Automotiv,, mobile online service, TISAX, IT Architekt, IT Consultant, IT Infrastructure,Rollout, Systems Management, agile projects
Aktualisiert am 23.08.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.10.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Automotive
Securi
agiles Projektmanagement
Mobil
Cybersecurity
Agile
Roll
Konze
Multipr
Sicherh
Mobile online services
Connected cars
Projektmanagement/Projektleitung
Requirements Management
Analysefähigkeit
Deutsch
Englisch
Russisch

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+300km) Wolfsburg (+200km) Ingolstadt, Donau (+200km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2022 - 2023: CARIAD T1-12 Solution Management für OCI@A (MQBevo VR1, ID.S6.0)

Rolle: Projekt und Portfolio Manager für agile Software entwicklung

Aufgaben:
  • Agiles Projekt Management: Koordination und Durchführung von ITProjekten im Bereich Connected Car / Mobile Online Dienste im nationalen und internationalen Umfeld
  • Ausplanung und Steuerung der Softwareumfänge nach Reifegrad (Release, Dienste, Funktionen, Enabler) =>PI-Planning (SAFe)
  • Konzeption und Integration der Absicherung von Software-Komponenten und Testautomatisierung der verantworteten Softwaremodule
  • Koordination, Planung zur Vorbereitung und für Hochlauf der Tests/Integration im Verbund (Testracks, Meilensteine ECUs, Abhängigkeiten)
  • Abstimmung und Ausplanung Funktionshochlauf für Integrationsphase inklusive aller Abhängigkeiten / Risikobewertung (HW+SW der ECUs, DFL, CR, Zulieferer ,Enabler, etc.)
  • Enge Zusammenarbeit mit Entwicklern, Testern, Analysten, Architekten und Designern innerhalb CARIAD , Marken: Volkswagen, Skoda
  • Koordination und Abstimmung im Kontext Änderungs- und Anforderungsmanagement zur Finalisierung des Service-Portfolios eines Releases, Abgleich der Kundenanforderungen (Marken, Märkte)
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Berichten basierend auf Analysen und Datensammlungen
  • Organisation und Durchführung von projektübergreifenden, sowie lösungs- und themenbezogenen Regelterminen
  • Abstimmung bei der übergreifenden Integration von definierten Entwicklungsumfängen in das Gesamtfahrzeugprojekt, Austausch mit der Marke VW und dem FCS ? Funktion Cluster Sprecher ?Connect & Security?
  • Prozessoptimierung des regelmäßigen Abgleichs von Meilensteinen (PEP, PI-Planning, Marken, Regionen, Releases, Integrationsphasen)
    • [OCI@A] [MQBevo VR1]
      • Analyse, Abgleich, Auswertungen der Abhängigkeiten von Artefakten von T1 zu anderen Domänen T2, TH (ICC, HMI) im Kontext PI Planning
    • [ID.S,6.0] Analyse , Auswertungen, Anforderungsmanagement:
      • Deltaumfänge MEB/MQBevo, für OCI@A
      • Übernahme SW - Funktion-/ Konzept ID.S5.x vs. MQBevo VR1
      • Abstimmung und Finalisierung des Funktions-Portfolios unter den Aspekten: angefordert, genehmigt, finanziert, konzeptioniert
    • [ID.S,6.0] [ICAS1Gen2]
      • Analyse, Konzeption, Risikobewertung und Ausplanung von alternativen Szenarien für Funktionshochlauf während der Integrationsphase unter dem Aspekt der verspäteten Lieferung der ICAS1evo-Nachfolgers
      • ICAS1Gen2 (HW, SW, CR, DFL, Abhängigkeiten: Meilensteine im ECUVerbund, Zulieferern, Enabler)
    • [ID.S,6.0] [ICAS1Gen2] Abstimmung aller Meilensteine der Integrationsphase mit BTV (Abhängigkeiten, Anforderungen, Optimierung)
    • [ID.S,6.0] [ICAS1Gen2]
      • Abstimmung, Konzeption, Risiko- und Alternativbewertung der Migration von Java-Diensten aus Java-Runtime ICAS1evo zu ConMod vs. IoT Edge
    • [ID.S,6.0] [WLAN@home] Unterstützung des Function-Owner im Kontext
      • fehlender E2E Verantwortlichkeit
      • Optimierung des Schnittes der Enabler-Funktion entsprechend Verantwortung, Anforderung und klarer Funktionstrennung
    • [ID.S,6.0] Cybersecurity, ISO/SAE 21434, SUMS
      • Analyse Schlüsselfaktoren, Abhängigkeiten, Auswirkungen, Reifegrad
    • [OCI@A] Analyse und Bewertung der Umsetzung Privacy Mode

Kenntnisse:

Confluence, Jira, *42 (system42, function42), te.VBV, PREEvision, sowie diverse VW Group IT Systeme, ConMod, ICAS1, ICAS1gen2, ICC, Cybersecurity, ISO/SAE 21434, ISO 24089, UNECE R155, R156, TARA, CSMS, SUMS


    2021 - 2022: Ertüchtigung und Rollout der Mobile Online Dienste für den VW Touareg-PA für Russland (SOP 25/23)

    Rolle: Projektleiter

    Aufgaben:
    • Projektleiter für MOD@ VW536-Touareg-PA im Auftrag Technisches Office der VGR (Volkswagen Group Rus)
    • Schnittstelle zwischen
      • VGR (GM Produktmanagement, Technical Office, Car-IT, Rechtswesen, Finanz, IT)
      • i-Teco Russland
      • Porsche -Russland
      • VW (EEC, VI , VX, VP, FCV, Fahrzeugprojekt)
      • Volkswagen Group (K-ILX, K-GY3, )
      • Audi (EI, VX, VO, RZ, FL)
      • Porsche ,CARIAD
      • CapGemini Engineering - GU
    • Rollout MOD ?Minimalportfolio für analog Audi-CL39/43
    • Alternativ: komplettes Portfolio analog der Freigabe von Audi
    • Evaluierung und Konzeptionierung von Lösungen entsprechend der Anforderungen im Markt Russland basierend auf der Konzernstrategie, lokalen Limitierungen Einschränkungen sowie gesetzlichen Rahmenbedingungen in Russland
    • Marktanalyse für die Region Russland (Kunden, Wettbewerber, Technologien)
    • Technische Unterstützung von VI/VX/VC beim Produktantrag (Touareg-Fahrzeugprojekt-Teams, Gremien: K-GY-Kreis, GY3, CCBo, PK-CI, K-VAP, EEY-Gatekeeper)
    • Verantwortung für technische Produktbeschreibung / Konzept (TPB) im PK-CC/CI (Initialisierung, Beantragung, Genehmigung, Freigaben, AWS)
    • rechtliche Klärung mit Konzern, Marken ( VW, Audi), Importeur, EEC
    • Klärung mit Umgang mit Personenbezogene Daten (spezielle Gesetzgebung in RU, Dienste-spezifisch, GVM, Privacy)
      • Technische Klärung Alternativlösungen für Russland (eigene IDP-Provider / VGR-ID; eigenes Backend ODP1.0 analog China, Porsche Ansatz [PRU_PDP_Webservice], Audi Lösung ?myAudi GO? UC1-3)
      • Business Architektur (MOD3.5): Adaption für Markt Russland
      • Business Prozesse: Adaption, Harmonisierung, Synergien (alternatives Vertriebsmodell VW vs. Audi)
      • Technische ? und Projektabstimmung mit Audi (EI) und CARIAD ( CL39)
      • Rollen und Rechte (IAA, PSO): Validierung und Adaption für Ru
      • Portfolio und Offering Concept: gemeinsame Evaluierung und Abstimmung mit Recht, Marketing (price & product), Datenschutz
      • Mobile Apps: Integration (Alternative VW-RU-customer-app)
      • Finanzielle Bewertung, Business Case: Erstellung und Validierung inkl. Diskussionsvorlage
      • Fahrzeugprojekt: Abstimmung mit GU (Integration, Teilprojekt, Change, Anforderungen-RU, Limitierung, technische Spezifikation LH-EE, Evaluierung & Verhandlung, Planung, Integration)
      • Regelkommunikation, Erstellung und Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen
      • Management Reporting zum Auftraggeber VGR
      • Konzeption und Planung basierend auf PEP (Produkt Entwicklungsprozess)

