
    • Entwicklung eines Data Governance Ansatzes in Abstimmung mit einzelnen Konzerneinheiten
    • Erstellung eines Data Lake-Ansatzes unter Einhaltung der Data Governance Anforderungen des Konzerns
    • Verantwortung für Data Quality, Reporting und Predictive Intelligence, Early Warning Systems
  • Deutsche Telekom:
    • Leitung von Stabsprojekten mit dem Ziel, das Unternehmen auf neuen Märkten zu platzieren
    • Leitung von Strategieprojekten mit den Schwerpunkten Strategische Frühaufklärung. Competitive
    • Intelligence, Entertainment, Triple Play, Telematik, eCRM, eBanking 


Key Words:

Business Intelligence, Predictive Analytics, After Sales, Autoline, New Business, ?Data is the New Oil?, Customer Experience, Data Quality, Data Stuart, Omnichannel, 360° Customer View, Data Lake, Tableau-Visualisierung


PROFESSIONELLE FÄHIGKEITEN:

Automobilbranche, E-Commerce, Telekommunikationsbranche, Business Intelligence, Data Governance, Big Data/Smart Data, Knowledge Management, Strategieentwicklung, Szenario Management, Projektleitung, Personalverantwortung, Budgetverantwortung


Beruflicher Werdegang:

03/2018 ? 08/2019:


Kunde: Automobilbranche


Aufgaben:

Expand BI in the IT Organisation and build a new line of business


07/2016 ? 12/2017:


Kunde: E-Commerce


Aufgaben:

Build up a business line as a Business Competence Center


09/2014 ? 03/2016:


Kunde: Logistikbranche


Aufgaben:

BI-Solutions


05/2013 ? 03/2014:


Kunde: Telekommunikationsbranche


Aufgaben:

Re Invent Transformation Program BI-/IT-Integration


10/2011 ? 07/2012:


Kunde: Telekommunikationsbranche


Aufgaben:

Re Invent Transformation Program T-H-M


11/2010 ? 07/2011:


Kunde: Telekommunikationsbranche


Aufgaben:

Telecom Access Network Growth Offer Triple Play


03/2010 ? 08/2010:


Kunde: Telekommunikationsbranche


Aufgaben:

House of Innovation Integrate Telco Organization


11/2008 ? 07/2009:


Kunde: Telekommunikationsbranche


Aufgaben:

Entwicklung einer BI-Plattform


02/2007 ? 03/2008:


Kunde: Telekommunikationsbranche


Aufgaben:

Customer Intelligence Intelligence/Customer Value

Branchen

Branchen

  • Telekommunikation
  • Logistik
  • eCommerce
  • Automotive
  • Banking
  • Government

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 10 Monate
2022-12 - heute

Berufliche Auszeit - Author

Author
Author
Anfertigung einer Buch-Monographie zum Thema ?Erschließung neuer                          Erfolgspotenziale im Wissensmanagement - Ansätze zur praxisbezogenen                    Messung des intellektuellen Kapitals?

9 Monate
2022-03 - 2022-11

Management und Data Analytics

Interim Senior Manager
Interim Senior Manager

  • Optimierung von Läufen für Fahrzeugprogramme der Kunden sowie Anpassung von Programmberichten
  • Konsolidierung der monatlichen Absatz- und Produktionspläne für alle Powersystems-Werke inkl. Brasilien
  • Weiterentwicklung der Controlling-Prozesse inkl. jährlicher Volumen- und Kapazitätsplanung
  • Ausgestaltung der Kundenschnittstelle im Rahmen der strategisch-taktischen und operativen Prozesse
  • Optimierung der internen Planung und Einführung eines neuen Reporting-Ansatzes auf Basis analytischer Werkzeuge

