Projektmanager SAP S/4 Hana Anbindung Umsysteme ? SAP und NON SAP Systeme über SAP Integration Suite BTB/SAP CPI eines S/4 Greenfield Projektes von einer durch Eigenent-wicklungen historisch gewachsenen heterogenen Softwarelandschaft

• Unterstützung bei der Auswahl der Anbieter für Hosting/Private Cloud inklusive Auswahl des Middleware Anbieters
• Steuerung des Prozesses für die Anbindung von ca. 50 Umsystemen mit insgesamt über 200 Schnittstellen. Angebunden werden sowohl Eigenentwicklungen des Kunden als auch Standardsoftware.
• Standardsoftware, die angebunden wird, ist u.a. Top Flow Top MES, Salesforce, SAP GTS, DMS-Systeme: Mfiles und Consense, sowie weitere Middleware Systeme, produktionsnahe Systeme und Portale.
• Verantwortlich für das CPI-Entwickler und CPI-Architekten Team sowie CPI-Administratoren. Inklusive Aufbau und Steuerung des Teams.
• Projektmanagement, Definition von Meilensteinen, Eskalationsmanagement und Risikomanagement
• Statusmeeting Vorbereitung und Verantwortung, Stakeholder Management und Kommunikation
• Abstimmung und Reporting aller Anforderungen und Aktivitäten regelmäßig direkt mit der Gesamtprojektleitung
• Projektplanerstellung und Projektstatusüberwachung inklusive Ressourcen und Budgetplanung
• Steuerung und Management Jour Fixe Termine - Schnittstelle zwischen IT und Projekt und Fachbereich
• Planung, Vorbereitung und Durchführung von Test sowie Validierung
• Unterstützung des Cut Over Managers bei der Cut Over Planung und Erstellung für den Bereich Umsysteme
• Migrationsunterstützung Salesforce Migration über CPI nach S4

Interim Projektmanager SAP ERP / S/4 Hana FI/CO/SD/MM mit Schnittstellen u.a. SAP BW Hana, Salesforce für eine SAP S/4 Hana Migration in Sprints

• Leitung des Projekts in der Funktion als Interim Manager inkl. fachlicher und disziplinarischer Führung
• Projekt Management, Projektplanerstellung und Projektstatusüberwachung inklusive Definition von Meilensteinen, Eskalationsmanagement
• Planung nächste Termine/Aktivitäten
• Unterstützung Koordination Systemplanung
• Koordination Erarbeitung Arbeitspakete und Schnittstellen
• Steuerung im Zusammenhang mit dem Gesamtprojekt / Migration

Projektleiter/Applikation Manager SAP ERP, SAP BW, SAP S/4 Hana Migration, NonSAP Anwendungen/Schnittstellen ? Schnittstellenkoordination zwischen IT und Fachabteilung

• Schnittstellenfunktion zwischen Projekt, IT und Fachabteilung
• Beratung des IT-Managers bei Erarbeitung grundsätzlicher Upgrade Strategien Brownfied/Greenfield Ansatz als On-Premise mit Einbeziehung einer SAP Cloud (Privat/Public) Lösung inclusive Roadmap
• IT Programm und Projekt Management, Projektplanverantwortung und Projektstatusüberwachung inklusive Definition von Meilensteinen, Eskalationsmanagement
• Beteiligung an IT-Projekten sowie Koordination externer Lieferanten und Dienstleister
• Entwicklung und Realisierung maßgeblicher Strategien für die globale IT-Applikationslandschaft
• Controlling von Implementierung und Betrieb hochverfügbarer Geschäftsanwendungen (SAP ERP und SAP BW)
• Consulting/Unterstützung des IT-Managers bei der Weiterentwicklung und Umsetzung globaler IT-Strategien sowie Consulting/Unterstützung des Bereichs-Managements bei der Entwicklung und Umsetzung strategischer, organisatorischer sowie ökonomischer Konzepte
• Entwerfen und Etablierung von innovativen Applikations- und Systemarchitekturen
• Erarbeitung von IT-Anforderungen sowie Beratung der Fachbereiche im Hinblick auf den reibungslosen IT-Betrieb unter der Maßgabe von Realisierbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Qualität inklusive Koordination und Erarbeitung der jeweiligen Arbeitspakete und Schnittstellen
• Integration von kundenspezifischen Geschäftsanforderungen und Geschäftsprojekten in die IT-Architektur und Adaption von IT-Applikationsprojekten
• Controlling und Sicherstellung von Informationssicherheit und Datenschutz
• Application Life Cycle Management + Kostenoptimierung

