Deutschland: bevorzugt im Raum KA, S, F, HH, B CH (Basel, Zürich, Luzern, Bern, Genf) A (Graz, Wien)
OKR Objectives key results als Methode zum Aufbau eines OKR-based Portfolio Managements
Themen-/Zeitmanagement mit POMODORO
Teambildung, Story-Telling ? ?Start with the WHY?
Agile leadership ? Führung als Wegbereiter, Wegbegleiter
EVOLUTION LIFECYCLE FRAMEWORK Practitioner & Master 2021
AGILE EVOLUTION MODEL (6 Module) VISION FORGE, CORE TEAM CREATION, AGILE IDEATION, AGILE DESIGN SPRINT, RETROSPEKTIVE, LIGHTHOUSE MVP
PORTFOLIO EVOLUTION MODEL (4 Module), PORTFOLIO CHECK, GAP ANALYSIS, EXPLORATION, STRATEGY
WLAN mesh network & IOT (ESPxx)
Agile data warehouse nach dem data vault 2.0 modelling
Beratung bei der Umsetzung der Scrum- Regeln und der Einhaltung des Scrum-Prozesses
Beratung, dass die Teams die Software in der geforderten Qualität unter Einhaltung aller Standards liefern
Unterstützung aller Beteiligter durch regelmäßigen fachlichen Austausch mit den Umsetzungsteams. Gewährleistung von agilen Methoden wie Scrum / Kanban, DoR/DoD bzgl. Epics & User Stories, sowie deren Abhängigkeiten.
Scaled Agile Framework Environment > 100 Members
Eigenständige Bearbeitung von agilen Streams
Planung und Durchführung von internen Workshops (scaled agile)
Mitwirkung am Scrum-Prozess und dessen korrekte Implementation
Bindeglied zwischen Softwareabteilung und Projektleiter
Einführung und Transformation mit ELM (in Anlehnung an den SAFe Framework)
Einführung und Umsetzung von Objectives & Key Results (OKR) im Rahmen der Produktentwicklung (HW/SW)
Eigenständige Bearbeitung von agilen Streams
Planung und Durchführung von internen Workshops (scaled agile)
Mitwirkung am Scrum-Prozess und dessen korrekte Implementation
Bindeglied zwischen Softwareabteilung und Projektleiter Einführung und Transformation mit ELM (in Anlehnung an den SAFe Framework)
Einführung und Umsetzung von Objectives & Key Results (OKR) im Rahmen der Produktentwicklung (HW/SW)
Verantwortlich für das Wachstum der Teams, indem Du die agilen Entwicklungsprozesse begleitest, fokussierst
Leitung des Stand-Ups, Sprint Plannings, Reviews, Retrospektiven und Backlog-Meetings
Mit Leidenschaft beseitigst und löst du Hindernisse aus dem Weg und schützt das Team vor Störungen
Aktive Unterstützung der Team-Member und motiviere sie dazu, eigenverantwortlich und selbstorganisiert zu arbeiten
Du verantwortest die kontinuierliche Optimierung der agilen Entwicklungsmethoden und bist zudem bereit diese weiterzuentwickeln
Unterstützung einer Kultur von Respekt und Transparenz
Verantwortlich für die Optimierung der Zusammenarbeit zwischen den Teams
Aufbau und Vermittlung von Wertesystemen, spez. Outcome vs. Output auf Basis von OKR
Startup & Aufbau eines ?privaten? engmaschigen Sensornetzes in der Region. Ziel ist hierbei, das offizielle Sensornetz zu ergänzen und so für flächendeckende Sensoren und Datenbasis zu sorgen, so dass wir Daten mindestens mit Stadtteil-/Gebietsauflösung bekommen. Identifikation von lokalen Hotspots (Einwirkflächen) und Mehrwert zu den teuren und daher nur an einzelnen Stellen aufgebauten professionellen Sensoren bereitstellen
Meine Rolle ist hierbei sowohl IT-seitig im ReqE & Entwicklung, als auch business-seitig im Business Case und dem Projektmanagement / Teammanagement zu sehen
international player in the area of business travel who provides business and travel management companies with solutions around travel payment and invoicing
coaching rookies while establishing and maintaining the lead in two delivery teams
being responsible for adoption of necessary processes and delivery (from a methodology perspective) within the client organization
training staff members to take up their respective roles in delivery
coaching/mentoring unexperienced SCRUM Masters from within the client organization
coaching/mentoring unexperienced Product Owners from within the client organization
delivering projects in heterogeneous and complex environments
teach ?waterfall? organisation in agile methodology
Die Skalierung erfolgte gem. SAFe Framework mit 3 Streams und 11 Teams, sowohl operativ als SM, bzw. als Agile Coach und Mitglied im LACE ? Team
Erstellung von Konzepten im Rahmen der agilen Umsetzung von Arbeitspaketen im Bereich
BIA Business Impact Analyse
Testmanagement
Support & Notfall Strategien
Außensicht Dokumentation
Stakeholder Management, Themen Workshops und Koordination der Arbeitsergebnisse bei BMW
Als Agile Coach / Scrum Master, u.a. für 11 Teams (130 Personen) ?Team as a StartUp?
