• Design und Implementierung einer neuen Planungsabteilung (Aufbau- und Ablauforganisation) auf der Grundlage von Lean Management / Production Methoden
• 
  
• Entwurf / Umsetzung eines Kapazitätsplanungstools sowie einer graphisch unterstützenden Feinplanungstafel
• 
  
• Qualitative Analysen, Schwerpunkt Forecast, Produktion / -planung & ABC /XYZ Segmentierung, Produktverfügbarkeit & Lieferbereitschaft etc.
• 
  
• Entwicklung & Umsetzung von unterschiedlichen Supply Chain Planungsstrategien (MTS / MTO) sowie von Planungszyklen (Fixierungshorizont, rollierende Planung)
• 
  
• Design eines europäischen S&OP Prozesses und der dazugehörigen S&OP Aufbauorganisation
• 
  
• Design und Implementierung einer neuen Logistikabteilung (Aufbau- und Ablauforganisation)
• 
  
• Insourcing aller ATLAS  / Zoll relevanten Bearbeitungsschritte in die neue Logistikorganisation
• 
  
• Design und Implementierung eines Prüftools zur Zollbearbeitung / -überprüfung

Konzeption, Planung und Umsetzung aller Prozesse innerhalb der Materialversorgung und Inbound Logistik

• Konzeptionierung, Einführung und Steuerung von Materialversorgungskonzepten (Replenishment / Kanban Systeme)

• Entwurf und Umsetzung von Simulationstools zur Berechnung von Mitarbeiterkapazitäten der logistischen Ablauf- und Produktionsprozesse

• Wertstromanalyse (Value Stream Mapping) aller Produktionsanlagen

• Schwachstellen- und Engpassanalysen im Bereich Materialversorgung und Produktion

• Konzeption und Einführung von Planungs- und Fertigungsstrategien (MTS)

• Konzeption und Implementierung eines graphischen Feinplanungstools, orientierend auf IST OEE Werten

• Stammdatenmanagement, Schwerpunkt Material- / Produktionsplanung, hier insbesondere Dispositionsparameter

• Umsetzung und Steuerung logistischer Prozessanforderungen des Magna Konzerns ("Mafact")

• Steuerug logistischer Reklamationen (Monitoring)

• Konzeption / Einführung einer IT gestützten Prozesslösung zur Umsetzung logistischer Prozessanforderungen seitens eines Hauptkunden ("L-Offer")

Mittelständisches Unternehmen der Baugruppenmontage, vorzugweise in der kunststoffverarbeitenden Industrie

• Leitung des Bereichs SCM, Logistik, Einkauf (strategisch und operativ) und Vertrieb

• Anlegen produktionsrelevanter Stammdaten wie beispielweise

• Stücklisten, Produktions- und Dispositionsdaten, Zuordnung von

• Montagelinien etc.

• Umsetzung von Lean Steuerungstechniken, hier insbesondere Kanban

• Systeme

• Durchführung von Lean Schulung und Einführung eines KAIZEN Systems

• Auswahl von Lieferanten und Vertragsverhandlungen (Preise,

• Konditionen, SLA's etc.).

• Konzeption und Implementierung neuer Logistikprozesse (Inbound-, Intra- und Outboundprozesse)

• Auswahl von Logistikpartnern

• Vertrieb mit den Schwerpunkten Identifikation neuer Kunden und allg.

• Vertriebsakquise (Kundenneugewinnung / Kundenansprache,

• Angebotserstellung & -bearbeitung etc),

• Aufbau und Pflege eines CRM Systems.

• Konzeptioneller Aufbau und Realisierung eines Internetauftritts

Führung des Bereichs SCM und Logistik sowie Projektleitung über Einführung eines ERP Systems (ABAS Business Suite)

• Leitung des Bereichs SCM und Logistik, bestehend aus Auftragszentrum, zentrale Planung und Steuerung, Intra- und Outboundlogistik

• Projekt Management ERP Projekt: Erstellung / Realisierung /

• Überwachung Projektpläne: Time, Budget, Kommunikationspläne,

• Leistungspakete, Abhängigkeiten, Ressourceneinsätze /-verfügbarkeiten

• Quantitative Analysen hinsichtlich: Working Capital Situation, Fokus:

• Bestände, ABC /XYZ Segmentierung Produktverfügbarkeit & Lieferbereitschaft, Bodensätze etc.

