Projekte:

·      Solaris Migration auf Linux + Oracle Upgrade

·      J2C -> Journey2Cloud -> Virtual to Cloud Migration (OnPremise-> AWS)

·      Its23 -> Migration auf die T-Systems Cloud Lösungen

·      Testmanager für die Magnolia Services

Aufgaben/Verantwortlichkeiten:

• Involviert in mehreren Datacenterumzugsprojekten (Lift and Shit in Richtung AWS / Azure, T-Systems Cloud Migrationen)
• ?es-ist? Analyse von den bestehenden Systemen. Definierung Scope des Projektes.
• Sicherstellung, dass die migrierende Applikationen Cloudfähig sind
• Planung und Durchführung von AWS-Migration Kick-Off Termine mit den jeweiligen Applikationsverantwortlichen / Service-Owner
• Zusammenarbeit mit den internen Fachabteilungen als auch Applikationsherstellern und Cloud-Provider (AWS/Azure/T-Systems)
• End-2-End Transition Management für alle involvierte Applikationen/Servers (DEV, TEST und PROD Umgebungen)
• Planung von die FMO Cloud Infrastrukturen (S3, VmWares, OS, CPU&RAM Sizing etc.)
• Koordinierung den jeweiligen Applikations- uns Serverumstellungen: ?Singe Point of Contact? zwischen: Applikationsverantwortlicher, Projekt Team und Drittanbietern
• Zuständig für die Workplan Kalkulation(WPS) und Budget des Projektes
• Sehr gute Kenntnisse von den internen UIT Applikationen, Prozessen und AV / FBB Konstrukten
• 40 Applikationen und 160 Servers unter direkte Koordinierung wurden in die Cloud migriert
• Arbeiten laut den ITIL Regeln (Benutzte Tools: ITSM, ServiceNow, JIRA, Confluence, Agile, nWOW)
• Involviert im Change Management Prozess (CAB) 

• Gesamte Beratung im Thema Cloud-Umfeld
• Definierung der zukünftigen Cloud-Architektur
• Planung von IT-Strategien für den Kunden: On-Premise / Pay-as-You-Go Modellen
• Zusammenarbeit mit allen führenden Cloud-Lösungen Lieferanten: Microsoft Azure, Oracle Cloud Infrastructure OCI und Amazon AWS
• Projektleitung / Technischer Projektleitung E2E: On-Premise -> Cloud Umstellung
• 3rd Party Steuerung: IBM, KPMG, Unisys, Accenture, ATOS und anderen
• Arbeit laut den aktuellen Projekt-Standarden: PRINCE2, ITSM, ITIL, Agile

• Transition Manager für ein hochkomplexes Projekt (über 1000 betroffenen Anwendungen)
• Entwicklung des gesamten Umstellungsprozesses: Definierung aller kritischen Umstellungsschritte
• Hauptsätzlich für finanzielle Applikationen zuständig: Risk2Value, Wallstreet, Schnittstellen mit den Bank-Systemen und Risikoverwaltungssystemen
• 3rd Party Verwaltung: Priorisierung der Aufgaben
• Technische Expertise in der AWS-Umstellung: Storage, Netzwerk, Security
• Direkte Zusammenarbeit mit den AWS-Architekten
• Arbeit laut ITIL Prozessen und Regeln: Beauftragung in ServiceNOW für IBM, KPMG, Unisys, Accenture, ATOS und anderen
• Anforderungsmanagement für die zukünftige Applikationsplattform
• Planung und Vorbereitung die kommenden GO-LIVE’s. Ressourcenmanagement und Buchung von den Externer MA
• End-2-End Verantwortung für migrierte Anwendungen: Vorbereitung bis zur Tagesgeschäftsphase

