Sämtliche internen Systeme sind zu erfassen und auf deren Sicherheitszustand zu prüfen. Festgestellte Sicherheitsmängel, z.B. des Betriebssystems, oder veraltete Protokolle von Produkten werden protokolliert. Geeignete Sicherheitspatches sind zu ermitteln, zu testen und zu implementieren. Regelmäßige Scans erfassen den Fortschritt, aber auch neu auftretende Sicherheitslücken werden protokolliert. Die Sicherheit der gesamten, heterogenen IT Unternehmenslandschaft wird maßgeblich und nachhaltig verbessert.

Verantwortung für Produkte einer IT-Systemkategorie 

• Koordination mit den beteiligten Projektteams, IT-Security und der IT-Administration 
• Management Reporting 
• Dokumentation im Wiki 
• Ticketerstellung 
• Risikoanalyse und ständiges Controlling im Rahmen des Jour Fix

IT-Administration eines Windows Domänennetzwerks mit Exchange basierend auf der Virtualisierungslösung VMware ESXi mit redundanter Internetanbindung. Datensicherung und VM Backup mit Veeam Backup & Replication und Syncovery. Herausfordernd waren die besonders hohen Performance- und Sicherheitsanforderungen.

• Strategische Beratung, Konzeption und Implementierung für ein Windows Domänennetzwerk mit Exchange 
• IT-Administration der Hard- und Softwarelandschaft bestehend aus der Virtualisierungslösung mit VMware und dem Windows Domänennetzwerk mit Exchange sowie den Arbeitsplatzrechnern 
• Planung und Umstellung auf 10G-SFP+ Netzwerktechnik 
• Beratung und Implementierung einer Backupstrategie und Internet Ausfallsicherheit

Der Datensatztransport von und zu konsumierenden Produkten soll von ISO-8895-15 auf UTF-8 mit eingeschränktem Zeichensatz umgestellt werden. Es sind ca. 50 Produkte aus verschiedenen Firmen und Standorten beteiligt, die über 9 verschiedene Dienste kommunizieren. Der Produktlebens- und -Release Zyklus muss genauso wie abzuschaltende und neue Produkte berücksichtigt werden. Damit keine Daten verloren gehen, müssen für eine Übergangszeit viele Produkte beide Zeichensätze unterstützen. Die besondere Herausforderung liegt in der termingerechten Koordination der Umschaltung.   

• Erstellung des Pflichtenhefts 
• Einarbeitung der Reviews in das Pflichtenheft 
• Organisation der Workshops 
• technische Projektkoordinierung und Ticketerstellung 
• Management Reporting 
• Begleitung der entwicklungstechnischen Umsetzung 
• Koordinierung der Testphase und Meilensteine 
• Risikoanalyse und ständiges Controlling im Rahmen des Jour Fix

Die Kommunikationsstrecken zwischen den ca. 50 Produkten aus verschiedenen Firmen und Standorten einer komplexen, heterogenen IT-Landschaft sind auf den Mindeststandard der Transportverschlüsselung (TLS 1.2 mit PFS) umzustellen. Unsichere Protokolle und Ciphers müssen nachweislich abgeschaltet werden. Die Migration aller beteiligten Produkte ist zu koordinieren und fristgerecht umzusetzen.

• Erstellung des Pflichtenhefts und des technischen Leitfadens "Best Practice" 
• Einarbeitung der Reviews in das Pflichtenheft 
• technische Projekt-Koordinierung, -Organisation und Ticketerstellung 
• Management Reporting 
• Evaluierung der technischen Anforderungen (Cipher-Suiten, Zertifikate, Schlüssellängen, elliptische Kurven) mit Performancebetrachtung 
• Erstellung von Programmierleitfäden und eines Anwendungsbeispiels 
• Erstellung einer Umstellungsroadmap und eines Testkonzepts 
• Begleitung und Controlling der Implementierungs-, Test- und Umstellungs-Phasen 
• Risikoanalyse und ständiges Controlling im Rahmen des Jour Fix

Eine in Produktion befindliche, unternehmenskritische VB-Anwendung wird von Sybase nach Oracle umgestellt. Mehr als 700 Stored Procedures und die Datenschnittstellen von und zu Fremdsystemen müssen untersucht, migriert und getestet werden, um einen exakt identischen Programmablauf der aufrufenden VB-Applikation garantieren zu können.