Im Rahmen des Programms ?Agile Leadership 2020 (Member of Coach Pool seit 2015)?, sowie im Programm ?MBC2020? werden neue Arbeitsformen und Organisationsstrukturen, sowie Kommunikations- und Veränderungskonzepte entwickelt und unterstützt
Aufgrund der Komplexität, sowohl auf strategischer, als auch auf operativer Ebene verantwortlich
Für die Skalierung stand ein Setup gem. LeSS, bzw. SAFe Frameworks im Vordergrund der Transition
Meine Aufgabe in der Transformation bestand u.a. darin:
auf allen Ebenen Management, PMO, Master POs, IMs, POs und cross-funktionale Teams Modelle der Zusammenarbeit/Kommunikation und agile Methodik von der jeweiligen Vision (strategisch) über das Produkt (System) und Teams (operativ) - kollaborativ zu erarbeiten, einzuführen und diese stetig zu verbessern (PDCA)
Als Coach und Sparringspartner alle Beteiligten in ihrer Rolle (spez. MPO, PO) zu unterstützen.
Meine Erfahrungen in der Anwendung von Design Thinking, Skalierung mit Less, SAFe 4.x, Scrum3.0, Kanban als Standards in das kundenspezifische Framework einzubringen
PMO Prince2: Special Applications Consultant / Support u.a. Jedox BI
Adaption der agilen Vorgehensweise / Methodik nach Scrum in den Konzernprozess
Unterstützung im Bereich Anforderungsanalyse, Testmanagement im Rahmen der Prozessverbesserung
mit dem Ziel verständliche Stories/Tasks - Abnahmekriterien (DoD)/Testfallbeschreibung
Einführung und Toolunterstützung mit JIRA, ZEPHYR und TEMPO
Scrum wurde hierbei als Scrum of Scrum gem. LeSS Framework skaliert (3 Teams + Management Ebene)
Koordination der Vorhaben mit Fachbereich und IT
techn. Support bei ETL, Datawarehouse Oracle Datenanalyse, Datenmodellierung & -Design, Datamarts, sowie die Umsetzung der ETL-Programmierung mit OWB (Oracle WarehouseBuilder), ODI (Data Integrator) im Bereich "Kundenrentabilität"
Requirement Engineering/ Business Analyst/ Solution Architekt, Prozess/ AV Management
Die Arbeiten konzentrieren sich auf folgende Punkte, wobei wir grundsätzlich die Phasen Voranalyse / Konzept, Realisierung, Einführung und Abschluss anwenden
Konzept, Realsierung und Einführung nach dem Leitfaden ?ecoHERMES?
