·    Erstellung eines 10J. ? Business Plan mit Plan GuV, Bilanz und Liquiditätsplan

·    Beratung bzgl. der Kriterien für die Vorprüfung der Anfrage

·    Definition der Financial Due Dilligence Kriterien incl. Checkliste

·    Planung der gesamten Abläufe der Beteiligung von Anfrage über Due Dilligence bis Kapitalausreichung

·    Mitwirkung bei der Investoren Präsentation

·    Unterstützung bei der Suche nach Investoren incl. Teilnahme an Investoren-Gesprächen

·    Aufbau eines Rahmens für Beteiligungs-Controlling

·    

·    Beratung und Unterstützung im Corporate Controlling mit Schwerpunkt Sales- und Profitabilitäts-Controlling

·    Beratung hinsichtlich des kfm. Berichtswesens (Finanzen & KPIs)

·    Beratung bei Planungs-/Vorhersageprozessen und bei der Erstellung von Business Cases

·    Identifikation von Verbesserungspotentialen und eingehende Analyse & Tracking von Geschäftsabläufen, Change Management

·    Beratung und Weiterentwicklung von bestehenden Prozessen und Systemen in Abstimmung mit dem Corporate Controlling

·    Implementierung und Verfolgung von Verbesserungsprojekten

·    Beratung hinsichtlich Benchmarking und Identifikation von Synergiepotenzialen entlang der gesamten Wertschöpfungskette innerhalb von Business Units und darüber hinaus

·    Coaching der jeweiligen Counterparts in den Business Units (D, CH, I, RO, USA)

• Ausarbeitung eines Konzepts für neue, in strukturierte Module aufgeteilte Leistungen des Bereichs Service
  Ziele (u.a.): Kundenorientierung, Reduzierung der Downtime
• Abgrenzung des Leistungsumfangs EOS ./. Kunde
• Analyse der bisherigen Serviceleistungen und Konzeptionierung von verkaufsfähigen, kundenorientierten Service-Modulen
• Branding, Pricing, Abstimmung mit Regional-Direktoren (Sales)
• Durchführung einer Marketingkampagne
• Befähigen des Vertriebs

Definition und Implementierung eines neuen Modul-orientierten Konzepts für den Bereich Service

• Ausarbeitung eines Konzepts für neue, harmonisierte Produktlinien für Metall- und Kunststoffverarbeitung unter Einbeziehung der Fachbereiche Produktmanagement, Marketing, Sales, Entwicklung, Einkauf und Supply Chain
• U.a. Einführung einer komplett neuen Produktlinie
• Analyse der notwendigen Änderungen der Geschäftsprozesse bei Einführung einer neuen Produktlinie
• Prozessimplementierung in betroffenen Fachbereichen
• Einführung von Technology Readiness Level (TRL), um den Reifegrad der Produktlinien und damit das Leistungsversprechen gegenüber Kunden zu qualifizieren
• Durchführung einer Marketingkampagne
• Befähigen des Vertriebs

Definition und Implementierung eines neuen Konzepts für Produktlinien Metall / Polymer incl. Harmonisierung

• Aufbau integrierte Unternehmensplanung und Erstellung eines Business Plans für Investoren (Startup Optische Industrie, Birmingham, Erding)
• Turnaround Beratung, Implementierung produktbezogener Nach-Kalkulation und Deckungsbeitragsrechnung, Liquiditätsplanung (Foto Studio, Rosenheim)
• Kapitalbeschaffung in Form eines Überbrückungskredits, Analyse Finanzinstitute nach bestem Angebot, Geschäftsplanung 3 Jahre (Arzneimittel-Vertriebs Gesellschaft, München)
• Liquiditätsplanung, Erstellung eines Business Plans für Investoren (Bauträger / Immobilien Gesellschaft, München)
• Finanzberatung, Auswahl Finanzierungsinstrumente und Kapitalbeschaffung für den Erwerb einer Gewerbeimmobilie / Wachstumsfinanzierung (IT Consulting, Haar)

Integrierte Unternehmensplanung, Turnaround /Sanierung und Finanzierungsberatung zur Wachstumsfinanzierung in KMU

• Projektplanung (Budget, Zeit, Ressourcen)
• Steuerung und Koordinierung des externen Dienstleisters sowie des internen Kernteams
• Anforderungs- und Testmanagement innerhalb der Fachbereiche
• Generierung von xml Datensätzen für Musik-Meldungen als Ersatz für die bisherigen manuellen Excel-Meldungen an GEMA / GVL incl. aller organisatorischen Ablaufänderungen bei P7S1
• Moderation von Workshops mit den externen Datenempfängern GEMA und GVL; Akzeptanzmanagement