Daimler Truck AG
Mannheim
1 Jahr 6 Monate
2018-03 - 2019-08

Unternehmensentwicklung und BI-Strategie

Interim Senior Manager 
Interim Senior Manager 

  • Projektmanagement sowie Leitung eines Teams von 4 Mitarbeitenden
  • Budgetverantwortung für 0,5 Mio. Euro
  • Erarbeitung eines Business Models zur Customer Journey/Customer Centricity
  • Methodenentwicklung für ?Smart and Fast Solutions?
  • Konsolidierung und Abgleich von Konzerndaten im Rahmen von Data
  • Governance sowie der Konzerngesellschaften zur Evaluation spezifischer Werttreiber


Erfolge:
  • Kostensenkung und Ertragsoptimierung um über 2 Mio. Euro
  • Ableitung neuer Geschäftsmodelle für einzelne Konzernfelder zur segmentspezifischen Unternehmensausrichtung inkl. Data Science
  • Aufbau eines BI CC zur Konsolidierung der Aktivitäten für einzelne Konzerngesellschaften inkl. China
Daimler TSS
Böblingen
1 Jahr 6 Monate
2016-07 - 2017-12

Big Data und Analytics

Head of BI Europe
Head of BI Europe
  • Aufbau und Leitung der Business Unit BI/Data Science
  • Entwicklung eines Data Governance Ansatzes in Abstimmung mit einzelnen Konzerneinheiten
  • Verantwortung für Data Quality, Reporting, Predictive Intelligence und Early Warning Systems
  • Konsolidierung der Datenquellen und Systeme
  • Erstellung eines Data Lake-Ansatzes unter Einhaltung der Data Governance Anforderungen des Konzerns
  • Entwicklung eines KPI-Dashboards für den Vorstand
  • Sicherstellung der Schnittstelle zwischen IT und BI


Erfolg:
Gewinnerwartung und Prozessoptimierung von über 3 Mio. Euro realisiert
ARP Schweiz AG
Neckarsulm
9 Jahre 2 Monate
2007-02 - 2016-03

Übernahme des Interim Managements

Interim Manager
Interim Manager
  • Übernahme des Interim Managements bei Unternehmen der Branchen Telekommunikation und Logistik, darunter Deutsche Telekom AG, O2 und Telefónica S.A./Germany GmbH & Co. OHG
  • Personal- und Budgetverantwortung in variierenden Größen
Institut für Projektmanagement und Beratung IPMB
Bonn
4 Jahre 6 Monate
2002-01 - 2006-06

?Corporate New Business? und ?Scenario-Planning? zur Neuausrichtung des Konzerns

Stabsleiter-Strategieprojekte 
Stabsleiter-Strategieprojekte 

  • Verantwortung für 6 Mitarbeitende sowie für ein Budget von 7 Mio. Euro
  • Leitung von Stabsprojekten zur Unternehmensplatzierung auf neuen Märkten sowie von Strategieprojekten mit diversen Schwerpunkten
  • Wahrnehmung der Schnittstelle zur EU

Deutsche Telekom AG
Bonn
2 Jahre 6 Monate
1999-07 - 2001-12

Berichterstattung an den Konzernvorstand

Chief Knowledge Officer
Chief Knowledge Officer
  • Verantwortung für 8 Mitarbeitende sowie für ein Budget von 8 Mio. Euro
  • Leitung des Konzerndatenmanagements und von Migrationen
  • Management von Großprojekten im BI- und CRM-Bereich
  • Einführung eines zentralen Projekt- und Qualitätsmanagements inkl. Balanced Scorecard
Deutsche Telekom AG
Bonn
2 Jahre
1997-07 - 1999-06

Internationales R&D, Produktdienste und Netzstrategie

Abteilungsleiter
Abteilungsleiter

  • Verantwortung für 12 Mitarbeitende sowie für ein Budget 15 Mio. Euro
  • Multiprojekt- und Finanzcontrolling zwischen Deutsche Telekom, France Telecom und Sprint
  • Konzeption und Führung eines weltweiten Produkt- und Technologie-Scoutings für GlobalOne
  • Accountleitung für internationale Produkte und Dienste

