Projektmanagement, Prozessmanagement,Qualitätsmanagement, Lean, TQM, Six Sigma, ISO9001/50001/14000/25000, Strategische IT Konzepte, CRM, Generalist
Aktualisiert am 25.10.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 25.10.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Projektmanagement/Projektleitung
agiles Projektmanagement
Netzwerk/Sicherheit
Lean Management
Qualitätsmanagement (Einführung...)
Rechenzentrum
Geschäftsführung
Interim Management
Agile Organisation
Service-Management
Digitale Tranformation
Compliance
Claimmanagement
Changemanagement
Multiprojektmanagement
Leadership
Prozessmanagement
Strategieberatung
ITIL V3
ISO22301
ISO27001
Network Security
BSI Grundschutz
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fest, Schrift, Sprache
Französisch
ausbaufähig
Niederländisch
ausbaufähig
Spanisch
ausbaufähig

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

10 Monate
2024-01 - heute

Projektleitung Netzwerk Security

Projektleiter
Projektleiter
  • Anforderungs Analyse ?BAFIN? gerechte Datensicherheit Finanz
  • Voruntersuchung Netzwerksicherheit
  • IT44 Prüfung Planung und Aufbau Security Restrukturierung für die Cloud
  • Risikoanalyse und Management
  • Durchführung von umfassenden Analysen der Datensicherheitsanforderungen nach BAFIN
  • Konzeption der Prozesse und des Projektes nach DORA und BAIT. (BAIS)
  • Voruntersuchung der Netzwerksicherheit IT44-Prüfung sowie Planung und Restrukturierung der IT-Sicherheitsarchitektur.
  • Analyse und Bewertung fachlicher sowie regulatorischer Anforderungen und deren Auswirkungen auf IT-Systeme in der Cloud.
  • Koordination und Management von bereichsübergreifenden Anforderungen, inklusive der Erstellung von Fachkonzepten und technischen Dokumentationen.
  • Customizing und Implementierung der IT-Migration sowie Koordination bei der Durchführung und In-Betriebnahme.
  • CSI (Continual Service Improvement)
  • Fundierte Erfahrung in der Segmentierung, Fortschrittskontrolle und Qualitätssicherung während der Migration.
  • Steuerung der Integration vonCloud Security Lösungen (Security Monitoring, Identity & Access Management, Vulnerability Management, Firewalls) und Netzwerkkomponenten.
  • Methodischen Geschäftsprozessanalyse (BPMN) und Datenmodellierung zur Optimierung des Kommunikationsdesigns für Cloud-basierte Lösungen.
  • Übergreifendes Anforderungsmanagement und Koordination fachlicher Anforderungen in Zusammenarbeit mit verschiedenen Fachbereichen.
  • Erstellung Fachkonzepten und Kommunikationsanalysen, inkl. Überführung in IT-nahe Konzeptionen.
  • Customizing und Implementierung von IT-Sicherheitslösungen (u.a. Tufin
  • Secure App, Guardicore) sowie Steuerung bei der Implementierung und Abnahmetests.
  • Vorbereitung und Begleitung von Scurity IT-Rollouts
  • Sicherstellung der methodengestützten Geschäftsprozessanalyse (BPMN) und der Datenmodellierung zur Optimierung von Kommunikationsdesigns.
  • Fortschrittcontrolling
  • Qualitäts Management
  • Abnahme
Finanzinstitut
Frankfurt
14 Jahre 10 Monate
2010-01 - heute

Consulting und Projektleitung,-Prozessmanagement in verschiedenen Firmen

  • Rechenzentrum Redesign nach DIN EN 50600 / 27001 und BSI Grundschutz
  • Risikomanagement Strategisches sowie operatives RM
  • Transformation ERP zu SAP S/4 Hana
  • Projektmanagement nach Prince2 Methodik
  • MS 365 Planung und Integration
  • Einführung DMS System
  • Anforderungsanalyse und Einführung Service Now
  • Prozessmanagement mit Workflow Basis Sharepoint
  • Six Sigma Qualitätsmanagement Einführung
  • IT-RZ Transformation/Transition
  • Einführung PM / Agiles PM sowie ITIL Zertifizierung
  • Einführung diverser Cloudbasierender Dienste Azure / IBM Workforce / Public und Privat Cloud / Hochverfügbarkeits Konzept
  • Prozessmanagement ITIL und COBIT sowie BPMN
  • Server und Rechenzentrumsoptimierung Ablösung alter Strukturen
  • Quality Management TQM ISO90001 ISO27001,Six Sigma, TQM, Lean

Kunde:

  • Bafin, Daimler Benz, ERGO, Flughafen München, HDI, BAWAG Austria, Österreichische Versicherung, FIDOR Bank, Stadt München, Stadtwerke Duisburg, Swisscom, KMU

verschiedene
5 Monate
2023-09 - 2024-01

Produktentwicklung (HW/SW) u. Einführung Aerospace

Projektleitung
Projektleitung
  • Anforderungs Analyse ?Audiovisuelle Steuerung?
  • Analyse der Schnittstellen zu anderen Systemen
  • Risikoanalyse und Management
  • Prozessentwicklung
  • AI Data Science
  • Fortschrittcontrolling
  • Planung HW und SW Migration
  • Zero trust (Guardicore)
  • Initiierung und Management der Workstreams
  • Qualitäts Management AS/EN 91xx
  • Inbetriebnahme
England Südwest
8 Monate
2023-02 - 2023-09

