• Einführung Software Lizenzmanagement (SLM): Konzeption und Einführung eines Prozesses zur Einführung eines SLM in einem Dienstleistungsunternehmen der Transportbranche.
• PMO Unterstützung
• Entwicklung eines Energiemanagmentsystems für einen Produktionsbetrieb (KMU) im kunststoffverarbeitenden Gewerbe
• Softwareeinführungsberatung Prozessmanagement

• Steuerung des IT-Teilprojektes bestehend aus den zugehörigen IT-Arbeitspaketen
• Ganzheitliche Sicht auf die Projektziele und Anforderungen der Fachbereiche sowie das Portfolio der IT-Lösungen, um die Integration in die lokale Applikationslandschaft und Infrastruktur sicherzustellen
• Terminliche Koordination in Abstimmung mit IT-Projekt und Produktprojekten
• Intensive Kommunikation mit allen Stakeholdern und Projektrollen aus der Planung, den Fachbereichen (Prozesseigner) sowie den IT-Teams für Applikationen, Netzwerk und Endgeräte
• Einsatz der Projektmanagement-Methoden und -Tools für Projektsteuerung, Terminplanung, Budgetsteuerung, Risikomanagement und Statusreporting

• Durchführung Marktstudien, Businessplan
• Projektkoordination
• Projektförderung

• Aufbau eines medizintechnischen Handels
• Aufbau und Design der Website
• Einführung Warenwirtschaftssystem
• Beratung der Geschäftsführung

• Unterstützung der Gesamtprojektleitung (IT & FB) in verschiedenen Bereichen der Projekt-/Programm Steuerung sowie Übernahme von Projektaufgaben Leitung und Organisation eines PMO Teams

• Unterstützung des Management AE Corporate Center & AE CC Data Warehouse (Line Management)

• GCO (Governance & Control), Project-Controlling

• Unterstützung bei der Planerstellung, Ist & Forecast - Aufwandserhebung etc.

• Unterstützung der Projektleitung bei Budget-ad-hoc- Anfragen

• Kontrolle EDV Kosten der Server / Eintragen in Übersicht der Anwendungssysteme (AWS)

• Unterstützung Risk- und Stakeholdermanagement

• Beratung im Bereich PlanView Einsatz
• Unterstützung PMO Office

• Erstellung und Aktualisieren von Projektplänen (z. B. mit MS Projects, Planview)
• Termin- und Kostenkontrolle
• Ressourcenplanung und ?steuerung
• On- und Off-Boarding von Teammitgliedern
• Unterstützung des Issue-, Change- und Risk-Managements
• Erstellung von Statusreports und Präsentationen sowie projektbezogener Templates (Word, Excel, PowerPoint)
• Vor-, Nachbereitung und Organisation von Meetings und Workshops einschließlich Protokollerstellung Stakeholder Management, u.a. Unterstützung bei der Erstellung zielgruppenorientierter Kommunikationsmaßnahmen
• Administration und Pflege von Projekt Management Tools, wie z. B. SharePoint, Confluence, Jira, Planview
• Support und Koordination zur Erstellung von Trainingsunterlagen

• Methodische Projektmanagement-Grundlagen sicherstellen (Implementierung IPMA-Standard)
• Projektmanagementprozesse definieren sowie durch entsprechende Tools (z.B. PM-Cockpit) implementieren
• Angebotsprozess sicherstellen:
  • Order Request + Angebots-Management
• Schnittstelle zu Controlling:
  • Abgleich, ob Angebote in der vorliegenden Planung berücksichtigt wurden
• Projektplanung / -statusreports nach IPMA-Methode:
  • Coaching der Projektleiter hinsichtlich der IPMA-Methode
  • Abfrage der Projektplanung (timeline, deliverables, resources)
  • Interaktion mit Teamleads zu Planungszwecken
  • Tracking der Projektstatusreports und des Realisierungsgrads
  • Change tracking

• Überwachung der Prozesskonformität hinsichtlich der definierten KPIs
• Pflege und Administration eines inhouse Kollaborationstools - Einspielen von Faktura-relevanten Daten
• Budget- und Kontingentüberwachung
• Unterstützung beim Projektcontrolling
• Reporting im Innen- und Außenverhältnis

