- Entwicklung von Soll-Geschäftsprozessen im Bereich SupplyChainManagement
- Soll-Konzeptentwicklung und Dokumentation
- Projektsteuerung:
- Durchführen von Fachworkshop
- Erstellen von Leistungsverzeichnissen
- Begleitung bei der Softwareausschreibung (öffentliches Verfahren)
- Vorbereitung und Begleitung Softwareeinführung Fokus Implementation und ChangeManagement
o Prozess-Strategie-Beratung
o Prozessmanagement und Coaching beim Change-Management
o Vorbereitung und Durchführung einer ERP-Auswahl
o Konzeption IT-Strategie
o Konzeption Digitalisierungsstrategie
- Analyse der IST-Abläufe bei der Abwicklung von PLC-Verfahren
- Konzeption der Lösungsarchitektur
- Neugestaltung der Zielprozesse im Rahmen eines digitalen PLC-Verfahrens
- Erstellung all.-technisches Leistungsverzeichnis
- Erstellung des fachlichen Leistungsverzeichnis
- Erstellung der Ausschreibungsunterlagen in Zusammenarbeit mit der Vergabestelle
- Entwicklung von Geschäftsprozessen für IT-Service-Desk auf Basis von ITIL V4
- Erstellung Lastenheft
- Softwareauswahl IT-Service-Management
o ERP-Beratung
o Unterstützung bei der ERP-Projektvertragsgestaltung und Vertragsverhandlung
o Prozess-/Strategie-Beratung
o Prozessmanagement und Coaching beim ChangeManagement
o Vorbereitung und Durchführung einer ERP-Auswahl
o Prozess-Strategie-Beratung
o Prozessmanagement und Coaching beim ChangeManagement
o Vorbereitung und Durchführung einer ERP-Auswahl
o Prozess-Strategie-Beratung
o Prozessmanagement und Coaching beim ChangeManagement
o Vorbereitung und Durchführung einer ERP-Auswahl
o Begleitung bei der ERP-Einführung
o Prozess-Strategie-Beratung
o Prozessmanagement und Coaching beim ChangeManagement
o Vorbereitung und Durchführung einer ERP-Auswahl
o Prozessmanagement und Coaching beim ChangeManagement
o Vorbereitung und Durchführung einer ERP-Auswahl
o Auswahl und Einführung einer Kassenlösung für die Einzelhandelläden
o Erstellen der Ausschreibungsunterlagen, Anbietervorauswahl
o Angebotsvergleich
o Durchführen Präsentationsworkshop / Intensivworkshop
o Vorbereiten und Durchführen der Vertragsverhandlung mit der Geschäftsführung der Gesellschaft
o Projektplanung und Übergabe an den ERP-Lieferanten
o Projektleitung und Einführungsbegleitung
und viele weitere IT- und Digitalisierungsprojekte in der Industrie - Fokus Mittelstand. Weitere Details gerne auf Anfrage
Zertifizierung zum ProjectManagementProfessional (jedoch nicht rezertifiziert - > abgelaufen)
- Grundlagen ProjectManagement
- Organisationsbedingte Einflüsse und Projektlebenszyklus
- Projektmanagementprozesse
- Informationsmanagement in Projekten
- Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten
- Terminmanagement in Projekten
- Kostenmanagement in Projekten
- Qualitätsmanagement in Projekten
- Personalmanagement in Projekten
- Kommunikationsmanagement in Projekten
- Risikomanagement in Projekten
- Beschaffungsmanagement in Projekten
- Management der Projektstakeholder
Projektleitung und Projektmanagement:
Betriebswirtschaftliche Schwerpunkte:
Softwarekenntnisse:
IDL Consis & Forecast
Corporate Planner
JobRouter DPA & RPA
BICCloud BPM-Tool
Signavio BPM-Tool
Sycat BPM-Tool
GPS BPM-Tool
Aeneis BPM-Tool
Atlassian Jira
Atlassian Confluence
ERP-Auswahl - Prozessmodellierung - Potenzialanalyse - Lastenhefterstellung - Ausschreibung - Vertragsverhandlung ERP-Einführung - Projektplanung - Qualitäts-, Kosten-, Ressourcen- und Terminmanagement - Fachkonzeption - Schulungskonzeption ERP-Audit / ERP-Sanierung - Nutzenanalyse ERP-System - Potenzialidentifikation - Produktivitätsfahrplan - Mitarbeitertraining - Sanierungs- und Eskalaltionsmanagement
- IT-Strategie inkl. IT-Governance
- Prozess- und Changemanagement
- Interimsmanagement/CIO
- Entwicklung von Soll-Geschäftsprozessen im Bereich SupplyChainManagement
- Soll-Konzeptentwicklung und Dokumentation
- Projektsteuerung:
- Durchführen von Fachworkshop
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- Begleitung bei der Softwareausschreibung (öffentliches Verfahren)