• Projektleitung aus der Bank Seite
• Anforderungsmanagement für die zukünftige Applikationsplattform
• Planung und Vorbereitung die kommenden GO-LIVE’s für NetApp Umstellung
• End-2-End Verantwortung für betroffene Anwendungen: Installation, Testphase, Monitoring und Prozessen-Automatisierung
• Abstimmungsrunden mit dem Hersteller (AWS)
• Verbindungspunktrolle (single point of contact) zwischen Fach- und technische Abteilungen
• Arbeit laut ITIL Regeln: ITSM, iCAB, rCAB, Priorisierung, Ticketing Systeme
• Agile Projekt Approach: Sprints / User-Stories basierte Arbeitsweise: JIRA / CONFLUENCE

• Technische Vorbereitung vom neuen Applikationsplattform
• Architekturplanung für Digitalisierungsprojekte: mehrere Bankanwendungen und dazu gehörigen externen Systeme
• Planung die zukünftige PaaS / SaaS Plattform: Hybrid Cloud auf AWS basiert.
• Vorstellung und Vorstudie für neue mögliche IT-Technologien und Komponenten
• Technische Projektleitung: Vorstudie V2C Programm – Virtual 2 Cloud: VmWare in Richtung AWS
• Direkte Zusammenarbeit mit den externen Architekten: FITS, HELABA, MUREX, CAPCO, AWS
• Verwaltung von den externen Lieferanten (Verantwortung für die SLA und OLA Verträge)
• Verhandlung von Serviceleistungsklassen
• Tages Projekt-tracking: offene Punkte, Meilensteine, Risiken, Quick-Wins.
• AGILE Projektmanagement. Tools: JIRA, CONFLUENCE.
• Vorstand-Präsentation: Vorbereitung und Leitung
• Technologien: SOA, UML, BPM, Enterprise Architect
• Durchführung von den Schulungen: AWS, JIRA

Aufgaben/Verantwortlichkeiten:

• 4 Verwaltung von über 100 AXA-Applikationen: Finanzsysteme, Cross-selling Plattformen, Tarifrechner
• 4 Zusammenarbeit mit den Technischen- und Fachabteilungen
• 4 Koordination von externen Partner-Aktivitäten und Lieferanten (laut OTOBOS Regeln: On Time, On Budget, On Scope) 
• 4 Ausarbeitung der Architektur für die Projektumsetzung (gemeinsam mit den Solution Architekten)
• 4 Führung des Migrationsprojektes. Geltungsbereich: Mehr als 1200 verschiedene Anwendungen belastet
• 4 Interne und externe Projektstatuskommunikation auf Führungsebene
• 4 Inspektion der technischen Tätigkeiten in verschiedenen Bereichen: Oracle, Windows, UNIX, Netzwerk
• 4 Prozesses-Orientierung Arbeitsstil (laut ITIL Methodologie)

Aufgaben/Verantwortlichkeiten:

• 4 Zusammenarbeit mit Middleware / Change / Network / Digital Booster Abteilungen
• 4 Engagiert in Service Delivery Phase und Release-Prozess.
• 4 Unterstützung beim Projekt und Tagesgeschäft Phase (von KOMO, MIGR, TEST bis INTE, ZINT und PROD). Inklusive „babysitting“ Prozess.
• 4 Technischer Ansprechpartner für Projekte mit den Cloud-Lösungen: Way-Guard und MyAXA.
• 4 Technologien: Microsoft Azzure und AWS.
• 4 Prozesses-Orientierung Arbeitsstil (laut ITIL Methodologie)
• 4 Koordination von externe Partner-Aktivitäten und Lieferanten (laut OTOBOS Regeln: on time, on budget, on scope) 
• 4 Vorbereitung des Service Delivery Models
• 4 Interne und externe Projektstatuskommunikation auf Führungsebene
• 4 Delegation der technischen Tätigkeiten an verschiedenen Bereichen: Oracle, Windows, UNIX, Netzwerk

