2016 ? 2016 Management Consulting (dwpbank, Finanzindustrie)

• Reorganisation der IT
• Definition der Prozesse und Schnittstellen
• Etablierung von Test- und Releasemanagement, Incident- und Problemmanagement
• Personalallokation und Transfer

 

2015 ? 2015CIO ad interim 

 

• Vakanzüberbrückung, Nachfolgeregelung
• Abteilungsstabilisierung, Mitarbeiterrführung, Betriebssicherstellung (15 + 4 FTE)
• Restrukturierung SAP Transformationsprojekt (11? ?)
• Dienstleistersteuerung und Programmgovernance (ca. 35 + 15 FTE)
• Einführung des Transitionsprojektes des IT Outsourcings
• Audits, Budgetierung, Kostentransparenz, Change Management
• Mitgestaltung der IT Restrukturierung des Mutterkonzerns

 

 

2014 ? 2014Programmmanager

 

• Projektmanagement Client für Next Generation Workplace
• Einführung eines neuen Arbeitsplatzes für 240.000 Mitarbeiter
• Entwicklung, Rollout und Betriebsübergabe der Arbeitsplatzinfrastruktur
• Neudesign des Client (Windows 8.1 u Office 2013)
• Budget, Riskhandling und Anforderungsmanagement

 

2013 ? 2013Programmmanager

 

• Desktop Virtualisierung (Versicherung)
• Programmmanagement mit ca. 60 MA (onsite & offshore), ca.10? ?/a
• Entwicklung, Rollout und Betrieb einer virtuellen Arbeitsumgebung (bis zu 100000 AP)
• Redesign des Anforderungsmanagements und der Prozesse, Betriebsübergabe
• Providermanagement und Business Development

 

 

2012 ? 2012Leiter IT Grundsatz

 

• Führung und Neuausrichtung der Abteilung (7 + 4 MA)
• Entwicklung und Umsetzung der Strategie
• Einführung von Kunden-, Anforderungs-, Service-, Configuration Management (ITIL)
• Budget und Controlling (6? +15? Change Projekten)

 

 

2012 ? 2012Executive Consultant

 

• Koordination Service Management für weltweite Sicherheitskampagne
• Aufbau einer Arbeitsumgebung für streng vertrauliche Informationen
• Neukonzeption der IT Servicelandschaft für Konzern (ongoing)

 

 

2011 ? 2011Programmmanagement Diversity Day

 

• Konzeption des Diversity Day für Konzern als globalen Medienevent
• 7 Lokationen weltweit, 5000 on-site / 50000 off-site Teilnehmer, eine Choreographie
• Konzipierung des Medienhandling, Satelliten, Streaming, Infrastruktur
• Aufbau der Projektorganisation, Auswahl und Steuerung der Dienstleister weltweit

 

 

2010 ? 2011CIO ad interim (für Unternehmenssegment, ca. 500? Umsatz)

 

• Restrukturierung und Neuausrichtung einer IT Abteilung an Business Anforderungen
• Aufbau der lokalen und weltweiten Organisation (19+20 FTE + Projekte, 13? Budget)
• Schlüsselprojekte: Sharepoint 2010 Portal, Win7 Rollout, Corporate Directory, CRM
• Konzipierung des konzernweiten Kostensenkungsprogramms (Workplace, ca. 30%)

 

 

2009 ? 2010Unternehmensdatenmodell und Abteilungsaufbau

 

• Entwicklung eines Unternehmensdatenmodells für IT Dienstleister
• (Mit-) Aufbau der Governanceorganisation (7 MA)
• Optimierung der IT Infrastruktur und Prozesse

 

 

2008 ? 2009Infrastrukturprojekt in Security (Verantwortung Rollout)

 

• Konzipierung und Planung mit Technologie, Zulieferer, Support und Kunden
• Definition von Prozessen, Organisation, Scheduling, Reporting und Controlling
• Gesamtprojekt ca 1,5 Mrd. ?