    2018 - 2022: VGR Digitalisierungsstrategie

        Rolle: Berater für mittel- und langfristige Lösungen zum Rollout digitaler Integrationslösungen für den Markt Russland

            Aufgaben:
            • Beratung und Unterstützung der VGR-Digitalisierungsstrategie sowie für die strategisch mittel- und langfristige Einführung von Mobilen Online Diensten für Russland
            • Strategische Einführung und Validierung von OI@Android Infotainment für den Markt Russland Tiguan (25/25) und das damit verbundene Anforderungsmanagement
            • Organisation, Durchführung und Auswertung von PoC (Proof-of Concept)
              • Technische Unterstützung, Beratung und Projektkoordination mit Schnittstellenfunktion (VGR./. VI, VX, VC, GY3 und EEC)
              • Architektur, Dienste, Portfolio: Anforderungsmanagement, technische Möglichkeiten zur Ertüchtigung und Rollout
              • Gemeinsame Evaluierung alternativer Lösungen (LEG - lokale ERA-GLONASS, SGES, CDIS, Yandex, MIB-Regio, Asterix, Pandora,?)
              • Business Prozess Adaptation (z.B. Vertriebskonzept VW vs. Audi) auch für ONE-Infotainment nutzbar
              • IT Sicherheit, Datenschutz, PDP, Rechtwesen
              • Anforderungsmanagement basierend u.a. auf Rahmenbedingungen im Markt Russland und Synergien anderer Konzernmarken in Russland sowie Konzernlösungen
              • Konzeption und Planung basierend auf PEP (Produkt EntwicklungsProzess)

            2007 - 2021: Programmmanagement IT-Systeme und Prozess VGR

            Rolle: IT Architekt, Technischer Projektleiter, IT Berater

            Aufgaben:
            • Programmmanagement IT-Systeme und Prozess VGR
            • Fabrikprojekte (SKD, MKD, CKD, Motorenfabrik)
              • Usbekistan
              • Auftragsfertig ung GAZ/ Russland
              • Auftragsfertig ung HICOM/ Malaysia
              • Motorenfabri k Kaluga
              • VWN Crafter Poznan/ Wrzesnia
              • Bugatti / Molsheim
              • Jizzakhauto/ Uzbekistan)
            • IT-Infrastruktur, IT System Architektur, Netzwerk und IT Prozess
            • Fabrikprojekte (SKD, MKD, CKD, Motorenfabrik)
              • 2010 - 2021: Auftragsfertigung GAZ / Russland (SKD/CKD)
              • 2010 - 2012: Auftragsfertigung HICOM / Malaysia (SKD/MKD)
              • 2013 - 2014: Motorenfabrik Kaluga (Motorenproduktion)
              • 2015: VWN Crafter Poznan / Wrzesnia / PL (CKD-Vollproduktion)
            • Bugatti / Molsheim /F (Modernisierung aktives Netz, Sicherheitssysteme)
              • 2019 - 2021: Jizzakhauto / Uzbekistan (SKD, CKD)
            • Einführung ProAMT
              • Rollout, Aufbau sowie technische und strategische Betreuung verschiedener Produktionsstätten, Werke, Importeure
              • Rollout IT Systeme, IT Infrastruktur
              • IT Sicherheit, Datenschutz
              • Aufbau von IT Infrastruktur & Services
              • Konzeption/ Integration IT Architektur
              • Konzeption und Rollout von Konzern IT Systemen im Kontext SKD/ CKD Produktion
            • Unterstützungs- und Beratungsleistungen für IT Systeme , IT Prozesse und benannter Projekte im Kontext:
              • Umsetzung von Konzernrichtlinien
              • Datenschutz/ Informationssicherheit (Informationssicherheitsregelwerk)
              • IT Sicherheitsbewertung, IT Sicherheitsanforderungen /-maßnahmen ? ISMS, TISAX Zertifizierung
              • Adaption / Umsetzung lokaler Datenschutzrichtlinien und -gesetze sowie deren Anforderungen
              • Stabilisierung von Betriebsthemen
              • Vollproduktion, SKD, CKD
              • Produktionssysteme (FIS, FAZIT, *42, Q-Systeme, IT Synergien VGR & Family (Porsche, MAN)
              • Harmonisierung, Stabilisierung, Adaptierung sowie Transition von IT Systeme und IT Prozesse entsprechend der Anforderungen (Markt, Marke, Importeur, Partner)
              • Rollout Group IT Systeme
              • Rolloutprojekte neuer und bestehenden Produktionsstätten (IT Infrastruktur, Group IT Systeme, Shop-floor IT)
              • Unterstützung Digitalisierungsstrategie basierend auf lokalen sowie regionalen Anforderungen, Konzernsynergien, Spezifika (Datenschutz, Notrufsystem ERA- GLONASS, digitaler Fahrzeugbrief, Digitalisierungsvorhaben in Fahrzeugprojekten)
              • Strategische Klärung von definierten Themen mit zentralen Stellen der Konzern-IT bzw. -EE
              • Bewertung, Konzept und Projektbegleitung der Transition aller von der VGR genutzten und betroffenen IT Systeme der VWAG aufgrund der Gesetzesänderung zur Verarbeitung von Personenbezogenen Daten in Russland (PDP)
              • Transition und Mig?ration des Konzernverzeichnisses für IT System, Anwendungen und Prozesse ( ARIS-> ProAMT)
            • Rollout, Aufbau sowie technische und strategische Betreuung verschiedener Produktionsstätten, Werke, Importeure, Partner
            • Konzeption , Umsetzung und Übergabe an Betrieb der kompletten IT Infrastruktur für die Fahrzeugproduktion (Body, Lackierung, Assembly, Quality, Pilothallen, Lager, Logistik, Büros, Data-center und Verteilerräume)
              • Konzeption nach Anforderungsanalyse ? Ableitung und Definition technischer Rahmenbedingung / Technologien
              • Koordination der Ausschreibung (Initiierung, Vorgaben, Templates, Auswertung, Lizenzabteilung/Rechtswesen, Verhandlung, Auswahl, Setzung) mit Beteiligten (Einkaufsabteilung, Rechtsabteilung, Betreiber, Controlling, Hersteller, potentielle Partner)
            • Beratung und Projektleitung zur Umsetzung von IT Sicherheit, Datenschutz
            • Initialer Aufbau , Restrukturierung und Aktualisierung von IT Infrastruktur & Services
            • Konzeption , Integration und Rollout von Konzern IT Systemen im Kontext von SKD / CKD Produktionsstätten (IT Infrastruktur, Group IT Systeme, Shop-floor IT)
            • Befähigung der externen Partner die IT- und Sicherheitsanforderungen der VW Group- IT zu verstehen, ggf. zu adaptieren und auf Basis der Anforderungen umzusetzen
            • Umsetzung von IT Konzernsicherheitsrichtlinien (e.g. IT Security, LAN, WAN, WLAN, passives, aktives Netzwerk, DataCenter, Firewalls, Shopfloor IT), sowie lokalen IT Richtlinien ( Partner, Land)
            • Datenschutz / Informationssicherheit (VW Informationssicherheitsregelwerk), IT Sicherheitsbewertung, IT Sicherheitsanforderungen /-maßnahmen
            • TISAX: Befähigung verschiedener externer Partner (Auto-GAZ, HICOM, Jizzakhauto) der VWAG im Kontext IT Sicherheit:
              • Projektleitung für Initiierung, Koordination, Begleitung und Abschluss der TISAX Re- / Zertifizierung (Ausschreibung, Partnerwahl für Beratung und Zertifizierung [os-services]
              • Aufbau und Aktualisierung der Dokumentation in einem ISMS- Information Security Management System,
            • DATENSCHUTZ: Umsetzung und Adaption lokaler Datenschutzrichtlinien und -gesetze sowie deren Anforderungen
            • Stabilisierung von Betriebsthemen ( Monitoring, Risk Analyse, Automatisierung, Updates, Upgrade HW nach EOL/EOS)
            • Umsetzung der IT Infrastruktur mit folgenden Themenschwerpunkten:
              • passives & aktives Netzwerk (LAN, PAN, WAN ,Firewall, IP, Routing, HA, Integrationskonzept)
              • Brandschutz, Telefonie, Videoüberwachung ? Monitoring, Remote Access, Shopfloor-IT ? Server und Client Architektur und Anbindung ? DataCenter (Serverräume, Patchräume)
              • UPS - Unterbrechungsfreie Stromversorgung
              • Physischer Zugangsschutz (ZUBESY)
            • Konzepte: Lokale IP-Adressierung, Client/Server, Drucken, Remote Zugriff
            • Anbindung, Integration und Rollout Produktionssysteme (e.g. FIS, RemoteFIS, MQ-Services, FAZIT, *42, Q-Systeme, Messsysteme, etc.)