Projektbeteiligte mit eco-HERMES/ agiles Projektmanagement mit Scrum , den entsprechenden Rollen und Arbeitsergebnissen bekannt machen, sowie der zugehörigen Prozessüberwachung und Optimierung im Rahmen des Programm-/Projekt Managements (Stabsebene)
ETL, Datawarehouse Oracle Datenanalyse, Datenmodellierung & -Design sowie die Umsetzung der ETL-Programmierung mit OWB (Oracle WarehouseBuilder), UC4 im Bereich "Migration, ETL, Vertriebs-Datamart, BI competence center"
ETL, Datawarehouse Oracle Datenanalyse, Datenmodellierung & -Design sowie die Umsetzung der ETL-Programmierung mit OWB (Oracle WarehouseBuilder), UC4 im Bereich "EHW und RISK"
ETL, Datawarehouse Oracle Datenanalyse, Datenmodellierung & -Design, Datamarts, sowie die Umsetzung der ETL-Programmierung mit OWB (Oracle WarehouseBuilder)
im Bereich "Kundenrentabilität"
Interim-Management Web-Portal Server für Systemgastronomie/ Arbeitsschutz
Machbarkeitsstudie zur Errichtung eines Portals im Rahmen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes und der Unfallverhütung
Technische Unterstützung zur Portal Infrastruktur und der Betriebsprozesse innerhalb der Organisation
Forderungsmanagement(CH / Zürich, D A CH)
Inkasso / Oracle Umfeld, NG-Architecture
Datenanalyse, Datenmodellierung & -Design sowie deren Implementierung unter Oracle und NG-Architektur. (NG: Next Generation Modul/Layer-Architecture (Database-, Business-, Service-Layer). Elektronischer Rechtsverkehr gem. EGVP (Elektr. Gerichts- und Verwaltungspostfach), XJustiz, XML Standard der Justiz, Bund-Länderverwaltung
Anforderungs- Projektmanagement mit IN-Step (techn. Einführung und Projektkonfiguration)
Projektbeschreibung
Solution Architekt im Bereich Private Banking Management Accounting
Rolle:
Solution Architekt im Bereich Private Banking Management Accounting. gem. CMMI L2 Prozessmodell
Projektbeschreibung
Solution Architekt im Bereich Private Banking Management Accounting
Solution Architekt im Bereich Private Banking Management Accounting. gem. CMMI L2 Prozessmodell
Telco Order Management System (D, offshore)
10/2006 - 03/2007
Projektbeschreibung:
Support Maintenance / Change Requests für Oracle Datenbank und Workflow (OWB, OMB Scripts)
im Bereich Order Management System
Senior Consultant und SPOC für Offshore-Team
Anforderungs- Projektmanagement mit In-Step(V-Modell/XT)
Billing System(Graz / AUS)
08/2005 - 09/2006
Entwicklung und Implementierung eines Billing-Systems unter Berücksichtigung
der Next Generation Architektur BSS/OSS eTOM.
Customer Invoice-/ Billing System auf Basis von XML/XSLT Standards(Online-/ Print-Interface)
Anforderungs- Projektmanagement mit In-Step (agile PM, SCRUM)
Rolle ScrumMaster /Head of Scrum Board, Scrum of Scrum Coaching
VOIP Voice over IP (Graz / USA)
09/2004 - 08/2005
Erstellung eines webbased Registrierungs-/Abrechnungssystems
für die Anmeldung und Nutzung eines VOIP-Services.
Rolle ScrumMaster / Coaching
DMS Dokument-Management-System Banken/FFM
02/2003 - 06/2004
Projekt "Weiterentwicklung DMS"
Inventarisierung, Archivierung von FAX- und Papierdokumenten.
Centura, Oracle
Anforderungs- Projektmanagement gemäß V-Modell
CMS Autoren-/Redaktionssysten
06/2002 - 11/2002
- Community für auth. User(LAMP-Architektur)
- Groupware auf WEB-Basis (LAMP-Architektur)
CMS Katalogsysteme / XML-Server
Verlagswesen, medienneutrale Datenhaltung, publizieren (XML, PDF, PM, Typo3)
06/2001 - 06/2002
Migration von DB2 basierten Anwendungssystemen
nach Oracle 8i, 9i Datenbankinstanzen (Develop, Staging, Produktion)
Konzeption und Realisierung von:
- Migrationsregeln und Prozeduren
- Meldewesen, XML-Schnittstelle für medienneutrale Datenhaltung und Import/Export-Interface
- Meldewesen, Jobverwaltung (Scheduler), mandantenbezogene Verdichtung
09/1999 - 02/2001
Internetlösungen auf Basis von Oracle 8.x Entwicklungstools
- Katalogsysteme für Verlage
- Autoren-/Redaktionssysteme
- B2B PortalServer eXcelon (XML/OODBMS)
nationale/internationale Logistiklösungen
09/2001 - 03/2002
Applikationswartung/-entwicklung mit Centura-Tools und Oracle DBs
- Stammdatenverwaltung
- Sorter-/Scannerauswertung und Statistik
- Vertriebsranking
Teilkonzeption für KAGs, Banken - ZEIT-INVEST
02/2001 - 06/2001
Teilkonzepte im Rahmen eines Projekts zur Finanzierung von Vorruhestand ,
befristete Freistellung oder Altersteilzeit auf Basis von Zeitguthaben.
- Produktkonzeption im Bereich Schnittstellen
- Oracle 9i, Designer6i, PL/Sql, Forms6i
- Anforderungs- Projektmanagement gemäß V-Modell
Y2K / OS-Migration HP3000/MPE nach Intranet,
02/1998 ? 08/1999 Konzern / Finance Bereich
Y2K Umstellung / OS-Migrationen
Um- bzw. Erstellung von Programmpaketen, Berichtswesen im Finanzbereich
von Host-Applikationen auf Intranet-Applikationen.
