06/2020 ? 01/2021

Projektleiter Kassensystem / Telefonie Rollout bei Philip Morris

• Kommunikation mit einzelnen Projektteams
• Stakeholdermanagement
• Dokumentation und Reporting
• Begleitung des Rollouts aller Filialen bundesweit
• Reisetätigkeiten in einzelne Niederlassungen vor Ort
• Sehr agile und spontane Vorgehensweise aufgrund der COVID-19 Situation
• Jour-Fix Meetings
• Kommunikation mit dritt Dienstleistern
• Budgetverwaltung

03/2020 ? 08/2020

Teilprojektleiter Implementierung SAP Business One

• Kommunikation/Vermittler der unterschiedlichsten Projektteams
• Einführung neuer Prozesse im Rahmen des gesetzten Changemanagements
• Dokumentation und Reporting
• Begleitung der Implementierung für kleinere Filialen von SAP Business One (SAP B1)
• Reisetätigkeiten in einzelne Niederlassungen vor Ort
• Sehr agile und spontane Vorgehensweise aufgrund der COVID-19 Situation

04/2020 ? 06/2020

Consultant für Microsoft Teams Telefonie bei der NordLB

• Stakeholdermanagement
• Steuerung von Subunternehmern
• Dokumentation und Reporting
• Durchführung von Jour Fixe Meetings
• Planung des Session Border Controllers
• Gespräche mit Fachteams
• Migration MS Skype zu MS Teams
• Integration von Teams Rooms
• Bestandsaufnahme Cisco Videokonferenzanlagen
• Sehr agile und spontane Vorgehensweise aufgrund der COVID-19 Situation

01/2020 ? 04/2020

Neubauprojekt Alte Leipziger in Stuttgart

• Auswertung von Ausschreibungsunterlagen
• Planung der gesamten CAT Verkabelung des Neubaus
• Budgetverantwortung
• Steuerung von Subunternehmern
• Klassisches Projektvorgehen unter Verwendung von GPM
• Überführung der Konzeption in eine belastbare Projektplanung
• Führung und Anleitung der einzelnen Projektteams
• Leitung von Jour Fixe Meetings
• Planung der passiven Komponenten
• Letzte Planungszüge über remote Tätigkeiten

01/2020 ? 06/2020

Projektleiter Einführung Office 365 / SAP Business One blockframe GmbH

• Einführung von Office 365
• Verhandlungen mit Microsoft
• Implementierung von MS Teams
• Verantwortungsbereich von Microsoft SharePoint Online
• Aufsetzen einer Intune Landschaft
• Betreuung von externen Usern in der Intune Landschaft
• Gruppenrichtlinien in der Azure Active Directory & Intune für iOS, Android und Windows
• Einführung von SAP Business One als Ersatz für sevDesk

06/2019 ? 12/2019

Digitalisierung Voice-Infrastruktur Axel Springer

• Konzeption der gesamten Voice-Infrastruktur für einen Neubau
• Auswertung von Ausschreibungsunterlagen
• Auswahl von Smartphones, Headsets und Festnetzgeräten für den Gesamtkonzern
• Einführung von Microsoft Teams und Teams Rooms inkl. SBC
• Agiles Projektvorgehen unter Verwendung von Scrum (Dailys, Sprints, usw.)
• Überführung der Konzeption in eine belastbare Projektplanung
• Führung und Anleitung der einzelnen Projektteams
• Leitung von Jour Fixe Meetings
• Internationale Calls und Meetings
• Bestandsaufnahme aller alten/neuen Videokonferenzanlagen
• Budgetverantwortung
• Steuerung von Subunternehmen
• Stakeholdermanagement
• Agiles Vorgehen nach Scrum
• Daily Meetings
• Rufbereitschaft
• Präsentationsfähigkeiten mittels Berichterstattung

12|2017 ? 08|2019

Administration auf Office-/ Clientrollout-/Umzug Postbank Systems

• Verantwortlich für den Rollout/Umzug von 1.500 Clients. Steuerung von rund 3.000 Projekttagen.
• Projektplanung und Durchführung
• Entwicklung, Überwachung und Optimierung der Rolloutprozesse
• Staffing und Steuerung des Rolloutteams Planung und Durchführung
• Durchführung des Projekt-Kickoffs
• Planung bzw. Erstellung Projektplan und PSP
• Teilnahme an Planungs- und Lenkungskreisen
• Teilnahme und Vorbereitung von Eskalationsmeetings
• Durchführung von Jour-Fixe-Calls
• Durchführung von Meilenstein-Abnahmen
• Verantwortung über das Projektcontrolling
• Vorbereitung des Projektabschlusses
• Reporting an Stakeholder
• Migration Office 2010 zu Office 2016

08|2017 ? 11|2017

Asset-Analyse / Datenaufbereitung (Vorprojekt Clientrollout) Postbank Systems AG

• Verantwortlich für die Erfassung von 5.000 IT-Assets. Aufbereitung und Abgleich der Daten. Erstellung von Gap-Reports.
• Planung und Staffing der Analyseteams.
• Planung und Koordination der Ressourceneinsätze
• Kommunikation und Koordination von Kunden und leistungserbringenden Dienstleistern
• Koordination aller im Projekt beteiligten Stakeholder und Projektmitarbeitern
• Verantwortung über das Projektcontrolling und somit über eine korrekte Rechnungsstellung
• Durchführung des Projektabschlusses

