• Analyse Ist-Situation im Logistikverbund nebst Ausblick mittel- und langfristig bzgl. der Bestandsentwicklung
  • Unter Einbezug der Hubs DC Tumlingen, DC Düsseldorf, DC Senec (Slowakei) und DC Ho-Chi-Minh-Stadt (Vietnam) basierend auf Ist-Daten und Plandaten (SAP IBP ? Integrated Business Planning)
• Weiterentwicklung des KPI-Dashboards in der Logistik
• Betreuung von Fracht- und Logistikdienstleistern, inklusive des monatlichen Budget- und Service-Level-Reportings
• Beratung der Landesgesellschaften bzgl. Frachten und Lagerlogistik
• Eigenständige Erarbeitung der Strategie im globalen Logistikverbund nebst Erstellung von Entscheidungsvorlagen (Global Operations Footprint 2030)
  • Perspektivisch Umsetzung der Strategie bspw. Aufbau von neuen Hubs oder Nachschublagern innerhalb des Logistikverbunds
  • Hierzu gehören die Spezifizierung, Ausschreibung und Lagerinbetriebnahme mit lokalen Logistikdienstleistern
• Ab Juni 2023 zudem Projektleiter DCR (Distribution Center Rottenburg) für den Dienstleisterwechsel von BLG (Düsseldorf) zu Dachser (Rottenburg a.N.)
• Ausschreibung, Vergabe, Vertragsgestaltung, Projektplanung, DL-Betreuung, IT-Betreuung (intern & extern) inkl. I/F-Entwicklung etc. 

• Projektleiter für den Wechsel des Logistikdienstleisters für den Bereich Getränkeautomaten und Kaffeemaschinen von Duisburg nach Niederaula
  • Interne Projektleitung und internes Projektmanagement, Planung, Steuerung Controlling, Monitoring, Jour-fixe Organisation und Durchführung nebst Steuerung des alten und neuen 3PL sowie Koordination der IT-Anbindung
  • Umzugsplanung Ramp-up & Ramp-down
  • Cut-over Planung und Go-live Vorbereitung und Durchführung
• Projektmanager für die Integration aus dem ?alten? SAP Template ins ?neue? Lavazza SAP Global Template für die Logistikmodule nebst Anbindung der Warehouse Management Systeme der beiden 3PL für Maschinen (Simon Hegele bzw. Logit Syncreon) und für Drinks (Kühne + Nagel)
  • Mitarbeit an der Konzeption für Migrationsthemen insbesondere Stammdaten und Bestände
  • Einbindung ins Testing nebst UAT
  • Cut-over Planung und Go-live Vorbereitung und Durchführung
• Koordination Lavazza Logistikteam nebst Unterstützung in operativen Themen ad-interim für die Maschinen- und Drinkslogistik

IT-Projektmanagement für Kunde Dynapac (Warehouse und Transport), Kunde Konecranes (Warehouse), Imperial Shanghai (TMS Anbindung an SAP FI), Imperial Malmö und Gronau (Mendix App Entwicklungen)

• Projektmanager bzw. IT-Projektleiter für Logistikkunden von Imperial bzw. für ein internes Projekt unter anderem:

• Erweiterung der SAP Kundenlösung (Implementierung)

• Aufsetzen einer Control Tower Lösung in Zusammenarbeit mit externem Dienstleister und Imperial Schweden (funktionale Neuausrichtung und Erweiterung u.a. Berechtigungen und Rollenkonzepte, sukzessive Anbindung von Carriern)

• IT-Projektleitung für die Anbindung von CargoWise One (TMS-Lösung) mittels Lobster an SAP FI für die chinesischen Landesgesellschaft

• Betreuung einer BI DWH Pilotlösung

• PM für die Entwicklung einer Track & Trace App mit Mendix für einen deutschen Standort als Pilot

• PM für die Entwicklung einer Transportmatrix App mit Mendix für den schwedischen Standort (Herauslösung aus SAP)

• Bearbeitung von Kunden Change Requests

• Jeweils Analyse, Aufwandsschätzung, Vergabe intern/ extern, Durchführung, Abnahme für die CR

• Bearbeitung von Bugs

• Planung und Durchführung von Meetings mit Dienstleistern, Kunden und Tochtergesellschaften

• Darüber hinaus typische Projektmanagementtätigkeiten wie Reporting, Führen Offener Punkte Listen, Projektplanung, Projekteinsatzplanung etc.