            2015 - 2018: PDP ? Personal Data Protection / Gesetzesänderung

            Rolle: Technischer Projektleiter, IT Berater

            Aufgaben:

            Projekt Management: PDP ? Personal Data Protection / Gesetzesänderung der Datenschatzrichtlinie zur Verarbeitung von Personenbezogene n Daten in Russland (für alle IT-Systeme und IT-Prozesse, die von russischen Volkswagen Konzern Gesellschaften genutzt werden)

            • Internationales Projekt Management (Initiierung, Leitung, Abschluss)
            • Koordination der beteiligten Parteien, Projektteilnehmer und Stakeholder
            • Strategische und inhaltliche Beratung
            • Analyse und Konzeption
            • Planung und Durchführung von Evaluierung (Workshop, Meetings, Einzelgespräche)
            • Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Briefing
            • Status Reporting Geschäftsführung VGR, Stabsstellen VW AG und Marke
              • Projektsteuerung für IT Systeme und IT Prozesse im Kontext PDP für alle Konzerngesellschaften in Russland:
                • Sicherstellung und Einhaltung der Konzernrichtlinien , EU und Konzern Datenschutz, Konzern Informationssicherheit (Informationssicherheitsregelwerk)
                • Bewertung, Konzept und Projektbegleitung der Transition aller von der VGR genutzten und betroffenen IT Systeme der VWAG aufgrund der Gesetzesänderung zur Verarbeitung von Personenbezogenen Daten in Russland (PDP)
                • Umsetzung der neuen Datenschatzrichtlinie (föderale Gesetz Nr. 242-FZ ), die ab 1.9.2015 in Kraft trat.
                • Gemeinsame Erarbeitung von strategischen und konzeptionelle Lösungen und Methoden zur Sicherstellung einer konformen Umsetzung von Maßnahmen, um der strengeren Datenschutzverordnung zu entsprechen.
                • Anwendung der erarbeitete Bewertungsmethode (8 alternative Szenarien) auf alle in Russland durch die Volkswagen Konzerngesellschaften identifizierten und genutzt IT Systeme (zentral - Volkswagen Group , dezentral - Volkswagen Group RUS und weitere Russische Gesellschaften )
                • Enge Abstimmung und Koordination mit Verantwortlichen im Volkswagen Konzern, der VGR - Volkswagen Group Rus, MAN Rus, Porsche Rus, Volkswagen Bank Rus, dem Föderale Dienst für die Aufsicht im Bereich der Informationstechnologie und Massenkommunikation Russlands: Roskomnadzor , Arbeitsgruppe Datenschutz Russland, Rechtsanwaltskanzlei BEITEN BURKHARDT MOSKAU (jetzt ADVANT Beiten), sowie der von der VGR beauftragten Beratungsfirma i.TECO.
                • Gegenüberstellung, Bewertung und Empfehlung von der Maßnahmen / Szenarien zur Minimierung des Risikos (Wichtung: Risiko, Budget, Umsetzungszeit, Nutzen, ...)
                • Unterstützung bei der Meldung aller genutzten Systeme an die Behörden Roskomnadzor
                • Maßgabe: gemeinsame strategische Synergien für VGR & Family (Porsche, MAN)
                • Adaption/ Umsetzung lokaler Datenschutzrichtlinien und -gesetze sowie deren Anforderungen


            2003 - 2007: Systems Management: SWD/ Packageing| Inventory | Monitoring mit Tivoli, Matrix42

            Rolle: IT Architekt, Technischer Projektleiter, IT Berater

            Kunde: IBM ? Outsourcing für Süd-Chemie, Pfizer, ATOS| Itellium für Karstadt-Quelle und Neckermann, DZ-Bank, CreditSwiss, BSR, Kabel Deutschland


            Aufgaben:
            • Anforderungsanalyse
            • IT Beratung und Schulung
            • Konzeption für Software-Verteilungs-Prozessen auf Basis der Anforderungen (Erstbetankung, Updates, dezentral, Pull, Push)
            • Konzeption für kundenspezifische Paketierung nach Klärung der Anforderungen
            • Konzeption und Umsetzung für Massenrollout (auch kaskadiert)
            • Konzeption und Umsetzung im Kontext Systems Management mit verschiedenen Tools (Monitoring Server, kaskadierte Softwareverteilung Client/Server, Eventkorrelation, Inventarisierung)
            • Beratungsleistung für strategische Auswahl der Produkte (SWD)
              • Umsetzung und Monitoring von Massenrollouts mit Softwareverteilung (Erstbetankung, Update)
                • Technische Projektleitung und Steuerung externer Partner für Paketierung
                • Monitoring und Analyse von Fehlern und Schwachpunktender SWD
                • Administration und Überwachung der SM-Lösung (SWD, Inventory)
                • Incident Management
                • Unterstützungs- und Beratungsleistungen für IT Systeme, IT Prozesse und benannter Projekte im Kontext:
                • Anforderungsanalyse , Beratung und Konzeption
                • Release Management für SM-Tools
                • Regelbasierte Softwareverteillösungen
                • Incident Management: Analyse, Auswertung, Aufbereitung, Abstimmung und Patchen der Lösung (Kontakt: IBM Tivoli 3rd level)
                • Implementierung von TIVOLI Testenvironment innerhalb Kundennetz
                • Regelbasierte Softwareverteilung mit Pre-/Post Scripten (batch, cmd, etc.) dezentral / zentral
                • Softwareverteilung an physische Clients, Benutzer / Benutzergruppen, Profiles, Server
                • TIVOLI Softwareverteilungen im Rahmen von bis zu 10.000 Clients
                • Qualifizierung / Schulung / Steuerung von externen Partner (z.B. IBM Rumänien) zur Erstellung von SWPaketen
                • Analyse von Applikationen für Software Packaging
                • Konzeption / Release Management / Validierung / Test/ QA für SW-Pakete
                • Fehleranalyse / Problem Tracking
                • Administration und techn. Support (2nd ?level) im Kontext TIVOLI während des Rollouts Deutschland, Europa, USA

            1997 - 2001: Systems Management: SWD/ Packageing| Inventory |Monitoring| Event-Korrelation mit Tivoli


