Q2/2022 - Q2 /2022: Software Dev & Projektleitung

Kunde: svnIETnC, Raunheim

Aufgaben:

Systemhaus zur Erstellung von Software Projekten

• Aufbau einer ?Dating App? auf Basis von Ruby on Rails für West-Afrika
• Koordination der Entwickler im SCRUM und CI/CD Umfeld
• Heroku und Docker Setup der Web Anwendung, Cloud Integration

Q2/2022, Q2/2022: RZ Umstellung zu neuem RZ-Services Provider

Rolle: Projektleiter

Kunde: Verlag, Dreisbach, Flörsheim,

Aufgaben:

• Containerisierung (?Docker?) der Linux Anwendung und Webserver
• VPN Tunnel für Office- und Remote Arbeitsplätze

Kenntnisse:

2020 - Q1/2022: "RZ-Abschaltung?

Rolle: Business Analyst

Kunde: Deutsche Bank AG, Frankfurt

Aufgaben:
" RZ-Abschaltung? Projekt, Migration der ca. 15 mio Postbank Kunden (Decom, Migration und Neuaufbau für +100 bestehende Applikationen)

• Key Account Management: Steuerung des Demand Prozess für die internen Kunden und externen Provider (IBM, HP, Oracle...)
• Erfassung des IT Scopes sowie der resultierenden HW & Lizenz Anforderungen
• Verifizierung der Anforderungen mit den Fachabteilungen und dem RZ-Betrieb
• Ableitung des resultierenden IT Demands und Budget Freigabe
• Nutzung der Atlassian Tools (JIRA, Confluence) und SAP Systeme

Kenntnisse:

IBM, HP, Oracle, JIRA, Confluence

Q4/2019 - Q4/2019: Prozesserfassung, Dokumentation und Automatisierung

Rolle: Projektleiter

Kunde: Verlag Dreisbach, Flörsheim

Aufgaben:

Projekt zur RZ Umstellung, Austausch des externen Satzstudios (BPO), Budget von 65.000 ? (Setup & Projektkosten) bei 100.000 ? jährliche Kosten

• ITSM und ITIL basiertes Setup, Netzwerk Design, DMZ, VPN
• VMWare Setup (vCloud Director) im Windows und Linux Umfeld
• Prozesserfassung, Dokumentation und Automatisierung (BPMN, Shell Scripts)
• GoBD & EU DSGVO konforme Umsetzung des Email Systems

Kenntnisse:

BPMN, Shell Scripts

2017 - 2019: Medizintechnik Start-Ups

Rolle: CTO, Projektleiter

Kunde: gerne auf Anfrage

Aufgaben:

• Reparatur und Aufbau von Röntgen- und Ultraschall Geräten

• Lehrmaterialien, Labor Equipment, medizinische Verbauchsgüter

2007 - 2016: Leitung IT-Abteilung

Rolle: Head of IT

Kunde: Deutsche Bank, Zürich, Schweiz

Aufgaben:

Asset Management Service zur Verwaltung von Kundengeldern der Versicherungsbranche und Pensionskassen, Budget 3,5mio ?, verwaltetes Vermögen ca. 25 Milliarden ? (?Assets under Management?)

• Sicherstellung des 7x24 Betriebs der Front-, Mid- und BackOffice Systeme als Handels-, Settlement- und Reportingplatformen (ITIL, Linux, Windows)

• Entwicklerteam lokal und in Indien (Java, SQL) fu?r Mid- und BackOffice System

• Programm & Projektleitung zu Abbau und Migaration der Schweiz RZ Umgebung auf globale Platform ?Aladdin? (Blackrock SaaS)

• Projektleitung Compliance / Anlagegrenzverletzung

• 2008 ? 2010: Rolle des Datenschutzbeauftragten

Ergebnisse

• relevante Erhöhung der Stabilität und Verfügbarkeit

• Kostenreduktion durch Personalabbau und ?Sourcing on Demand?

• Virtualisierung der Entwicklungsumgebung (VMWare Server)

Kenntnisse:

ITIL, Linux, Windows, Blackrock SaaS

2007 - 2007: Umsetzung durch Erfassung

Rolle: PMO & Business Analyst

Kunde: Deutsche Bank, Frankfurt/Bangalore

Aufgaben:

• Umsetzung ?Sourcing Strategie Indien? durch Erfassung der BackOffice Prozesse in Frankfurt (BPMN), Umsetzung in Bangalore/Indien

• Onboarding von IT Development Resourcen aus Lettland und Ukraine

2001 - 2006: Analyse und Konsolidierung

Rolle: Smart Sourcing Manager

Kunde: Deutsche Bank, Frankfurt

Aufgaben:

• Projektleitung zur Analyse und Konsolidierung der europäischen Infrastrukturen

• Vorbereitung der Vertragsbestandteile (Country Statement of Work/Service Definition) zum Outsourcing der europäischen RZs und IT Infrastruktur an IBM

• ITIL/ITSM: KPIs/SLA Review der ?Platform as a Service? (PaaS)

• Informationssicherheit, Compliance, ?3rd party risk exposure?

2001 - 2001: Übernahme des Rechenzentrums

Rolle: IT Projektleitung

Kunde: Deutsche Bank, Paris

Aufgaben:

• Übernahme des Rechenzentrums der ?Banque Worms? in bestehende RZ Strukturen der Deutsche Bank Paris und Frankfurt

1997 - 2001: Bewertung der Risiken und Gefahren

Rolle: SysAdmin, Infosec

Kunde: Deutsche Bank, Frankfurt

Aufgaben:

• Bewertung der Risiken und Gefahren neuer IT Projekte anhand der einschlägigen Vorgaben (div. Gesetze, BSI, Policies&Standards, Revision)

• Risk Assessments & Consultancy der e-commerce-Systeme, Front-Ends, Firewalls, Middleware, Backend und Remote-Anbindungen

• verantwortlich für die Benutzer- und Sicherheits-Administration (TANDEM)

1985 - 1997: technischer Support

Rolle: Teamleiter IT, System Engineer, technischer Support

Kunde: verschiedene KMUs

Aufgaben:

• LHS, Dreieich (Frankfurt), Teamleiter IT

• vwd, Eschborn (Frankfurt), System Engineer

• Tandon, Frankfurt, technischer Support