• Content-Erstellung
• Vertriebsaufbau & Partnergewinnung der Plattform (URL auf Anfrage)
• Zielgruppenanalyse
• Erstellung von Markt- und Wettbewerbsanalysen zusammen mit der Geschäftsleitung
• Marktrecherche
• Aufbau der Kommunikationsstruktur
• Einbindung von Marketing-Aktivitäten
• Produkt-Design
• Aufbau von Beratungsdienstleistungen für die Plattform
• Design von Video Content und Trainingsmaterial
• Aufbau der Knowledge Base

• Konzeption von Marketing Strategien zum Produktmarketing mittels Business Storytelling
• Konzeption von Produktunterlagen für verschiedene Zielgruppen (intern/extern)
• Konzeption & Umsetzung digitaler, interaktive Marketingunterlagen (z.B. Landingpages, Erklärfilme, Social Media)
• Erstellung und Pflege von Schulungs- und Kommunikationskonzepten
• Kommunikation mit internen Stakeholdern
• Steuerung externer Agenturen
• projektinterne Kommunikation
• Abstimmung Kommunikationskonzepte
• Design von Content und Video-Material
• Redaktionsarbeit und Texterstellung

Ausbildung von SCRUM, Mastern Product Owner, PMI-Projektmanagern, IT-Consultants in Kommunikations- und Projektmethodik

• Training von agilen und klassischen Projektmethoden für die o.g. Rollen
• Vermittlung von Projektmanagement-Wissen
• Praxisübungen
• Vorbereitung auf Zertifizierungs-Prüfungen

• PMO Aufbau und Entwicklung eines Projektmanagement Frameworks für das strategische Projektportfolio eines Medien-Unternehmens
• Aufbau des PMO, Risikomanagement, Stakeholder-Management auf C-Level, Abstimmung mit der globalen Transformation

• PMO Aufbau und Entwicklung eines Projektmanagement Frameworks für digitale Plattformen eines Medien-Unternehmens
• Ausarbeitung des firmeneigenen Projektmanagement-Frameworks
• Umsetzung der Change Maßnahmen mit der Führungsebene
• Schulung der Projektleiter
• Aufbau und Schulung des PMO
• Aufbau des Anforderungsmanagements an die digitale Plattformen
• Umsetzungsbegleitung als Projektmanager

Aufbau einer digitalen Plattform für telemedizinische Beratung für Endkunden: 

• Definition des Geschäftsmodells (Design Thinking Verfahren, Business Model Canvas)
• Verantwortung für Kooperationspartner (Aufbau Vertriebsstrategie)
• Fachberater, Backoffice (Abrechnungsprozesse) 
• Vermarktung (Aufbau Kunden-Kommunikation & Erklärstrategie)

• PMO Aufbau und Entwicklung eines Projektmanagement Frameworks für die IT Organisation / Health Care
• Ausarbeitung des firmeneigenen, internationalen PM Frameworks
• Schulung der Projektleiter
• Aufbau und Schulung des PMO

• Schulungsmanagement für ca. 550 User und ca. 400 durchgeführte Trainings.
• Verantwortung der Change Kommunikation
• Entwicklung von Lernvideo-Konzepten
• Change- und Trainingsmaßnahmen und Koordination des Rollouts der Systeme
• Verantwortung der Schulung des Content-Management-Systems aller Redaktionen
• Leitung des Projektteams von 15 Personen.

Für ein Unternehmen der Gesundheitsbranche in Niedersachsen (Health Care): Begleitung des Strategischen Programms zur Weiterentwicklung der IT und Implementierung von Business Pro-cess Management. Das Programm umfasst:

• die Implementierung von Business Solution Lösungen im Produktionsbereich (PLM)
• Initiativen zur Standardisierung der IT-Landschaft und Einführung von New Workplace Lösun-gen, - Einführung O365 / Digital Workplace mit Azure
• Implementierung der Business Intelligence Strategie (SAP SAC) 
• Implementierung von CRM (Salesforce) und HR ? Lösungen (SAP SuccessFactors)

Change Communication Manager / Aufbau PMO / Product Owner / Projekt-Management Coach / Projektleiter

• Verantwortliche Leitung des übergreifenden Change Managements von ca. 30 IT und BPM-Initiativen und dessen strategische Weiterentwicklung
• Planung & Entwicklung von Kommunikations-Inhalten
• Koordination der Einzelmaßnahmen der Projekte für einen integrierten Change Ansatz
• Stakeholdermanagement für 47 Standorte weltweit
• Ausarbeitung der Erklärstrategie für alle Mitarbeiter auf allen Management-Leveln
• laufende Abstimmung mit dem Vorstand zur Integration der Maßnahmen in die Unternehmensstrategie
• Bereitstellung von Change-Methoden als übergreifendes Framework für alle betroffenen Projekte
• Moderation von User Communities, Entwicklung von Erklärvideos, Aufbau von projektbezogenen Screenbook
• Verantwortung der globalen Informations-Architektur für das Programm
• Umsetzungsplanung von übergreifenden weltweiten Kommunikationsmaßnahmen
• Aufbau der Kommunikations-Architektur des Programms und Begleitung der Change Maßnahmen.