IAM SW Entwicklung u. Einführung

Projektleitung
Projektleitung
  • Ablösung des über 25 Jahre gewachsenen Altsystems
  • Risikoanalyse und Management
  • KVP und Fortschrittscontrolling
  • ERP Transformation und Migration
  • Zero trust (Akamai Guardicore)
  • Cloud Sicherheit (Tufin)
  • Analyse der Schnittstellen zu anderen Systemen
  • Erfassen der ca. 100 Workstreams / Kunden des Altsystems
  • Evaluierung SW Lösungen > Migration der Workstreams
  • QM und Abstimmung mit Vorstand bzgl. Risikorückstellung
  • Planung Umsetzung Einführung des neuen Systems
1 Jahr 11 Monate
2021-05 - 2023-03

Transformation Rechenzentrum Insourcing

Projektleitung
Projektleitung

  • Datendienstleister KK mit 12 Mio. Kunden Projektleitung / Budget 3,0 Mio.
  • Entwicklung Strategie Konzepte Rechenzentrum Migration und Zusammenführung / Datensicherheit Datensicherung
  • Konzeption und Bereichsübergreifende Workshops
  • Transformation Rechenzentrum Insourcing
  • Aufbau Failsafe Rechenzentrum
  • CSI (Continual Service Improvement)
  • Continue Managament
  • Six Sigma DMAIC ( KVP Qualiätsmanagement) und Fortschrittscontrolling
  • Erstellung Auschreibungsunte rlagen Beschaffung
  • Auswahl Lieferanten für sie Umstellung und das Sicherheitskonzept
  • Bafin Konform basierend auf BAIT/DORA
  • Betriebsübergang v. DL zum Internen System - Betriebskonzept Umsetzung
  • Notfallkonzepte, Continuity Management
  • Zero Trust (Akamai Guardicore)
  • Aufbau HR Kapazitätsmanagement
  • Anforderungsmanagement / Umsetzung nach DIN 50600
  • Configurations-, Performance-, Security-, Continuity-, Fault Management
  • Energiemanagement DIN ISO 16001 / ISO 50001 ISO 1400xx Klimastrategie
  • Energiebilanz ? Energieeffizientes RZ Aufbau Future RZ
  • Transformation / Transition Rechenzentrum und Mitarbeiter
  • Prozessmanagement (z.B. BPMN mit Thinkproject, Kapazitätsmanagement)
  • Integration Grüner Engel und Wärmerückgewinnung

Datendienstleister
10 Monate
2022-05 - 2023-02

Leitung Multiprojektmanagement Agil

  • Transformation zum ?Agilen Multiprojekt? Management als Scrum Master
  • Planung und Steuerung Programmmanagements (20 parallele Workstreams)
  • Leitung und Steuerung agiler Rechenzentrumsmigrationen in die Cloud, unter Einsatz von agilen Methoden und Frameworks wie Scrum und SAFe.
  • Planung und Durchführung von Cloud-Migrationsprojekten zu Plattformen wie Microsoft Azure, mit Fokus auf minimalen Ausfallzeiten und reibungsloser Datenmigration.
  • Koordination von bereichsübergreifenden Teams und externen Partnern zur Sicherstellung einer effizienten und skalierbaren Cloud-Architektur, unter Berücksichtigung von Sicherheits- und Compliance-Anforderungen (ISO27001, DIN EN 50600).
  • Verantwortlich für die Anpassung und Migration von Anwendungen und ITInfrastrukturen in die Azure Cloud-Umgebung, inklusive Sicherstellung der Datenintegrität und -sicherheit während des gesamten Migrationsprozesses.
  • Implementierung von Cloud-nativen Technologien und Services, um den Betrieb zu optimieren und die Kosteneffizienz zu steigern.
  • Nutzung agiler Projektmanagement-Tools (Jira, Confluence) zur Dokumentation, Task-Tracking und Fortschrittsüberwachung sowie zur Sicherstellung der Transparenz und Kommunikation im Team.
  • Durchführung von Risikoanalysen und Entwicklung von Notfallplänen, um potenzielle Migrationsrisiken zu minimieren.
  • Anforderungsanalyse und Einführung Service Now
  • Unterstützung bei der Schulung und Wissensvermittlung innerhalb des Teams, um den Umgang mit Cloud-Technologien und agilen Prozessen zu fördern.
  • Cloud Absicherung (Tufin)
  • DB Regio IT Migration mit Jira
  • ServiceNow Integration
  • Erstellung Hochverfügbarkeits Konzept
  • Analyse, Definition, permanente Verbesserung der Prozesse intern
  • Auslagerung der optimierte Lieferketten Prozesse an Dienstleister Permanentes agiles Prozess Controlling und stetige Anpassung an Anforderungen
ÖNPV Anbieter
4 Monate
2021-05 - 2021-08

Konzeption Qualitäts- und Risikomanagement

  • Entwicklung Strategie Konzepte Risikomanagement
  • Entwicklung Strategie Konzepte Qualitätsmanagement
  • Workshops und gemeinsame Erarbeitung der Konzepte
  • Aufbau Risikomanagement Struktur (BAIS/DORA/BAIT)
BAFIN
Bonn
11 Monate
2019-05 - 2020-03

