Produktmanager in einem Gesamtprojekt mit einem Budget von 15,6 Millionen Euro:

• Verantwortlich für mehrere digitale Produkte, einschließlich der Entwicklung und Umsetzung von Produktstrategien, Konzeption, Koordination von interdisziplinären Teams
  
• Auswertung und Einbindung von Marktanalysen, Markttrends, Kundenbedürfnissen und Nutzerdaten (u.a. Google Analytics)
• Durchführung multipler Workshops und Trainings in einem agilen Umfeld
• Ansprechpartner für Stakeholder (intern und extern) und verantwortlich für die Berichterstattung an die Gesamtprojektleitung sowie Gremien

Erfolge: Alle Produkte wurden pünktlich, im Rahmen des Budgets und in hervorragender Qualität geliefert.

• Kurzfristige Unterstützung des Teams bei der Überwindung der Abwesenheit des Scrum Masters und Sicherstellung einer intakten Zusammenarbeit in einer SAFe-Umgebung
  

Erfolge: Aufrechterhaltung des hohen Teamengagements und hoher Lieferqualität. Bei der Übergabe gab es sehr positives Feedback sowohl vom Team als auch von der Leitung für meine Vertretung.

• Durchfu?hrung von Workshops zu den Themen Vision, Mission, Strategie, agiles Arbeiten und Methodik sowie Transformation

• Wissensaufbau zu OKR auf Team-, Abteilungs-und Managementebene sowie Ausbildung interner OKR-Coaches

• Begleiten und Unterstu?tzung der Teams bei den ersten OKR-Zyklen

  Erfolge: OKR wurde erfolgreich eingeführt und zu einer externen Dienstleistung weiterentwickelt. Darüber hinaus habe ich eine strategische Partnerschaft mit einer der führenden OKR-Beratungen in Deutschland geschaffen.

• Fachliche Fu?hrung von 5 Vollzeitkra?ften verantwortlich fu?r Kapitalmarkt-, Abwicklung, Schadensersatzpra?vention und Orderausfu?hrung
• Ansprechpartner während der Expansion in andere europäische Märkte
  
• Treiber fu?r technische Prozessoptimierung und Implementierung
  
• Verantwortlich fu?r das Stakeholdermanagement (B2B und B2C)