Dipl. Informatiker (FH) ? Wirtschaftsinformatik Karlsruhe
Project Management Training
?(Planen, Verfolgen, Steuern, Kommunizieren)? ? Leading Consulting
COPAGO Training/ Workshops Prince2 klassisch & Agile als Hybrid Vorgehensmodell
Zertifizierter Scrum Master CSM - Scrum Alliance USA, seit 2004
Zertifizierter Scrum Professional CSP - Scrum Alliance USA, seit 2010
Zertifizierter Database Administrator - Oracle
Oracle 12c In-Memory Seminar-Workshop ? MD Consulting
Zertifizierter Jedox Specialist, ET-Professional, WEB-Designer OLAP / BI ? Jedox
?Zertifikatslehrgang Restrukturierungs- und Sanierungsberater? IfUS-Institut
EVOLUTION LIFECYCLE FRAMEWORK Practitioner & Master 2021
Kunden über mich:
?[Name auf Anfrage] ist in der Lage, als professioneller Team?Koordinator, sowohl im Business Management ? als auch im IT ALM Umfeld tätig zu sein. Ergänzend zu seinen ausgezeichneten Qualifikationen als Projektmanager, Scrum Master (Wasserfall & AGILE), er auch u.a. auf ausgeprägte Projekterfahrung im Bereich IT- Data-Warehouse / BICC zurückgreifen kann. In seiner jeweiligen Rolle deckt er den gesamten ALM-Cycle ab. Sein Erfahrungsschatz resultiert aus langjährigen Projekten bei Finanz-/Banken, Versicherungen, Behörden oder in der TK - Branche.
Das [Name auf Anfrage] Prozessdenken, Zusammenarbeit im Team, sowie Maßnahmen, Strategien zur Denkweise und Verbesserung der Qualität und Zusammenarbeit umsetzen kann, beweisen seine Projekte eindrucksvoll??
Skills:
Microsoft Office, Rational Clear
Oracle PLSql, DWH OWB, XML, HTMLDB, APEX, JEDOX
WEB Development, HTML, XML/XSLT
Agile Project Management - Scrum
Agile PM ? Team Coaching
Project Management (V Modell-XT, Hermes)
Collaboration Suites (e.g. Jira), Portfolio, Tracking, Testing
MBAAS Mobil Backend as a Service, IoT Internet of Things
Meine Rolle als Scrum Master / Agile PM coach war hierbei:
Der Kunde hat als Softwareentwicklungsmethode bisher einen sogn. Wasserfall-/Phasenprozess verwendet, oder noch wenig Erfahrung mit Scrum. Meine Aufgabe bestand darin, bei der Einführung/Umsetzung der agilen Methodik und Skalierung nach Scrum of Scrum SoS, LeSS, bzw. SAFe oder Nexus Frameworks um:
die Einführung von Agile, so wie die nachhaltige Anwendung und Verbesserung des agilen Prozesses zu gewährleisten
in der Unterstützung des Teams und Beseitigung von Hindernissen (Impediments)
Unterstützung des Teams bei Optimierung ihrer Arbeit (kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP)
der Steuerung/Förderung des Informationsflusses zwischen Produkt Owner, Fachbereich und Team (Workshops, Kollaboration) in der Zusammenarbeit
Moderation der Scrum-Meetings und auf die Aktualität der Scrum-Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlogs, DoR, DoD, usw.) zu achten
Daneben habe ich den Kunden dabei beraten, wie die Arbeit unter Scrum organisiert werden muss, damit eine Integration in den Softwareentwicklungs-, Testmanagement- sowie Projektmanagement ? Prozess gelingt.
Ebenso habe ich die Programm-/Projektleitung bei der Planung und Durchführung von Release-, Changemanagement Maßnahmen nachhaltig unterstützt (Workshops, Collaboration, Reporting, etc.)
Angewendet im skalierten Umfeld mit SAFe sowohl operativ als auch auf Organisationsebene (LACE).
Einführung und Anwendung von:
OKR Methodik bei der strategischen und operativen Arbeit
AGILE EVOLUTION MODEL im Rahmen der Produktentwicklung
PORTFOLIO EVOLUTION MODEL im Rahmen der GAP Analyse und Strategie Planung
Collaboration Aufbau & Skalierung mit Jira, Confluence und BigPicture (Portfolio, Roadmap, etc.) auf Portfolio/Team Level in den jeweiligen Projekten/Vorhaben (scaled agile)
Referenzen auf Anfrage
Organisationen auf Anfrage
Deutschland: bevorzugt im Raum KA, S, F, HH, B CH (Basel, Zürich, Luzern, Bern, Genf) A (Graz, Wien)
OKR Objectives key results als Methode zum Aufbau eines OKR-based Portfolio Managements
Themen-/Zeitmanagement mit POMODORO
Teambildung, Story-Telling ? ?Start with the WHY?
