Erfolge:

• Einführung von Index-basierten Preismodellen inklusive Währung
• Schaffung von Kostentransparenz und Harmonisierung von Kostenelementen
• Etablierung von PowerBi Reports zur effizienten Visualisierung

• Definition und Umsetzung der weltweiten Warengruppenstrategie inklusive Budgetplanung
• Effektives Lieferantenmanagement
  • Identifikation und Umsetzung von Kostensenkungspotentialen
  • Verminderung der Auswirkung von Preiserhöhungsforderungen
• Verhandlung von Rahmenverträgen und Vertragsmanagement
• Durchführen von Cost-Break-Down Analysen
• Risikomanagement und Sicherstellung der Versorgungssicherheit
• Globale Beschaffungsmarktforschung

• Herauszögern und Reduzierung von Preisforderungen mittels Marktwissen und Index-Betrachtungen um über 60%
• Optimierung des Cash durch Umsetzung von Konsignationslager sowie Zahlungsbedingungen und Einmalzahlungen
• Identifizierung und Onboarding von leistungsfähigen Lieferanten
• Versorgungssicherheit erhöht durch Planungsprozessoptimierung und Einführung von Regelkommunikation über aktuelle Marktlage sowie abwehren von Engpässen durch effizientes Ausnutzen des Netzwerkes

• Strategische Entwicklung von Stahl-Rahmen, Brennschnittteilen und Blechen
• Empfehlung zum Heben von Potentialen und optimieren der Supply Chain
• Kosteneinsparung und Strategische Positionierung der Warengruppe

• Spend analysiert und Potenziale identifiziert
• Einsparungen von 7% generiert zusätzlich zur Marktkorrektur von 9%

• Führung von internationalen Einkaufsteams mit 25 Mitarbeitern 
• Integrationsförderung der Einkaufsgruppen innerhalb der Supply Chain
• Umgestaltung und Weiterentwicklung der Organisation, der Prozesse und Systeme in Richtung Industrie 4.0
• Budgetplanung & -einhaltung
• Durchführung von Einsparungsprojekten
• Festlegung von Warengruppenstrategien inkl. Bereitstellung eines leistungs-starken Lieferantenportfolios in Hinblick auf die Unternehmensstrategie
• Eskalationsstufe bei Materialversorgung und bei Lieferantenthemen

• Neuausrichtung des Indirekten Einkaufs auf strategische Ziele sowie Automatisierung manueller Prozesse
• Förderung der landesübergreifenden Prozesse und Teams durch ein Austauschprogramm zur Optimierung der Leistungsfähigkeit 
• Erhöhung der Effektivität des KPI-Systems

• Führung von 27 Einkäufern und Lieferantenentwicklern 
• Gesamtverantwortung für alle Einkaufsumfänge in Höhe von 350 Mio. ?
• Budgetplanung der Kostenstellen und Monitoring
• Gestaltung der Zielpreise für Teile und Werkzeuge unter Berücksichtigung von Technik, Qualität und Logistik sowie Verantwortung für die Erfüllung der Materialkostenziele
• Umsetzung und Mitwirkung der globalen Commodity Strategien 
• Entwicklungs- und Serienlieferantenmanagement
• Überwachung und Durchführung von Kaizens sowie Prozessoptimierungen 

• Erhöhung der Zahlungsziele und Umsetzung von Preisreduktionen im Bereich von mehreren Mio. ?
• Sicherstellung der Lieferantenkapazität sowie Optimierung des Product-Life-Cycles in Hinblick auf Kosten und Verfügbarkeit 
• Störungsfreier Ramp-Up von Neuprojekte durch ein hervorragendes Lieferantenmanagement und Einkaufscontrolling

• Einkaufsvolumenverantwortung in Höhe von 200 Mio. ? sowie Führung von 2 Mitarbeitern
• Liefermanagement, Führung von Vertragsverhandlungen sowie Erarbeitung und Umsetzung von Kosteneinsparmaßnahmen
• Kosten- und Risikomanagement
• Neuproduktentwicklung sowie Aufbau und Pflege der Commodity-Strategie
• Zusammenarbeit mit Qualität, Finanz, Produktion und Technik

• Reduzierung der Gesamtkosten und Schaffung von Alleinstellungsmerkmalen im Bereich Reifen und Achsen
• 30 % Einsparung im Bereich Motorenkomponenten durch Kosten-Workshops

• Führung eines 2-köpfigen Teams sowie Projektleitung über 40 Mitarbeiter
• Beeinflussung von Stakeholdern und dem Top-Management zur Erwirkung einer ganzheitlichen Unternehmensstrategie
• Realisierung der Einkaufsorganisation von lokaler, dezentraler und operativer Beschaffung zum zentralgelenkten, strategischen und globalen Einkauf
• Identifizierung und Bewertung von Kostenhebeln unter Anbetracht der Marktkomplexität und Risiken sowie Zeit und Aufwand der Implementierung
• Generierung von Aktionsplänen in Zusammenarbeit mit den Business Units
• Erstellung, Umsetzung & Schulung eines adäquaten Beschaffungsprozesses

• Generierung und Verifizierung von über $10 Mio. Einsparungen durch Pionieren unternehmensweiter Globale-Metallbeschaffungs-Initiative (60 interne Stakeholder, $850 Mio., hunderte Lieferanten, dutzende Projekte)
• Durchführung einer weltweiten Opportunitätsbewertung für Chemiegüter mit Strategieempfehlung und Priorisierung von Aktionsschritten ($600 Mio.)
• Einsparung von über 15 % für Metall-Komponenten (Maschinenbauteile, Fabrikation, Guss-, Schmiede- & Montageteile, $450 Mio.)

• Diverse studienbegleitende Tätigkeiten bei Radlprofi (D), Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH (D), BMW Group (D), Karmann Manufacturing (USA) und TRW Airbag Systems (D)