Einführung einer neuen Vertriebsschiene/Linie (Gesamtprozess - Greenfieldprojekt) inclusive Netzwerk/Infrastruktur ? Multiprojektmanagement ? Agile Softwareentwicklung

• IT Project Management
• Schnittstelle zwischen Projekt, IT und Fachabteilung
• Projektplanverantwortung und Projektstatusüberwachung
• Definition von Meilensteinen, Eskalationsmanagement, Risikomanagement
• Planung nächste Termine / Aktivitäten
• Stakeholder Management und Kommunikation, Management Berichtswesen, Lenkungsausschuss
• Steuerung, Überwachung, Optimierung und Ergänzung der Cut-Over Aktivitäten
• Koordination Analyse Geschäftsprozesse, Anforderungsdefinition
• Koordination Erarbeitung Arbeitspakete und Schnittstellen
• Steuerung Testplanung und Testing
• Koordination Markt Netzwerk/-Infrastrukturplanung und Überwachung
• Koordination, Einführungsunterstützung und Knowhow-transfer Agile Softwareentwicklung nach Scrum

Projektleitung / Cut Over Management ERP SAP S/4 Hana Greenfield Einführung, Cut-Over Management im Zuge der SAP HANA Migration

• Schnittstellenfunktion zwischen Fachabteilung und Gesamt-Projektleitung
• Cut-Over Management FI/CO
• Schnittstelle zwischen Projekt und Fachabteilung
• GoLive / Hypercare Unterstüzung
• Planung und Steuerung von Cut-Over/ Datenmigrationen
  
• Optimierung des Cut-Over Prozesses
• Koordination aller Cut-Over Aktivitäten
• Steuerung im Zusammenhang mit dem Gesamtprojekt / Migration
• Pflege, Erstellung und Optimierung des Cut-Over Plans

Interim IT Leiter, Projektleitung ERP Systeme SAP, SAP Hana Cut-Over Management

• Leitung der IT in der Funktion als Interim Manager inkl. fachlicher und disziplinarischer Führung
• Mitwirkung beim Aufbau eines neuen Teams
• Unterstützung der Geschäftsführung im Tagesgeschäft und bei strategischen Entscheidungen
• Generierung von Innovationen
• Planung und Controlling von IT-Budgets sowie laufendes Kostenmanagement
• Definition von Meilensteinen, Eskalationsmanagement, Risikomanagement
• Verantwortung für den Betrieb, Vereinheitlichung Konzeption und Weiterentwicklung der ERP-Systeme (SAP, SAP Hana BW/FI/CO/MM/PM)
• IT-Organisation sowie Koordination im Bereich der Programmierung 
• Technische Planung und Koordination der Projekte
• IT Project Managemen
• Steuerung Cut-Over Management

• Steuerung externer Dienstleister/Subunternehmer

Unterstützung bei Konzeption und Projektleitung, Angebotserstellung / Migrations-Konzepte NON SAP Anwendungen inklusive Organisation, Abstimmung und Aufbereitung, Unterstützungsleistungen Transition von SAP und NonSAP Anwendungen:

• Supervising und Projektleitung bei der Erstellung der Betriebshandbücher und Servicepläne für Transition
• Aufwandabschätzung, Erstellung von Konzepten/Angeboten für die Transitionsleistungen
• Erstellung und Organisation von Transitions.-Dokumentationen der einzelnen Services inklusive der einzelnen Komponenten für neuen Provider
• Organisation, Abstimmung und Aufbereitung von Transitionsleistungen
• Unterstützung und Dokumentation Transitions-Workshops alter/neuer Provider
• Organisation, Abstimmung und Aufbereitung der Dokumentation für Hardware, Software, Datenbanken und weiteren Komponenten
• Aufbereitung, Dokumentation, Supervising der Schnittstellen für einen Neuaufbau der gesamten IT-Landschaft SAP und NonSAP Systeme

Projektleitung SAP ERP/ SAP HANA BI/BW, FI, CO, Multiprojektmanagement Berichtswesens für die Bereiche Finanzen/Rechnungswesen sowie Vertriebscontrolling, Unternehmenscontrolling

• Projektplanverantwortung und Projektstatusüberwachung
• Projektvoranalyse und Vorabentscheidung für Umsetzung, Vorgehensweise Scrum Entwicklung und Agiles Projektmanagement
• Risikomanagement und Qualitätssicherung
• Gleichzeitiges Management von mehreren Projekten und Projektteams
• Zielgerichtete Umsetzung der Projektvereinbarung in terminlicher, wirtschaftlicher und inhaltlicher Hinsicht
• Zentrale Koordination von Architektur, Anwendungsentwicklung und Betrieb
• Neugestaltung der Prozesse insbesondere in den Bereichen Finance (FI/CO)
• Rechenschaft gegenüber dem Lenkungsausschuss für die Umsetzung der Projektvereinbarung
• Planung nächste Termine / Aktivitäten
• Überwachung laufender Aktivitäten, Definition wichtigster Kernpunkte
• Kostenkontrolle und Reporting - Kapazitätsplanung und Steuerung der internen und externen Personalressourcen inkl. IT-Budgetverwaltung und -Kontrolle
• Schnittstelle zum Kunden und externen Partnern bilden
• Unterstützung von Qualitätssicherungsprozessen
• Performanceoptimierung der BI/BW Ladeprozesse zur Optimierung der Weiterverarbeitungszeiten
• Abstimmung Betriebsprozesse

• Interim IT-Leiter, Projektleitung Neuorganisation IT und TK Infrastruktur Einführung und Evaluierung MS Office 365, Exchange, Dynamics CRM/ERP
• Neu-Konzeption IT und TK Infrastruktur LAN WLAN VOIP
  • Planung und Installation Cisco LAN Landschaft
  • Planung und Konfiguration LANCOM LAN/WLAN Router QoS, Firewall, VOIP, VPN, DDNS
  • Planung und Konzeption Anbindung TK in IT Infrastruktur
  • Konfiguration und Installation TK System
  • Askozia / SNOM TK System
  • N2VoiceBlue Next Mobilfunk Einbindung
• Planung und Evaluierung MS Offcie 365, Exchange und Dynamics CRM und Migration Altsysteme
  • Evaluierung Einführung Microsoft Office365 inklusive Exchange und Sharepoint und Voranalyse Dynamics ERP als Cloud Lösung
  • Umsetzung und Konfiguration Microsoft Office 365 als Microsoft Cloud Lösung
  • Migration und Neuausrichtung Exchange als Microsoft Cloud Lösung ? Neuauslegung öffentliche Ordner und Postfächer

Projektleitung SAP ERP/ SAP HANA BI/BW, FI, CO, Multiprojektmanagement Berichtswesens für die Bereiche Finanzen/Rechnungswesen sowie Vertriebscontrolling, Unternehmenscontrolling