Implementierung einer neuen Software Version für das Musik-Center incl. elektronischer Generierung von  xml-Meldungen

• Projektplanung des Gesamtprogramms (> 2 Jahre Implementierung, hohes Budget)
• Umfang: alle Free TV Sender Pro7, Sat.1, Kabel1, sixx, Pro7MAXX, Sat.1GOLD, Puls4 in der D-A-CH Region;
  zusätzlich upgrade der Software für alle Pay-TV Sender
• Steuerung und Koordinierung der 2 externen Dienstleister
  1. IBM: IT Betreiber und verantwortlich für 20 Subsysteme
  2. MediaGeniX: Hersteller der Standardsoftware
• Leitung eines Teams bestehend aus Kernteam (2 PL, 7 Analysten), IBM (1 PL, 8 Analysten + 5 Entwickler), MediaGeniX (1 PL, 10 Analysten + 3 Entwickler), ca. 30 Fachbereichsmitarbeiter zu ~25% im Projekt
• Anbindung der neu zu implementierenden Standardsoftware an ca. 20 vorhandene Subsysteme über mehrere IT Plattformen (System-Integration)
• Vertretung der Kundeninteressen gegenüber den Dienstleistern IBM und MediaGenix, Verhandlung mit den Dienstleistern
• Definition der Einführungsstrategie - senderweise
• Umfangreiches Stakeholder Management
• Einbindung der Prozessanalyse in das Gesamtprogramm als Schnittstelle zwischen Fachabteilung und IT
• Budgetverantwortung, Freigabe von projektbezogenen Rechnungen, Bestellungen incl. Freigabe
• Erarbeitung einer Change Management Strategie
• Erarbeitung einer Einführungs- und Rolloutstrategie

Substituierung der Altsysteme durch Standardsoftware bei gleichzeitiger Optimierung der Kernprozesse – im laufenden Betrieb

• Projektplanung des Gesamtprogramms (> 2 Jahre Implementierung, hohes Budget)
• Umfang: alle Free TV Sender Pro7, Sat.1, Kabel1, sixx, Pro7MAXX, Sat.1GOLD, Puls4 in der D-A-CH Region;
  zusätzlich upgrade der Software für alle Pay-TV Sender
• Steuerung und Koordinierung der 2 externen Dienstleister
  1. IBM: IT Betreiber und verantwortlich für 20 Subsysteme
  2. MediaGeniX: Hersteller der Standardsoftware
• Leitung eines Teams bestehend aus Kernteam (2 PL, 7 Analysten), IBM (1 PL, 8 Analysten + 5 Entwickler), MediaGeniX (1 PL, 10 Analysten + 3 Entwickler), ca. 30 Fachbereichsmitarbeiter zu ~25% im Projekt
• Anbindung der neu zu implementierenden Standardsoftware an ca. 20 vorhandene Subsysteme über mehrere IT Plattformen (System-Integration)
• Vertretung der Kundeninteressen gegenüber den Dienstleistern IBM und MediaGenix, Verhandlung mit den Dienstleistern
• Definition der Einführungsstrategie - senderweise
• Umfangreiches Stakeholder Management
• Einbindung der Prozessanalyse in das Gesamtprogramm als Schnittstelle zwischen Fachabteilung und IT
• Budgetverantwortung, Freigabe von projektbezogenen Rechnungen, Bestellungen incl. Freigabe
• Erarbeitung einer Change Management Strategie
• Erarbeitung einer Einführungs- und Rolloutstrategie

Substituierung der Altsysteme durch Standardsoftware bei gleichzeitiger Optimierung der Kernprozesse – im laufenden Betrieb

