• Als Mitglied der Geschäftsleitung, die 5-Jahres-Strategie mitgestaltet und umgesetzt. Die Firma bei der Zielerreichung in allen Belangen zu unterstützen.
• Entwicklung und Umsetzung einer globalen 5-Jahres-IT-Strategie
  
• Globale, dezentrale IT-Organisation weiterentwickelt (Schweiz, USA, Deutschland, Spanien). Team von 10 auf 30 Mitarbeiter ausgebaut
  
• Budgetverantwortung von rund CHF 8 Million
  
• Entwicklung, Einführung und Betrieb einer globalen IT-Sicherheits-Strategie nach ISO 27000 und NIST
  
• Gruppenweite Einführung und Weiterentwicklung von Cloud Services wie Salesforce (Sales, Commerce, Service), Microsoft 365 oder Middleware Magic.
  
• Evaluierung und Einführung eines neuem ERP-Systems (Infor LN), davor SAP Business One
  
• Digitalisierungsprojekte für das Personalwesen, Spesenabrechnung oder im Bereich Data Science für die Datenvisualisierung mittels Microsoft PowerBI
  
• Erarbeiten neuer IT-Standards und globale Implementierung von unter anderem LAN, WLAN und neuen WAN-Anbindungen
  
• Planung und Aufbau einer hybriden Data Center Umgebung
  
• Einführung von agilem und Wasserfall Projektmanagement
  
• Aufbau und Betrieb eines internen, globalen IT-Helpdesks nach ITIL
  

• Mitglied des Kernteams welches die gesamtheitliche Betrachtung, die Machbarkeitsstudie, den Businessplan, die Board of Directors Präsentation und schlussendlich die erste Phase des Aufbaus durchgeführt hat
• Projektleitung, Aufbau und Etablierung eines Digital Hubs für die gesamte Gruppe
  
• Strategieentwicklung und Etablierung der rechtlichen Einheit
  
• Aufbau der Organisation mit entsprechender Finanzplanung
  
• Evaluierung der passenden Lokation und Aufbau des Raumkonzepts mit «agilen» und «Design Thinking» Ansätzen
  
• Recruiting (im ersten Jahr zehn Mitarbeiter aus zehn verschiedenen Ländern)
  
• Aufbau Netzwerk und Partnerschaften
  
• Eventorganisation (IoT/AI Hackathon und Datageeks Meetup)
  
• Marketingkampagne-Planung
  
• Aufbau und Implementierung der Prozesse
  
• Durchführung von Workshops für interne Kunden
  
• KPI Definition zur Steuerung und Messung der Digital Hub Aktivitäten
  
• Übernahme verschiedener Projekte in den Bereichen IoT/AI und E-Commerce
  
• Budgetverantwortung: 5 Mio. CHF im zweiten Jahr
  
• Fachliche Führung von 10 Mitarbeitern
  

• Die Oerlikon IT Solutions AG liefert weltweit allen Segmenten des Oerlikon-Konzerns bedürfnis- und marktgerechte Informatik- und Telekommunikationsdienstleistungen
• Oerlikon ist ein weltweit tätiger Technologiekonzern mit zwei Segmenten (Surface Solutions und Manmade Fibers). 10'500 Mitarbeitende, 175 Standorte in 37 Ländern mit 2,6 Mrd. CHF Umsatz

• Leitung und Koordination mehrerer M&A Projekte
  
• Leitung gruppenübergreifender, strategischer IT-Initiativen inklusive Planung, Vertragsverhandlungen, Ausführung, Inbetriebnahme und Betrieb der cloudbasierten (IaaS, PaaS, SaaS) Oerlikon Data Center in EMEA, AMER und APAC sowie weltweite WAN Ausschreibung, Mobile Ausschreibung D/CH/USA, IT Security Cloud Proxy, Kollaboration Projekt (Skype)
  
• Modellierung und Implementierung einer globalen IT-Strategy und Digitalisierungs-Roadmap, eines Governance Model und dessen Organisation
  
• Umsetzung der globalen IT-Transformation von einer dezentralen Organisation zu einer serviceorientierten, globalen Shared Service Organisation mit einem 2-Speed IT-Ansatz
  
• Weltweite Prozess-Harmonisierung und System-Standardisierung zur Steigerung und deutlichen Verbesserung der Service Level und operativen Effizienz
  
• Ausarbeitung einer Einkaufsstrategie in Bezug auf Make or Buy und Umsetzung von selektiven Outsourcing-Initiativen und Outtasking von Services zur Verbesserung der Kostenstruktur und Servicequalität
  
• Recruiting, Weiterentwicklung und Motivation der rund 20 global tätigen IT-Mitarbeiter im IT Communication Bereich
  
• Budgetverantwortung von rund 6 Mio. CHF
  
• Disziplinarische und fachliche Führung von 20 Mitarbeitern
  

Hauptprojekte:

• Data Center Neuausrichtung - von «On prem» hin zu 100% Cloud (Evaluierung verschiedener Cloudanbieter, Vertragsverhandlungen und Prüfung der technischen Machbarkeit sowie Konzeption IT-Design und IT-Architektur, Installation und Mitration der Server und Services sowie Rückbau der alten Data Center)
• Digitalisierung (Erstellung einer gruppenweiten Digitalisierungsstrategie, Koordination Management Buy-in, Entscheidungsvorlage für die Etablierung eines Digital Hubs, Aufbau Kernteam)

• Neuausrichtung der Shared IT mit Ausarbeitung der IT-Strategie und Make or Buy Entscheidung
  
• Umsetzung des konzernweiten Strategie- und Nachverfolgungsprozesses mit den entsprechenden Kollaborationsfunktionalitäten
  
• Ausschreibung und Neuverhandlung der Mobile-Verträge weltweit
  
• Ausserdem: Interim Chief Information Security Officer in 2016

Hauptprojekte:

• Weltweiter Skype for Business rollout
  
• LAN/WLAN Erneuerungsprojekte
  

• Datacenter EMEA (Aufbau eines redundanten Data Center, 40 Racks)
• New Fix-Telephony (Umstellung der Telefonie von analog auf VOIP von rund 700 Teilnehmern)
• WAN Ausschreibung und Providerwechsel (Neuerschliessung von 150 globalen Lokationen)
• Global centralized Data Center (Entwicklung und Umsetzung einer weltweiten zentralen Data Center Strategie mit den Hubs in Amsterdam, Miami und Hong Kong)

• Design, Installation, Konfiguration und Wartung der LAN-, WAN-, Firewall-, Content Security-, WAN Optimizer-, Desktop Security-, Remote Access- und VOIP Komponenten
• Erstellen und umsetzen von Netzwerk-Konzepten
  
• Aufbau und Pflege des Monitoring Systems im Bereich Netzwerk
  
• Sicherstellen der Service-Levels
  
• Second Level Support
  
• Schulung des IT-Supports und Dokumentation der Netzwerklandschaft
  

Hauptprojekte:

• New LAN CH
  

• First Level Support
• Installation von Computern und Peripheriegeräten
  
• Evaluation und Einführung eines neuen Service Desk Tools als Projektleiter