Strategische Restrukturierung IT Abteilungen

Berater, Projektleitung, Scrum Master
Berater, Projektleitung, Scrum Master
  • Strategische Restrukturierung IT Abteilungen
  • Aufbau Helpdesk
  • Smart Meter Rollout Planung
  • Transformation zu Agilen Projekten und Prozessen als Scrum Master
  • Abholen der Stakeholder mit skalierbaren Workshops
Stadtwerke
Duisburg
9 Monate
2017-10 - 2018-06

Entwicklung Strategie Konzepte

Projektleitung
Projektleitung
  • Entwicklung Strategie Konzepte Einführung ERP Software Hana S/4 S/4 Entwicklung QS als Scrum Master
  • Anforderungsmanagement / Stakeholdermanagement
  • Agile Methoden in der Organisation
  • Agile Arbeit mit Scrum und Jira 
Swisscom
Bern
2 Jahre 5 Monate
2015-06 - 2017-10

Outsourcing Prozesse Rechenzentrum Service Konzept ITIL

Projektleitung
Projektleitung
  • Outsourcing Prozesse Rechenzentrum Service Konzept ITIL
  • BSI Sicherheitskonzept
  • Failsafe RZ
  • Customer Satisfaction
GEFA Leasing
Wuppertal
1 Jahr 5 Monate
2015-11 - 2017-03

Entwicklung Strategie Konzepte Einführung ERP Software

Projektleitung
Projektleitung
  • Entwicklung Strategie Konzepte Einführung ERP Software
  • Einführung SAP S/4
  • Analyse, Definition, permanente Verbesserung der Logistikprozesse intern
  • Auslagerung der optimierte Lieferketten Prozesse an Logistik Dienstleister mit Dropshipment
  • Dokumenten Management (DMS Factory)
  • Permanentes agiles Prozess Controlling und stetige Anpassung an Anforderungen
Heineken N.V
Amsterdam
2 Jahre 10 Monate
2013-05 - 2016-02

Prozessmanagement / Prozess Optimierung

  • Aufbau Projektorientierter Organisation
  • CRM und ERP Prozess Gestaltung > S/4 Hana
  • Prozessmanagement COBIT und ITIL
  • Agile Projektmanagement Einführung
Swisscom
Bern
7 Monate
2015-07 - 2016-01

Auslagerung IT Service Management ITIL

Projektleitung
Projektleitung
  • Auslagerung IT Service Management ITIL
  • Rechenzentrumsplanung-Aufbau, Sicherungskonzept BSI Grundschutz Umsetzung
  • Organisationstruktur / Schnittstellen Outsourcing
Stadtwerke
Duisburg
8 Monate
2015-05 - 2015-12

Aufbau Smart Meter Organisation und technische Basis

  • Smart Meter Rollout
  • Integration DMS System (DMS Factory)
  • Strukturierung der IT
Stadtwerke
Weinheim
1 Jahr 8 Monate
2011-06 - 2013-01

Struktur Aufbau im Helpdesk first second third support

Projektleitung
Projektleitung
?
Novartis Basel
1 Jahr 6 Monate
2009-06 - 2010-11

Aufbau Netzperformance Managemen

Projektleitung
Projektleitung
  • Budget 25,0 Mio.
  • Aufbau Netzperformance Management mit Netview (Deutschland, Italien, Benelux)
  • Integration Security Anforderungen
  • IT Secutity, BSI Grundschutz
  • Soft und Hardware Standardisierung
  • Rechenzentrumsumbau 
AMB Informatik
Aachen
8 Monate
2009-01 - 2009-08

strategischen Ausrichtungen auf die bundesweite Technik für den Vertrieb von Dienstleistungen

PMO
PMO

HDI
Hannover
2 Jahre
2007-01 - 2008-12

Neubau Rechenzentrum

Projektleitung
Projektleitung
  • Budget 25,0 Mio.
  • Neubau Rechenzentrum mit Bundesweitem HochgeschwindigkeitsBackbone für Sprache und Daten
  • Einführung BSI Grundschutz
IT Ergo
Düsseldorf

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr
1989-06 - 1990-05

Ausbildung zum Informatiker

Informatiker, IHK Mannheim
Informatiker
IHK Mannheim

Position

Position

  • Projektleiter
  • Prozessmanager
  • Claim Manager
  • Krisenfester Manager mit Durchsetzungsvermögen Mittler zwischen Technik und Organisation
  • Generalist
  • Senior Consultant
  • IT Service Management
  • Agile Organisation
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung agiles Projektmanagement Netzwerk/Sicherheit Lean Management Qualitätsmanagement (Einführung...) Rechenzentrum Geschäftsführung Interim Management Agile Organisation Service-Management Digitale Tranformation Compliance Claimmanagement Changemanagement Multiprojektmanagement Leadership Prozessmanagement Strategieberatung ITIL V3 ISO22301 ISO27001 Network Security BSI Grundschutz

Schwerpunkte

Multi / Projektmanagement
Rechenzentrums Leistungen
Normung
ERP
XaaS, SaaS
Mainframe
IT Resilienz
DIN 50600
ISO27001
Prozessmanagement
Risikomanagement
Qualitätsmanagement
Digitalisierung
AI
BSI Grundschutz
SAP S/4 Hana
Scrum Master
PMI
CRM
IT Energiemanagement (XaaS, SaaS)
Transformation
CSR
ISO5001
IT44
Big Data
Data Science


Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

AWS
JIRA
Projektserver
Atlassian
Prince2
PMI
Six Sigma
ISO 9001
ISO 27000
DIN EN 50600
Lean
Leadership
Digitalisierung
Agilität
Ausbilderschein
Netzwerk Security ISO27001 222301 BSI
Experte
MaRisk
Fortgeschritten
Zero Trust
Tufin
Guardicore
Bais
Bait
Kritische Infrastruktur

Resümee

  • 30 Jahre Erfahrung in Projektleitung, Team, Coaching
  • Geschäftsführender Gesellschafter
  • Interim Manager Unternehmungsführung


Profil

  • Projektleitung
  • Agile Organsation
  • Agil Projekt Management
  • ITIL
  • Prince 2
  • Servicemanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Prozessmanagement
  • Risikomanager
  • Digitale Transformation
  • Unternehmensführung und Management
  • Verantwortung für die Zusammenführung der Lösungsansätze
  • End-to-End Prozess Umsetzung anhand von SLA Anforderungen
  • Erstellung von Kosten- und Aufwandsschätzungen für Projektvorhaben (ROI oder Value)
  • Anforderungsanalysen, Machbarkeitsanalysen International
  • Durchführen von Softwareauswahlprozessen
  • Erarbeitung und Transformation von Lösungsstrukturen in Architektur und Prozessen
  • Abstimmung von Lösungen mit den Fachlichen und nichtfachlichen Stakeholdern
  • Umsetzung Lösungsarchitekturen und Begleiten der Teams bei der Umsetzung
  • Innovationsmanagement und Technologiemanagement
  • Change Management
  • PMO, Multiprojektmanagement, Portfoliomanagment
  • Multiprojektmanagement


Kompetenzen

  • Interim Manager: CIO, GF, Strategie und Restrukturierung
  • Führung: Coaching, Agile
  • PMI Group Member: Projektleitung, Management, Scrum Master
  • Infrastruktur und RZ: Konzepte und Aufbau Infrastruktur und RZ Dienste ICT (XaaS), ITIL, Cobit, Prince2, PMMI, Security, Reduntanz, Anforderungsmanagement, Resilienz, RZ Betrieb, ITSM
  • Agile Organisation: Scrum,-Prozesse, Projekte, Orga, Mindset
  • Prozessmanagement: SSAP S/4 Hana (Cloud), ERP CRM, MS365, DMS, ServiceNow, Projekt-, Betriebs-, Entwicklungsprozesse , IaaS, CI/CD, Cloud Migration (Public/Privat), Prince
  • Projektmanagement: Agil , Hybrid u. Multiprojektmanagement, PMO, QM, Claimmanagement
  • Qualitätsmanagement: Lean, TQM, ISO9001, ISO27001 / 18, ISO22301, DIN EN 50600, ISO30134, Grüner Engel; DIN EN 16001; ISO 50001; ISO 1400x, Six Sigma
  • Risikomanagement: Datenmanagement, Datensicherheit
  • Compliance Management
  • Security Management: Zero Trust, (Tufin, Akamai Guardicore, Ping Identity
  • Transformation/ Transition: Migrationen , Mainframe -> SAN, Papierloses Büro, RZ, Agilität Einführung Agilität AI, KI, Mindset, Insourcing /Outsourcing ITSM
  • Ausbildereignungsschein: Prüfungsausschussvorsitzender Fachinformatiker IHK


Software

  • Microsoft 365
  • SAP / S4
  • Jira / Confluence / Trello
  • MS Projektmanagement
  • Service Now
  • Zero Trust
  • Ping
  • IaaS
  • myfactory


Branchenerfahrung

  • 30 Jahre Projektleitungen
  • 5 Jahre Erfahrungen im Bereich Telekommunikation und Provider
  • 1 Jahr Logistik Optimierung Autozulieferer
  • 1 Jahr Multimediaunternehmen
  • 1 Jahr Industrie


Wirtschaft

Rolle: Dozent 

Kunde: Duale Hochschule Baden Württemberg (DHBW Stuttgart), Macromedia, (Bereich Wirtschaftsinformatik), IFM Berlin


Aufgaben:

  • Strategische Unternehmensführung
  • Informationstechnologie, ITIL
  • CRM und ERP
  • Transformation/Transition
  • Cloud Migration
  • Six Sigma
  • Projekt Management
  • DMS
  • CSR, Energiemanagement und CO2 Footprint
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement
  • Controlling und Fortschrittscontrolling
  • Prozessmanagement

 

Mensch und Gesundheit

  • Betriebliches Gesundheitsmanagement

 

Auslandserfahrung:

  • England / Belgien / Spanien / Tschechien / Polen


Informationstechnologie

  • EDV - Allgemein
  • Rechenzentren
  • Infrastruktur / Backbone
  • SW Entwicklung
  • Informatik - Mainframe
  • Informatik - Kommunikationssysteme


Methoden

  • ITSM - IT Service Management - Allgemein / Grundlagen
  • ITIL - V3 - IT Infrastructure Library - Allgemein / Grundlagen
  • Basel III
  • Prince 2
  • Cobit 5
  • PMMI

Beruflicher Werdegang: 

2014 - heute

Rolle: Dozent für Projekt-/Prozeßmanagment

Kunde: Duale Hochschule Baden Württemberg DHBW 


2008 - heute

Rolle: Senior Consultant, Projektleiter Internationaler Teams


06/1994 - 12/2007
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter (Beratungs/Consulting Dienstleistungen)

