• agile Organisationsentwicklung
• Führungskräftecoaching
• Optimierung  und Implementierung skalierter Frameworks
• Ausbildung und Coaching Agiler Coaches und Scrum Master

Von Scrum einsetzen (doing agile) zum echten agilen Verständnis und being agile / agiles Mindset ? Changemanagement und agile Transformation über Projektgrenzen hinweg.

• Projektweites Coaching mit verschiedenen POs, Teams, Stakeholdern bis in die Organisationsbereiche hinein
• Vermittlung agiler Instrumente, Methoden und frameworks (doing agile) sowie von Agilität per Prinzipien und Werte (Aufbau des agilen Mindsets, being agile)
• Coaching der POs in der Rollen-Triade: Produkt-/Stakeholdermanagement ? Projektmanagement ? agile Führung
• Anforderungs-, Stakeholder-, Backlogmanagement, iterative und inkrementelle Produktentwicklung, Barcamps, projektweite Reviews, DEV-OPs-Teams
• Kurz- und mittelfristige Planung (Sprint-, Quartals-, Jahresplanung) sowie Ausrichtung an Unternehmenszielen (Ableitung integraler Teamziele)
• Kompetenzaufbau zu selbstgeführten, crossfunktionalen Teams und PO (Konflikt-, Kommunikations-, Selbstverbesserungsfähigkeit) im skalierten Kontext
• Coachings, Schulungen, Workshops von POs, Lead-POs sowie der agilen Führungskräfte
• Mentoring und Schulung der Scrum-Master und Agile Coaches im skalierten Projekt

Agile Tranformation der Direkt-Bank in Deutschland zu agilem Aufbau, Abläufen und Arbeitsweisen

• Agile Coach zu agilen Arbeitsmethoden und -mitteln sowie agiler Skalierung
• Steuerung und Koordination gesetzlicher Vorgaben zwischen den regulatorischen Einheiten und Fachbereichen aller drei Wellen
• Beratung des Management Board zu Implementierung und Fortschritten
• Ansprechpartner für interessierte, externe Unternehmen ? Kontakt und Einführung in Vorgehen und Umsetzung agiler Transformation/Arbeitsweisen/mindset

Transformation der Strategie des digitalen Arbeitsplatzes durch das Corporate iPad, Applikationen (Dashboard Collection) und iPad Features

• Konzeption und Durchführung agiler Events (bspw. Barcamp) zur Förderung der interdisziplinären Zusammenarbeit über Fachbereiche hinaus
• Schaffung eines nahtlosen omni-kanal-Erlebnisses für Kundenberater und Endkunden
• Realisierung der IT-Upgrade- und Konsolidierungsstrategie des digitalen Arbeitsplatz von Kundenberatern durch führende IT-Infrastruktur (hier iPad)
• Weiterentwicklung der Berater-Applikationen im agilen Verfahren sowie Identifizierung und Priorisierung neuer Funktionalitäten und Eigenschaften für Nutzer
• Erweiterung der Dashboard Collection um weitere native Apps mit Funktionalitäten, die mit Hilfe der agilen App-Entwicklung enduserzentriert erstellt werden
• Entwicklung Use Cases, Pilotierung, Testings, Rollout und Einführungsmanagement mit den Unternehmensbereichen inkl. Abstimmung und Workshops/Trainings

Konzeption und Umsetzung einer unternehmensweiten E-Mail Archivierungslösung unter Beachtung unternehmenseigener und regulatorischer Vorgaben (DSGVO u.Ä.).

• Stakeholder-, Vendormanagement, Dienstleistersteuerung, Abstimmungen von Betriebs sowie Organisationsvereinbarungen mit Personal, Betriebsrat wie auch Datenschutz.
• Vorbereitung, Steuerung, Umsetzung des Piloten (fachlich, technisch, organisatorisch)
• Ergebnisevaluation, Maßnahmenableitung, Vorbereitung der Umsetzung im Roll Out

Entwicklung eines neues Finanzproduktes mit dem Ziel die ersten Minimal Valuable Products (MVP) bei Zielgruppen des Marktes testen zu können.