• Design einer neuen SCM Prozesslandschaft

• Konzeption und Implementierung neuer Logistikprozesse (Inbound-, Intra- und Outboundprozesse)

• Identifikation / Erstellung relevanter IT Requirements (ABAS Business

• Suite)

• Design einer neuen Aufbau- & Ablauforganisation für Produktionsplanung / -steuerung gemäß den ABAS Business Suite Anforderungen

• Design neuer Buchungsabläufe für die Produktion und aller

• Logistikprozesse

• Konzeption von Lean Production Techniken (Pull Steuerung / Poka Yoke, KAIZEN 5S, SMED)

Projektmanagement und Engineering der Ablaufprozessen der einzelnen Werke. Erstellung / Begleitung von komplexen logistischen Ausschreibungen und Greenfield Projekten

• Identifikation und Realisierung von Verbesserungs-potentialen der gesamten Ablaufprozesse (von ?Einla-gerung bis Versand?) am Standort

• Darüber hinaus folgende inhaltliche Tätigkeiten:

• Quantitative Analysen hinsichtlich Produkt- und Kostenstrukturen (?Deckungsbeitragsrechnung?)

• Durchführung von Value Stream Mapping Analysen und Redesign sämtlicher Logistikprozesse (Receiving, Put Away, Replenishment, Packen, Move to Ship & Shipment)

• MTM Zeitaufnahmen aller Logistikprozesse des Standorts

• Konzeption und Realisierung von Produktivitätsverbesserungsmaßnahmen im Produktivbereich (?Packen?)

• Neugestaltung der Materialversorgung der Lager- und Packprozesse (u.a. Aufbau von Supermärkten und eigenständigen Materialversorgungszellen für Unterbaugruppen, Neugestaltung der Stammdatenstruktur bzgl. Lagerabbildungen etc.)

• Umsetzung von Lean Techniken (SMED, Andon, 5S, Kaizen, Kanban Systeme etc.)

• Konzeption neuer Planungsszenarien mittels der Bildung von Podukt- / Planungssequenzierungen (?Heijunka?)

• Entwurf von echtzeitbasierten Dashboardlösungen für die Bereiche Produktion, Shipment und Betriebssteuerung

Projekt Management:

• Erstellung / Überwachung Projektpläne:

  • Time, Budget

  • Kommunikationspläne

  • Leistungspakete

  • Abhängigkeiten

  • Ressourceneinsätze /-verfügbarkeiten

Ausschreibung (RFQ) zweier neuer und eines bestehenden CKD Standortes

• Konzeption und Bewertung sämtlicher Prozessabläufe zweier neuer (?Greenfield?) und eines bestehenden Standortes (?Einlagerung bis Versand?)

• Aufbau von Datenbänken zwecks Quantifizierung von FTE und MHE Einsätzen mit dem Fokus auf die Prozesse Receiving, Put Away, Replenishment, Packen, Move to Ship & Shipment

• Ermittlung von IST Prozesszeiten und Effizienzen auf Basis von MTM Studien der Bestandsimmobilie und der neuen Standorte

• Simulation / Bewertung verschiedener Volumenszenarien

• Erstellung / Bewertung verschiedener Anlaufszenarien

• Konzeption / Design zweier neuer Logistikstandorte

• Ermittlung / Quantifizierung der notwendigen Lagerausstattung für die einzelnen Hochregal-, Block- und Stapelläger

• Ermittlung / Quantifizierung der notwendigen Ausstattung für die einzelnen Packbereiche

• Bewertung des notwendigen Investitionsbedarfs für die einzelnen Standorte

• Erstellung und Präsentation einer umfangreicher technischen Präsentationen ggü. Kunden

Projekt Management:

• Erstellung / Realisierung / Überwachung Projektpläne:

  • Time, Budget, Kommunikationspläne

  • Leistungspakete

  • Abhängigkeiten

  • Ressourceneinsätze /-verfügbarkeiten

• Leitung Competence Center BPM, Mitarbeiterführung (fachlich und disziplinarisch), Projektleitung / -management, BPM SCM Senior Expert, Business Development & Vertrieb

• Alleiniger zukünftiger Fokus der DHC Consulting SAP Implementierung im Umfeld QM, Keine Beratungsleistung mehr im BPM Umfeld SCM

Projektmanagement / -leitung Workstream Production

• Projekt Management: Erstellung / Realisierung / Überwachung

• Projektpläne: Time, Budget, Kommunikationspläne, Leistungspakete, Abhängigkeiten, Ressourceneinsätze /-verfügbarkeiten

• Quantitative Analysen hinsichtlich: Working Capital Situation, Fokus: Bestände, ABC /XYZ Segmentierung Produktverfügbarkeit & Lieferbereitschaft, Bodensätze etc.