Agile leadership ? Führung als Wegbereiter, Wegbegleiter
EVOLUTION LIFECYCLE FRAMEWORK Practitioner & Master 2021
AGILE EVOLUTION MODEL (6 Module) VISION FORGE, CORE TEAM CREATION, AGILE IDEATION, AGILE DESIGN SPRINT, RETROSPEKTIVE, LIGHTHOUSE MVP
PORTFOLIO EVOLUTION MODEL (4 Module), PORTFOLIO CHECK, GAP ANALYSIS, EXPLORATION, STRATEGY
WLAN mesh network & IOT (ESPxx)
Agile data warehouse nach dem data vault 2.0 modelling
Beratung bei der Umsetzung der Scrum- Regeln und der Einhaltung des Scrum-Prozesses
Beratung, dass die Teams die Software in der geforderten Qualität unter Einhaltung aller Standards liefern
Unterstützung aller Beteiligter durch regelmäßigen fachlichen Austausch mit den Umsetzungsteams. Gewährleistung von agilen Methoden wie Scrum / Kanban, DoR/DoD bzgl. Epics & User Stories, sowie deren Abhängigkeiten.
Scaled Agile Framework Environment > 100 Members
Eigenständige Bearbeitung von agilen Streams
Planung und Durchführung von internen Workshops (scaled agile)
Mitwirkung am Scrum-Prozess und dessen korrekte Implementation
Bindeglied zwischen Softwareabteilung und Projektleiter
Einführung und Transformation mit ELM (in Anlehnung an den SAFe Framework)
Einführung und Umsetzung von Objectives & Key Results (OKR) im Rahmen der Produktentwicklung (HW/SW)
Eigenständige Bearbeitung von agilen Streams
Planung und Durchführung von internen Workshops (scaled agile)
Mitwirkung am Scrum-Prozess und dessen korrekte Implementation
Bindeglied zwischen Softwareabteilung und Projektleiter Einführung und Transformation mit ELM (in Anlehnung an den SAFe Framework)
Einführung und Umsetzung von Objectives & Key Results (OKR) im Rahmen der Produktentwicklung (HW/SW)
Verantwortlich für das Wachstum der Teams, indem Du die agilen Entwicklungsprozesse begleitest, fokussierst
Leitung des Stand-Ups, Sprint Plannings, Reviews, Retrospektiven und Backlog-Meetings
Mit Leidenschaft beseitigst und löst du Hindernisse aus dem Weg und schützt das Team vor Störungen
Aktive Unterstützung der Team-Member und motiviere sie dazu, eigenverantwortlich und selbstorganisiert zu arbeiten
Du verantwortest die kontinuierliche Optimierung der agilen Entwicklungsmethoden und bist zudem bereit diese weiterzuentwickeln
Unterstützung einer Kultur von Respekt und Transparenz
Verantwortlich für die Optimierung der Zusammenarbeit zwischen den Teams
Aufbau und Vermittlung von Wertesystemen, spez. Outcome vs. Output auf Basis von OKR
Startup & Aufbau eines ?privaten? engmaschigen Sensornetzes in der Region. Ziel ist hierbei, das offizielle Sensornetz zu ergänzen und so für flächendeckende Sensoren und Datenbasis zu sorgen, so dass wir Daten mindestens mit Stadtteil-/Gebietsauflösung bekommen. Identifikation von lokalen Hotspots (Einwirkflächen) und Mehrwert zu den teuren und daher nur an einzelnen Stellen aufgebauten professionellen Sensoren bereitstellen
Meine Rolle ist hierbei sowohl IT-seitig im ReqE & Entwicklung, als auch business-seitig im Business Case und dem Projektmanagement / Teammanagement zu sehen
international player in the area of business travel who provides business and travel management companies with solutions around travel payment and invoicing
coaching rookies while establishing and maintaining the lead in two delivery teams
being responsible for adoption of necessary processes and delivery (from a methodology perspective) within the client organization
training staff members to take up their respective roles in delivery
coaching/mentoring unexperienced SCRUM Masters from within the client organization
coaching/mentoring unexperienced Product Owners from within the client organization
delivering projects in heterogeneous and complex environments
teach ?waterfall? organisation in agile methodology
Die Skalierung erfolgte gem. SAFe Framework mit 3 Streams und 11 Teams, sowohl operativ als SM, bzw. als Agile Coach und Mitglied im LACE ? Team
Erstellung von Konzepten im Rahmen der agilen Umsetzung von Arbeitspaketen im Bereich
BIA Business Impact Analyse
Testmanagement
Support & Notfall Strategien
Außensicht Dokumentation
Stakeholder Management, Themen Workshops und Koordination der Arbeitsergebnisse bei BMW
Als Agile Coach / Scrum Master, u.a. für 11 Teams (130 Personen) ?Team as a StartUp?
