• Projektleitung IT & Operations: Begleitung Konzeption und IT Integration aller Komponenten des InvStRefG auf SCD ERP Oracle Plattform: Feststellungserklärungen (Tax Declaration), Neue Steuerbescheinigungen (Tax Certification), KESt Anmeldung, Statusberichterstattungen Passiv-Seite (ETFs, X-Markets), u.a.
• Shortlist Analyse Integration MS Dynamics, Oracle Netsuite und SAP (CRM) für: Kundenanalysen, Transactions & Bookings, Berichte-Erstellung, Dashboards, All-In-One-Datenspeicherung,
  
• Aufsatz der Leitplanken für ?Steuerliche/ Regulatorische Umsetzungen? nach Abstimmung BVI in allen Steuerkategorien, Neugliederung Workstreams und Einbettung in das Applikations- und Operations-Management
  
• Abstimmungsverantwortung für regulatorische Anforderungen Produkt Management Tax? an IT & Operations
  
• SteeCo Präsentations-Verantwortung (MD Level)
  
• Strukturierung aller Anforderungskriterien, Bestimmung der Verantwortlichkeiten, Aufsatz Working Packages, PSP, Task und Issues in Jira, Achievements in Confluence, Roll-Out Plan
  

• Agile Projektleitung zur Durchführung aller Transition- und Migrations-Anforderungen von alten IBOR hin zu neuen risikofreien Referenzzinsätzen (RFRs)
• Setup Product Backlog und Definition of Done für Derivate- und Non-Derivate Produkte sowie Anforderungskriterien für die DoD
  
• Sammlung Use Cases und Breakdown User-Stories, Anforderungskriterien, Abstimmung und Führung Product Backlog, Definition Sprints, Akzeptanztests (Retrospective)
  
• Aufsatz und Durchführung eines agilen ?Test to Development?-Ansatzes zur Überprüfung aller Produkte (Bonds, ABS, Swaps, Loans, Futures) auf RFR Readiness => Marktparameter Check, Use- und Test-Cases, Test Defect Analysen, Ableitung Prerequisites (Grundanforderungen) bis hin zu IT Integrationen/ Deployment in Scrum Circles (Product Increment)
  
• Increments- und Achievement-Pflege in Confluence
  

• Klassifikation unterschiedlicher IT Governance-Konzepte (u.a. ITIL Service Design/ Service Operation mit Customer Fokus) im Rahmen der bestehenden Aldi ERP Systemlandschaft
• Initiierung und Management-Abstimmung einer Policy-Guideline-Struktur für den Rollout
  
• Anfertigung diverser Leading und Baseline Policies: IT Support Model nach ITIL, IT Governance Operation, ITIL Demand Management Prozess sowie Demand-to-Solution Prozess
  
• Erstellung von Frameworks für die Umsetzung von Project Changes und Service Operation im Demand-to-Solution Prozess nach
  
• Agile Iteration (SCRUM)
  
• Sequential Stream (Waterfall)
  

• Regulatorische Darstellung des Principle Statements BCBS239 zur Einführung und Datenbereitstellung über ERP Systeme
• Anforderung an die Berichterstattung zu einzelnen Risikoarten
  
• Besondere Maßnahmen im Rahmen Auslagerungen (AT 9) für Risikocontrolling, Finance, KYC und Compliance
  
• Herausarbeitung der Vorteile für interne ?Risk Data Contracts? im Rahmen der Umsetzung BCBS 239
  
• Grundsätze für Aufsatz und Abbildung Data Lineage zur Erfül-lung der Standards, Erreichung eines hohen Automatisierungs-grades bis hin zu Standard-, Ad hoc-Reportings und Dashboard
  

• Co-Projektleitung IDD IT Integration DB AG/ Zurich AG mit neuen Beratungsstrecken für Filialmitarbeiter (intern), Makler und Mehrfachagenten (extern) und Endkunden (online)
• Koordination BPR (Geschäftsprozessanalysen)
  
• Aufsatz und Strukturierung ?Regulatorische Erfordernisse? in Endprodukte, Teilprojekte und Workstreams und Einbettung in das ERP- und IT-Applikations- und Operations-Management
  
• e2e Koordination und Roll-Out Durchführung aller IDD IT Updates (Applikationen/ Prozesse)
  
• Abstimmung KYC über Screenings in den Beratungsstrecken => Onboarding-Prozess, CDD, FiWi-Verhältnisse, Wirtschaftlich Begünstigter, Angemessen- & Geeignetheitsprüfung, Audit Trail
  
• Leitung IT Integration ?Beratungsdokumentation ADIP Dashboard? nach SCRUM (Abstimmung Product Backlog, Definition Sprints, etc.); Integration und Tracking in Jira
  
• Sammlung Use Cases und Breakdown User-Stories, Anforderungskriterien, Akzeptanztests im Rahmen ?ADIP?
  