Kunde: auf Anfrage


1997 - 2003

Rolle: Prüfungsausschussvorsitzender für Fachinformatiker 

Kunde: auf Anfrage


06/1990 - 05/1994

Rolle: Consultant

Managementerfahrung in Unternehmen

Agile Methoden

Branchen

Branchen

  • Telekommunikation und Provider
  • Kritische Infrastruktur
  • Energieversorger
  • Banken
  • Versicherungen
  • Autozulieferer
  • Multimediaunternehmen
  • Industrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

10 Monate
2024-01 - heute

Projektleitung Netzwerk Security

Projektleiter
Projektleiter
  • Anforderungs Analyse ?BAFIN? gerechte Datensicherheit Finanz
  • Voruntersuchung Netzwerksicherheit
  • IT44 Prüfung Planung und Aufbau Security Restrukturierung für die Cloud
  • Risikoanalyse und Management
  • Durchführung von umfassenden Analysen der Datensicherheitsanforderungen nach BAFIN
  • Konzeption der Prozesse und des Projektes nach DORA und BAIT. (BAIS)
  • Voruntersuchung der Netzwerksicherheit IT44-Prüfung sowie Planung und Restrukturierung der IT-Sicherheitsarchitektur.
  • Analyse und Bewertung fachlicher sowie regulatorischer Anforderungen und deren Auswirkungen auf IT-Systeme in der Cloud.
  • Koordination und Management von bereichsübergreifenden Anforderungen, inklusive der Erstellung von Fachkonzepten und technischen Dokumentationen.
  • Customizing und Implementierung der IT-Migration sowie Koordination bei der Durchführung und In-Betriebnahme.
  • CSI (Continual Service Improvement)
  • Fundierte Erfahrung in der Segmentierung, Fortschrittskontrolle und Qualitätssicherung während der Migration.
  • Steuerung der Integration vonCloud Security Lösungen (Security Monitoring, Identity & Access Management, Vulnerability Management, Firewalls) und Netzwerkkomponenten.
  • Methodischen Geschäftsprozessanalyse (BPMN) und Datenmodellierung zur Optimierung des Kommunikationsdesigns für Cloud-basierte Lösungen.
  • Übergreifendes Anforderungsmanagement und Koordination fachlicher Anforderungen in Zusammenarbeit mit verschiedenen Fachbereichen.
  • Erstellung Fachkonzepten und Kommunikationsanalysen, inkl. Überführung in IT-nahe Konzeptionen.
  • Customizing und Implementierung von IT-Sicherheitslösungen (u.a. Tufin
  • Secure App, Guardicore) sowie Steuerung bei der Implementierung und Abnahmetests.
  • Vorbereitung und Begleitung von Scurity IT-Rollouts
  • Sicherstellung der methodengestützten Geschäftsprozessanalyse (BPMN) und der Datenmodellierung zur Optimierung von Kommunikationsdesigns.
  • Fortschrittcontrolling
  • Qualitäts Management
  • Abnahme
Finanzinstitut
Frankfurt
14 Jahre 10 Monate
2010-01 - heute

Consulting und Projektleitung,-Prozessmanagement in verschiedenen Firmen

  • Rechenzentrum Redesign nach DIN EN 50600 / 27001 und BSI Grundschutz
  • Risikomanagement Strategisches sowie operatives RM
  • Transformation ERP zu SAP S/4 Hana
  • Projektmanagement nach Prince2 Methodik
  • MS 365 Planung und Integration
  • Einführung DMS System
  • Anforderungsanalyse und Einführung Service Now
  • Prozessmanagement mit Workflow Basis Sharepoint
  • Six Sigma Qualitätsmanagement Einführung
  • IT-RZ Transformation/Transition
  • Einführung PM / Agiles PM sowie ITIL Zertifizierung
  • Einführung diverser Cloudbasierender Dienste Azure / IBM Workforce / Public und Privat Cloud / Hochverfügbarkeits Konzept
  • Prozessmanagement ITIL und COBIT sowie BPMN
  • Server und Rechenzentrumsoptimierung Ablösung alter Strukturen
  • Quality Management TQM ISO90001 ISO27001,Six Sigma, TQM, Lean

Kunde:

  • Bafin, Daimler Benz, ERGO, Flughafen München, HDI, BAWAG Austria, Österreichische Versicherung, FIDOR Bank, Stadt München, Stadtwerke Duisburg, Swisscom, KMU

verschiedene
5 Monate
2023-09 - 2024-01

Produktentwicklung (HW/SW) u. Einführung Aerospace

Projektleitung
Projektleitung
  • Anforderungs Analyse ?Audiovisuelle Steuerung?
  • Analyse der Schnittstellen zu anderen Systemen
  • Risikoanalyse und Management
  • Prozessentwicklung
  • AI Data Science
  • Fortschrittcontrolling
  • Planung HW und SW Migration
  • Zero trust (Guardicore)
  • Initiierung und Management der Workstreams
  • Qualitäts Management AS/EN 91xx
  • Inbetriebnahme
England Südwest
8 Monate
2023-02 - 2023-09

IAM SW Entwicklung u. Einführung

Projektleitung
Projektleitung
  • Ablösung des über 25 Jahre gewachsenen Altsystems
  • Risikoanalyse und Management
  • KVP und Fortschrittscontrolling
  • ERP Transformation und Migration
  • Zero trust (Akamai Guardicore)
  • Cloud Sicherheit (Tufin)
  • Analyse der Schnittstellen zu anderen Systemen
  • Erfassen der ca. 100 Workstreams / Kunden des Altsystems
  • Evaluierung SW Lösungen > Migration der Workstreams
  • QM und Abstimmung mit Vorstand bzgl. Risikorückstellung
  • Planung Umsetzung Einführung des neuen Systems
1 Jahr 11 Monate
2021-05 - 2023-03