Im Rahmen des Programms ?Agile Leadership 2020 (Member of Coach Pool seit 2015)?, sowie im Programm ?MBC2020? werden neue Arbeitsformen und Organisationsstrukturen, sowie Kommunikations- und Veränderungskonzepte entwickelt und unterstützt
Aufgrund der Komplexität, sowohl auf strategischer, als auch auf operativer Ebene verantwortlich
Für die Skalierung stand ein Setup gem. LeSS, bzw. SAFe Frameworks im Vordergrund der Transition
Meine Aufgabe in der Transformation bestand u.a. darin:
auf allen Ebenen Management, PMO, Master POs, IMs, POs und cross-funktionale Teams Modelle der Zusammenarbeit/Kommunikation und agile Methodik von der jeweiligen Vision (strategisch) über das Produkt (System) und Teams (operativ) - kollaborativ zu erarbeiten, einzuführen und diese stetig zu verbessern (PDCA)
Als Coach und Sparringspartner alle Beteiligten in ihrer Rolle (spez. MPO, PO) zu unterstützen.
Meine Erfahrungen in der Anwendung von Design Thinking, Skalierung mit Less, SAFe 4.x, Scrum3.0, Kanban als Standards in das kundenspezifische Framework einzubringen
PMO Prince2: Special Applications Consultant / Support u.a. Jedox BI
Adaption der agilen Vorgehensweise / Methodik nach Scrum in den Konzernprozess
Unterstützung im Bereich Anforderungsanalyse, Testmanagement im Rahmen der Prozessverbesserung
mit dem Ziel verständliche Stories/Tasks - Abnahmekriterien (DoD)/Testfallbeschreibung
Einführung und Toolunterstützung mit JIRA, ZEPHYR und TEMPO
Scrum wurde hierbei als Scrum of Scrum gem. LeSS Framework skaliert (3 Teams + Management Ebene)
Koordination der Vorhaben mit Fachbereich und IT
techn. Support bei ETL, Datawarehouse Oracle Datenanalyse, Datenmodellierung & -Design, Datamarts, sowie die Umsetzung der ETL-Programmierung mit OWB (Oracle WarehouseBuilder), ODI (Data Integrator) im Bereich "Kundenrentabilität"
Requirement Engineering/ Business Analyst/ Solution Architekt, Prozess/ AV Management
Die Arbeiten konzentrieren sich auf folgende Punkte, wobei wir grundsätzlich die Phasen Voranalyse / Konzept, Realisierung, Einführung und Abschluss anwenden
Konzept, Realsierung und Einführung nach dem Leitfaden ?ecoHERMES?