 

 

2008 ? 2008Organisationsentwicklung und Coaching im e-Commerce (Beratung)

 

• Interim Management (Strukturierung)
• Einführung von Prozessen, Reporting und Controlling, Vertriebsportfolio
• Aufbau einer Entwicklungsniederlassung in Indien
• Coaching von Abteilungsleiter und Projektleitern (25 ? 30 MA)

 

 

2007 ? 2008Service Management ITIL (Verantwortung Automatisierung / Daten)

 

• Rollout von 130.000 PCs, Automatisierung der Service Management Infrastruktur
• Moderation und Mediation zur Kooperation über verschiedene Unternehmenskulturen
• Steuerung der Entwicklung und Abstimmung der Datenarchitektur und -prozesse

 

 

2007 ? 2007Due Dilligence für Unternehmenskauf (Verantwortung Technologie)

• Steuerung und Koordination der Aktivitäten zum Thema Technologie
• Resourcenplanug, -steuerung und Führung (ca. 20 MA)
• Aufbereitung und Kommunikation der Ergebnisse, Projektberichterstattung
• Sicherstellung der Vollständigkeit und Qualität

 

2006 ? 2007Programmmanagement SOA für Versandhandel (Gesamtverantwortung)

 

• Interim Management (Aufbauphase für serviceorientierte Architektur)
• Aufbau der Program-Organisation, Staffing, Budgetverantwortung
• Aufbau und Steuerung eines SOA Programs und mehrerer Projekte (10 MA)
• Entwicklung der Strategie und Marketing (intern); Akquisition von Projekten
• Herstellung stabiler Kundenbeziehungen in Restrukturierungsphase

 

2006 ? 2006Reorganisation der universitären IT Dienste (Gesamtverantwortung)

 

• Führung eines Bereichs (25 MA) und Mitarbeit in der Universitätsleitung
• Verantwortung für Netze, Anwendungen, Beratung und Schulung
• Entwicklung der IT Strategie und Umsetzung in der universitären Organisation
• Konsolidierung der Dienste, Aufbau von Kundenbeziehungen und des Help-desks

 

1999 ? 2005Programmanagement Mitarbeiterportal und Migrationsprojekt SAP

 

• Initiierung, Business Model, Entwicklung, Orga­ni­sation, Roll-out und Betrieb für das Intranet Portal mit Intranet-Qualitätsmodell (4? ? Einsparung)
• Software- und Serviceentwicklung, Auswahl und Steuerung der Dienstleister
• Sicherstellung des Betriebs (inkl. Budget, Finanzierung und Controlling)
• Koordination und Abstimmung zwischen Auftrageber, Stakeholder und Dienstleister
• Berichtswege bis zum Executive Board
• Projekt- und Program Management, Führung und Strategie (ca. 25 MA in Matrixorg.)
• Migration des Siemens Mitarbeiterportals auf Netweaver und MySAP Portal

1999 ? 2005Themenverantwortlicher Informationsmanagement (Gesamtverantwortung)

 

• Entwicklung und Umsetzung der konzern­weiten Information Management Strategie
• Etablierung der Architektur für konzernweite Informa­tion Services (Web Services)
• Community Management und Organisation weltweiter Konferenzen (250 Teilnehmer)
  • Unternehmensweite Konsolidierung für Wissensmanagement und E-Business
  • Konzernweite Projekte (Definition, Organisation, Leitung, Budget, >40 MA, 2? ?)

2000 ? 2004Serviceverantwortlicher ?Search? (Gesamtverantwortung)

• Entwicklung und Umsetzung der konzern­weiten Information Management Strategie
• Gesamtverantwortung für den Konzern­dienst ?Search?
  (Strategie und Betrieb inkl. Auswahl, Steuerung und Con­trolling der Dienstleis­ter)
• Einführung der ITIL Frameworks zur Organisation der Services
• Akquisition, Marketing und Customer Relationship Management

 

1996 ? 2005Community Management und Konferenzen (Gesamtverantwortung)

• Aufbau und Führung von weltweiten Communities und Best-Practice Netzwerken
  zum Thema Intranet (intern und extern, fachliche Führung, 40 MA)
• Aufbau und Organisation von firmeninternen und -externen Best-Practice Netzwerken
• Organisation der weltweiten Siemens Web Konferenzen (250 Teilnehmer)
• (Mit-) Organisation der Konferenz ?Suchen und Finden im Internet? (?Münchner Kreis?)
• Organisation von und Teilnahme an führenden internationalen Konferenzen
  (OOPSLA, ICSE, ECOOP)