Outsourcing Aufbau-Equipment

• Dezentralisierung der Containerlogistik (heute von Gotha aus weltweit)
• Hebung von Einsparpotenzialen (Transport, Fulfillment) durch Einrichtung von internationalen Container-Hubs in APAC, Südamerika und Nordamerika
• Errichtung eines Pilot-Hubs in Europa in einem Drittland, dann Roll-out in die Regionen
• Dienstleisterauswahl für den Pilot-Hub
• Logistische Konzepterstellung, angepasst auf Satelliten-Hubs
• Entwicklung IT-Konzept (SAP basiert) gemeinsam mit der IT-Abteilung
• Abklärung Import von gebrauchtem Aufbau-Equipment in die Türkei mit dem türkischen Handelsministerium
• Zusammenstellung der erforderlichen Stammdaten nebst Aufbereitung
• Projektplanung (inkl. Meilensteinplanung), Projektmanagement, Projektreporting, Potenzialermittlung
• Projektkommunikation (Jour-fixes, Koordination der Schnittstellen zu den Bereichen Installation, Logistik, Einkauf, Legal, Service Center Gotha, Landesgesellschaften, externe Dienstleister)
• Erstellung einer Ausschreibung für den Roll-out

Neue Märkte

• Herleitung einer strukturierten Vorgehensweise hinsichtlich des Eintritts in Neue Märkte (Drittland) mit Schwerpunkt Zoll- und Logistikaspekte
• Erstellung einer Checkliste
• Erstellung von Templates (Länderinformation und Projektinformation)
• Erstellung eines Prozessschaubildes und Erstellung eines Leitfadens (Vorgehensweise)
• Erstellung einer Ländermatrix zu interessanten Märkten (Präferenzabkommen, Zollsätze, Ursprungseigenschaften und Ursprungsnachweise, Einfuhr- und Ausfuhrbeschränkungen etc.)

• Untersuchung im Bereich Transport und Logistik (DTL) bzgl. Insourcing von logistischen Aktivitäten, die ursprünglich outgesourced wurden (Standorte im Fokus Hamburg, Stade, Bremen, Getafe, Broughton, Nantes, St. Nazaire)

• Beantwortung der Kernfrage: Wo bietet es sich an, ein Make Szenario als Pilot zu etablieren?
• Erstellung eines konkreten Business Cases einschließlich:
  • Herleitung eines Cost Models (Make vs. Buy)
  • Berücksichtigung qualitativer Faktoren
  • Risk Assessment
  • Roadmap
• Erstellung eines MoB Decision Dossiers

Proof of Concept Zeitfenstermanagement Transportdienstleister

• Kritische Würdigung der Konzepte:
  • Software as a Service
  • Standardsoftware
  • Individualsoftware
• Erstellung und Verteilung Anforderungskatalog
• Durchführung von Workshops mit Anbietern
• Begleitung Teilprojekt Prototypentwicklung (tkSE mit ext. DL)
• Erhebung Bewertungskriterien nebst Ranking und Gewichtung sowie Erstellung Bewertungsmatrix
• Durchführung Benotung der Dienstleister
• Erhebung Aufwandsschätzungen
• Erhebung PROS & CONS nebst Einordnung des Zeitfenstermanagements im Gesamtkontext (Joint Venture Tata, DaProH, Track & Trace, Torprojekt etc.)
• Erstellung Entscheidungsvorlage nebst Ableitung einer Empfehlung