            Rolle: IT Architekt, Technischer Projektleiter, IT Berater

            Kunde: HASPA, BAYER AG, Techniker Krankenkasse


            Aufgaben:
            • Anforderungsanalyse
            • IT Beratung und Schulung
            • Konzeption für Software-Verteilungs-Prozessen auf Basis der Anforderungen (Erstbetankung, Updates, dezentral, Pull, Push)
            • Konzeption für kundenspezifische Paketierung nach Klärung der Anforderungen
            • Konzeption und Umsetzung für Massenrollout (auch kaskadiert)
            • Konzeption und Umsetzung im Kontext Systems Management mit verschiedenen Tools (Monitoring Server, kaskadierte Softwareverteilung Client/Server, Eventkorrelation, Inventarisierung)
            • Beratungsleistung für strategische Auswahl der Produkte (SWD)
              • Umsetzung und Monitoring von Massenrollouts mit Softwareverteilung (Erstbetankung, Update)
                • Technische Projektleitung und Steuerung externer Partner für Paketierung
                • Monitoring und Analyse von Fehlern und Schwachpunktender SWD
                • Administration und Überwachung der SM-Lösung (SWD, Inventory)
                • Incident Management
                • Unterstützungs- und Beratungsleistungen für IT Systeme, IT Prozesse und benannter Projekte im Kontext:
                • Anforderungsanalyse , Beratung und Konzeption
                • Release Management für SM-Tools
                • Regelbasierte Softwareverteillösungen
                • Incident Management: Analyse, Auswertung, Aufbereitung, Abstimmung und Patchen der Lösung (Kontakt: IBM Tivoli 3rd level)
                • Implementierung von TIVOLI Testenvironment innerhalb Kundennetz
                • Regelbasierte Softwareverteilung mit Pre-/Post Scripten (batch, cmd, etc.) dezentral / zentral
                • Softwareverteilung an physische Clients, Benutzer / Benutzergruppen, Profiles, Server
                • TIVOLI Softwareverteilungen im Rahmen von bis zu 10.000 Clients
                • Qualifizierung / Schulung / Steuerung von externen Partner (z.B. IBM Rumänien) zur Erstellung von SWPaketen
                • Analyse von Applikationen für Software Packaging
                • Konzeption / Release Management / Validierung / Test/ QA für SW-Pakete
                • Fehleranalyse / Problem Tracking
                • Administration und techn. Support (2nd ?level) im Kontext TIVOLI während des Rollouts Deutschland, Europa, USA

            Einzelne IT Projekte im Kontext Volkswagen Konzern

            Aufgaben:
            • Projektleitung
              • Ertüchtigung und Rollout MOD für den Markt Russland mit dem Ersteinsetzer: VW Touareg-PA, SOP31/23
                • Grobkonzept und Initiierung des Änderungsprozess, Produktantrag, Akquise, Genehmigungen der Gremien, Rechtliche Klärung, technische Evaluierung, strategische Ausrichtung, Business Architektur, Konzeption, Koordinierung betroffener Bereiche, Marken, GU
              • PDP - Personal Data Protection - Russland
                • Bewertung und Transition aller der von VGR genutzten IT Systeme der VWAG aufgrund der Gesetzesänderung zur Verarbeitung von Personenbezogenen Daten in Russland (PDP)
              • Fabrikprojekte
                • SKD/CKD/MKD Usbekistan
                • SKD/CKD Auftragsfertigung GAZ / Russland
                • SKD/MKD Auftragsfertigung HICOM / Malaysia
                • Motorenfabrik Kaluga
              • CKD VWN Crafter Poznan / Wrzesnia
                • Rollout IT Systeme, IT Infrastruktur
              • Bugatti / Molsheim
                • Harmonisierung IT Systeme und IT Infrastruktur (VW Standard)
              • Storage Migration V9000
                • Migration UNIX VMAX aus dem IVB 1 und 4 in das IVB 4 und 5
              • Migration & Update PRESS II im Rahmen des Projektes UNIT, AutoEuropa
                • Ablösung der Schnittstelle LOGIS MF durch Schnittstelle zu UNIT
              • Harmonisierung der komplette Netzwerkinfrastruktur der AutoVision
                • Transition Hoheit des Netzwerks zu K-SION/4
              • Transition des MAN Systems Regelungsportal zum Volkswagen Konzern Regelungsportal
                • Projektleitung der Migration eines MAN Systems zu einem standardisierten Konzernsystem
              • IT Projektverantwortung und -betreuung Region Russland / VGR
                • Koordinierung verschiedener Projekte zwischen der VGR ./. VWAG

            Aus- und Weiterbildung

            Aus- und Weiterbildung

            1988 - 1995

            Institution: University Rostock
            Ausbildung: Studium - Informatik
            Abschluss: Diplom


            1985 - 1988

            Armeedienst


            1985

            Abschluss: Abitur

            Position

            Position

            • IT Consultant
            • Project Manager
            • Portfolio Manager
            • Abteilungsleiter

            Kompetenzen

            Kompetenzen

            Top-Skills

            Automotive Securi agiles Projektmanagement Mobil Cybersecurity Agile Roll Konze Multipr Sicherh Mobile online services Connected cars Projektmanagement/Projektleitung Requirements Management Analysefähigkeit

            Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

            Skills:
            • Projektleitung, Projektmanagement
            • IT Architektur und IT Consulting
            • IT Prozessberatung
            • IT Outsourcing
            • Beratung, Analyse und Konzeption für die unternehmensweite Einführung von Softwareverteilungen und Systemsmanagementlösungen
            • Systems Management, Software Realisierungsprozesse, Applikation Management
            • EAM ? Enterprise Architecture Management
            • Systems Management Tools (Tivoli, SMS, EmpirumPro)
            • Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeiterschulungen
            • Testmanagement
            • Anforderungsmanagement
            • Configurations-Management
            • Incident-Manangement und Problem-Management
            • weitere Methoden und Tools: ARIS, ITIL, SPRINT, planningIT SPICE, SEP, CMMI, HPQC, Perigrine SC
            • planningIT
            • ARIS IT Inventory
            • ARIS IT Architect
            • ARIS IT Business Designer
            • ARIS IT Business Publisher
            • HP Quality Center
            • HP Service Center
            • Day Communiqué
            • SAP
            • Tivoli Framework
            • Tivoli Configuration Manager
            • Tvioli Provition Manager for Software
            • Tivoli Availability
            • Tivoli Storage Manager
            • Tivoli Manager (verschiedene)
            • Tivoli Softwarepackageeditor
            • TrueSoft
            • Matrix 42/ Empirum
            • MS Windows 2000, XP
            • Install Shield
            • Wise Package Studion
            • MS SMS
            • NetInstaller

            Meine besonderen Stärken & Vorlieben:
            • Generalist
            • Leidenschaft, Optimismus, Neugierde
            • belastbar, stressresistent, zielstrebig, anpassungsfähig, integrativ, lösungsorientiert
            • strategisches & analytisches Denken
            • Effizientes und strukturiertes Agieren
            • Kundenorientiert (E2E)
            • Interkulturelle Kompetenz

            Beruflicher Werdegang:

            2003 - heute

            Rolle: IT-Consultant, Projekt Manager


            2001 - 2003

            Rolle: Projektleiter, Abteilungsleiter

            Kunde: T-Systems


            1995 - 2001

            Rolle: Systemberater

            Kunde: IBM


            1994 - 1994

            Rolle: Systemberater

            Kunde: IBM

            Betriebssysteme

            CP/M
            MS-DOS
            OSF/Motif
            SUN OS, Solaris
            Unix
            Windows
            AIX

            Programmiersprachen

            Basic
            VB Script
            C
            Pascal
            Perl
            Scriptsprachen
            Shell
            Simula
            simula67
            Xt, Motif

            Datenbanken

            Access
            DB2
            Lotus Notes
            MS SQL Server
            ODBC
            Oracle
            SQL

            Datenkommunikation

            Internet, Intranet
            ISDN
            parallele Schnittstelle
            PC-Anywhere
            RS232
            SMTP
            SNA
            SNMP
            TCP/IP
            Token Ring
            Windows Netzwerk

            Hardware

            BULL
            CD-Writer / Brenner
            Drucker
            HP
            IBM RS6000
            PC
            SUN

             