Transformation Rechenzentrum Insourcing

Projektleitung
Projektleitung

  • Datendienstleister KK mit 12 Mio. Kunden Projektleitung / Budget 3,0 Mio.
  • Entwicklung Strategie Konzepte Rechenzentrum Migration und Zusammenführung / Datensicherheit Datensicherung
  • Konzeption und Bereichsübergreifende Workshops
  • Transformation Rechenzentrum Insourcing
  • Aufbau Failsafe Rechenzentrum
  • CSI (Continual Service Improvement)
  • Continue Managament
  • Six Sigma DMAIC ( KVP Qualiätsmanagement) und Fortschrittscontrolling
  • Erstellung Auschreibungsunte rlagen Beschaffung
  • Auswahl Lieferanten für sie Umstellung und das Sicherheitskonzept
  • Bafin Konform basierend auf BAIT/DORA
  • Betriebsübergang v. DL zum Internen System - Betriebskonzept Umsetzung
  • Notfallkonzepte, Continuity Management
  • Zero Trust (Akamai Guardicore)
  • Aufbau HR Kapazitätsmanagement
  • Anforderungsmanagement / Umsetzung nach DIN 50600
  • Configurations-, Performance-, Security-, Continuity-, Fault Management
  • Energiemanagement DIN ISO 16001 / ISO 50001 ISO 1400xx Klimastrategie
  • Energiebilanz ? Energieeffizientes RZ Aufbau Future RZ
  • Transformation / Transition Rechenzentrum und Mitarbeiter
  • Prozessmanagement (z.B. BPMN mit Thinkproject, Kapazitätsmanagement)
  • Integration Grüner Engel und Wärmerückgewinnung

Datendienstleister
10 Monate
2022-05 - 2023-02

Leitung Multiprojektmanagement Agil

  • Transformation zum ?Agilen Multiprojekt? Management als Scrum Master
  • Planung und Steuerung Programmmanagements (20 parallele Workstreams)
  • Leitung und Steuerung agiler Rechenzentrumsmigrationen in die Cloud, unter Einsatz von agilen Methoden und Frameworks wie Scrum und SAFe.
  • Planung und Durchführung von Cloud-Migrationsprojekten zu Plattformen wie Microsoft Azure, mit Fokus auf minimalen Ausfallzeiten und reibungsloser Datenmigration.
  • Koordination von bereichsübergreifenden Teams und externen Partnern zur Sicherstellung einer effizienten und skalierbaren Cloud-Architektur, unter Berücksichtigung von Sicherheits- und Compliance-Anforderungen (ISO27001, DIN EN 50600).
  • Verantwortlich für die Anpassung und Migration von Anwendungen und ITInfrastrukturen in die Azure Cloud-Umgebung, inklusive Sicherstellung der Datenintegrität und -sicherheit während des gesamten Migrationsprozesses.
  • Implementierung von Cloud-nativen Technologien und Services, um den Betrieb zu optimieren und die Kosteneffizienz zu steigern.
  • Nutzung agiler Projektmanagement-Tools (Jira, Confluence) zur Dokumentation, Task-Tracking und Fortschrittsüberwachung sowie zur Sicherstellung der Transparenz und Kommunikation im Team.
  • Durchführung von Risikoanalysen und Entwicklung von Notfallplänen, um potenzielle Migrationsrisiken zu minimieren.
  • Anforderungsanalyse und Einführung Service Now
  • Unterstützung bei der Schulung und Wissensvermittlung innerhalb des Teams, um den Umgang mit Cloud-Technologien und agilen Prozessen zu fördern.
  • Cloud Absicherung (Tufin)
  • DB Regio IT Migration mit Jira
  • ServiceNow Integration
  • Erstellung Hochverfügbarkeits Konzept
  • Analyse, Definition, permanente Verbesserung der Prozesse intern
  • Auslagerung der optimierte Lieferketten Prozesse an Dienstleister Permanentes agiles Prozess Controlling und stetige Anpassung an Anforderungen
ÖNPV Anbieter
4 Monate
2021-05 - 2021-08

Konzeption Qualitäts- und Risikomanagement

  • Entwicklung Strategie Konzepte Risikomanagement
  • Entwicklung Strategie Konzepte Qualitätsmanagement
  • Workshops und gemeinsame Erarbeitung der Konzepte
  • Aufbau Risikomanagement Struktur (BAIS/DORA/BAIT)
BAFIN
Bonn
11 Monate
2019-05 - 2020-03

Strategische Restrukturierung IT Abteilungen

Berater, Projektleitung, Scrum Master
Berater, Projektleitung, Scrum Master
  • Strategische Restrukturierung IT Abteilungen
  • Aufbau Helpdesk
  • Smart Meter Rollout Planung
  • Transformation zu Agilen Projekten und Prozessen als Scrum Master
  • Abholen der Stakeholder mit skalierbaren Workshops
Stadtwerke
Duisburg
9 Monate
2017-10 - 2018-06