• Projektplanverantwortung und Projektstatusüberwachung
• Projektvoranalyse und Vorabentscheidung für Umsetzung, Vorgehensweise Scrum Entwicklung und Agiles Projektmanagement
• Risikomanagement und Qualitätssicherung
• Gleichzeitiges Management von mehreren Projekten und Projektteams
• Zielgerichtete Umsetzung der Projektvereinbarung in terminlicher, wirtschaftlicher und inhaltlicher Hinsicht
• Zentrale Koordination von Architektur, Anwendungsentwicklung und Betrieb
• Neugestaltung der Prozesse insbesondere in den Bereichen Finance (FI/CO)
• Rechenschaft gegenüber dem Lenkungsausschuss für die Umsetzung der Projektvereinbarung
• Planung nächste Termine / Aktivitäten
• Überwachung laufender Aktivitäten, Definition wichtigster Kernpunkte
• Kostenkontrolle und Reporting - Kapazitätsplanung und Steuerung der internen und externen Personalressourcen inkl. IT-Budgetverwaltung und -Kontrolle
• Schnittstelle zum Kunden und externen Partnern bilden
• Unterstützung von Qualitätssicherungsprozessen
• Performanceoptimierung der BI/BW Ladeprozesse zur Optimierung der Weiterverarbeitungszeiten
• Abstimmung Betriebsprozesse

• Projektstatusüberwachung / Projektplanverantwortung
• Überwachung laufende Aktivitäten, Definition wichtigste offene Punkte
  • Planung nächste Termine / Aktivitäten
  • Überwachung laufender Aktivitäten, Definition wichtigste offene Punkte
  • Dokumentation bisheriger wesentlicher Ergebnisse
  • Überwachung der Projektrisiken zeitlich und qualitativ
  • Kostenkalkulation
  • Abstimmung Betriebsprozesse
• Zentrales SAP BW:
  • Erzeugung der Mittelfristplanung
  • Berechnung der Instandhaltungskosten auf Basis der Echtdaten aus dem ERP und den zukünftigen geplanten Anlagen
  • Projekt-Priorisierung und online Simulation bei Um Priorisierung
  • Anlagenscharfe Darstellung der Ist- und Plankosten für die Vergangenheit und Simulation für die nächsten 5 Jahre
  • Darstellung des Technischen Restwertes für die Vergangenheit und Simulation für die nächsten 5 Jahre
  • Verdichtete Darstellung nach verschieden Kriterien
• SAP ERP System:
  • Aufbau eines eigenen Projektsystems zur Planung von Investitionsmaßnahmen.
  • SST zu SAP K des Konzernsystems (Konzern FI/AA)
  • Erfassungen und Simulation von Neu- und Ersatzmaßnahmen
  • Verwaltung verschiedener Budgets (eigenes, Konjunkturprogramme, Sonderprogramme)
  • Aufbau eines eigenen Anlagenmanagements (Planungsobjektverwaltung) im SAP ERP
  • Übernahme von Equipment-Stammdaten und nach SAP PM/CS
  • Zuordnung von Planungsobjekten zu Projekten
  • Übergabe von Planungsobjektdaten nach SAP PM
  • Erfassung von Zustandskennzahlen
  • Aufbau und Berechnung von Kennzahlen zur operativen Abwicklung im SAP ERP
  • Berechnung der Restwerte (Technische Bedarfe)

• Koordination Aufbau Vorstands Berichtswesen - Vertriebscontrolling, Unternehmenscontrolling, Rechnungswesen
  • Koordination Fachbereiche
  • Vorbereitung und Durchführung Lenkungsausschuss
  • Zusammenführung Fachbereichsübergreifendes Fach und DV-Konzept
  • Neuaufbau Fachbereichsübergreifendes Kennzahlenmodell
  • Kostenkalkulation, Projektplanung, Arbeitspakete definieren, Projektstatusberichtswesen an Vorstand
  • IST- und SOLL-Zustand des Berichtswesens
  • Aufbau des Wertschöpfungsstufen-Berichtswesen
  • Analyse der Profitcenter-Daten (HGB) anhand GuV-Struktur
  • Analysierte Erlösberichte
  • Analysen zu KPL, IPL und Primärkosten
  • Performanceoptimierung Ladeprozesse und Verarbeitung
• Aufbau des Wertschöpfungsstufen-Berichtswesen
  • Aggregation von Analysen einschließlich Kommentierungen zu den Entwicklungen der jeweiligen Wertschöpfungsstufen in Berichtsmappen
  • Analyse der Profitcenter-Daten (HGB) anhand GuV-Struktur
  • Analysierte Erlösberichte
  • Analysen zu KPL, IPL und Primärkosten
• Kommentierung je dargestellter Abweichung je Profitcenter-Einheit / Aufbau der Kommentierungsdokumente:
  • Definition von kommentierungspflichtigen GuV-Positionen und Kennzahlen
  • Definition von Kommentierungsschwellen für übrige GuV-Positionen
• Kommentierung der Budgetauslastung je WSS und Bereich
  • Betrachtung Ist/ Plan und Forecast/ Plan inklusive Abweichungsanalyse
  • Informationen zum Gesamtbudget sowie zu Projektfortschritten der Top-5-Projekte (KPL/ IPL)
  • Kommentierung von Budgetrückgaben / -nachträgen