            Branchen

            Branchen

            Automobile / Automotive
            Finanzdienstleister / Banken
            Versicherung
            Handel
            Chemische Industrie / Chemie
            Telekommunikation
            Öffentlicher Dienst / Bereich
            Dienstleistung

            Einsatzorte

            Einsatzorte

            Berlin (+300km) Wolfsburg (+200km) Ingolstadt, Donau (+200km)
            Deutschland, Schweiz, Österreich
            möglich

            Projekte

            Projekte

            2022 - 2023: CARIAD T1-12 Solution Management für OCI@A (MQBevo VR1, ID.S6.0)

            Rolle: Projekt und Portfolio Manager für agile Software entwicklung

            Aufgaben:
            • Agiles Projekt Management: Koordination und Durchführung von ITProjekten im Bereich Connected Car / Mobile Online Dienste im nationalen und internationalen Umfeld
            • Ausplanung und Steuerung der Softwareumfänge nach Reifegrad (Release, Dienste, Funktionen, Enabler) =>PI-Planning (SAFe)
            • Konzeption und Integration der Absicherung von Software-Komponenten und Testautomatisierung der verantworteten Softwaremodule
            • Koordination, Planung zur Vorbereitung und für Hochlauf der Tests/Integration im Verbund (Testracks, Meilensteine ECUs, Abhängigkeiten)
            • Abstimmung und Ausplanung Funktionshochlauf für Integrationsphase inklusive aller Abhängigkeiten / Risikobewertung (HW+SW der ECUs, DFL, CR, Zulieferer ,Enabler, etc.)
            • Enge Zusammenarbeit mit Entwicklern, Testern, Analysten, Architekten und Designern innerhalb CARIAD , Marken: Volkswagen, Skoda
            • Koordination und Abstimmung im Kontext Änderungs- und Anforderungsmanagement zur Finalisierung des Service-Portfolios eines Releases, Abgleich der Kundenanforderungen (Marken, Märkte)
            • Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Berichten basierend auf Analysen und Datensammlungen
            • Organisation und Durchführung von projektübergreifenden, sowie lösungs- und themenbezogenen Regelterminen
            • Abstimmung bei der übergreifenden Integration von definierten Entwicklungsumfängen in das Gesamtfahrzeugprojekt, Austausch mit der Marke VW und dem FCS ? Funktion Cluster Sprecher ?Connect & Security?
            • Prozessoptimierung des regelmäßigen Abgleichs von Meilensteinen (PEP, PI-Planning, Marken, Regionen, Releases, Integrationsphasen)
              • [OCI@A] [MQBevo VR1]
                • Analyse, Abgleich, Auswertungen der Abhängigkeiten von Artefakten von T1 zu anderen Domänen T2, TH (ICC, HMI) im Kontext PI Planning
              • [ID.S,6.0] Analyse , Auswertungen, Anforderungsmanagement:
                • Deltaumfänge MEB/MQBevo, für OCI@A
                • Übernahme SW - Funktion-/ Konzept ID.S5.x vs. MQBevo VR1
                • Abstimmung und Finalisierung des Funktions-Portfolios unter den Aspekten: angefordert, genehmigt, finanziert, konzeptioniert
              • [ID.S,6.0] [ICAS1Gen2]
                • Analyse, Konzeption, Risikobewertung und Ausplanung von alternativen Szenarien für Funktionshochlauf während der Integrationsphase unter dem Aspekt der verspäteten Lieferung der ICAS1evo-Nachfolgers
                • ICAS1Gen2 (HW, SW, CR, DFL, Abhängigkeiten: Meilensteine im ECUVerbund, Zulieferern, Enabler)
              • [ID.S,6.0] [ICAS1Gen2] Abstimmung aller Meilensteine der Integrationsphase mit BTV (Abhängigkeiten, Anforderungen, Optimierung)
              • [ID.S,6.0] [ICAS1Gen2]
                • Abstimmung, Konzeption, Risiko- und Alternativbewertung der Migration von Java-Diensten aus Java-Runtime ICAS1evo zu ConMod vs. IoT Edge
              • [ID.S,6.0] [WLAN@home] Unterstützung des Function-Owner im Kontext
                • fehlender E2E Verantwortlichkeit
                • Optimierung des Schnittes der Enabler-Funktion entsprechend Verantwortung, Anforderung und klarer Funktionstrennung
              • [ID.S,6.0] Cybersecurity, ISO/SAE 21434, SUMS
                • Analyse Schlüsselfaktoren, Abhängigkeiten, Auswirkungen, Reifegrad
              • [OCI@A] Analyse und Bewertung der Umsetzung Privacy Mode

            Kenntnisse:

            Confluence, Jira, *42 (system42, function42), te.VBV, PREEvision, sowie diverse VW Group IT Systeme, ConMod, ICAS1, ICAS1gen2, ICC, Cybersecurity, ISO/SAE 21434, ISO 24089, UNECE R155, R156, TARA, CSMS, SUMS


              2021 - 2022: Ertüchtigung und Rollout der Mobile Online Dienste für den VW Touareg-PA für Russland (SOP 25/23)

              Rolle: Projektleiter

              Aufgaben:
              • Projektleiter für MOD@ VW536-Touareg-PA im Auftrag Technisches Office der VGR (Volkswagen Group Rus)
              • Schnittstelle zwischen
                • VGR (GM Produktmanagement, Technical Office, Car-IT, Rechtswesen, Finanz, IT)
                • i-Teco Russland
                • Porsche -Russland
                • VW (EEC, VI , VX, VP, FCV, Fahrzeugprojekt)
                • Volkswagen Group (K-ILX, K-GY3, )
                • Audi (EI, VX, VO, RZ, FL)
                • Porsche ,CARIAD
                • CapGemini Engineering - GU
              • Rollout MOD ?Minimalportfolio für analog Audi-CL39/43
              • Alternativ: komplettes Portfolio analog der Freigabe von Audi
              • Evaluierung und Konzeptionierung von Lösungen entsprechend der Anforderungen im Markt Russland basierend auf der Konzernstrategie, lokalen Limitierungen Einschränkungen sowie gesetzlichen Rahmenbedingungen in Russland
              • Marktanalyse für die Region Russland (Kunden, Wettbewerber, Technologien)
              • Technische Unterstützung von VI/VX/VC beim Produktantrag (Touareg-Fahrzeugprojekt-Teams, Gremien: K-GY-Kreis, GY3, CCBo, PK-CI, K-VAP, EEY-Gatekeeper)
              • Verantwortung für technische Produktbeschreibung / Konzept (TPB) im PK-CC/CI (Initialisierung, Beantragung, Genehmigung, Freigaben, AWS)
              • rechtliche Klärung mit Konzern, Marken ( VW, Audi), Importeur, EEC
              • Klärung mit Umgang mit Personenbezogene Daten (spezielle Gesetzgebung in RU, Dienste-spezifisch, GVM, Privacy)
                • Technische Klärung Alternativlösungen für Russland (eigene IDP-Provider / VGR-ID; eigenes Backend ODP1.0 analog China, Porsche Ansatz [PRU_PDP_Webservice], Audi Lösung ?myAudi GO? UC1-3)
                • Business Architektur (MOD3.5): Adaption für Markt Russland
                • Business Prozesse: Adaption, Harmonisierung, Synergien (alternatives Vertriebsmodell VW vs. Audi)
                • Technische ? und Projektabstimmung mit Audi (EI) und CARIAD ( CL39)
                • Rollen und Rechte (IAA, PSO): Validierung und Adaption für Ru
                • Portfolio und Offering Concept: gemeinsame Evaluierung und Abstimmung mit Recht, Marketing (price & product), Datenschutz
                • Mobile Apps: Integration (Alternative VW-RU-customer-app)
                • Finanzielle Bewertung, Business Case: Erstellung und Validierung inkl. Diskussionsvorlage
                • Fahrzeugprojekt: Abstimmung mit GU (Integration, Teilprojekt, Change, Anforderungen-RU, Limitierung, technische Spezifikation LH-EE, Evaluierung & Verhandlung, Planung, Integration)
                • Regelkommunikation, Erstellung und Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen
                • Management Reporting zum Auftraggeber VGR
                • Konzeption und Planung basierend auf PEP (Produkt Entwicklungsprozess)