• Qualitative Analysen, Schwerpunkt Forecast, Produktion / -planung / -steuerung & Beschaffung

• Design einer S&OP Prozesslandschaft

• Identifikation / Erstellung relevanter IT Requirements (mySAP, ECC, Modul MM/PP)

• Design einer neuen Ablauforganisation für Produktionsplanung / -steuerung gemäß den SAP ECC Anforderungen, Modul PP

• Design eines neuen Produktionslayouts / Entkopplungspunkte

• Dokumentation der ermittelten SAP ECC PP System- / Prozessanforderungen

Review Ablauforganisation und IT Prozesse, Schwerpunkt Produktion / Produktionsplanung

• Projekt Management: Erstellung / Realisierung / Überwachung

• Projektpläne: Time, Budget, Kommunikationspläne, Leistungspakete, Abhängigkeiten, Ressourceneinsätze /-verfügbarkeiten

• Qualitative Analysen, Schwerpunkt Forecast, Produktion / -planung & Beschaffung

• Quantitative Analysen hinsichtlich: Working Capital Situation, Fokus: Bestände, ABC / XYZ Segmentierung, SCM Stammdaten, Produktverfüg-barkeit & Lieferbereitschaft, Bodensätze etc.

• Anpassung SCM Stammdaten, Schwerpunkt Forecast, Einkauf / Beschaffung, Disposition / Produktion

• Design / Realisierung einer systematischen S&OP Prozesslandschaft

• Redesign neuer Planungs- und Beschaffungsprozesse

• Design / Realisierung neuer SCM Planungsstrategien für Kaufteile / WIP und Fertigartikel

• Anbindung Lieferanten, Schwerpunkt VMI

• Realisierung von Lean Production (Pull Steuerung / Heijunka / SMED)

• Global agierende Unternehmensberatung, fokussiert auf BPM Beratung, Realisierung SAP und ARIS Produktlösungen für alle Branchen, ca. 3.200 Mitarbeiter (vor Aufkauf durch die Software AG)

Erarbeitung von SCM Planungs- und Dispositionsstra-tegien, Erstellung von Handlungsempfehlungen für eine Globale S&OP Aufbauorganisation

• Projekt Management: Erstellung / Realisierung / Überwachung

• Projektpläne: Time, Budget, Kommunikationspläne, Leistungspakete, Abhängigkeiten, Ressourceneinsätze /-verfügbarkeiten

• Qualitative Analysen, Schwerpunkt Forecast, Produktion / -planung & Beschaffung

• Quantitative Analysen hinsichtlich: Working Capital Situation, Fokus: Bestände, ABC /XYZ Segmentierung, Produktverfügbarkeit & Lieferbereitschaft, Bodensätze etc.

• Entwicklung von unterschiedlichen Supply Chain Beschaffungs-, Planungs- und Dispositionsstrategien

• Ausweitung anonymisierter Produktionsstufen im Rahmen der Produktionsplanung / -steuerung (?Entkopplungspunkte?)

• Design eines globalen S&OP Prozesses und einer globalen S&OP

Überarbeiten der Auftragsabwicklungs- und Produktionsprozesse inklusive des Produktionslayouts und Fragestellungen zum physischen Materialfluss

• Projekt Management: Erstellung / Realisierung / Überwachung

• Projektpläne: Time, Budget, Kommunikationspläne, Leistungspakete, Abhängigkeiten, Ressourceneinsätze /-verfügbarkeiten

• Entwicklung von unterschiedlichen Supply Chain Beschaffungs-, Planungs- und Dispositionsstrategien

• Erarbeitung Business Segment Matrix, Haupterfolgsfaktoren, Service Levels, Randbedingungen und Markt und Kundenanalysen

• Quantitative Analysen hinsichtlich: Working Capital Situation, Fokus: Bestände, ABC /XYZ Segmentierung, Produktverfügbarkeit & Lieferbereitschaft, Bodensätze etc.

• Qualitative Analysen, Schwerpunkt Forecast, Vertriebsprozesse, Beschaffung, Produktion / -planung

• Ableitung von Produktionsrestriktionen

• Konzept Redesign Forecast, Vertriebs und Produktionsplanungs- und -steuerungsprozesse

• Design einer SCM Aufbauorganisation

• Entwurf Produktionslayout für einzelne Produktionsstufen

• Realisierung von Lean Production (Value Stream Mapping, Pull Steuerung, SMED, Nagare)

Neugestaltung Ablauforganisation Produktionsplanung- und ?steuerung

• Projekt Management: Erstellung / Realisierung / Überwachung

• Projektpläne: Time, Budget, Kommunikationspläne, Leistungspakete, Abhängigkeiten, Ressourceneinsätze /-verfügbarkeiten

• Qualitative Analysen, Schwerpunkt Produktion / -planung / -steuerung

• Ableitung von Produktionsrestriktionen

• Quantitative Analysen hinsichtlich: Working Capital Situation, Fokus: Bestände, ABC /XYZ Segmentierung, Produktverfügbarkeit & Lieferbereitschaft, Bodensätze etc.

