Durchführung von Workshops zur Erstellung einer Digitalisierungsstrategie. Analyse der Business Requirements, um die Anforderungen aller relevanten Stakeholder zu identifizieren und zu dokumentieren. Design und Planung einer Portallösung unter Berücksichtigung der identifizierten Anforderungen. Unterstützung bei der Auswahl eines externen Dienstleisters zur Umsetzung der Portallösung, inklusive Bewertung der Angebote und Vertragsverhandlungen. Detaillierte Projektplanung mit klaren Milestones, Ressourcenallokation und Risikomanagement. Durchführung von Strategie-Workshops zur Abstimmung mit dem Management und den Fachabteilungen. Projektleitung während der Umsetzung bis zum Release, einschließlich regelmäßiger Statusupdates, Stakeholder-Kommunikation und Einhaltung des Projektbudgets. Präsentationen der Projektergebnisse und Learnings vor Führungskräften und Projektteams.

Als Interims-CTO habe ich die erfolgreiche Einführung eines neuen SaaS-Produkts mit Schwerpunkt auf Business Analytics für Retailer geleitet. Dabei übernahm ich das Staffing der Softwareentwicklungsteams sowie der DevOps-Abteilung, plante die technische Architektur und führte das Projekt bis zum ersten Launch. Ich koordinierte alle relevanten Stakeholder, einschließlich Geschäftsführung, Sales und technische Bereiche, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Zudem war ich für die agilen Entwicklungsprozesse verantwortlich und stellte sicher, dass das Projekt in time und in budget umgesetzt wurde. Mein Fokus lag auf Big Data-Lösungen im Retail-Umfeld unter Einsatz von Technologien wie Java, ReactJS und Google Cloud. Zusätzlich implementierte ich Nearshoring-Strategien und bewährte Projektleitungsmethoden für eine effiziente Umsetzung.