              2018 - 2022: VGR Digitalisierungsstrategie

                  Rolle: Berater für mittel- und langfristige Lösungen zum Rollout digitaler Integrationslösungen für den Markt Russland

                      Aufgaben:
                      • Beratung und Unterstützung der VGR-Digitalisierungsstrategie sowie für die strategisch mittel- und langfristige Einführung von Mobilen Online Diensten für Russland
                      • Strategische Einführung und Validierung von OI@Android Infotainment für den Markt Russland Tiguan (25/25) und das damit verbundene Anforderungsmanagement
                      • Organisation, Durchführung und Auswertung von PoC (Proof-of Concept)
                        • Technische Unterstützung, Beratung und Projektkoordination mit Schnittstellenfunktion (VGR./. VI, VX, VC, GY3 und EEC)
                        • Architektur, Dienste, Portfolio: Anforderungsmanagement, technische Möglichkeiten zur Ertüchtigung und Rollout
                        • Gemeinsame Evaluierung alternativer Lösungen (LEG - lokale ERA-GLONASS, SGES, CDIS, Yandex, MIB-Regio, Asterix, Pandora,?)
                        • Business Prozess Adaptation (z.B. Vertriebskonzept VW vs. Audi) auch für ONE-Infotainment nutzbar
                        • IT Sicherheit, Datenschutz, PDP, Rechtwesen
                        • Anforderungsmanagement basierend u.a. auf Rahmenbedingungen im Markt Russland und Synergien anderer Konzernmarken in Russland sowie Konzernlösungen
                        • Konzeption und Planung basierend auf PEP (Produkt EntwicklungsProzess)

                      2007 - 2021: Programmmanagement IT-Systeme und Prozess VGR

                      Rolle: IT Architekt, Technischer Projektleiter, IT Berater

                      Aufgaben:
                      • Programmmanagement IT-Systeme und Prozess VGR
                      • Fabrikprojekte (SKD, MKD, CKD, Motorenfabrik)
                        • Usbekistan
                        • Auftragsfertig ung GAZ/ Russland
                        • Auftragsfertig ung HICOM/ Malaysia
                        • Motorenfabri k Kaluga
                        • VWN Crafter Poznan/ Wrzesnia
                        • Bugatti / Molsheim
                        • Jizzakhauto/ Uzbekistan)
                      • IT-Infrastruktur, IT System Architektur, Netzwerk und IT Prozess
                      • Fabrikprojekte (SKD, MKD, CKD, Motorenfabrik)
                        • 2010 - 2021: Auftragsfertigung GAZ / Russland (SKD/CKD)
                        • 2010 - 2012: Auftragsfertigung HICOM / Malaysia (SKD/MKD)
                        • 2013 - 2014: Motorenfabrik Kaluga (Motorenproduktion)
                        • 2015: VWN Crafter Poznan / Wrzesnia / PL (CKD-Vollproduktion)
                      • Bugatti / Molsheim /F (Modernisierung aktives Netz, Sicherheitssysteme)
                        • 2019 - 2021: Jizzakhauto / Uzbekistan (SKD, CKD)
                      • Einführung ProAMT
                        • Rollout, Aufbau sowie technische und strategische Betreuung verschiedener Produktionsstätten, Werke, Importeure
                        • Rollout IT Systeme, IT Infrastruktur
                        • IT Sicherheit, Datenschutz
                        • Aufbau von IT Infrastruktur & Services
                        • Konzeption/ Integration IT Architektur
                        • Konzeption und Rollout von Konzern IT Systemen im Kontext SKD/ CKD Produktion
                      • Unterstützungs- und Beratungsleistungen für IT Systeme , IT Prozesse und benannter Projekte im Kontext:
                        • Umsetzung von Konzernrichtlinien
                        • Datenschutz/ Informationssicherheit (Informationssicherheitsregelwerk)
                        • IT Sicherheitsbewertung, IT Sicherheitsanforderungen /-maßnahmen ? ISMS, TISAX Zertifizierung
                        • Adaption / Umsetzung lokaler Datenschutzrichtlinien und -gesetze sowie deren Anforderungen
                        • Stabilisierung von Betriebsthemen
                        • Vollproduktion, SKD, CKD
                        • Produktionssysteme (FIS, FAZIT, *42, Q-Systeme, IT Synergien VGR & Family (Porsche, MAN)
                        • Harmonisierung, Stabilisierung, Adaptierung sowie Transition von IT Systeme und IT Prozesse entsprechend der Anforderungen (Markt, Marke, Importeur, Partner)
                        • Rollout Group IT Systeme
                        • Rolloutprojekte neuer und bestehenden Produktionsstätten (IT Infrastruktur, Group IT Systeme, Shop-floor IT)
                        • Unterstützung Digitalisierungsstrategie basierend auf lokalen sowie regionalen Anforderungen, Konzernsynergien, Spezifika (Datenschutz, Notrufsystem ERA- GLONASS, digitaler Fahrzeugbrief, Digitalisierungsvorhaben in Fahrzeugprojekten)
                        • Strategische Klärung von definierten Themen mit zentralen Stellen der Konzern-IT bzw. -EE
                        • Bewertung, Konzept und Projektbegleitung der Transition aller von der VGR genutzten und betroffenen IT Systeme der VWAG aufgrund der Gesetzesänderung zur Verarbeitung von Personenbezogenen Daten in Russland (PDP)
                        • Transition und Mig?ration des Konzernverzeichnisses für IT System, Anwendungen und Prozesse ( ARIS-> ProAMT)
                      • Rollout, Aufbau sowie technische und strategische Betreuung verschiedener Produktionsstätten, Werke, Importeure, Partner
                      • Konzeption , Umsetzung und Übergabe an Betrieb der kompletten IT Infrastruktur für die Fahrzeugproduktion (Body, Lackierung, Assembly, Quality, Pilothallen, Lager, Logistik, Büros, Data-center und Verteilerräume)
                        • Konzeption nach Anforderungsanalyse ? Ableitung und Definition technischer Rahmenbedingung / Technologien
                        • Koordination der Ausschreibung (Initiierung, Vorgaben, Templates, Auswertung, Lizenzabteilung/Rechtswesen, Verhandlung, Auswahl, Setzung) mit Beteiligten (Einkaufsabteilung, Rechtsabteilung, Betreiber, Controlling, Hersteller, potentielle Partner)
                      • Beratung und Projektleitung zur Umsetzung von IT Sicherheit, Datenschutz
                      • Initialer Aufbau , Restrukturierung und Aktualisierung von IT Infrastruktur & Services
                      • Konzeption , Integration und Rollout von Konzern IT Systemen im Kontext von SKD / CKD Produktionsstätten (IT Infrastruktur, Group IT Systeme, Shop-floor IT)
                      • Befähigung der externen Partner die IT- und Sicherheitsanforderungen der VW Group- IT zu verstehen, ggf. zu adaptieren und auf Basis der Anforderungen umzusetzen
                      • Umsetzung von IT Konzernsicherheitsrichtlinien (e.g. IT Security, LAN, WAN, WLAN, passives, aktives Netzwerk, DataCenter, Firewalls, Shopfloor IT), sowie lokalen IT Richtlinien ( Partner, Land)
                      • Datenschutz / Informationssicherheit (VW Informationssicherheitsregelwerk), IT Sicherheitsbewertung, IT Sicherheitsanforderungen /-maßnahmen
                      • TISAX: Befähigung verschiedener externer Partner (Auto-GAZ, HICOM, Jizzakhauto) der VWAG im Kontext IT Sicherheit:
                        • Projektleitung für Initiierung, Koordination, Begleitung und Abschluss der TISAX Re- / Zertifizierung (Ausschreibung, Partnerwahl für Beratung und Zertifizierung [os-services]
                        • Aufbau und Aktualisierung der Dokumentation in einem ISMS- Information Security Management System,
                      • DATENSCHUTZ: Umsetzung und Adaption lokaler Datenschutzrichtlinien und -gesetze sowie deren Anforderungen
                      • Stabilisierung von Betriebsthemen ( Monitoring, Risk Analyse, Automatisierung, Updates, Upgrade HW nach EOL/EOS)
                      • Umsetzung der IT Infrastruktur mit folgenden Themenschwerpunkten:
                        • passives & aktives Netzwerk (LAN, PAN, WAN ,Firewall, IP, Routing, HA, Integrationskonzept)
                        • Brandschutz, Telefonie, Videoüberwachung ? Monitoring, Remote Access, Shopfloor-IT ? Server und Client Architektur und Anbindung ? DataCenter (Serverräume, Patchräume)
                        • UPS - Unterbrechungsfreie Stromversorgung
                        • Physischer Zugangsschutz (ZUBESY)
                      • Konzepte: Lokale IP-Adressierung, Client/Server, Drucken, Remote Zugriff
                      • Anbindung, Integration und Rollout Produktionssysteme (e.g. FIS, RemoteFIS, MQ-Services, FAZIT, *42, Q-Systeme, Messsysteme, etc.)