• Entwicklung von unterschiedlichen Supply Chain Planungs- und Dispositionsstrategien

• Anpassung relevanter SCM Stammdaten, Schwerpunkt Disposition / Produktion (?Kapazitätsprofile?)

• Realisierung von Lean Production Techniken (Value Stream Mapping, Heijunka / Pull Steuerung / SMED)

Global agierende Unternehmens- und Technologieberatung, fokussiert auf BPM Beratung, Outsourcing IT Beratung und Schulungen im IT Umfeld für alle Branchen, ca. 65.000 Mitarbeiter (vor Aufkauf durch die CGI AG)

• Projektleitung / -management

• BPM

• Business Development

Neugestaltung der Distributionsprozesse für Versanddokumente

• Projekt Management: Erstellung / Realisierung / Überwachung

• Projektpläne: Time, Budget, Kommunikationspläne, Leistungspakete, Abhängigkeiten, Ressourceneinsätze /-verfügbarkeiten

• Erstellung / Überwachung Projektplan, (Time, Budget, Leistungspakete, Abhängigkeiten, Ressourcen, Verantwortlichkeiten und Stakeholder)

• Qualitative Analysen, Schwerpunkt Versand und Logistikplanung, Versand- und Logistikprozesse, Beleg- und Dokumentenwesen

• Analyse Logistikschnittstellen V&M und Kunden

• Konzept Redesign elektronische Anbindung Kundensysteme an die V&M Logistiksysteme

• Dokumentation der Ergebnisse mittels eines Blueprints

Inhouse Consulting des RWE Konzern, fokussiert auf Themen innerhalb der Energiewirtschaft, ca. 250 Mitarbeiter

• Projektleitung / -management, BPM

• Projekt Management: Erstellung / Realisierung / Überwachung

• Projektpläne: Time, Budget, Kommunikationspläne, Leistungspakete, Abhängigkeiten, Ressourceneinsätze /-verfügbarkeiten

• Qualitative Analysen, Schwerpunkt vertragliche Abwicklung Gastransporte (Bilanzkreismodelle, Anbahnungs- und Abwicklungsmodelle Gastransport)

• Ableitung Anforderungen EnGW

• GAP Analyse EnGW zu IST Prozesse TSO

• Redesign und Implementierung der neuen Abwicklungs, Anbahnungs- und Abwicklungsprozesse Gastransport

• Unternehmensberatung im Umfeld SCM, Spezialisierung auf Realisierung von Lean Production Techniken zwecks Verbesserung Bestandsniveaus, Lieferbereitschaft und Produktivität, ca. 5- 7 Mitarbeiter

• Projekt- / Teilprojektleitung, Business Development

• Fachliche und disziplinarische Führung Abteilung SCM / Logistik (15 Mitarbeiter) Verantwortung Produktionsplanung & -steuerung, Beschaffung / Disposition

• Im Rahmen dieser Tätigkeit Verbesserung der SCM Prozesslandschaft mit dem Fokus auf:

• Qualitative Analysen, Schwerpunkt, Produktion, / -planung / -steuerung & Einkauf / Beschaffung

• Produktionsanalysen und Ableitung von Produktionsrestriktionen

• Quantitative Analysen hinsichtlich: Working Capital Situation, Fokus: Bestände, ABC /XYZ Segmentierung, Produktverfügbarkeit & Lieferbereitschaft, Bodensätze etc.

• Entwicklung von unterschiedlichen Supply Chain Planungs-, Beschaffungs- und Dispositionsstrategien

• Redesign der SCM Prozesslandschaft (Einkauf, Beschaffung / Produktion / Logistik)

• Integration der Lieferanten in den SCM Prozess (u.a. mittels Realisierung von SAP SRM, Pull Systeme, VMI, JIT)

• Identifikation notwendiger SAP Requirements zwecks SAP R.3: Einführung; Schwerpunkt Stammdaten, Schwerpunkt Disposition / Produktion (?Kapazitätsprofile?)

• Realisierung von Lean Production Techniken (Heijunka / Pull Steuerung / Poka Yoke, KAIZEN 5S, Andon, Simultaneous Engineering, SMED

International ausgerichtete Managementberatung, Fokus auf Strategieberatung

Jnuior Consultant / POM

Folgende inhaltiche Schwerpunkte im Rahmen der Projektarbeit:

• Unterstützung Projekt Management: Erstellung / Realisierung / Überwachung Projektpläne:

• Bestandsanalysen ABC /XYZ Segmentierung, Produktverfügbarkeit & Lieferbereitschaft, Bodensätze etc.

• Wertstromanalyse (Value Stream Mapping) aller Produktionsanlagen

• Schwachstellen- und Engpassanalysen im Bereich Materialversorgung und Produktion

• Konzeption von Lean Production Techniken (u.a. Pull Steuerung / Poka Yoke)