Entwicklung Strategie Konzepte

Projektleitung
Projektleitung
  • Entwicklung Strategie Konzepte Einführung ERP Software Hana S/4 S/4 Entwicklung QS als Scrum Master
  • Anforderungsmanagement / Stakeholdermanagement
  • Agile Methoden in der Organisation
  • Agile Arbeit mit Scrum und Jira 
Swisscom
Bern
2 Jahre 5 Monate
2015-06 - 2017-10

Outsourcing Prozesse Rechenzentrum Service Konzept ITIL

Projektleitung
Projektleitung
  • Outsourcing Prozesse Rechenzentrum Service Konzept ITIL
  • BSI Sicherheitskonzept
  • Failsafe RZ
  • Customer Satisfaction
GEFA Leasing
Wuppertal
1 Jahr 5 Monate
2015-11 - 2017-03

Entwicklung Strategie Konzepte Einführung ERP Software

Projektleitung
Projektleitung
  • Entwicklung Strategie Konzepte Einführung ERP Software
  • Einführung SAP S/4
  • Analyse, Definition, permanente Verbesserung der Logistikprozesse intern
  • Auslagerung der optimierte Lieferketten Prozesse an Logistik Dienstleister mit Dropshipment
  • Dokumenten Management (DMS Factory)
  • Permanentes agiles Prozess Controlling und stetige Anpassung an Anforderungen
Heineken N.V
Amsterdam
2 Jahre 10 Monate
2013-05 - 2016-02

Prozessmanagement / Prozess Optimierung

  • Aufbau Projektorientierter Organisation
  • CRM und ERP Prozess Gestaltung > S/4 Hana
  • Prozessmanagement COBIT und ITIL
  • Agile Projektmanagement Einführung
Swisscom
Bern
7 Monate
2015-07 - 2016-01

Auslagerung IT Service Management ITIL

Projektleitung
Projektleitung
  • Auslagerung IT Service Management ITIL
  • Rechenzentrumsplanung-Aufbau, Sicherungskonzept BSI Grundschutz Umsetzung
  • Organisationstruktur / Schnittstellen Outsourcing
Stadtwerke
Duisburg
8 Monate
2015-05 - 2015-12

Aufbau Smart Meter Organisation und technische Basis

  • Smart Meter Rollout
  • Integration DMS System (DMS Factory)
  • Strukturierung der IT
Stadtwerke
Weinheim
1 Jahr 8 Monate
2011-06 - 2013-01

Struktur Aufbau im Helpdesk first second third support

Projektleitung
Projektleitung
?
Novartis Basel
1 Jahr 6 Monate
2009-06 - 2010-11

Aufbau Netzperformance Managemen

Projektleitung
Projektleitung
  • Budget 25,0 Mio.
  • Aufbau Netzperformance Management mit Netview (Deutschland, Italien, Benelux)
  • Integration Security Anforderungen
  • IT Secutity, BSI Grundschutz
  • Soft und Hardware Standardisierung
  • Rechenzentrumsumbau 
AMB Informatik
Aachen
8 Monate
2009-01 - 2009-08

strategischen Ausrichtungen auf die bundesweite Technik für den Vertrieb von Dienstleistungen

PMO
PMO

HDI
Hannover
2 Jahre
2007-01 - 2008-12

Neubau Rechenzentrum

Projektleitung
Projektleitung
  • Budget 25,0 Mio.
  • Neubau Rechenzentrum mit Bundesweitem HochgeschwindigkeitsBackbone für Sprache und Daten
  • Einführung BSI Grundschutz
IT Ergo
Düsseldorf

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Jahr
1989-06 - 1990-05

Ausbildung zum Informatiker

Informatiker, IHK Mannheim
Informatiker
IHK Mannheim

Position

Position

  • Projektleiter
  • Prozessmanager
  • Claim Manager
  • Krisenfester Manager mit Durchsetzungsvermögen Mittler zwischen Technik und Organisation
  • Generalist
  • Senior Consultant
  • IT Service Management
  • Agile Organisation
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung agiles Projektmanagement Netzwerk/Sicherheit Lean Management Qualitätsmanagement (Einführung...) Rechenzentrum Geschäftsführung Interim Management Agile Organisation Service-Management Digitale Tranformation Compliance Claimmanagement Changemanagement Multiprojektmanagement Leadership Prozessmanagement Strategieberatung ITIL V3 ISO22301 ISO27001 Network Security BSI Grundschutz

Schwerpunkte

Multi / Projektmanagement
Rechenzentrums Leistungen
Normung
ERP
XaaS, SaaS
Mainframe
IT Resilienz
DIN 50600
ISO27001
Prozessmanagement
Risikomanagement
Qualitätsmanagement
Digitalisierung
AI
BSI Grundschutz
SAP S/4 Hana
Scrum Master
PMI
CRM
IT Energiemanagement (XaaS, SaaS)
Transformation
CSR
ISO5001
IT44
Big Data
Data Science


Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

AWS
JIRA
Projektserver
Atlassian
Prince2
PMI
Six Sigma
ISO 9001
ISO 27000
DIN EN 50600
Lean
Leadership
Digitalisierung
Agilität
Ausbilderschein
Netzwerk Security ISO27001 222301 BSI
Experte
MaRisk
Fortgeschritten
Zero Trust
Tufin
Guardicore
Bais
Bait
Kritische Infrastruktur

Resümee

  • 30 Jahre Erfahrung in Projektleitung, Team, Coaching
  • Geschäftsführender Gesellschafter
  • Interim Manager Unternehmungsführung


