Bei Bedarf stehe ich meinen Kunden auch für internationale Einsätze gerne zur Verfügung.
Aufgabe:
? Erstellung einer projektübergreifenden Meilenstein- und Projektplanung inkl. Ressourcen
? Vorbereitung und Durchführung von regelmäßigen Status- und Entscheidungsmeetings
? Überwachung und Steuerung der externen Dienstleister
? Moderation von bereichsübergreifenden Workshops zur Entscheidungsherbeiführung
? Konzeptionelle Unterstützung bei der Planung und Durchführung von Datenmigrationen aus diversen Fremdsystemen nach SAP S/4HANA
? Planung Cut-Over und Go-Live Aktivitäten
? Bedarfsorientierte Unterstützung bei der Lösung individueller Probleme
Resultate:
? Vorbereitung und Durchführung der SAP-Systemabnahme
? Erarbeitung bereichsübergreifender Prozesse
? Anpassung der bisherigen Organisationsstruktur an die neuen Prozessabläufe nach dem SAP Go-Live
Aufgabe:
? Durchführung von Workshops und Mitarbeitergesprächen zur Definierung der neuen Organisation
? Erarbeitung einer neuen Betriebsvereinbarung und Abstimmung dieser mit dem Vorstand
? Klärung von organisatorischen und fachlichen Mitarbeiterthemen mit dem Betriebsrat
? Ausarbeitung von neuen Service Offerings mit den Bereichen Consulting, Sales und Marketing
Resultate:
? Erarbeitung einer neuen Organisationsstruktur
? Ausarbeitung von neuen Tätigkeitsfeldern im SAP-Bereich
Aufgabe:
? Reorganisation der IT-Abteilung
? Ausarbeitung einer IT-Strategie für die Neuausrichtung der IT
? Führung von Mitarbeitern und externen Dienstleistern zur Erledigung täglich notwendiger Tätigkeiten sowie die Bearbeitung von Tickets und die Durchführung von Projekten
? Übernahme der Projektleitung für diverse Infrastruktur- und Softwareeinführungsprojekte
? Vorbereitung der Transition von SAP ECC 6.0 auf SAP S/4HANA
Resultate:
? Modernisierung der Infrastruktur zur Erhöhung der IT-Sicherheit
? Umsetzung zahlreicher Optimierungsprojekte in den Bereichen Finanzen, Logistik und Produktmanagement in Deutschland und Canada
Aufgabe:
? Führung eines Teams für die Erstellung eines Migrationskonzeptes für die Übernahme verschiedener Application Services von der Bundeswehr zur BWI
? Erarbeitung von Migrationsstrategien für die Application Service-Übernahme
? Mitwirkung bei der Erstellung eines Zusammenarbeitskonzeptes im Bereich Anwendungs-management als Solution Designer
Resultate:
? Verfügbarkeit eines neuen Zusammenarbeitskonzeptes für die Bundeswehr und der BWI
Aufgabe:
? Unterstützung bei der Festlegung des Auswahlprozesses für Anbieter
? Erstellung der Ausschreibungsunterlage inklusive einer Preismatrix / Angebotskalkulation
? Unterstützung bei der Bewertung der Angebote (Anbieterauswahl)
Resultate:
? Definiertes Ausschreibungsvorgehen (Termine, Meilensteine, involvierte Personen)
Bewertungsmatrix zur Bewertung eingegangener AngeboteAufgaben:
? IT-seitiges Projektmanagement bei der Einführung von SAP im In- und Ausland
? Planung und Durchführung einer SAP-Migration von SAP ECC nach S/4
? Organisation des Go-Live Supports mit Aufbau und Einführung des Application Management Service (AMS)
? Vertretung des Global Head of SAP bei dessen Abwesenheit
? Erstellung einer projektübergreifenden Meilenstein- und Projektplanung inkl. Ressourcen
? Überarbeitung bestehender Verträge externer Dienstleister
? Planung und Durchführung von Cut-Over und Go-Live Aktivitäten
? Bedarfsorientierte Unterstützung bei der Lösung individueller Probleme
Verantwortung:
Projektvolumen bis zu 8 Mio. ? | Führung von 140 Projektmitarbeitern und managen von 6 Partnerfirmen
Resultate:
? Einführung von SAP bei zwei Tochterunternehmen der Meyer Werft in Deutschland und Finnland
? Realisierung einer SAP-Systemmigration von SAP ECC nach S/4HANA (Development System)
? Aufbau eines Application Management Services (AMS) für Deutschland und Finnland
? Umzug der SAP-Systemlandschaft zu einem neuen Service-Provider
? Einführung einer SAP QIM-Lösung auf der Meyer Werft in Turku (Finnland)
Aufgaben:
? Analyse und Reorganisation der Projektorganisation und der Kommunikationsstrukturen
? Erstellung der Meilenstein- und Projektplanung, inkl. Ressourcenplanung
? Validierung der gewählten Migrationsstrategie unter Berücksichtigung der verwendeten SAP Module FI/CO, SD/MM, EWM, AM, ?