Produktmanagement

• Weiterentwicklung des Produktangebotes zur Einführung von Projektmanagement Offices in Firmen (Prozesse, Tools)
• Erstellung einer Konzeption zum Einsatz von IT-Tool Lösungen im Projektmanagement
• Evaluation und Analyse bestehender Tools und Fragebögen zur Evaluation des Projektmanagement Reifegrad in Unternehmen

Vertrieb

• Planung und Durchführung von Vertriebsmaßnahmen zur Akquise von Neukunden
• Koordination von Angebotserstellungen Präsentation der Dexina AG in Kundenterminen und auf Messen

Prozessprojekte

• Projektleitung für die Konzeption des internen Geschäftsprozesses "Projektportfoliomanagement" im Rahmen des Programmes DEXpro zur Definition der DEXINA Geschäftsprozesse
• Evaluation und Implementierung einer hausinternen Webapplikation für das DEXINA interne Customer

• Evaluation von Projektmanagementsoftware für unterschiedliche Kunden
• Erstellung von Anforderungskatalogen, Durchführung von
  Kosten- und Nutzenrechungen

• Architekturreview zur PlanView Enterprise 10.3 Einführung

• Migration einer webfähigen Projektmanagementsoftware-Installation (6.000 User) von Version 7.3 auf PV Enterprise 10.1
• Migration der Standardsoftware PlanView® und kundenspezifischen Anpassungen Online-Reporting, Projektbeauftragungsworkflow, Management Summery Report und Wochenendeinsatzplanung, Schnittstellen zu SAP und Lotus Notes, Infrastruktur mit fünf Webservern, ein Applikationsserver und dem Oracle Datenbankserver unter UNIX bereitzustellen und die Administration auf den Rollout für 5000 Anwender vorzubereiten.

• Support und Weiterentwicklung eines PM-Tool AddOns für Mehrarbeitsplanung am Wochenende unter Berücksichtigung von Betriebsvereinbarungen und Unternehmensprozessen
• Entwicklung von ASP (Active Server Pages) Berichten und Workflows

• Produktverantwortlichkeit für das browserbasierte Projektmanagementtool „PlanView“ und Einführung neuer Releases
• Administration
• Anwenderbetreuung (1st und 2nd Level Support)
• Qualifizierung und Schulung der Anwender und Administratoren
• Verantwortliche Betreuung der Entwicklungs-, Test- und Schulungssysteme
• Weiterentwicklung und laufende Wartung der betreuten Systeme (insbesondere Anforderungsdefinition, Test, Einführung und Benutzerdokumentation)
• Abstimmung mit anderen Organisationseinheiten, externen Dienstleister und Lizenzgebern
• Überwachung, Pflege und Optimierung der Prozesse, Verfahren und Dokumentation im Zuständigkeitsbereich der Abteilung
• Erstellung von Individualauswertungen mittels Crystal Reports Berichten und Webstatistiken
• Verantwortung für eine Server- und Datenbankumstellung der Entwicklungs-, Test-, Abnahme- und Produktionsumgebung (15 Windows-Webserver, 3 Solaris Oracle Datenbankserver

Projektleitung Zusammenführung von zwei Projektmanagement-Softwaresystemen im Rahmen einer Unternehmensfusion für ca. 6.000 MA

• Projektleitung Releasewechsel (PlanView 5.3 auf PlanView 7.1)
• Einführung eines browserbasierten Projektmanagementtool für die SI-BW
• Aufbau Serverinfrastruktur, Migration Oracle DB Version 7 auf 8, Rollout für ca. 1.000 MA, Konzeption und Schulung der Anwender

• Projektleitung „Evaluierung und Einführung einer übergreifenden Projektmanagementsoftware für die DVG Karlsruhe
• Einführung PMO Office
• Erstellung Anforderungskatalog zur Softwareauswahl, Durchführung von Softwarepräsentationen, Auswahl der Software „Intelligent Planner“

• Durchführung eines Privatisierungs- und Restrukturierungsprogramm der Weltbank in Skopje (Mazedonien)
• Beratung von KMU zur Übernahme von Öffentlichen Unternehmen, Existenzgründungsberatung und Organisationsunterstützung

• Konzeption, Vorbereitung und Durchführung von Personal- und Organisationsentwicklungsprojekten in Profit- und Nonprofit Organisationen
• Konzeption, Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Seminaren zu Managementtechniken
• Akquisition von Folgeprojekten und Neukunden
• Aufbau und Betreuung der firmeneigenen Hard- und Software
• Einarbeitung und Betreuung von freien Mitarbeitern und Praktikanten