Deutsche Telekom AG
Bonn
2 Jahre 3 Monate
1995-04 - 1997-06

IT-Strategie und -Architektur

Abteilungsleiter 
Abteilungsleiter 
  • Personalverantwortung für 5 Mitarbeitende sowie Budgetverantwortung für 20 Mio. Euro
  • Management eines konzernweiten Projektes zur Entwicklung und Einführung einer IS-Strategie und ?Architektur sowie SAP-Migration
  • Leitung eines konzernübergreifenden ?Global Architecture Teams? unter Einbeziehung der Vorstandsebene von Deutsche Telekom, Sprint und France Telecom
Deutsche Telekom AG
Bonn
2 Jahre
1993-04 - 1995-03

Offene Systeme

Referent 
Referent 
  • Verantwortung für 8 Mitarbeitende sowie für ein Verhandlungsbudget von 40 Mio. Euro
Deutsche Telekom AG
Bonn
5 Jahre 2 Monate
1987-11 - 1992-12

Freiberufliche Tätigkeit

Softwareentwickler
Softwareentwickler

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Monate
1998-09 - 1998-10

Strategisches Management für Executives 

St. Galler Management & Business School
St. Galler Management & Business School
1 Monat
1998-03 - 1998-03

Strategisches Management

Deutschen Telekom, Führungsakademie der Deutschen Telekom
Deutschen Telekom, Führungsakademie der Deutschen Telekom


1 Monat
1995-07 - 1995-07

Transforming the Business with Information 

Cranfield University ? Information Systems Research Center
Cranfield University ? Information Systems Research Center
1 Monat
1995-04 - 1995-04

Matching Business and IT Strategies

Gartner Group
Gartner Group
2 Jahre 1 Monat
1993-02 - 1995-02

Projektleitung

Zertifizierter Projektleiter , Führungsakademie der Deutschen Telekom AG
Zertifizierter Projektleiter 
Führungsakademie der Deutschen Telekom AG
8 Jahre 6 Monate
1979-10 - 1988-03

Studiengang: Physik

Diplom-Physiker (Note: sehr gut), Universität Paderborn, Paderborn
Diplom-Physiker (Note: sehr gut)
Universität Paderborn, Paderborn

Position

Position

  • Erfahrener Senior Manager
  • Diplom-Physiker

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Business Intelligence Corporate New Business Unternehmensstrategie Scenario Planning Predictive Analytics E-Commerce Telekommunikation Automotive Digitalisierung

Aufgabenbereiche

  • Strategisches Management für Executives St. Galler Management & Business School
  • Transforming the Business with Information Cranfield University ? Information SystemsResearch Center
  • Diplom Physiker
  • Strategisches Management bei der Deutschen Telekom Führungsakademie der DeutschenTelekom
  • Zertifizierter Projektleiter Führungsakademie der Deutschen Telekom
  • Nationale und internationale Vorträge zum Thema Knowledge Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Multiprojekt-Management
Senior Advanced
Programm-Management (PO)
Senior Advanced
Corporate New Business
Senior Advanced
Data Governance / SFS
Expert
Coaching, Project Management
Team, Program, Solution
Beratungserfahrung
Team, Progammleitung, Bereichsleitung, CxO

Profil:

  • Senior Manager / Abteilungsleiter / Leiter Business UnitBI, IT, R&D in Telekommunikation, Automotive, eCommerce
  • Stabsleiter Konzernprojekte und UnternehmensentwicklungCorporate New Business und CKO
  • Interim Manger
  • Internationale Projekterfahrung in Europa und Nordamerika.
  • Fachexpertise auf den Gebieten:
    • Konzernstrategie und Transformation / Value Management
    • Knowledge Management / Culture Change
  • Umfangreiche Erfahrungen in New Business und Scenario Planning
  • Langjährige Expertise in der Personalführung und -entwicklung inkl. Wissensvermittlung auf nationaler und internationaler Ebene
  • Erfahren in der Strategieentwicklung und -umsetzung sowie in Transformationsprozessen
  • Nachweisbare Erfolge in zahlreichen agilen Projekten in der Automobil-, E-Commerce und Telekommunikationsbranche
  • Umfassendes Know-how in den Bereichen E-Health, Digitalisierung, Business Intelligence, Data Governance und Big Data/Smart Data
  • Motivierender Teamplayer mit agilem, partnerschaftlichem Führungsstil
  • Strategische Denk- und proaktive Handlungsweise einhergehend mit hoher Belastbarkeit