Projektbeteiligte mit eco-HERMES/ agiles Projektmanagement mit Scrum , den entsprechenden Rollen und Arbeitsergebnissen bekannt machen, sowie der zugehörigen Prozessüberwachung und Optimierung im Rahmen des Programm-/Projekt Managements (Stabsebene)
ETL, Datawarehouse Oracle Datenanalyse, Datenmodellierung & -Design sowie die Umsetzung der ETL-Programmierung mit OWB (Oracle WarehouseBuilder), UC4 im Bereich "Migration, ETL, Vertriebs-Datamart, BI competence center"
ETL, Datawarehouse Oracle Datenanalyse, Datenmodellierung & -Design sowie die Umsetzung der ETL-Programmierung mit OWB (Oracle WarehouseBuilder), UC4 im Bereich "EHW und RISK"
ETL, Datawarehouse Oracle Datenanalyse, Datenmodellierung & -Design, Datamarts, sowie die Umsetzung der ETL-Programmierung mit OWB (Oracle WarehouseBuilder)
im Bereich "Kundenrentabilität"
Interim-Management Web-Portal Server für Systemgastronomie/ Arbeitsschutz
Machbarkeitsstudie zur Errichtung eines Portals im Rahmen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes und der Unfallverhütung
Technische Unterstützung zur Portal Infrastruktur und der Betriebsprozesse innerhalb der Organisation
Forderungsmanagement(CH / Zürich, D A CH)
Inkasso / Oracle Umfeld, NG-Architecture
Datenanalyse, Datenmodellierung & -Design sowie deren Implementierung unter Oracle und NG-Architektur. (NG: Next Generation Modul/Layer-Architecture (Database-, Business-, Service-Layer). Elektronischer Rechtsverkehr gem. EGVP (Elektr. Gerichts- und Verwaltungspostfach), XJustiz, XML Standard der Justiz, Bund-Länderverwaltung
Anforderungs- Projektmanagement mit IN-Step (techn. Einführung und Projektkonfiguration)
Projektbeschreibung
Solution Architekt im Bereich Private Banking Management Accounting
Rolle:
Solution Architekt im Bereich Private Banking Management Accounting. gem. CMMI L2 Prozessmodell
Projektbeschreibung
Solution Architekt im Bereich Private Banking Management Accounting
Solution Architekt im Bereich Private Banking Management Accounting. gem. CMMI L2 Prozessmodell
Telco Order Management System (D, offshore)
10/2006 - 03/2007
Projektbeschreibung:
Support Maintenance / Change Requests für Oracle Datenbank und Workflow (OWB, OMB Scripts)
im Bereich Order Management System
Senior Consultant und SPOC für Offshore-Team
Anforderungs- Projektmanagement mit In-Step(V-Modell/XT)
Billing System(Graz / AUS)
08/2005 - 09/2006
Entwicklung und Implementierung eines Billing-Systems unter Berücksichtigung
der Next Generation Architektur BSS/OSS eTOM.
Customer Invoice-/ Billing System auf Basis von XML/XSLT Standards(Online-/ Print-Interface)
Anforderungs- Projektmanagement mit In-Step (agile PM, SCRUM)
Rolle ScrumMaster /Head of Scrum Board, Scrum of Scrum Coaching
VOIP Voice over IP (Graz / USA)
09/2004 - 08/2005
Erstellung eines webbased Registrierungs-/Abrechnungssystems
für die Anmeldung und Nutzung eines VOIP-Services.
Rolle ScrumMaster / Coaching
DMS Dokument-Management-System Banken/FFM
02/2003 - 06/2004
Projekt "Weiterentwicklung DMS"
Inventarisierung, Archivierung von FAX- und Papierdokumenten.
Centura, Oracle
Anforderungs- Projektmanagement gemäß V-Modell
CMS Autoren-/Redaktionssysten
06/2002 - 11/2002
- Community für auth. User(LAMP-Architektur)
- Groupware auf WEB-Basis (LAMP-Architektur)
CMS Katalogsysteme / XML-Server
Verlagswesen, medienneutrale Datenhaltung, publizieren (XML, PDF, PM, Typo3)
06/2001 - 06/2002
Migration von DB2 basierten Anwendungssystemen
nach Oracle 8i, 9i Datenbankinstanzen (Develop, Staging, Produktion)
Konzeption und Realisierung von:
- Migrationsregeln und Prozeduren
- Meldewesen, XML-Schnittstelle für medienneutrale Datenhaltung und Import/Export-Interface
- Meldewesen, Jobverwaltung (Scheduler), mandantenbezogene Verdichtung
09/1999 - 02/2001
Internetlösungen auf Basis von Oracle 8.x Entwicklungstools
- Katalogsysteme für Verlage
- Autoren-/Redaktionssysteme
- B2B PortalServer eXcelon (XML/OODBMS)
nationale/internationale Logistiklösungen
09/2001 - 03/2002
Applikationswartung/-entwicklung mit Centura-Tools und Oracle DBs
- Stammdatenverwaltung
- Sorter-/Scannerauswertung und Statistik
- Vertriebsranking
Teilkonzeption für KAGs, Banken - ZEIT-INVEST
02/2001 - 06/2001
Teilkonzepte im Rahmen eines Projekts zur Finanzierung von Vorruhestand ,
befristete Freistellung oder Altersteilzeit auf Basis von Zeitguthaben.
- Produktkonzeption im Bereich Schnittstellen
- Oracle 9i, Designer6i, PL/Sql, Forms6i
- Anforderungs- Projektmanagement gemäß V-Modell
Y2K / OS-Migration HP3000/MPE nach Intranet,
02/1998 ? 08/1999 Konzern / Finance Bereich
Y2K Umstellung / OS-Migrationen
Um- bzw. Erstellung von Programmpaketen, Berichtswesen im Finanzbereich
von Host-Applikationen auf Intranet-Applikationen.