? Durchführung von Eskalationsmeetings
? Unterstützung bei Problembeschreibungen sowie der Lösungsausarbeitung
? Integration interner und externer Projektmitarbeiter
Verantwortung:
Projektbudget 10,8 Mio. ? | Führung von 50 Projektmitarbeitern und managen von 2 Partnerfirmen
Resultate:
? Harmonisierung von Stammdaten, Prozessen und Systemen
Aufgaben:
? Durchsicht vorhandener Unterlagen wie Ist-Prozessbeschreibungen -standardisierungen
? Teilnahme und Moderation von Workshops zur Prozessklärung
? Analyse überarbeiteter und neu erstellter Business Blueprint Dokumente in Bezug auf die Integration der verschiedenen beschriebenen Prozesse untereinander unter Berücksichtigung der SAP S/4HANA Funktionalitäten
? Erstellung der wöchentlichen Statusreports
? Ausarbeitung von Lösungsvorschlägen
Führung von 8 Projektmitarbeitern und managen von 1
Partnerfirma
Resultate:
? Finalisierung zahlreicher Business Blueprint Dokumente in den Bereichen Purchase to Pay, Plan to Production, Order to Cash und Finance
Ansprechpartner: Vertriebscenterleitung, Geschäftsführung
Projektvolumen: 40 Beratungstage
Angebotsvolumen: 6.000.000 Euro
Projektmitarbeiter: 6 Kundenmitarbeitern, zzgl. 4 Partnerfirmen
Projektsprache: Deutsch
Tätigkeitsschwerpunkte:
Ergebnis:
Ansprechpartner: Leiter IT, Geschäftsführung
Projektvolumen: 130 Beratungstage
Projektbudget: 3.200.000 Euro
Projektmitarbeiter: ca. 25 Kundenmitarbeiter, 4 externe Dienstleister Projektsprache: Deutsch, teilweise Englisch
Tätigkeitsschwerpunkte:
Ergebnisse:
Tätigkeitsschwerpunkte:
Ergebnisse
Ansprechpartner: Chief Executive Officer Bombardier Mexico
Projektvolumen: 120 Beratungstage
Projektbudget: 345.000 Euro
Projektmitarbeiter: 6 Kundenmitarbeitern plus 3 externe Dienstleister
Projektsprache: Englisch
Tätigkeitsschwerpunkte:
Ergebnis:
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
09/2009 ? 10/2009 Unterstützung bei der Erstellung eines Angebotes für die Einführung des elektronischen Personalausweises für die Bundesrepublik Deutschland
Firma
Fujitsu Technology Solution GmbH
Rolle
Angebotsmanager
Ansprechpartner
Vertriebscenterleitung, Vorstand
Projektvolumen
42 Beratungstage
Projektbudget
15.300.000 Euro
Projektmitarbeiter
7 Kundenmitarbeitern
Projektsprache
Deutsch
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
01/2009?08/2009 Entwicklung einer virtuellen Serverlandschaft für einen großen Mobilefunkanbieter
Firma
Fujitsu Technology Solution GmbH
Rolle
Projektmanager
Ansprechpartner
Steering Committee, Vorstand
Projektvolumen
980 Beratungstage
Projektbudget
1.000.000 Euro
Projektmitarbeiter
8 Berater bzw. Techniker sowie 8-10 Kundenmitarbeiter
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
10/2007 - 11/2008 Entwicklung einer Appliance für eine SAP-Software inklusive der dazugehörigen weltweiten ITIL konformen Serviceprozesse (Ausarbeitung von möglichen Service Level Agreements)
Firma
Fujitsu Siemens Computers GmbH
Rolle
Projektmanager
Ansprechpartner
Steering Committee, Vorstand
Projektvolumen
2200 Beratungstage
Projektbudget
2.500.000 Euro
Projektmitarbeiter
8 - 10 Berater bzw. Techniker sowie 6 - 8 Kunden-mitarbeiter
Projektsprache