• Einführung und Coaching des agilen Mindsets für Management, Teams und Stakeholder
• Workshops zur Einführung agiler Arbeitsmodelle auf übergeordneter Ebene der Key-Areas wie auch auf Arbeitsebene
• Beratung bei der Identifikation und Auswahl geeigneter Mitarbeiter der agilen Rollen und Funktionen
• Methodische Unterstützung zur Erarbeitung der Backlogs sowie zeitlichen und organisatorischen Umsetzung aller Abstimmungsformate

• Aufbau und Implementierung des neu aufzubauenden Prozess-Managements nach der Re-Strukturierung eines Unternehmens gemäß ITIL Prinzipien und best practices
• Training der Führungskräfte des Geschäftsbereiches und der Mitarbeiter bei der Prozessidentifizierung/-abbildung und -weiterentwicklung
• Auswahl und Evaluation der Prozessmodellierungs- und Prozessanalysesoftware
• Template-Entwicklung zu Prozessanalyse, -modellierung sowie -optimierung
• Coaching, Training und Workshops für Führungskräfte und Mitarbeiter

Umsetzung regulatorischer Vorgaben aller IT-Fachbereiche des Unternehmens gemäß DSGVO in Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung.

• Durchführung eines internen Audits zur Bestandsanalyse und Auswertung in Zusammenarbeit mit Fachabteilungen
• Maßnahmengenerierung, -priorisieren und ausrollen, dabei Vermittlung und Planung der Anforderungen aus den Fachbereiche mit denen der IT-Abteilung
• Einhaltung wichtigster Themen zur Realisierung der Vorgaben bis 25.05.2018

Integration von JIRA/Confluence/Kanban in Arbeitsweise und Auftragsabwicklung.

• Analyse, Definition, Optimierung und Abstimmung der Prozesse/Regelwerke innerhalb der Fachteams und der Wertschöpfungsketten
• Workshops zu agilen Werten, Prinzipien, Arbeitsweisen sowie Entwicklung eines agilen Führungsverständnisses auf Leadebene
• Schulung von JIRA/Confluence zur Auftragsabwicklung mittlerer und großer Aufträge

Interim Manager zur Einführung der Teamleiterrolle bzw. zur Überbrückung bis zur Einstellung des festangestellten Teamleads.

• Gruppenleitung von Teams mit 40 Mitarbeitern
• Bestandsaufnahme sowie Potenzial-, Lücken- und Kompetenzanalyse
• Ausarbeitung von Strategiepapieren zur Neuausrichtung und Optimierung des Angebotsportfolios entsprechend der Marktgegebenheiten einer Gruppe
• Mitarbeiterführung: von der organisatorischen bis zur disziplinarischen Verantwortung
• Ressourcenplanung, Schnittstellenmanagement zu anderen Teams/Gruppen
• Prozessanalyse und -optimierung (Auftragsabwicklung und -koordination in Richtung Management, IT-Bereichen und Projekten) in Abstimmung mit der IT-Abteilung

• Entwicklung eines konzernspezifischen Referenzprozesses zum Upgrade eines global eingesetzten, vor dem retirement stehenden Betriebssystems (ca. 20.000 Server).

CONSULTANT:

• Business/Forecast Analyse, Steuerung der technischen Ist-Analyse und Erarbeitung des Gesamtscopes der betroffenen Server, Betriebssysteme und Applikationen
• Erarbeitung und Empfehlung von Upgrade-Lösungsalternativen als konzernweite Strategievorgaben für das Entscheidungsgremium (Managing Directors Board)
• Entwicklung der zugehörigen Issues- und Risikoeinschätzung zum Umgang mit nicht verlängerbaren Applikationen und Erarbeitung von Risikovermeidungstrategien sowie Abstimmung mit Management, Stakeholdern und Application Ownern

COACH:

• Coaching und Vermittlung agiler Werte, Prinzipien, Rollen, Funktionen und Arbeitsmethoden im agilen Software-Entwicklungsprozess
• Agile Entwicklung eines teilautomatisierten Vorgehensmodells einer mehrstufigen Referenzinstallation für ca. 20.000 weltweit betroffene Infrastruktursysteme (Upgrade von physikalische auf virtuelle sowie virtuelle auf virtuelle Server), incl. virtueller Backup- und Rollbackverfahren
• Stakeholder- und Backlog-Management (Sponsoren, Management, Produktmanager für Shared Services/Business Applikationen, Operation Teams, Fachexperten)

Optimierung und Erneuerung der globalen und EMEA-weiten IT-Infrastruktur auf allen Technologieebenen: Server, Betriebssysteme, Middleware, Applikationen bis hin zu kundenspezifischen Applikationen nach den neuesten Marktstandards, der strategischen Roadmap des Unternehmens wie auch der regulatorischen Vorgaben.

• Management von IT-Optimierungsprojekten. Spannbreite von kurzfristig-taktischen Maßnahmen auf lokaler Ebene (prozessbezogen) bis hin langfristig-strategischen Verbesserungen, die globale IT- und Prozesslandschaft betreffend
• Integration der Experten aller Unternehmensbereiche um Zukunftsfähigkeit und Umsetzbarkeit von Projekten zu vereinbaren und auszuarbeiten
• Koordination von CLO, Engineering, Operation Teams (Server, Storage, Netzwerk etc), Product Owner von Shared Services und Business Applikationen, Capacity Management usw. in allen Projektphasen und Iterationen

globale IT-Infrastruktur Changemanagement-Projekte im Finanzdienstleistungskonzern:

• Hardware-/Software-Migrationen/Cloud-Einführung
• Entwicklung von Update-/Upgradeverfahren (teil- bis vollautomatisiert)
• Complianceprojekte (Konsolidierung und Aktualisierung der konzernweiten Applikationslandschaft)
• uvm

Initiierung und Durchführung eines europaweiten Technology Refresh Projektes nach kundenspezifisch strategischen und regulatorischen Roadmap-Vorgaben.

• Aufnahme der Projektanforderungen und Klärung des Projektauftrags, über sämtliche IT-Infrastruktur- und IT-Architekturkomponenten des Konzerns
• Stakeholdermanagement (Sponsoren, Top Management, Produktmanager, Operations, Komponenten/Applikations Eigner, SMEs/Fachexperten)
• Scope-Definition und Scope-Abstimmung mit den Ländern (Lokationen EU-weit)
• Erarbeitung der Projektmanagement-, Meilenstein- und Zeitpläne
• Projektkoordination und -abstimmung mit IT-Verantwortlichen
• Kontinuierliche Statuserhebung und Erstellung von Managementreportings
• Erarbeitung eines drei-stufigen Upgrade-Exception-Verfahrens, inkl. der Assessmentkriterien und zugeordneten Risikomanagement-Anforderungen

• Definition und Konzeption eines das Kerngeschäft ausweitenden Geschäftsfeldes
• Markt- und Potenzialanalyse neuer Geschäftsbereiche
• Produktkonzept, Planung und Akquisevorbereitung
• Entwicklung einer neuen Marketingstrategie (nationale Ausrichtung)
• Produktmarketing (Weiterentwicklung und Relaunch vorhandener bishin zur Entwickung und Launch neuer Produkte)
• Koordination und Betreuung von Agenturen und freien Mitarbeitern

WICHTIGSTE ERGEBNISSE:

• Konzeption zur Erweiterung der Geschäftsfelder des Unternehmens
• Anpassung vorhandener Produkte an aktuelle Markterfordernisse
• Schlüsselrolle bei der Entwicklung einer Konzeption zur Erweiterung der Geschäftsfelder der Kunden in Richtung Smartphones/Tablets

Beratung deutschlandweiter Medienverlage auf dem Weg in die Digitalisierung

• strategische und operative Markenberatung
• Einführung digitaler Medienprodukte (Websites, Tablets, Smartphones)
• uvm