Dipl. Informatiker (FH) ? Wirtschaftsinformatik Karlsruhe
Project Management Training
?(Planen, Verfolgen, Steuern, Kommunizieren)? ? Leading Consulting
COPAGO Training/ Workshops Prince2 klassisch & Agile als Hybrid Vorgehensmodell
Zertifizierter Scrum Master CSM - Scrum Alliance USA, seit 2004
Zertifizierter Scrum Professional CSP - Scrum Alliance USA, seit 2010
Zertifizierter Database Administrator - Oracle
Oracle 12c In-Memory Seminar-Workshop ? MD Consulting
Zertifizierter Jedox Specialist, ET-Professional, WEB-Designer OLAP / BI ? Jedox
?Zertifikatslehrgang Restrukturierungs- und Sanierungsberater? IfUS-Institut
EVOLUTION LIFECYCLE FRAMEWORK Practitioner & Master 2021
Kunden über mich:
?[Name auf Anfrage] ist in der Lage, als professioneller Team?Koordinator, sowohl im Business Management ? als auch im IT ALM Umfeld tätig zu sein. Ergänzend zu seinen ausgezeichneten Qualifikationen als Projektmanager, Scrum Master (Wasserfall & AGILE), er auch u.a. auf ausgeprägte Projekterfahrung im Bereich IT- Data-Warehouse / BICC zurückgreifen kann. In seiner jeweiligen Rolle deckt er den gesamten ALM-Cycle ab. Sein Erfahrungsschatz resultiert aus langjährigen Projekten bei Finanz-/Banken, Versicherungen, Behörden oder in der TK - Branche.
Das [Name auf Anfrage] Prozessdenken, Zusammenarbeit im Team, sowie Maßnahmen, Strategien zur Denkweise und Verbesserung der Qualität und Zusammenarbeit umsetzen kann, beweisen seine Projekte eindrucksvoll??
Skills:
Microsoft Office, Rational Clear
Oracle PLSql, DWH OWB, XML, HTMLDB, APEX, JEDOX
WEB Development, HTML, XML/XSLT
Agile Project Management - Scrum
Agile PM ? Team Coaching
Project Management (V Modell-XT, Hermes)
Collaboration Suites (e.g. Jira), Portfolio, Tracking, Testing
MBAAS Mobil Backend as a Service, IoT Internet of Things
Meine Rolle als Scrum Master / Agile PM coach war hierbei:
Der Kunde hat als Softwareentwicklungsmethode bisher einen sogn. Wasserfall-/Phasenprozess verwendet, oder noch wenig Erfahrung mit Scrum. Meine Aufgabe bestand darin, bei der Einführung/Umsetzung der agilen Methodik und Skalierung nach Scrum of Scrum SoS, LeSS, bzw. SAFe oder Nexus Frameworks um:
die Einführung von Agile, so wie die nachhaltige Anwendung und Verbesserung des agilen Prozesses zu gewährleisten
in der Unterstützung des Teams und Beseitigung von Hindernissen (Impediments)
Unterstützung des Teams bei Optimierung ihrer Arbeit (kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP)
der Steuerung/Förderung des Informationsflusses zwischen Produkt Owner, Fachbereich und Team (Workshops, Kollaboration) in der Zusammenarbeit
Moderation der Scrum-Meetings und auf die Aktualität der Scrum-Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlogs, DoR, DoD, usw.) zu achten
Daneben habe ich den Kunden dabei beraten, wie die Arbeit unter Scrum organisiert werden muss, damit eine Integration in den Softwareentwicklungs-, Testmanagement- sowie Projektmanagement ? Prozess gelingt.
Ebenso habe ich die Programm-/Projektleitung bei der Planung und Durchführung von Release-, Changemanagement Maßnahmen nachhaltig unterstützt (Workshops, Collaboration, Reporting, etc.)
Angewendet im skalierten Umfeld mit SAFe sowohl operativ als auch auf Organisationsebene (LACE).
Einführung und Anwendung von:
OKR Methodik bei der strategischen und operativen Arbeit
AGILE EVOLUTION MODEL im Rahmen der Produktentwicklung
PORTFOLIO EVOLUTION MODEL im Rahmen der GAP Analyse und Strategie Planung
Collaboration Aufbau & Skalierung mit Jira, Confluence und BigPicture (Portfolio, Roadmap, etc.) auf Portfolio/Team Level in den jeweiligen Projekten/Vorhaben (scaled agile)
Referenzen auf Anfrage
Organisationen auf Anfrage