Deutsch und Englisch
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
05/2005 - 09/2007 Capgemini Deutschland GmbH
Rolle
Assistent des Sales Directors (Sales Budget ca. 1,7 Milliarden Euro)
Ansprechpartner
Vorstand, Geschäftsführung
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
--- weitere Projekte auf Anfrage ---
Schwerpunkte meiner bisherigen Tätigkeiten
? Managen von Stakeholdern durch einen regelmäßigen Informations- und Abstimmungsaustausch
? Vorbereitung und Durchführung von Steering Committee Meetings
? Managen von Eskalationen durch Ausarbeitung von entsprechenden Lösungsvorschlägen
? Durchführung der Projektsteuerung durch Monitoring und Managen kritischer Punkte/Risiken
? Managen von Vertragspartnern, in Bezug auf die Bereitstellung erforderlicher Mitarbeiter, Einhaltung qualitativer Standards, sowie der Zeit- und Budgetplanung
? Durchführung von Projektcontrollingtätigkeiten
? Sicherstellung des Change Managements in Zusammenarbeit mit dem PMO, durch die Erstellung von regelmäßigen Newslettern, Plakaten und Prozessdiagrammen
? Erstellung der Meilenstein- und Projektplanung in Zusammenarbeit mit den verantwortlichen Teilprojektleitern, Fachbereichen und externen Dienstleistern
Auf einen Blick:
? Umsetzungsstarker Interims Manager, Projekt- und Programmmanager mit 25-jähriger internationaler Erfahrung, insbesondere in den Branchen High-Tech, Retail, Produktion, IT und Dienstleistung
? Ausgeprägte Kompetenzen in der Führung von Teams im In- und Ausland
? Fundierte Expertise: Mitarbeiterführung | Change-Management | Reorganisation | Prozessanalyse |Projekt Management
? Erfolge: Realisierung zahlreicher Vorhaben innerhalb der vorgegebenen Kosten und Zeit, insbesondere Einführung, Harmonisierung und Standardisierung von Prozessen und IT-Systemen
? Verantwortung: Projektvolumen > 20 Mio. ? | Führung von bis zu 200 Mitarbeitern
? Prozessaffine Führungspersönlichkeit mit strategischer und ganzheitlicher Denkweise, hoher Kundenorientierung sowie umfangreicher Erfahrung in der Steuerung operativer Bereiche
Dienstleistungen
Bei Bedarf stehe ich meinen Kunden auch für internationale Einsätze gerne zur Verfügung.
Aufgabe:
? Erstellung einer projektübergreifenden Meilenstein- und Projektplanung inkl. Ressourcen
? Vorbereitung und Durchführung von regelmäßigen Status- und Entscheidungsmeetings
? Überwachung und Steuerung der externen Dienstleister
? Moderation von bereichsübergreifenden Workshops zur Entscheidungsherbeiführung
? Konzeptionelle Unterstützung bei der Planung und Durchführung von Datenmigrationen aus diversen Fremdsystemen nach SAP S/4HANA
? Planung Cut-Over und Go-Live Aktivitäten
? Bedarfsorientierte Unterstützung bei der Lösung individueller Probleme
Resultate:
? Vorbereitung und Durchführung der SAP-Systemabnahme
? Erarbeitung bereichsübergreifender Prozesse
? Anpassung der bisherigen Organisationsstruktur an die neuen Prozessabläufe nach dem SAP Go-Live
Aufgabe:
? Durchführung von Workshops und Mitarbeitergesprächen zur Definierung der neuen Organisation
? Erarbeitung einer neuen Betriebsvereinbarung und Abstimmung dieser mit dem Vorstand