• Durchführung und Koordinierung notwendiger NPAs (New Product Approval) für diverse Endprodukte und Applikationen
  
• Solvency II, MA Risk- sowie weitere Gesetzes- und Prozess-Analysen im Zusammenhang mit der Umsetzung der IDD
  
• Abstimmungsverantwortung für Legal und Compliance (intern) sowie dem BDB, IHK und der EIOPA (extern)
  
• Counterpart zu Anforderungen seitens Regulatory Strategy der Bank (FAQ Aufsatz und wiederkehrende Abstimmung)
  
• Anfertigung Rahmen-Richtlinie (Deutschland) in Bezug auf die Vermittlertätigkeiten der Bank
  
• Änderung Rahmenverträge, SLAs und Sideletter mit der Zurich Gruppe (europaweit) & Fixierung im IT Application Management
  
• Anfertigung ToR (Terms of Reference), Project Charter Leitplanken & Roadmap, Meilensteinplan, Kapazitätsmgmt, Risk & Decision Log
  

• Risikoanalyse der Stacks (Komponenten) der Zugangs- und Zugriffswege im Rahmen des Identity & Access Application Managements (und deren Sicherheitsstrukturen)
• Etablierung einer ?IT Full Transparency Initiative (e2e)? zur Darstellung gegenüber dem Senior Management der Bank
  
• ERP IT Integration Clarity (Project, Accounting & Finance + Anbindung an SAP FI & CO)
  
• Konzept für die mittelfristige Schließung aller Audit Moniten im Zusammenhang mit ERP IT Integration (Identity & Access)
  
• Einzelanalyse aller Stacks und deren Risikoklassifizierung
• Evaluierung und Darstellung aller Maßnahmen, die zu einer Reduzierung der ?Information Security Risk-Policy? beitragen
  
• Aufsatz eines RTB (run the bank) Management Reportings zu allen RTB Komponenten in Identity & Access
  

• Q4 2015) Begleitung MiFID2/ MiFIR Start mit Agile Project Management, Januar 2016 Wechsel zur IDD Projektleitung
• Restrukturierung und Transformation des Zurich - DB AG SLAs (Client-Server zu Web Application Architektur), Projektkosten- und Betriebskosten-Controlling sowie Risikoanalyse
  
• Optimierung Zurich Applikationen SaaS (Software as a Service)
  
• Zurich AG ERP Application Management: Budget & Financial Management, Application Interface & Innovation Management, Vertragsverantwortung und bei Bedarf Anpassung der Verträge
  
• Entwicklung einer Applikations-Hierarchie-Struktur (Proposition, Initiative, Programm, Projekt, Task)
  
• Strategische Entwicklung einer Cost Breakdown Struktur zur automatisierten Abgrenzung CAPEX und OPEX Projekte im Zurich ERP Application Management
  
• Einführung eines Financial Assessments Genehmigungs-prozesses (für alle Changes im Application Mgmt)
  
• IT Portfolio & Financial Management für PFB (Privat- und Firmenkundenbank): Analyse über Beyond Budgeting vs. einer hierarchischen Planungs-Struktur, Etablierung einer IT-Programm und ?Portfolio Struktur und Organisation
  
• Kunden-Vertragsbetreuung für PWM-PFB-SLA; Vierteljährliche Kalkulation der Cash und P&L Kompensationen bezogen auf mehr als 300 IT Applikationen und Produkte
  
• Demand Manager Rolle SPOC für PFB Domainen.
  
• Programm Manager für DB IS Programme & Projekte
  

Evaluierung des strategischen Ansatzes für die IT Integration, Implementierung und kontinuierliches Monitoring innerhalb des weltweiten PBC OPEX Programms, Leitung Cross PMO:

• Aufsatz des IT-Datenraums mit entsprechender Struktur
  
• Abgleich aller Informationen mit den einzelnen Projektleitern (Koordination Applikationen, Prozesse, Operations)
  
• Klassifizierung der ersten Schritte und Arbeitspakete für den DD Prozess (Vorbereitung, Erhebung, Ergebnisse, Beurteilung)
  
• FDD (Financial DD) Risikoablaufanalyse (Chancen / Risiken)
  
• Umstellung des Discount- und Rabattierungssystem auf einen kundenorientierten Ansatz
  
• Geschäftsprozessanalyse aller DB IS Operations, Wertpapier-Service-Lieferungen und Prozessabläufe sowie Vergleich dieser mit den Verträgen, Fokus SLA, SD, EUDA (End User Dev. Application)
  
• Gesetzes- und Richtlinienchecks (u.a. MA Risk, etc.)
  