• Architekturplanung für die zukünftige Plattform: virtuelle Umgebungen mit Continuity of Business Lösungen
• Architektonisches Zielbild Abstimmung auf einem weltweiten Niveau des Konzernes
• Technische Austausch in den verschiedenen Bereichen: Oracle, Windows, UNIX, Netzwerk, Cloud, Middleware
• Zusammenarbeit mit Middleware / Change / Network / OS / DBA Abteilungen
• Teilnahme in Zielarchitektur „brainstorming“ Sessionen (key role)
• Projektplanung in den verschiedenen Umgebungen (von KOMO, MIGR, TEST bis INTE, ZINT und PROD). Inklusive „babysitting“ Prozess.
• Technischer Ansprechpartner/Hauptarchitekt für weitere Projekte mit den Cloud-Lösungen: Way-Guard und MyAXA.
• Prozesses-Orientierung Arbeitsstil (laut ITIL Methodologie)
• Koordination von externe Partner-Aktivitäten und Lieferanten (laut OTOBOS Regeln: on time, on budget, on scope) 
• Interne und externe Architekturentwicklung Statuskommunikation auf Führungsebene
• Tools: AWS, Azzure, Enterprise Architect

Aufgaben/Verantwortlichkeiten:

• 4 Direkt Verantwortung für P2V Projekt: über 100 AXA-Applikationen sind auf den virtuellen Umgebungen umgestellt worden
• 4 Zusammenarbeit mit Change-, Release- und Technisches Abteilungen. RCAB, ICAB Teilnahme.
• 4 Teilnahme in den internationalen Projekten in folgenden Regionen: Belgien, Frankreich, Japan, USA.
• 4 Verantwortung für Service Delivery Bereich innerhalb des P2V Projekts
• 4 Führung des Oracle-Migrationsprojektes. Geltungsbereich: Mehr als 400 verschiedene Datenbanken belastet
• Prozesses-Orientierung Arbeitsstil (laut ITIL Methodologie)

Vorstellung eines neuen Unterstützungsmodells

• Allgemeine Prozessvorbereitung: Applikation Transitionsphase. Betroffene Systeme: MUREX, SOPHIS RISQUE
• Projektleitung und Steuerung (organisatorisch und technisch)
• Entwicklung des ITIL Life-Zyklus
• Überwachung von mehreren SLA und OLA Verträgen
• Abschlussbericht und Reporting an das Unternehmensmanagement
• Verantwortung für die Auswahl neuer Technologien und Plattformen
• Direktüberwachung der täglichen Applikation, Support-Aktivitäten: Release-Prozess, Performance Verfolgung, BAU Aktivitäten, Audit Verstöße
• Brücke zwischen technischen und Business-Team
• Koordination von 3rd Party Lieferanten: MiSys Sophis Risque, Flexcube, MUREX, Olympia
• Angewandte Technologien: Oracle Warehouse, VMware, UNIX / LINUX, MSSQL, MSWindows, CISCO, JAVA, JBOSS, FW, UC4, Risk2Value, Wallstreet, Reuters Applikationen

• Service Integration der AXA-Support-Center in der MEDC Region
• Das Projekt betrifft die Aufteilung der IT-Management-Kompetenzen (basierend auf ITIL-Regeln) zwischen externen Firmen wie: AXA Bank, AXA Technologie und Oracle Financial Services Solution(OFSS)
• Direktverwaltung INTE, ZINT, KOMO, MIGR und ABNA Umgebungen (verschiedene Applikationen)
• Tracking Performance-Probleme.
• Erstellung vieler good-practice und Standardisierung Dokumente
• Einführung und Verwaltung des Application Performance Committees

100 + Team-Mitglieder. Projekt umfasst Migration von kritischen Bank-Applikationen

• Projektmanagement im Bereich „Datenbanken” auf Fachbereichebene
• Alle Aktivitäten basieren auf internen ITSM-Systemen
• Management des internationalen Projektteams (30+ Team-Mitglieder)
• Direkte Zusammenarbeit mit Teams aus anderen internationalen Standorten der CITI GROUP
• Strikte Einhaltung der ITIL-Regeln während des gesamten Projektlebenszyklus
• Konzeption und Umsetzung von IT-Vernetzungsprozessen
• Strategieentwicklung und -verwaltung der Migrationen zwischen verschiedenen Betriebssystemen und Datenbankversionen
• 60 kritische Banking Produktionsdatenbanken migriert (50-1000GB), unterteilt in viele GO-LIVE-Termine