? Klärung von organisatorischen und fachlichen Mitarbeiterthemen mit dem Betriebsrat
? Ausarbeitung von neuen Service Offerings mit den Bereichen Consulting, Sales und Marketing
Resultate:
? Erarbeitung einer neuen Organisationsstruktur
? Ausarbeitung von neuen Tätigkeitsfeldern im SAP-Bereich
Aufgabe:
? Reorganisation der IT-Abteilung
? Ausarbeitung einer IT-Strategie für die Neuausrichtung der IT
? Führung von Mitarbeitern und externen Dienstleistern zur Erledigung täglich notwendiger Tätigkeiten sowie die Bearbeitung von Tickets und die Durchführung von Projekten
? Übernahme der Projektleitung für diverse Infrastruktur- und Softwareeinführungsprojekte
? Vorbereitung der Transition von SAP ECC 6.0 auf SAP S/4HANA
Resultate:
? Modernisierung der Infrastruktur zur Erhöhung der IT-Sicherheit
? Umsetzung zahlreicher Optimierungsprojekte in den Bereichen Finanzen, Logistik und Produktmanagement in Deutschland und Canada
Aufgabe:
? Führung eines Teams für die Erstellung eines Migrationskonzeptes für die Übernahme verschiedener Application Services von der Bundeswehr zur BWI
? Erarbeitung von Migrationsstrategien für die Application Service-Übernahme
? Mitwirkung bei der Erstellung eines Zusammenarbeitskonzeptes im Bereich Anwendungs-management als Solution Designer
Resultate:
? Verfügbarkeit eines neuen Zusammenarbeitskonzeptes für die Bundeswehr und der BWI
Aufgabe:
? Unterstützung bei der Festlegung des Auswahlprozesses für Anbieter
? Erstellung der Ausschreibungsunterlage inklusive einer Preismatrix / Angebotskalkulation
? Unterstützung bei der Bewertung der Angebote (Anbieterauswahl)
Resultate:
? Definiertes Ausschreibungsvorgehen (Termine, Meilensteine, involvierte Personen)
Bewertungsmatrix zur Bewertung eingegangener AngeboteAufgaben:
? IT-seitiges Projektmanagement bei der Einführung von SAP im In- und Ausland
? Planung und Durchführung einer SAP-Migration von SAP ECC nach S/4
? Organisation des Go-Live Supports mit Aufbau und Einführung des Application Management Service (AMS)
? Vertretung des Global Head of SAP bei dessen Abwesenheit
? Erstellung einer projektübergreifenden Meilenstein- und Projektplanung inkl. Ressourcen
? Überarbeitung bestehender Verträge externer Dienstleister
? Planung und Durchführung von Cut-Over und Go-Live Aktivitäten
? Bedarfsorientierte Unterstützung bei der Lösung individueller Probleme
Verantwortung:
Projektvolumen bis zu 8 Mio. ? | Führung von 140 Projektmitarbeitern und managen von 6 Partnerfirmen
Resultate:
? Einführung von SAP bei zwei Tochterunternehmen der Meyer Werft in Deutschland und Finnland
? Realisierung einer SAP-Systemmigration von SAP ECC nach S/4HANA (Development System)
? Aufbau eines Application Management Services (AMS) für Deutschland und Finnland
? Umzug der SAP-Systemlandschaft zu einem neuen Service-Provider
? Einführung einer SAP QIM-Lösung auf der Meyer Werft in Turku (Finnland)
Aufgaben:
? Analyse und Reorganisation der Projektorganisation und der Kommunikationsstrukturen
? Erstellung der Meilenstein- und Projektplanung, inkl. Ressourcenplanung
? Validierung der gewählten Migrationsstrategie unter Berücksichtigung der verwendeten SAP Module FI/CO, SD/MM, EWM, AM, ?