- Vorbereitung und Begleitung Softwareeinführung Fokus Implementation und ChangeManagement
o Prozess-Strategie-Beratung
o Prozessmanagement und Coaching beim Change-Management
o Vorbereitung und Durchführung einer ERP-Auswahl
o Konzeption IT-Strategie
o Konzeption Digitalisierungsstrategie
- Analyse der IST-Abläufe bei der Abwicklung von PLC-Verfahren
- Konzeption der Lösungsarchitektur
- Neugestaltung der Zielprozesse im Rahmen eines digitalen PLC-Verfahrens
- Erstellung all.-technisches Leistungsverzeichnis
- Erstellung des fachlichen Leistungsverzeichnis
- Erstellung der Ausschreibungsunterlagen in Zusammenarbeit mit der Vergabestelle
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- Erstellung Lastenheft
- Softwareauswahl IT-Service-Management
o ERP-Beratung
o Unterstützung bei der ERP-Projektvertragsgestaltung und Vertragsverhandlung
o Prozess-/Strategie-Beratung
o Prozessmanagement und Coaching beim ChangeManagement
o Vorbereitung und Durchführung einer ERP-Auswahl
o Prozess-Strategie-Beratung
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o Vorbereitung und Durchführung einer ERP-Auswahl
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o Begleitung bei der ERP-Einführung
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o Vorbereitung und Durchführung einer ERP-Auswahl
o Prozessmanagement und Coaching beim ChangeManagement
o Vorbereitung und Durchführung einer ERP-Auswahl
o Auswahl und Einführung einer Kassenlösung für die Einzelhandelläden
o Erstellen der Ausschreibungsunterlagen, Anbietervorauswahl
o Angebotsvergleich
o Durchführen Präsentationsworkshop / Intensivworkshop
o Vorbereiten und Durchführen der Vertragsverhandlung mit der Geschäftsführung der Gesellschaft
o Projektplanung und Übergabe an den ERP-Lieferanten
o Projektleitung und Einführungsbegleitung
und viele weitere IT- und Digitalisierungsprojekte in der Industrie - Fokus Mittelstand. Weitere Details gerne auf Anfrage
Zertifizierung zum ProjectManagementProfessional (jedoch nicht rezertifiziert - > abgelaufen)
- Grundlagen ProjectManagement
- Organisationsbedingte Einflüsse und Projektlebenszyklus
- Projektmanagementprozesse
- Informationsmanagement in Projekten
- Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten
- Terminmanagement in Projekten
- Kostenmanagement in Projekten
- Qualitätsmanagement in Projekten
- Personalmanagement in Projekten
- Kommunikationsmanagement in Projekten
- Risikomanagement in Projekten
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- Management der Projektstakeholder
Projektleitung und Projektmanagement:
Betriebswirtschaftliche Schwerpunkte:
Softwarekenntnisse:
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Corporate Planner
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ERP-Auswahl - Prozessmodellierung - Potenzialanalyse - Lastenhefterstellung - Ausschreibung - Vertragsverhandlung ERP-Einführung - Projektplanung - Qualitäts-, Kosten-, Ressourcen- und Terminmanagement - Fachkonzeption - Schulungskonzeption ERP-Audit / ERP-Sanierung - Nutzenanalyse ERP-System - Potenzialidentifikation - Produktivitätsfahrplan - Mitarbeitertraining - Sanierungs- und Eskalaltionsmanagement
- IT-Strategie inkl. IT-Governance
- Prozess- und Changemanagement
- Interimsmanagement/CIO
"Die Zusammenarbeit mit dem Consultant bei der Prozessmodellierung und der anschließenden Softwareauswahl war eng und umfassend. Sein profundes Wissen und seine umfassenden Kenntnisse im Geschäftsprozessmanagement und in Softwareauswahlverfahren konnten unsere Erfahrungen in diesem Bereich sehr sinnvoll unterstützen. Er hat den Auswahlprozess in allen Phasen begleitet. Neben seiner fachlichen Qualifikation ist sein Engagement und das angenehme persönliche Auftreten hervorzuheben. Wir möchten uns an dieser Stelle für die Unterstützung sehr herzlich bedanken und den Consultant gerne weiterempfehlen."
— Projekt Prozessmodellierung und Softwareauswahlverfahren, 10/08 - 02/09
Referenz durch Geschäftsführer, BELL Computer-Netzwerke GmbH, vom 25.02.09