• Forcierung und Unterstützung der folgenden Projekte:
  • Redesign Regelwerk Automatische Transportdisposition
  • Erweiterung Automatische Transportdisposition für Transportbereites Material
  • Track and Trace (Sendungsverfolgung  Versandabwicklung zum Kunden)
• Eigenverantwortliche Durchführung folgender Arbeiten in Zusammenarbeit mit den tkSE Fachbereichs-Projektleitern und IT-Projektleitern:
  • Anforderungsanalyse
  • Validierung und Erstellung der Projektsteckbriefe
  • Zusammenstellung der benötigten Projektunterlagen im Rahmen der Projektvorbereitung (Planung, In-/ Out-Rahmen etc.)
  • Erstellung von Fachkonzepten zusammen mit dem Fachbereich Logistik
  • Berücksichtigung der Abhängigkeiten und Priorisierungen in Zusammenarbeit mit PMO Logistik und PMO IT
  • Sicherstellung der benötigten Härtegrade und Einhaltung der Quality-Gates im Projekt-Portfoliomanagement-Prozesses (PPM)

• Teilprojektleitung/ Projektmanagement Workpackage Logistics vor Ort beim
• Lieferanten Preh GmbH/ Preh Portugal, LDA
• Erstellung Daily Report Logistics (KPI etc.)
• Erstellung Weekly PLT Report (WP Logistics)
• Teilnahme am täglichen Gesamtprojektmeeting mit Statusbericht und geplanten Maßnahmen
• Tägliche Mangelsteuerung in Abstimmung mit Preh (Task Force im Sinne ?Teilejäger?)
• Demand Planning kurz-, mittel-, langfristig
• Handling Troubleshooting (urgent demands), z.B. Ersatzteilmanagement für TV-Format (Filmfahrzeug u.ä.) mittels Hand Carrier oder für das BMW FIZ neben der Werksversorgung (München, Dingolfing, Regensburg, Spartanburg, Leipzig, Magna Steyr in Graz)
• Tägliche Abstimmung mit Logistik, SAP-Team und Transportmanagement von Preh
• (Massen-)Datenanalysen und Bearbeitung diverser Sonderthemen (ad-hoc, hands-on)
• zudem Nachverfolgung der Materialverfügbarkeit, sprich Steuerung und Tracking einer weiteren Komponente in Abstimmung mit Preh für die Baugruppe ZBE (Zentrale Bedieneinheit)

• Projektmanagement
• Vorbereitung und Durchführung Kick-off Workshop
• Erstellung Statusberichte
• Erstellung Checkliste (TO-DO, Offene Punkte) für Input seitens Kunde
• Erstellung RfI und Ausschreibungsdokumente
• Erstellung Longlist für RfI
• Erstellung Bewertungsmatrix

• Projektmanagement
• Erstellung RfI und
• Erstellung und Durchführung RfP (u.a. Ausschreibungsdokumente)
• Organisation und Durchführung von Workshops
• Rücklaufbearbeitung
• Ableitung Bewertungsmatrix
• Erstellung Entscheidungsvorlage
• Präsentation der Ergebnisse

• Projektmanagement und Projektcontrolling, Projektplanung, Tracking Open Issues and Task List
• Koordination und Steuerung der einzelnen Workstreams (Operations, Infra-structure, QMS, IT, Data Management, Entity & Compliance, Transition Warehouses)
• Workshop-Planung und Organisation der Durchführung
• Organisation und Durchführung Jour-fixe
• Projektkommunikation (u.a. zu SBU und RCO)
• Unterstützung Auswahl neue Logistikimmobilie (16.000 m²)
  Unterstützung bei der Implementierung der Lagerverwaltungssoftware (WMS) und Versandsoftware (TMS) im Zuge eines Copy & Paste Approach
• Im Rahmen dessen Erhebung der IT-Gaps
• Unterstützung bei der Erstellung URS und FRS auf Basis einer As-Is Analyse
• Onboarding von neuen Projektmitgliedern