? Durchführung von Eskalationsmeetings
? Unterstützung bei Problembeschreibungen sowie der Lösungsausarbeitung
? Integration interner und externer Projektmitarbeiter
Verantwortung:
Projektbudget 10,8 Mio. ? | Führung von 50 Projektmitarbeitern und managen von 2 Partnerfirmen
Resultate:
? Harmonisierung von Stammdaten, Prozessen und Systemen
Aufgaben:
? Durchsicht vorhandener Unterlagen wie Ist-Prozessbeschreibungen -standardisierungen
? Teilnahme und Moderation von Workshops zur Prozessklärung
? Analyse überarbeiteter und neu erstellter Business Blueprint Dokumente in Bezug auf die Integration der verschiedenen beschriebenen Prozesse untereinander unter Berücksichtigung der SAP S/4HANA Funktionalitäten
? Erstellung der wöchentlichen Statusreports
? Ausarbeitung von Lösungsvorschlägen
Führung von 8 Projektmitarbeitern und managen von 1
Partnerfirma
Resultate:
? Finalisierung zahlreicher Business Blueprint Dokumente in den Bereichen Purchase to Pay, Plan to Production, Order to Cash und Finance
Ansprechpartner: Vertriebscenterleitung, Geschäftsführung
Projektvolumen: 40 Beratungstage
Angebotsvolumen: 6.000.000 Euro
Projektmitarbeiter: 6 Kundenmitarbeitern, zzgl. 4 Partnerfirmen
Projektsprache: Deutsch
Tätigkeitsschwerpunkte:
Ergebnis:
Ansprechpartner: Leiter IT, Geschäftsführung
Projektvolumen: 130 Beratungstage
Projektbudget: 3.200.000 Euro
Projektmitarbeiter: ca. 25 Kundenmitarbeiter, 4 externe Dienstleister Projektsprache: Deutsch, teilweise Englisch
Tätigkeitsschwerpunkte:
Ergebnisse:
Tätigkeitsschwerpunkte:
Ergebnisse
Ansprechpartner: Chief Executive Officer Bombardier Mexico
Projektvolumen: 120 Beratungstage
Projektbudget: 345.000 Euro
Projektmitarbeiter: 6 Kundenmitarbeitern plus 3 externe Dienstleister
Projektsprache: Englisch
Tätigkeitsschwerpunkte:
Ergebnis:
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
09/2009 ? 10/2009 Unterstützung bei der Erstellung eines Angebotes für die Einführung des elektronischen Personalausweises für die Bundesrepublik Deutschland
Firma
Fujitsu Technology Solution GmbH
Rolle
Angebotsmanager
Ansprechpartner
Vertriebscenterleitung, Vorstand
Projektvolumen
42 Beratungstage
Projektbudget
15.300.000 Euro
Projektmitarbeiter
7 Kundenmitarbeitern
Projektsprache
Deutsch
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
01/2009?08/2009 Entwicklung einer virtuellen Serverlandschaft für einen großen Mobilefunkanbieter
Firma
Fujitsu Technology Solution GmbH
Rolle
Projektmanager
Ansprechpartner
Steering Committee, Vorstand
Projektvolumen
980 Beratungstage
Projektbudget
1.000.000 Euro
Projektmitarbeiter
8 Berater bzw. Techniker sowie 8-10 Kundenmitarbeiter
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
10/2007 - 11/2008 Entwicklung einer Appliance für eine SAP-Software inklusive der dazugehörigen weltweiten ITIL konformen Serviceprozesse (Ausarbeitung von möglichen Service Level Agreements)
Firma
Fujitsu Siemens Computers GmbH
Rolle
Projektmanager
Ansprechpartner
Steering Committee, Vorstand
Projektvolumen
2200 Beratungstage
Projektbudget
2.500.000 Euro
Projektmitarbeiter
8 - 10 Berater bzw. Techniker sowie 6 - 8 Kunden-mitarbeiter
Projektsprache
Deutsch und Englisch
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
05/2005 - 09/2007 Capgemini Deutschland GmbH
Rolle
Assistent des Sales Directors (Sales Budget ca. 1,7 Milliarden Euro)
Ansprechpartner
Vorstand, Geschäftsführung
Tätigkeitsschwerpunkte
Ergebnisse
--- weitere Projekte auf Anfrage ---
Schwerpunkte meiner bisherigen Tätigkeiten
? Managen von Stakeholdern durch einen regelmäßigen Informations- und Abstimmungsaustausch
? Vorbereitung und Durchführung von Steering Committee Meetings
? Managen von Eskalationen durch Ausarbeitung von entsprechenden Lösungsvorschlägen
? Durchführung der Projektsteuerung durch Monitoring und Managen kritischer Punkte/Risiken
? Managen von Vertragspartnern, in Bezug auf die Bereitstellung erforderlicher Mitarbeiter, Einhaltung qualitativer Standards, sowie der Zeit- und Budgetplanung