• Verantwortung Fach und DV-Konzept
• Kostenkalkulation
• Abstimmung Betriebsprozesse
• Realisierungsmanagement und Qualitätssicherung
• Daten-Extraktionen aus SAP und NON SAP Systemen
• Be- und Verarbeitung im Data Service von BO und Übergabe PSA BI
• Datenanalyse, Extraktion und Modellierung BI

Teilprojektleitung Konzeption, Entwicklung  und Support für SAP BI / BI-IP 7.0 / Netweaver 2004s

• Erstellung von Fach und DV-Konzepten
• Entwicklung des Planungsmodells und Anpassung Planungsfunktionen
• Testvorbereitung, Datenqualitätsprüfung
• Release und Change Management
• User Support – Durchführung von Workshops
• SAP BO Reporting und Analyse Unterstützung

Teilprojektleitung Weiterentwicklung und Support für SAP BW3.x/BI 7.0/ Netweaver 2004s Systeme

• Erstellung von Fach und DV-Konzepten (Deltaermittlung), Blueprint, Template
• Datenextraktion, Datenmodellierung (Cubes, Provider, DSO/ODS Objekte etc.) und Re-Modellierung sowie Re-Design
• Realisierungsmanagement mit Aktivitätenplanung und Statusberichtswesen, Qualitätssicherung
• Testvorbereitung, Performance Optimierung, Datenqualitätsprüfung
• BI Accelerator – Konzeption / Performance Optimierung
• Überarbeitung BI Betriebskonzept
• Produktivsetzung
• BW Administrationsunterstützung RSA1: Infocube und ODS-Objekte administrieren,  Infopackage einplanen (sofort, Jobsteuerung), Ladevorgang überwachen (Monitoring)

SAP Competence Center – Projektteamunterstützung, Kostenkalkulation , Support des SAP BW/SEM und SAP R/3 Finanz-Vorsysteme FI/CO/PS

• Unterstützung bei der Erstellung von DV-Konzepten
• Zieldefinition - Erstellung/Präsentation von Managementpräsentationen
• Realisierungsmanagement mit Aktivitätenplanung und Statusberichtswesen
• Release und Change Management
• Vorgehensmodell, Fachkonzept, DV Konzept und Implementierung und Prüfung Business Content SAP BW/SEM
• Infocube und ODS-Objekte administrieren
• Infopackage einplanen (sofort, Jobsteuerung), Ladevorgang überwachen (Monitoring)
• Konzeption Solution Manger
• Archivierung

Projektleitung Systemplanung gesamter ETL Prozess SAP BI/BW 7.0 - NetWeaver 2004S (FI/CO) mit Oracle SQL Datenbank – Datenbereitstellung für Bankanalyzer

• Kostenkalkulation
• Betriebssteuerung
• Infrastruktur Design
• Unterstützung und Review DV-Konzepte
• Release und Change Management
• Koordination der technischen Infrastruktur (nur Backend)
• Unterstützung Testmanagement sowie Last und Performancetests
• Koordination Betriebsübergabe
• Abstimmung Betriebsprozesse
• Review BFH
• Übernahme des Rolloutmanagements für das Projekt
• Abstimmung SL Management