• Qualitäts- und Testmanagement der Backendprozesse 
• Testkonzeption: Sämtliche Testszenarien müssen täglich wiederholbar, vollständig und vergleichbar zwischen Sybase und Oracle durchgeführt werden 
• Erstellen eines Testdatengenerators 
• Entwicklung der Testszenarien zur vollständigen Prozess- und GUI-Abdeckung 
• Testautomation 
• Verbesserung des Testverfahrens 
• Durchführung von System-, Modul- und Lasttests 
• Schnittstellentests: Erstellung, Durchführung und Auswertung 
• Testauswertung, Dokumentation und Reporting an das Management 
• Oracle DB-Performanceoptimierung 
• Aufgabenkoordination im Team mit 2 Entwicklern und dem Projektleiter

Mit einem Proof of Concept evaluiert ein Automobilhersteller PIM-Standardsoftware. Funktionalität und Usability der Produkte werden im Hinblick auf die fachlichen und technischen Anforderungen der Zielumgebung überprüft.

• Technische Projektleitung 
• Projektplanung (Ressourcen, Zeit, Kosten) 
• Projektkoordination 
• Risikomanagement

 Die deutsche Steuerverwaltung aller Länder und des Bundes ermöglichen über ELSTER (ELektronische STeuerERklärung) Steuererklärungen und Steueranmeldungen über das Internet abzugeben. Auf das Webportal greifen mehr als 30 Millionen Haushalte und 5 Millionen Unternehmen zu. Extreme Lasten treten kurz vor den Steuerfälligkeitsterminen auf. Qualität steht deswegen an erster Stelle bei der Release-Auslieferung. Dieses Ziel wird von dem GUITestframework zur automatischen und wiederholbaren Testdurchführung unterstützt.

• Qualitäts- und Testmanagement für eine Webapplikation 
• Spezifikation des GUI-Testkonzepts 
• Implementierung des GUI-Test-Frameworks und der GUI-Tests mit komplexen Plausibilitätsprüfungen 
• Testskripterstellung für das Testwerkzeug Eggplant 
• Überwachung der Tests, Fehleranalyse, -auswertung und Fehlerbehebung 
• Testauswertung und Dokumentation in einem Problemmanagementsystem 
• Nachtesten und Nachdokumentieren mit anschließender Testfreigabe 
• Kommunikation und Koordination mit dem Entwickler- und Spezifikationsteam 
• Koordinative Aufgaben beim Deployment in das Echtsystem 
• Vertretung des Teilprojektleiters Qualitätssicherung

Durch erhöhtes Supportaufkommen für die Region EMEA wurde es notwendig, ein regionales IT Supportteam einzurichten.  

• Analyse und Spezifikation des neuen Supportbereichs 
• Definition der Support-Prozesse 
• Projektplanung, Vorgehen nach ITIL 
• Personalplanung und ?auswahl des Supportteams, Coaching 
• Definition von Service Level Agreements (SLA) 
• Abstimmung der Organisation Level Agreements (OLA) mit dem 3rd Level Support
• Definition von Support Workflows 
• Einführung eines toolgestützten Eskalationsmanagements 
• Operative Supporttätigkeiten wie Eskalationsmanagement und Teamleitung 
• Berichterstattung an das Management

Ein veraltetes Preis-System in 18 Ländern (EMEA) wird abgeschaltet. Vorher müssen alle Daten konsistent übernommen werden.

• Technischer Leiter 
• Technisches Projektmanagement 
• Erstellung einer GAP-Analyse und technische Machbarkeitsstudie 
• Analyse, Spezifikation, Realisierung und Test der neuen Datenfeedsysteme 
• SQL-Server Konsolidierung und -Optimierung 

Nach der Fusion zweier marktbeherrschender Hardwarehersteller muss das Produkt- und Preisverwaltungssystem des einen durch verschiedene Systeme des anderen ersetzt werden. Um Kosten einzusparen, wird gleichzeitig das länderbasierte Geschäftsmodell von einem zentralen Modell abgelöst.

• Geschäftsprozessanalyse und Spezifikation der Extraktions- und Ladeprogramme 
• Technische Teamleitung 
• Konzeption und Realisierung der Extraktions- und Ladeprogramme für Produkt- Preis- und Rabattinformationen 
• Koordination der Teilteams

Neue und erweiterte Geschäftsprozesse eines Hardwareherstellers sowie eine Technik, die den Anforderungen nicht mehr gewachsen ist, fordern eine Neukonzeption und Implementierung der Prozesslogik einer über EMEA verteilten Datenbanklandschaft.

• Aufteilung der Prozesslogik und Spezifikation 
• Koordinierung des Entwicklerteams (6 Personen) 
• Coaching 
• Umsetzung aller neuen Anforderungen von Kundenseite 
• Hauptverantwortung für die Migration der Neuentwicklung