? Durchführung von Projektcontrollingtätigkeiten
? Sicherstellung des Change Managements in Zusammenarbeit mit dem PMO, durch die Erstellung von regelmäßigen Newslettern, Plakaten und Prozessdiagrammen
? Erstellung der Meilenstein- und Projektplanung in Zusammenarbeit mit den verantwortlichen Teilprojektleitern, Fachbereichen und externen Dienstleistern
Auf einen Blick:
? Umsetzungsstarker Interims Manager, Projekt- und Programmmanager mit 25-jähriger internationaler Erfahrung, insbesondere in den Branchen High-Tech, Retail, Produktion, IT und Dienstleistung
? Ausgeprägte Kompetenzen in der Führung von Teams im In- und Ausland
? Fundierte Expertise: Mitarbeiterführung | Change-Management | Reorganisation | Prozessanalyse |Projekt Management
? Erfolge: Realisierung zahlreicher Vorhaben innerhalb der vorgegebenen Kosten und Zeit, insbesondere Einführung, Harmonisierung und Standardisierung von Prozessen und IT-Systemen
? Verantwortung: Projektvolumen > 20 Mio. ? | Führung von bis zu 200 Mitarbeitern
? Prozessaffine Führungspersönlichkeit mit strategischer und ganzheitlicher Denkweise, hoher Kundenorientierung sowie umfangreicher Erfahrung in der Steuerung operativer Bereiche
Dienstleistungen
"[...] Es gelang ihm sehr schnell die Brücke zwischen Projektteam und Betriebsteam zu schlagen und bis zu diesem Zeitpunkt vorhandene Kommunikationsprobleme auf Lieferantenseite zu entschärfen. Des Weiteren verstand er es hervorragend unsere Kundeninteressen mit den Lieferanteninteressen in Einklang zu bringen. Durch sein überdurchschnittliches Engagement konnte ein Meilenstein erreicht werden, der im Vorfeld bereits mehrfach verfehlt wurde. Ich persönlich kann den Consultant für die Rolle eines Projektleiters, auch in einem schwierigen Umfeld nur empfehlen und wünsche ihm für die Zukunft alles Gute. Ich würde mich freuen, mit ihm zusammen ein weiteres Projekt zu managen."
— Projekte externer Projektleiter Applikationsmigration, 09/10 - 05/11
Referenz durch IT-Outsorcing und Rechenzentrumkonsolidierung, Münchner IT Service GmbH im Bankenumfeld (ca. 250 MA), vom 17.06.11
"Der Consultant hat bei der Angebotserstellung als Externer die Rolle des Angebotsmanager übernommen. Das Projekt befand sich zu diesem Zeitpunkt bereits in einer kritischen Phase (u.a. Termindruck) [...]. Die Umsetzung der Tasks erfolgte effizient, zielgerichtet und mit höchstem Engagement. Durch seine rasche Auffassungsgabe und seine Kompetenz erwarb er sich schnell den Respekt und das Vertrauen des Teams. Auch in emotionalen Stresssituationen behielt er die Übersicht und wirkte klärend auf alle Beteiligten ein. Gerade im Umgang mit den Subunternehmern bewies er umfassendes vertriebliches Geschick. Sein Einsatz hat massiv zum Erfolg beigetragen. Ich kann den Consultant sehr empfehlen und wünsche ihm für die Zukunft alles Gute. Wir würden jederzeit gerne wieder mit ihm zusammenarbeiten."
— Projekt Unterstützung bei der Erstellung eines Angebotes, 09/09 - 10/09
Referenz durch Leitung Vertriebscenter, Fujitsu Technology Solutions GmbH, vom 03.02.10
"Der Consultant hat als externer Projektleiter die Leitung des Projektteams unseres Lieferanten übernommen, als das Projekt bereits unter großem kommerziellen Druck stand, da der Entwicklungsanteil und -aufwand unterschätzt worden war. Obwohl er keine Erfahrung als Entwickler hat und über keine Kenntnisse der benutzten Technologie verfügte, gelang es ihm innerhalb kurzer Zeit das Projekt methodisch zu bereinigen und sauber zu führen. Dabei hat er überdurchschnittliches Engagement gezeigt und es in der Diskussion mit uns als Kunden verstanden trotz der enormen technischen Probleme eine offene Diskussion und gegenseitiges Vertrauen aufrecht zu erhalten. Ich kann den Consultant in seiner Rolle als Projektleiter nur empfehlen und wünsche ihm für die Zukunft alles Gute. Wir würden jederzeit wieder gerne mit ihm zusammenarbeiten."