• Definition und Standardisierung der Projekt-Management-Prozesse der IT-Abteilung (global) mit Integration des neu Implementieren PM-Tools (Sciforma)
• Entwicklung eines Trainings für IT-Projektleiter und Fachbereiche
• Trainings-Rollout
• Trainings-Durchführung in Abstimmung mit HR und dem Projekt-Portfolio-Management
• Übernahme der Change-Management- und User-Adoption Themen

• Entwerfen des Trainingskonzept
• Aufbereitung des Inhaltes in verschiedenen Formaten
• Entwicklung des didaktischen Konzeptes für das Training
• Einbindung externer Inhalte und Abstimmung auf die Nachhaltigkeitsbilanz des Unternehmens

Einführung und Rollout Windows 10: Leitung und Aufbau PMO und Service-Definition

• New Workplace-Projekt:
  • Als Teil des Projektmanagement-Teams:
    • Aufbau von PMO Strukturen mit Backoffice-Prozessen
    • Unterstützung beim Aufbau der Projekt-Knowledgebase 
    • Aufbau Kommunikationsplan und Kommunikationskonzept
    • interne Projektkommunikation
    • Team-Management
    • Planung und Umsetzung von Stakeholdermanagement & Stakeholderanalyse
    • Definition von Prozessen für das Projektvorgehen
    • Vorbereitung der Übergabe in den IT-Betrieb
    • Ticket-Management (Auswertung und Reporting) & Anforderungsmanagement
    • Verwaltung von Change Requests
    • Aufsetzen von Reportings
    • Koordination der Remote-Arbeit
    • Templates und Projektmanagement-Strukturen
    • Kommunikation im Team mit 65 Personen
    • Design und Durchführung des Onboarding-Prozesses
    • Training und Team-Einarbeitung für alle operativen Projektrollen, Monitoring des Projektfortschritts
    • Logistikmanagement
    • Eskalationsmanagement

• Begleitung eines Software Herstellers (CRM) bei der Umstellung auf agile Arbeitsweise, Moderation von Workshops
• Erhebung von Anforderungen, Bewertung der Anforderungen nach durchgängigem Bewertungsmodell
• Implementierung von Scrum in 3 Entwickler-Teams
• Einführung agiler Arbeitsweisen in vor- und nachgelagerten Teams
• Unterstützung bei der Implementierung von Design Thinking Methoden
• Unterstützung des internen Agile Coach, Training und Coaching der Führungsebene

• Projektmanagement, Entwicklung und Umsetzung von Kommunikationsstrategien für die Implementierung einer Cloud Lösung eines globalen Konzerns (Unterstützung der Digitalisierungs-Strategie)
• Change- und Kommunikationskonzept:
  • Aufbau des Change-Kommunikationsprozesses und der Projektmarketing-Konzeption
  • Definition der Kommunikations-Schnittstellen zwischen IT und Business
• Aufbau von Impact Analyse & User Journey
• Aufbau der Change Management-Strategie mit agilen Methoden
• globales Stakeholder-Management
• Eskalationsmanagement
• Reporting Projektfortschritt in Bezug auf User Adoption
• Change Begleitung des IT Operation Service Teams
• Konzeption von Trainingsmaßnahmen
• Design einer Communication Model Canvas
• Konzeption und Umsetzung digitaler, interaktive Marketingunterlagen (z.B. Landingpages, Erklärfilme, Präsentationen, Sharepoint-Seiten)
• Kommunikation mit internen Stakeholdern
• Steuerung externer Agenturen
• Teamkoordination Remote
• Rollout Live Event Planung & Eventmanagement
  

ERP/CRM Einführung im Health Care Bereich: Rollout-Support, Trainingskonzeption & Change Kommunikation & Anforderungsmanagement Change

• Projektmanagement, Interviews mit den Stakeholdern zur Anforderungserhebung und -bewertung
• Anforderungsmanagement, Prozess-Definition, Entwicklung und Umsetzung von Kommunikationsstrategien für die Einführung einer ERP-Lösung
• Konzeption und Umsetzung digitaler, interaktive Marketingunterlagen (z.B. Landingpages, Erklärfilme, Präsentationen, Sharepoint-Seiten)
• Kommunikation mit internen Stakeholdern, Steuerung externer Agenturen
• Begleitung der Organisation durch den Veränderungsprozess (Organisationentwicklung)
• Moderation von Workshops
• Aufbau des Change-Kommunikationsprozesses
• Definition der Kommunikations-Schnittstellen zwischen IT und Business
• Rolloutplanung
• Konzeption und Umsetzung der Trainingsstrategie (Train The Trainer, Erstellen von Schulungsplänen und Dokumentation)
• Entwicklung von Kommunikationsmaterialien für das Projekt und Abstimmung mit unterschiedlichen Stakeholdern
• Aufbau eines Projektmarketings für 40 Filialen und 2 Standorte
• Integration der Prozessveränderungen
• Begleitung von Führungskräften im Change Prozess (Executive Coaching)