Profil

  • Projektleitung
  • Agile Organsation
  • Agil Projekt Management
  • ITIL
  • Prince 2
  • Servicemanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Prozessmanagement
  • Risikomanager
  • Digitale Transformation
  • Unternehmensführung und Management
  • Verantwortung für die Zusammenführung der Lösungsansätze
  • End-to-End Prozess Umsetzung anhand von SLA Anforderungen
  • Erstellung von Kosten- und Aufwandsschätzungen für Projektvorhaben (ROI oder Value)
  • Anforderungsanalysen, Machbarkeitsanalysen International
  • Durchführen von Softwareauswahlprozessen
  • Erarbeitung und Transformation von Lösungsstrukturen in Architektur und Prozessen
  • Abstimmung von Lösungen mit den Fachlichen und nichtfachlichen Stakeholdern
  • Umsetzung Lösungsarchitekturen und Begleiten der Teams bei der Umsetzung
  • Innovationsmanagement und Technologiemanagement
  • Change Management
  • PMO, Multiprojektmanagement, Portfoliomanagment
  • Multiprojektmanagement


Kompetenzen

  • Interim Manager: CIO, GF, Strategie und Restrukturierung
  • Führung: Coaching, Agile
  • PMI Group Member: Projektleitung, Management, Scrum Master
  • Infrastruktur und RZ: Konzepte und Aufbau Infrastruktur und RZ Dienste ICT (XaaS), ITIL, Cobit, Prince2, PMMI, Security, Reduntanz, Anforderungsmanagement, Resilienz, RZ Betrieb, ITSM
  • Agile Organisation: Scrum,-Prozesse, Projekte, Orga, Mindset
  • Prozessmanagement: SSAP S/4 Hana (Cloud), ERP CRM, MS365, DMS, ServiceNow, Projekt-, Betriebs-, Entwicklungsprozesse , IaaS, CI/CD, Cloud Migration (Public/Privat), Prince
  • Projektmanagement: Agil , Hybrid u. Multiprojektmanagement, PMO, QM, Claimmanagement
  • Qualitätsmanagement: Lean, TQM, ISO9001, ISO27001 / 18, ISO22301, DIN EN 50600, ISO30134, Grüner Engel; DIN EN 16001; ISO 50001; ISO 1400x, Six Sigma
  • Risikomanagement: Datenmanagement, Datensicherheit
  • Compliance Management
  • Security Management: Zero Trust, (Tufin, Akamai Guardicore, Ping Identity
  • Transformation/ Transition: Migrationen , Mainframe -> SAN, Papierloses Büro, RZ, Agilität Einführung Agilität AI, KI, Mindset, Insourcing /Outsourcing ITSM
  • Ausbildereignungsschein: Prüfungsausschussvorsitzender Fachinformatiker IHK


Software

  • Microsoft 365
  • SAP / S4
  • Jira / Confluence / Trello
  • MS Projektmanagement
  • Service Now
  • Zero Trust
  • Ping
  • IaaS
  • myfactory


Branchenerfahrung

  • 30 Jahre Projektleitungen
  • 5 Jahre Erfahrungen im Bereich Telekommunikation und Provider
  • 1 Jahr Logistik Optimierung Autozulieferer
  • 1 Jahr Multimediaunternehmen
  • 1 Jahr Industrie


Wirtschaft

Rolle: Dozent 

Kunde: Duale Hochschule Baden Württemberg (DHBW Stuttgart), Macromedia, (Bereich Wirtschaftsinformatik), IFM Berlin


Aufgaben:

  • Strategische Unternehmensführung
  • Informationstechnologie, ITIL
  • CRM und ERP
  • Transformation/Transition
  • Cloud Migration
  • Six Sigma
  • Projekt Management
  • DMS
  • CSR, Energiemanagement und CO2 Footprint
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement
  • Controlling und Fortschrittscontrolling
  • Prozessmanagement

 

Mensch und Gesundheit

  • Betriebliches Gesundheitsmanagement

 

Auslandserfahrung:

  • England / Belgien / Spanien / Tschechien / Polen


Informationstechnologie

  • EDV - Allgemein
  • Rechenzentren
  • Infrastruktur / Backbone
  • SW Entwicklung
  • Informatik - Mainframe
  • Informatik - Kommunikationssysteme


Methoden

  • ITSM - IT Service Management - Allgemein / Grundlagen
  • ITIL - V3 - IT Infrastructure Library - Allgemein / Grundlagen
  • Basel III
  • Prince 2
  • Cobit 5
  • PMMI

Beruflicher Werdegang: 

2014 - heute

Rolle: Dozent für Projekt-/Prozeßmanagment

Kunde: Duale Hochschule Baden Württemberg DHBW 


2008 - heute

Rolle: Senior Consultant, Projektleiter Internationaler Teams


06/1994 - 12/2007
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter (Beratungs/Consulting Dienstleistungen)

Kunde: auf Anfrage


1997 - 2003

Rolle: Prüfungsausschussvorsitzender für Fachinformatiker 

Kunde: auf Anfrage


06/1990 - 05/1994

Rolle: Consultant

Managementerfahrung in Unternehmen

Agile Methoden

Branchen

Branchen

  • Telekommunikation und Provider
  • Kritische Infrastruktur
  • Energieversorger
  • Banken
  • Versicherungen
  • Autozulieferer
  • Multimediaunternehmen
  • Industrie

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