• Evaluierung von Synergien innerhalb von IT Efficiency, IT Risk Reduction und IT Integration mit allen Projektleitern
  
• Einbettung DB IS in das ERP & Target Operating Model der DB
  
• Generierung der Status-Präsentationen sowie eines Management-Abschlussberichts zur Entscheidungsfindung
  
• Initiierung einer Programm-Struktur/ Projekte zur Umsetzung aller Synergien => Programm Management
  
• Einteilung der Projekte, Sub-Streams und Arbeits-Pakete (PMO) => Projektstrukturplan (WBS)
  
• Teilprojektleitung für ?Communication & Mailings? und ?Financial/ Budget Management?
  

• Zusammenstellung einer IT- & ERP-Applikations-Master-Liste und Generierung von Attributen für eine Neuzuordnung aller Applikationen (Modellierung) im Transaction Operation Prozess
• Entwicklung eines neuen Applikations-Portfolios auf Basis des modellierten Ansatzes (Investment Ops Application Landscape)
  
• Prozessanalyse und Aufsatz eines Discount- und Rabattierungssystem zwischen DB AG und DB IS GmbH
  
• Sicherstellung der Einhaltung der vereinbarten und DB-weiten Standards & Policies zu allen relevanten Applikationen
  
• Adjustierungen der bestehenden SLAs, der Commercial Side Letters und der Appendixes
  

• Business Analyse und Funktions- und Prozessdarstellungen des db-KreditManager (Erweiterung Baufinanzierungsmodule)
• Anbindung Bausparverträge in den Kreditmanager (Berechnungsmaske und Handbuch)
  
• Begleitung des Roll-out diverser Releases des db-KreditManager (Retail-/ Privatkundenkredite)
  
• Erstellung Schulungsunterlagen inkl. der Testfälle für den Roll-out, Erstellung Teststruktur-Konzepte
  
• Organisation und Begleitung Roll-out,
  
• Durchführung Schulungen mit DB24-Mitarbeitern,
  
• Roadmap und Campaign Management.
  

• Konzeption für die schrittweise Ablösung des laufenden Kontokorrent- und Kreditsystems im Firmenkundengeschäft
• Geschäftsprozessanalyse (BRP) und fachliche Prozessbeschreibung für neue Module, u.a. ?Kontoaufsatz?, ?initiale Beratungsstrecke? und "Information Kunden"
  
• Fachkonzeption dieser Module,
  
• Integration der Meldewesen- und Bankstatistik-Anforderungen in die Fachkonzeptionen für Commercial Lending,
  
• Funktionsbeschreibungen Umsatz- und Konditionshistorie, Kontoauszug, Zins- und Tilgungsplan, Prolongation
  

• Aufbau European Business Management GTO CIB Operations (Strukturmodell, Funktionsübersichten, Integration Senior Mgmt Vorgaben, P&L-Synchronisierung, Projekt-Budget- und Forecast-Planung, Vertragsgestaltung mit externen Providern, Produktdefinition, SLA-Pflege und Policy Check) Der Aufbau des europaweit (inkl. UK) agierenden Business Managements (Investment Governance) erfolgte für den CIO Bereich Investmentbanking OPS IT (europaweit ca. 110mn? Direct Cost und mehr als 1.200 Mitarbeiter). In diesem Kontext erfolgte auch die Integration und Schulung ext. DBOI-Mitarbeiter für Business Management Aktivitäten. Aufbau der Kommunikationsstränge sowie Interaktion mit den einzelnen Business Managern in den Ländern
• Paralleleinsatz als Projekt-Management-Office zur IT Integration der Abgeltungsteuer im Derivate-Bereich: Aufbau der Arbeitspakete und Subprojekte. ITIL Zuordnung im Derivate-Stream der Abgeltungsteuer: Projektstruktur,
  
• Client Relationship Manager für PBC, PWM und Xchanging für den gesamten Bereich Investmentbanking IT weltweit (Target- Abstimmung mit allen Kunden) im Kontext des Projekt Offices,
  
• Durchführung Cost Containment Programme, Abstimmung Service SLAs und Produktbeschreibungen)
  
• Integration CMMI in der Serviceerbringung ggü. allen Stakeholdern in der Bank, Projektpläne, Aufbau RAG & Reporting Struktur sowie Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Steering, Investment Governance Studien (Business Cases)