                      2015 - 2018: PDP ? Personal Data Protection / Gesetzesänderung

                      Rolle: Technischer Projektleiter, IT Berater

                      Aufgaben:

                      Projekt Management: PDP ? Personal Data Protection / Gesetzesänderung der Datenschatzrichtlinie zur Verarbeitung von Personenbezogene n Daten in Russland (für alle IT-Systeme und IT-Prozesse, die von russischen Volkswagen Konzern Gesellschaften genutzt werden)

                      • Internationales Projekt Management (Initiierung, Leitung, Abschluss)
                      • Koordination der beteiligten Parteien, Projektteilnehmer und Stakeholder
                      • Strategische und inhaltliche Beratung
                      • Analyse und Konzeption
                      • Planung und Durchführung von Evaluierung (Workshop, Meetings, Einzelgespräche)
                      • Erstellung von Entscheidungsvorlagen, Briefing
                      • Status Reporting Geschäftsführung VGR, Stabsstellen VW AG und Marke
                        • Projektsteuerung für IT Systeme und IT Prozesse im Kontext PDP für alle Konzerngesellschaften in Russland:
                          • Sicherstellung und Einhaltung der Konzernrichtlinien , EU und Konzern Datenschutz, Konzern Informationssicherheit (Informationssicherheitsregelwerk)
                          • Bewertung, Konzept und Projektbegleitung der Transition aller von der VGR genutzten und betroffenen IT Systeme der VWAG aufgrund der Gesetzesänderung zur Verarbeitung von Personenbezogenen Daten in Russland (PDP)
                          • Umsetzung der neuen Datenschatzrichtlinie (föderale Gesetz Nr. 242-FZ ), die ab 1.9.2015 in Kraft trat.
                          • Gemeinsame Erarbeitung von strategischen und konzeptionelle Lösungen und Methoden zur Sicherstellung einer konformen Umsetzung von Maßnahmen, um der strengeren Datenschutzverordnung zu entsprechen.
                          • Anwendung der erarbeitete Bewertungsmethode (8 alternative Szenarien) auf alle in Russland durch die Volkswagen Konzerngesellschaften identifizierten und genutzt IT Systeme (zentral - Volkswagen Group , dezentral - Volkswagen Group RUS und weitere Russische Gesellschaften )
                          • Enge Abstimmung und Koordination mit Verantwortlichen im Volkswagen Konzern, der VGR - Volkswagen Group Rus, MAN Rus, Porsche Rus, Volkswagen Bank Rus, dem Föderale Dienst für die Aufsicht im Bereich der Informationstechnologie und Massenkommunikation Russlands: Roskomnadzor , Arbeitsgruppe Datenschutz Russland, Rechtsanwaltskanzlei BEITEN BURKHARDT MOSKAU (jetzt ADVANT Beiten), sowie der von der VGR beauftragten Beratungsfirma i.TECO.
                          • Gegenüberstellung, Bewertung und Empfehlung von der Maßnahmen / Szenarien zur Minimierung des Risikos (Wichtung: Risiko, Budget, Umsetzungszeit, Nutzen, ...)
                          • Unterstützung bei der Meldung aller genutzten Systeme an die Behörden Roskomnadzor
                          • Maßgabe: gemeinsame strategische Synergien für VGR & Family (Porsche, MAN)
                          • Adaption/ Umsetzung lokaler Datenschutzrichtlinien und -gesetze sowie deren Anforderungen


                      2003 - 2007: Systems Management: SWD/ Packageing| Inventory | Monitoring mit Tivoli, Matrix42

                      Rolle: IT Architekt, Technischer Projektleiter, IT Berater

                      Kunde: IBM ? Outsourcing für Süd-Chemie, Pfizer, ATOS| Itellium für Karstadt-Quelle und Neckermann, DZ-Bank, CreditSwiss, BSR, Kabel Deutschland


                      Aufgaben:
                      • Anforderungsanalyse
                      • IT Beratung und Schulung
                      • Konzeption für Software-Verteilungs-Prozessen auf Basis der Anforderungen (Erstbetankung, Updates, dezentral, Pull, Push)
                      • Konzeption für kundenspezifische Paketierung nach Klärung der Anforderungen
                      • Konzeption und Umsetzung für Massenrollout (auch kaskadiert)
                      • Konzeption und Umsetzung im Kontext Systems Management mit verschiedenen Tools (Monitoring Server, kaskadierte Softwareverteilung Client/Server, Eventkorrelation, Inventarisierung)
                      • Beratungsleistung für strategische Auswahl der Produkte (SWD)
                        • Umsetzung und Monitoring von Massenrollouts mit Softwareverteilung (Erstbetankung, Update)
                          • Technische Projektleitung und Steuerung externer Partner für Paketierung
                          • Monitoring und Analyse von Fehlern und Schwachpunktender SWD
                          • Administration und Überwachung der SM-Lösung (SWD, Inventory)
                          • Incident Management
                          • Unterstützungs- und Beratungsleistungen für IT Systeme, IT Prozesse und benannter Projekte im Kontext:
                          • Anforderungsanalyse , Beratung und Konzeption
                          • Release Management für SM-Tools
                          • Regelbasierte Softwareverteillösungen
                          • Incident Management: Analyse, Auswertung, Aufbereitung, Abstimmung und Patchen der Lösung (Kontakt: IBM Tivoli 3rd level)
                          • Implementierung von TIVOLI Testenvironment innerhalb Kundennetz
                          • Regelbasierte Softwareverteilung mit Pre-/Post Scripten (batch, cmd, etc.) dezentral / zentral
                          • Softwareverteilung an physische Clients, Benutzer / Benutzergruppen, Profiles, Server
                          • TIVOLI Softwareverteilungen im Rahmen von bis zu 10.000 Clients
                          • Qualifizierung / Schulung / Steuerung von externen Partner (z.B. IBM Rumänien) zur Erstellung von SWPaketen
                          • Analyse von Applikationen für Software Packaging
                          • Konzeption / Release Management / Validierung / Test/ QA für SW-Pakete
                          • Fehleranalyse / Problem Tracking
                          • Administration und techn. Support (2nd ?level) im Kontext TIVOLI während des Rollouts Deutschland, Europa, USA

                      1997 - 2001: Systems Management: SWD/ Packageing| Inventory |Monitoring| Event-Korrelation mit Tivoli