Aktuelle Erfahrungen

  • Daimler: Aufbau eines BI CC zur Konsolidierung der Aktivitäten für einzelne Konzerngesellschaften incl. China und Amerika
    • Methodenentwicklung für ?Smart and Fast Solutions? Ableitung neuer Geschäftsmodelle für den Konzern zur segmentspezifischen Unternehmensausrichtung
  • Smart and Fast Solutions for Customer Experience
  • Formulierung von Use Cases sowie Transformation in Business Cases mittels Visualisierung am Beispiel After Sales
  • ARP-Bechtle: Aufbau und Leitung der Business Unit BI / Data Science:
    • Entwicklung eines Data Governance Ansatzes in Abstimmung mit einzelnen Konzerneinheiten
    • Erstellung eines Data Lake-Ansatzes unter Einhaltung der Data Governance Anforderungen des Konzerns
    • Verantwortung für Data Quality, Reporting und Predictive Intelligence, Early Warning Systems
  • Deutsche Telekom:
    • Leitung von Stabsprojekten mit dem Ziel, das Unternehmen auf neuen Märkten zu platzieren
    • Leitung von Strategieprojekten mit den Schwerpunkten Strategische Frühaufklärung. Competitive
    • Intelligence, Entertainment, Triple Play, Telematik, eCRM, eBanking 


Key Words:

Business Intelligence, Predictive Analytics, After Sales, Autoline, New Business, ?Data is the New Oil?, Customer Experience, Data Quality, Data Stuart, Omnichannel, 360° Customer View, Data Lake, Tableau-Visualisierung


PROFESSIONELLE FÄHIGKEITEN:

Automobilbranche, E-Commerce, Telekommunikationsbranche, Business Intelligence, Data Governance, Big Data/Smart Data, Knowledge Management, Strategieentwicklung, Szenario Management, Projektleitung, Personalverantwortung, Budgetverantwortung


Beruflicher Werdegang:

03/2018 ? 08/2019:


Kunde: Automobilbranche


Aufgaben:

Expand BI in the IT Organisation and build a new line of business


07/2016 ? 12/2017:


Kunde: E-Commerce


Aufgaben:

Build up a business line as a Business Competence Center


09/2014 ? 03/2016:


Kunde: Logistikbranche


Aufgaben:

BI-Solutions


05/2013 ? 03/2014:


Kunde: Telekommunikationsbranche


Aufgaben:

Re Invent Transformation Program BI-/IT-Integration


10/2011 ? 07/2012:


Kunde: Telekommunikationsbranche


Aufgaben:

Re Invent Transformation Program T-H-M


11/2010 ? 07/2011:


Kunde: Telekommunikationsbranche


Aufgaben:

Telecom Access Network Growth Offer Triple Play


03/2010 ? 08/2010:


Kunde: Telekommunikationsbranche


Aufgaben:

House of Innovation Integrate Telco Organization


11/2008 ? 07/2009:


Kunde: Telekommunikationsbranche


Aufgaben:

Entwicklung einer BI-Plattform


02/2007 ? 03/2008:


Kunde: Telekommunikationsbranche


Aufgaben:

Customer Intelligence Intelligence/Customer Value

Branchen

Branchen

  • Telekommunikation
  • Logistik
  • eCommerce
  • Automotive
  • Banking
  • Government

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