02|2017 ? 08|2017

IT Service Continuity Management (ITSCM) und K-Fall-Planung

• Unterstützend verantwortlich für die unabhängige Analyse und Bewertung des Disaster Recovery Plans der deutschen Produktionsstandorte des Kunden.
• Bewertung des DRPs | ITSCM unter Berücksichtigung von BSI IT-Grundschutz und ITIL.
• Verantwortlich für die abschließende Erarbeitung eines offiziellen Abschlussberichts zur Vorstellung von Optimierungsansätzen und zur Diskussion von potenziellen Schwachstellen die zur Beeinflussung von strategischen Unternehmenszielen führen könnten.
• Fokusbetrachtung:
• Lagezentrum & Notfallarbeitsplätze
• Komponententotalausfälle: Vereinbarungen bezgl.
• Ersatzlieferungen von Hardware
• Wiederanlaufplanung der Core IT-Services
• Koordination der Wiederherstellung und Rückkehr in den Normalbetrieb

• Sichtung und Analyse der Rechenzentrumsinfrastruktur
• Planung und Durchführung K-Fall-Szenario und Übung

08|2016 ? 12|2016

Mobile-Device-Rollout

• Unterstützend verantwortlich für den Rollout von 1 Clients an 150 europäische Lokationen.
• Projektplanung und Durchführung
• Entwicklung, Überwachung und Optimierung der Rolloutprozesse
• Staffing und Steuerung des Rolloutteams Planung und Durchführung K-Fall-Szenario und Übung.
• Fachliche Eskalationsebene für das Problem Management.

03|2016 ? 08|2016

IT-Business Alignment

• Verantwortlich für die Aufnahmen und Analyse der gesamten IT-Infrastruktur
• Unterstützend tätig für die Aufnahme der Organisationsstrukturen, sowie Haupt unter unterstützende Geschäftsprozesse.
• Verantwortlich für die anschließende Analyse und Bewertung (Kennzahl und Reifegrade), sowie visuelle Darstellung der analysierten IT-Wertschöpfungsketten.
• Fachliche Eskalationsebene
• Ausarbeitung von Optimierungsansätzen
• Planung und Koordination der Ressourceneinsätze
• Betrachtung unabhängige Analyse und Bewertung
• Planung und Erstellung von Projektzeitplänen
• Schnittstelle für Fachteams
• Durchführung von Jour-Fixe-Calls
• Kommunikation und Koordination von Kunden und leistungserbringenden Dienstleistern
• Stetiges Reporting der gesetzten Meilensteine
• Agiles Projektvorgehen unter Verwendung von Scrum (Dailys, Sprints, usw.)

04|2015 ? 03|2016

Ausrichtung der IT-Aktivitäten auf die Unternehmensziele und

Geschäftsprozesse

• Unterstützend verantwortlich für die Aufnahmen der gesamten IT-Infrastruktur, Organisationsstrukturen, sowie Haupt- und unterstützende Geschäftsprozesse im Headquarter Heppenheim.
• Verantwortlich für die anschließende Koordination der Analyse und Bewertung (Kennzahl und Reifegrade), sowie visuelle Darstellung der analysierten IT-Infrastrukturen.
• Ausarbeitung von Optimierungsansätzen und Handlungsempfehlungen hinsichtlich strategischer Make-or-Buy-Entscheidungen.
• Fokussierung auf IT-Security Themen im Bereich Netzwerk (Penetrationtests) Herausarbeitung der Schwachstellen und Optimierungsansätze für eine zukunftsorientierte IT.

08|2014 ? 03|2015

TK-Rollout

• Unterstützend verantwortlich für die Migration auf VoIP-Telefonie.
• Hauptverantwortlich für die Einrichtung der Devices via VoIP-Server.
• Durchführung des Projekt-Kickoffs
• Planung bzw. Erstellung Projektplan und PSP
• Teilnahme an Planungs- und Lenkungskreisen
• Durchführung von internationalen Calls
• Durchführung von Meilenstein-Abnahmen
• Verantwortung über das Projektcontrolling und somit über eine korrekte Rechnungsstellung
• Durchführung des Projekt Abschlüsse

04|2014 ? 08|2014

Konzeption / Aufbau Rechenzentrum

• Ausarbeitung des Soll-Konzepts hinsichtlich Hochverfügbarkeit, Virtualisierung und Migration der virtuellen Maschinen mit dem Ziel einer standardisierten, performanten Virtualisierungsplattform.
• Planung und Konzeption der Migration der vorhandenen virtuellen Maschinen auf die neue Infrastruktur.
• Koordination und Aufbau der neuen Server-Komponenten inkl. Storage und Netzwerk-Umgebung.
• Unterstützung der internen Transformationsprojekte, insbesondere Migrationsprojekte.
• Verantwortung für die fachliche Freigabe von Konzepten mit Auswirkung auf die IT-Infrastruktur.
• Abschließende Tests der gegeben Redundanz (Hochverfügbarkeit)
• Service Design in der Planungsphase.
• Service Transition in der Serviceüberführung.
• Continual Service Improvement.

02|2014 ? 04|2014

Aufbau Active Directory

• Durchführung des Projekt-Kickoffs
• Planung bzw. Erstellung Projektplan
• Planung des Active Directory-Infrastrukturdesigns
• Konzeption / Leitung von Workshops
• Installation der Domänencontroller
• Einrichtung von Standort- Replikationen
• Durchführung von Jour-Fixe-Terminen