• Erstellen eines Masterkonzepts für ein konzernweites Programm zur Harmonisierung der Geschäftsprozesse sowie der ERP- und CRM-Systemlandschaft; Schwerpunkte Finance/Controlling und Supply Chain Management
• Evaluierung, Priorisierung und Koordination der anstehenden Programmphasen, einschließlich der Erstellung von Business Cases
• Projekt Definition, Programmcontrolling, Reporting, Organisation der Projektressourcen (externe Berater), Prüfung des Beraterangebotes und Nachverhandlung, Budgetplanung
• Definition der Business Case Inhalte: Szenarien, Migrationspfad aus heutiger IT Landschaft in die neue Umgebung, Auswirkung auf IT Infrastruktur, Kosten-/Nutzen Betrachtung über alle Aspekte des Business Case
• Aufbau und Führung des PMO
• Sicherstellung eines effizienten Roll Out der neuen Prozesse und Systeme im Rahmen der jeweiligen Szenarien
• Steuerung und Vertretung des Kunden im Rahmen der Zusammenarbeit mit externen Beratungsunternehmen (Accenture GmbH)
• Steuerung der Projektkommunikation
• Erstellung einer Vorstandsvorlage (d.h. Business Case) basierend auf Kosten- / Nutzen Betrachtung und der Machbarkeit im Konzern für das angedachte Harmonisierungsprojekt.

Vorstandsvorlage und Vorstandspräsentation

• Projektleitung für die Einführung des neuen Finanzmodells
• Prozessbeschreibung, kritische Würdigung der geplanten Verrechnungsmodelle (primär: Stundenschreibung) sowie des Daten- und Werteflusses im Konzern (Intercompany Verrechnung)
• Ende-zu-Ende Darstellung des Prozesses und des Werteflusses (jeweils in SAP)
• Vertragstransfer: Review der geplanten Aktivitäten und Eruierung einer automatischen Abwicklung
• Projektcontrolling internationaler Implementierungsprojekte: Aufbau eines Projekt-Systems zur Darstellung der Profitabilität (SAP)
• Anforderungen an die Logik eines Systems für automatisierte Stundenschreibung entlang der supply chain
• Konzeption, Prozessbeschreibung und Überführung in den Rechnungslegungsprozess
• Implementierung einer Balanced Scorecard: Identifikation geeigneter Datenquellen und Erarbeitung einer Einführungsstrategie
• Kommunikation: Erarbeitung adäquater Berichte an Stakeholder aus unterschiedlichen Konzernbereichen und –ebenen, Sicherstellung der Akzeptanz (Change Management)
• Training: Entwicklung eines Training Konzepts für die Einführung der neuen Verrechnungsmodelle in den Regionen

Implementierung des neuen Financial Model bis Go-Live

• Voll umfassendes Financial Management aller IT-Programme des Geschäftsbereiches (>30 Programme, > 150 Projekte)
• Koordination des 2011 Budget Prozesses innerhalb des weltweiten Teams (> 65Mio€)
• Täglich/monatlich/Quartal/ad hoc Finanz Reports und Analysen auf Gewinn- und Verlust bzw. Projekt Ebene
• Kundenbeziehungsmanagement, incl. Budgetierung, Forecast and Berichtserstellung zusätzlich zu regulären Kunden Reviews
• IT-Anbieter GuV Erstellung und Recovery Management (Rückbelastung an konzerninterne Kunden)
• Kunden- / Projekt Forecast
• Eskalation, Kommunikation und Management von Kostenabweichungen, Budget Einschränkungen etc
• Budget Erstellung and Project Initiierung für das nächste Geschäftsjahr
• Governance für Projekt-Status-Berichte incl. Koordination mit den Programm- & Projekt Managern
• Investment Governance
• FTE Resourcenplanung, Forecast, Berichtswesen, Analysen und Abstimmungen
• Management der Bestell- und Rechnungs- Teams
• Management und Governance der Programm – Kontrollprozesse
• Unterstützung der globalen Teams in D, UK, US, SIN, IND
• Management des PMO Reportings an das Senior Management

Aufbau der COO Tätigkeit eines Geschäftsbereiches und Übergabe an einen internen Mitarbeiter

• Analyse der Prozesse Jahres- und Budgetplanung, Forecast sowie Monatsreporting mit Prozessdokumentation
• Darstellung von Synergiepotenzialen, Maßnahmen zur Prozessharmonisierung und Effizienzsteigerung („Best-of“ Ansatz)
• Definition neuer Anforderungen nach Zusammenschluss
• Erarbeitung neuer Sollprozesse ´Reporting´ unter Berücksichtigung der Report- und IT Systemarchitektur – Anforderungen
• Design neuer Reports und Reportingstrukturen incl. Konzernverrechnungen
• Aufbau einer End-to-End Prozesssteuerung für Controlling Prozesse und Evaluation der notwendigen Toolunterstützung
• Umsetzungsplanung in Bezug auf neue Prozesse
• Planung der Change Management Aktivitäten

Implementierung neuer Sollprozesse Reporting sowie einer End-to-End Prozesssteuerung