— Projekt Entwicklung einer virtuellen Serverlandschaft, 01/09 - 06/09
Referenz durch Projektleiter des Auftraggebers, internationaler Telekommunikationsanbieter, vom 24.06.09
"Der Consultant hat sich äußerst erfolgreich in das Projekt eingebracht. Er hat mit Projektmethodik ein äußerst komplexes und vielschichtiges Projekt mit einem externen Partner planbar, transparent, zielgerichtet und für das Management reportbar gestaltet. Dabei war sein Arbeits- und Sozialverhalten absolut vorbildlich und immer an der Erreichung der Projektziele ausgrichtet. Aus diesen Gründen waren wir mit dem Consultant äußerst zufrieden und können ihn für weitere Projekte empfehlen."
— Projekt SAP Mittelstandsprojekt, 10/07 - 11/08
Referenz durch Director Global Alliance, Europäischer Infrastrukturanbieter (>10.000 MA), vom 17.12.08
"[...] Der Projektmanager war als Gesamtprojektleiter sowohl für den technischen als auch für den Business Teil verantwortlich. Der Projektmanager wurde in einer Phase in das Projekt geholt, als diese bereits mehrere Monate lief. Zu diesem Zeitpunkt gab es in dem Projekt eine Stagnation, da unterschiedlich Sichtweisen und das Fehlen klarer Verantwortlichkeiten den Fortschritt gehemmt hatten. Der Projektmanager hat es verstanden, innerhalb kurzer Zeit klare Strukturen (Meetings, Arbeitspakete, Tracking, Reporting...) aufzubauen. Dadurch wurde die Produktivität deutlich gesteigert, aber auch die Athmosphäre und die Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Teams wesentlich verbessert. Durch die Methoden und Prozesse, die der Projektmanager implentiert hat, konnte viele Diskussionen und auch Konflikte, die es in der Anfangsphase des Projekts gegeben hatte, vermieden werden. Neben dem breiten Wissen sowohl auf technischer als auch auf Business Ebene habe ich den Projektmanager als einen Teamplayer mit natürlicher Autorität kennengelernt, der es versteht, das richtige Maß zwischen Kontrolle/Druck und Kollegialtät zu finden. Ich wünsche dem Projektmanager auch für seine kommenden Projekte viel Erfolg und würde mich freuen, mal wieder mit ihm zusammen zu arbeiten."
— Projekt Business ByDesign Appliance Development, 10/07 - 11/08
Referenz durch Program Architect, weltweit tätiges Softwareunternehmen, vom 15.12.08
"Der externe Berater war als Projektleiter in eine laufende und fortgeschrittene Entwicklungskooperation zweier führender IT-Unternehmen bestellt worden, nachdem es aufgrund unterschiedlicher Sichtweisen in der Projektorganisation zu Hemmnissen gekommen war. Im Team mit den leitenden Program-Verantwortlichen gelang es dem externen Projektleiter sehr schnell klare Strukturen im Projekt zu etablieren, wobei er durch seine Erfahrung und durch sein breites Methodenwissen wesentliche Verbesserungen in der Meetingstruktur (Vorbereitung, Durchführung, nachhaltige Dokumentation) sowie in der Definition von Arbeitspaketen, deren Tracking und fristgerechtes Reporting etablieren konnte. Durch konsequentes Umsetzen der für dieses Projekt teilweise durch ihn entwickelten und etablierten Tools, Methoden und Prozesse gelang es, schnell wesentliche Projektfortschritte zu realisieren und diese effektiv in wöchentlichen Executive-Reports und -Durchsprachen zu dokumentieren. Der externe Projektleiter ist ein vorbildlicher Teamplayer, der sich in hervorragender Weise in ein Team integriert, dabei seine Aufgaben und Ziele mit der nötigen Mischung aus Kontrolle und Kollegialität erreicht. Aufgrund seiner absolut vertrauenswürdigen Persönlichkeit und Integrität nahm er auch an Meetings auf höchster Entscheidungsebene teil. Ich wünsche ihm für die kommenden Projekte weiterhin viel Erfolg und würde mich sehr freuen wieder mit ihm zusammen zu arbeiten."
— Projekt Entwicklung einer Appliance, 10/07 - 11/07
Referenz durch Key Account Manager, IT-Hersteller (10.000 MA), vom 16.12.08