• Interim-Projektmanagement/ Teilprojektleitung für die Implementierung von SAP für den Endkunden Apple Inc., USA für den Geschäftsbereich Apple Care im DB Schenker Distribution Center Strancice, Tschechien
• Schnittstelle zur Gesamtprojektleitung DB Schenker und zu Apple
• Nachverfolgung Action Item (Open Task List)
• Budget- und Kostenkontrolle
• Planung und Umsetzung Go-live und Ramp-up Support On-site und Remote mit Schenker-internen und externen Kapazitäten, Backup-Planung, Erstellung Kommunikationsmatrix
• Planung und Umsetzung Cutover und System Preparation mit dem SAP Consultant Team
• Zusätzlich Unterstützung im Projektmanagement für eine Implementierung einer Transport Solution (Labelling) für einen Apple Care Standort in Kalifornien

• Integration Dematic Logistics GmbH
• Analyse und Optimierung des Offer Managements und des Quotation Prozesses unter Einbindung sämtlicher nationaler und globaler Schnittstellen im Hinblick auf eine erfolgreiche Unternehmensintegration
• Abstimmung und Zusammenarbeit mit Zentralfunktionen (Sales, Solution Design, Proposal Management, Estimation und Layout, Produktmanagement, R&D, Finance, HR, Geschäftsführung)
• Entwicklung eines Stufenplans zur Umsetzung der Ziele insbesondere in Bezug auf den Wissenstransfer in die Business Units (global) unter Berücksichtigung der Matrixorganisation
• Identifizierung Personalbedarf
• Ausarbeitung Workshop- und Secondment-Konzept
• Optimierung und Erweiterung des Kalkulationstools

• Ist-Analyse Prozesse und Massendaten
• Verbesserung der Abstimmung und Zusammenarbeit mit der IT
• Ausschreibung Make-or-Buy Logistik und Zentralwerkstatt
• Optimierung der KEP-Dienstleistungen insbesondere Retourenabwicklung
• Pilotprojekt Zentralwerkstatt in Deutschland mit deutlicher Verbesserung der Qualitätsstufe inkl. Transportlösung
• eCommerce Projekt Online-Store (Deutschland, Niederlande, Österreich) Betreuung seitens der Logistik (Prozessabbildung Zentralwerkstatt, Transportlösungen, Lösung Versandkartonagen, Einbindung in Umsetzung IT)
• Anbindung neuer Hauptlieferant Brillengläser (Ramp-up Indien, Ramp-down Korea) dabei deutliche Verbesserung der Lieferzeiten
• Management der Supply Chain in Abstimmung mit Marketing, Einkauf und Retail

• Bearbeitung von eingegangenen Ausschreibungen von namhaften Unternehmen für die Abwicklung von logistischen Dienstleistungen
• Betreuung von Bestandskunden bspw. Entwicklung eines einheitlichen, konsolidierten Logistikkonzepts im Zuge eines Mergers
• Betreuung von bestehenden Logistikstandorten bspw. Mitarbeit an einem neuen Logistikkonzept für die spanische Niederlassung von arvato aufgrund eines Umzugs inkl. Zusammenführung zweier Warehouses
• Erstellung von logistischen Layouts inkl. Budget und entsprechendem Materialflusskonzept
• Im Zuge dessen umfangreiche Massendatenanalysen
• Standortsuche (Miete, Kauf, Neubau) bspw. für einen potenziellen, namhaften Kunden für das Europageschäft mit Basis in den Niederlanden
• Standortbewertungen und Kostenvergleiche nebst Präsentation

• Kein Projekteinsatz im Supply Chain Management stattdessen u.a. verstärkter Einsatz im eigenen Einzelhandelsgeschäft

• Umfangreiche und tiefgreifende Business Analysen Fertigung und Einkauf insbesondere Massendatenanalysen
• Systematische Identifikation von Kostensenkungspotenzialen aufgrund erkannter Auffälligkeiten und eventuellen Missständen
• Aufbereitung der Analyseergebnisse für die Gesamtprojektleitung
• Validierung Aufwand und Nutzen und Ableitung von Arbeitspaketen als Input für den Umsetzungsplan zur Realisierung von Einsparungspotenzialen
• Erstellung von Präsentationen