                      Rolle: IT Architekt, Technischer Projektleiter, IT Berater

                      Kunde: HASPA, BAYER AG, Techniker Krankenkasse


                      Aufgaben:
                      • Anforderungsanalyse
                      • IT Beratung und Schulung
                      • Konzeption für Software-Verteilungs-Prozessen auf Basis der Anforderungen (Erstbetankung, Updates, dezentral, Pull, Push)
                      • Konzeption für kundenspezifische Paketierung nach Klärung der Anforderungen
                      • Konzeption und Umsetzung für Massenrollout (auch kaskadiert)
                      • Konzeption und Umsetzung im Kontext Systems Management mit verschiedenen Tools (Monitoring Server, kaskadierte Softwareverteilung Client/Server, Eventkorrelation, Inventarisierung)
                      • Beratungsleistung für strategische Auswahl der Produkte (SWD)
                        • Umsetzung und Monitoring von Massenrollouts mit Softwareverteilung (Erstbetankung, Update)
                          • Technische Projektleitung und Steuerung externer Partner für Paketierung
                          • Monitoring und Analyse von Fehlern und Schwachpunktender SWD
                          • Administration und Überwachung der SM-Lösung (SWD, Inventory)
                          • Incident Management
                          • Unterstützungs- und Beratungsleistungen für IT Systeme, IT Prozesse und benannter Projekte im Kontext:
                          • Anforderungsanalyse , Beratung und Konzeption
                          • Release Management für SM-Tools
                          • Regelbasierte Softwareverteillösungen
                          • Incident Management: Analyse, Auswertung, Aufbereitung, Abstimmung und Patchen der Lösung (Kontakt: IBM Tivoli 3rd level)
                          • Implementierung von TIVOLI Testenvironment innerhalb Kundennetz
                          • Regelbasierte Softwareverteilung mit Pre-/Post Scripten (batch, cmd, etc.) dezentral / zentral
                          • Softwareverteilung an physische Clients, Benutzer / Benutzergruppen, Profiles, Server
                          • TIVOLI Softwareverteilungen im Rahmen von bis zu 10.000 Clients
                          • Qualifizierung / Schulung / Steuerung von externen Partner (z.B. IBM Rumänien) zur Erstellung von SWPaketen
                          • Analyse von Applikationen für Software Packaging
                          • Konzeption / Release Management / Validierung / Test/ QA für SW-Pakete
                          • Fehleranalyse / Problem Tracking
                          • Administration und techn. Support (2nd ?level) im Kontext TIVOLI während des Rollouts Deutschland, Europa, USA

                      Einzelne IT Projekte im Kontext Volkswagen Konzern

                      Aufgaben:
                      • Projektleitung
                        • Ertüchtigung und Rollout MOD für den Markt Russland mit dem Ersteinsetzer: VW Touareg-PA, SOP31/23
                          • Grobkonzept und Initiierung des Änderungsprozess, Produktantrag, Akquise, Genehmigungen der Gremien, Rechtliche Klärung, technische Evaluierung, strategische Ausrichtung, Business Architektur, Konzeption, Koordinierung betroffener Bereiche, Marken, GU
                        • PDP - Personal Data Protection - Russland
                          • Bewertung und Transition aller der von VGR genutzten IT Systeme der VWAG aufgrund der Gesetzesänderung zur Verarbeitung von Personenbezogenen Daten in Russland (PDP)
                        • Fabrikprojekte
                          • SKD/CKD/MKD Usbekistan
                          • SKD/CKD Auftragsfertigung GAZ / Russland
                          • SKD/MKD Auftragsfertigung HICOM / Malaysia
                          • Motorenfabrik Kaluga
                        • CKD VWN Crafter Poznan / Wrzesnia
                          • Rollout IT Systeme, IT Infrastruktur
                        • Bugatti / Molsheim
                          • Harmonisierung IT Systeme und IT Infrastruktur (VW Standard)
                        • Storage Migration V9000
                          • Migration UNIX VMAX aus dem IVB 1 und 4 in das IVB 4 und 5
                        • Migration & Update PRESS II im Rahmen des Projektes UNIT, AutoEuropa
                          • Ablösung der Schnittstelle LOGIS MF durch Schnittstelle zu UNIT
                        • Harmonisierung der komplette Netzwerkinfrastruktur der AutoVision
                          • Transition Hoheit des Netzwerks zu K-SION/4
                        • Transition des MAN Systems Regelungsportal zum Volkswagen Konzern Regelungsportal
                          • Projektleitung der Migration eines MAN Systems zu einem standardisierten Konzernsystem
                        • IT Projektverantwortung und -betreuung Region Russland / VGR
                          • Koordinierung verschiedener Projekte zwischen der VGR ./. VWAG

                      Aus- und Weiterbildung

                      Aus- und Weiterbildung

                      1988 - 1995

                      Institution: University Rostock
                      Ausbildung: Studium - Informatik
                      Abschluss: Diplom


                      1985 - 1988

                      Armeedienst


                      1985

                      Abschluss: Abitur

                      Position

                      Position

                      • IT Consultant
                      • Project Manager
                      • Portfolio Manager
                      • Abteilungsleiter

                      Kompetenzen

                      Kompetenzen

                      Top-Skills

                      Automotive Securi agiles Projektmanagement Mobil Cybersecurity Agile Roll Konze Multipr Sicherh Mobile online services Connected cars Projektmanagement/Projektleitung Requirements Management Analysefähigkeit

                      Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

                      Skills:
                      • Projektleitung, Projektmanagement
                      • IT Architektur und IT Consulting
                      • IT Prozessberatung
                      • IT Outsourcing
                      • Beratung, Analyse und Konzeption für die unternehmensweite Einführung von Softwareverteilungen und Systemsmanagementlösungen
                      • Systems Management, Software Realisierungsprozesse, Applikation Management
                      • EAM ? Enterprise Architecture Management
                      • Systems Management Tools (Tivoli, SMS, EmpirumPro)
                      • Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeiterschulungen
                      • Testmanagement
                      • Anforderungsmanagement
                      • Configurations-Management
                      • Incident-Manangement und Problem-Management
                      • weitere Methoden und Tools: ARIS, ITIL, SPRINT, planningIT SPICE, SEP, CMMI, HPQC, Perigrine SC
                      • planningIT
                      • ARIS IT Inventory
                      • ARIS IT Architect
                      • ARIS IT Business Designer
                      • ARIS IT Business Publisher
                      • HP Quality Center
                      • HP Service Center
                      • Day Communiqué
                      • SAP
                      • Tivoli Framework
                      • Tivoli Configuration Manager
                      • Tvioli Provition Manager for Software
                      • Tivoli Availability
                      • Tivoli Storage Manager
                      • Tivoli Manager (verschiedene)
                      • Tivoli Softwarepackageeditor
                      • TrueSoft
                      • Matrix 42/ Empirum
                      • MS Windows 2000, XP
                      • Install Shield
                      • Wise Package Studion
                      • MS SMS
                      • NetInstaller

                      Meine besonderen Stärken & Vorlieben:
                      • Generalist
                      • Leidenschaft, Optimismus, Neugierde
                      • belastbar, stressresistent, zielstrebig, anpassungsfähig, integrativ, lösungsorientiert
                      • strategisches & analytisches Denken
                      • Effizientes und strukturiertes Agieren
                      • Kundenorientiert (E2E)
                      • Interkulturelle Kompetenz

                      Beruflicher Werdegang:

                      2003 - heute

                      Rolle: IT-Consultant, Projekt Manager


                      2001 - 2003

                      Rolle: Projektleiter, Abteilungsleiter

                      Kunde: T-Systems


                      1995 - 2001

                      Rolle: Systemberater

                      Kunde: IBM


                      1994 - 1994

                      Rolle: Systemberater

                      Kunde: IBM

                      Betriebssysteme

                      CP/M
                      MS-DOS
                      OSF/Motif
                      SUN OS, Solaris
                      Unix
                      Windows
                      AIX

                      Programmiersprachen

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