• Entwicklung / Innovationen
• Projektmanagement
• Qualitätsmanagement
• Interim Management
• Lieferantenentwicklung

• Unterstützung der Markteinführung in den USA 

• Verantwortung für BIW Parts & AdBlue System
• Zuständig für Lieferanten in UK & Spanien

• Projektmanagement, Reinigungsanalge. Invest 1000k?. 
• Prozessoptimierung
• Erstellen Lasstenheft & BC
• Erstellung div. Spezifikationen
• Angebote und Kaufentscheidung
• Projektierung einer Reinigungsanlage mit einem Budget von 1000k

• Betreuung der Werke in Shanghai & Guadalajara
• Quality Engineer für JLR Projekte

• Einsatz im Bereich Qualitätssicherung, Qualitätsvorrausplanung & SCM. V
• Verlagerung von Produktionsbereichen, Umzug Lager

• Betreuung der Fertigung und Verlagerung an zweiten Produktionsstandort USA.
• Erfahrungen GMP

• Engpassmanagement für Motoren- und Getriebekomponenten

• Betreuung des Lieferanten in Ungarn im Bereich Aluminiumguss und mechanische Bearbeitung.
• Erhöhung der Kapazitäten durch Optimierungen der Prozesse bei verbesserter Qualität der Bauteile.

• Unterstützung im Bereich Qualitäts - und Lieferantenmanagement im Sektor der Medizintechnik.
• Betreuung Kunststoffspritzguss Gehäuse und Monitor für GE Medical Equipment Ultraschallgerät Venue
• Erfahrungen Reinraum, GMP

• Neuaufbau der Abteilung für Ceramic und Dusch-WC Business
• Verantwortlich für Produktentwicklungen an weltweiten Standorten der Lixil LWT Gruppe, China und Japan.
• Betreuung europäischer Lieferanten.

Internationales Multi - Projektmanagement im Bereich der Sanitärarmaturen, Spülsysteme und Dusch-WC

• Budgetverantwortung bis 4.000k€
• Verantwortlich für das komplette Projektmanagement
• Unterstützung der Konstruktion und Überprüfung der Ergebnisse unter Berücksichtigung der Vorgaben seitens Design und Marktvorgaben
• Kontrolle der Business Cases und Margenentwicklung
• Verantwortlich für die Einhaltung der geforderten Herstellkosten auf Komponenten & Artikelebene
• Betreuung der Grohe Werke und Lieferanten weltweit

• Erstkontakt mit Landbesitzern potentieller Standorte
• Vorstellung und Erklärung der weiteren Projektabläufe
• Erarbeiten und Abschließen von Nutzungsverträgen.

• Business Development Team Jaguar Land Rover
• Entwicklung von Ladeluftschläuchen für Diesel Motoren
• Projekt- & Qualitätsmanagement,
• APQP, z.B.: Erstellung von Pflichtenheften, FMEA, verantwortlich für Machbarkeitsanalyse, Control Plan & WKZ -Beschaffung
• PPAP, Freigabe der Produkte und Prozeß / Fertigungsfreigabe
• R@R, Kapazitätsplanung der einzelnen Werke, Terminierung und Umsetzung aller R@R Aktionen und daraus resultierender Aufgaben
• Lieferantenentwicklung im Bereich Neuteile
• Mitglied der Task Force zur Wiedererlangung des JLRQ Status 

• Optimierung der Fertigungsabläufe und Montageprozesse
• Verantwortlich für die Anbindung der Montagearbeitsplätze an das SAP System
• Vorstellung der Ergebnisse auf Geschäftsführerebene
• Unterstützung bei der Reklamationsbearbeitung Contitech vs Nissan

Artikel aus Zink, Aluminium und Magnesium in diversen optischen Oberflächen

• Qualitätsmanagement nach TS 16949
• Reorganisation der Abteilung Qualitätswesen
• Personalverantwortung für 16 Mitarbeiter an 3 Standorten, Paderborn,CZ und SK
• Leitung von KVP Teams zur Verbesserung der Prozessleistung und Kostenoptimierung im Bereich der Fertigung
• Durchführung von Audits, Lieferanten und Intern gemäß VDA 6.3
• Betreuung von Interieur Artikeln Automotive hinsichtlich
  Terminierung, Anlieferqualität, Kosten - & Prozess - optimierung
• Mercedes AMG SLS
  • Komplette Mittelkonsole
  • Wählhebel
  • Lautsprecherabdeckungen
  • Komplette Türinnenbetätigung mit Kunststoffabdeckung
  • Überrollbügel AMG SLS Roadster
• TRW
  • Schaltpaddle Porsche 911
• Dr Fischer
  • Lufteinlässe BMW 7er
• Continental
  • Bauteile für Schlüssel Zinkdruckguss / Kunststoff
• Hella
  • Bauteile für Schlüssel Zinkdruckguss / Kunststoff
  • Reflektoren für Scheinwerfer
• ZF
  • Wählhebel für verschiedene Hersteller
• Miele
  • Zierring Waschmaschinen

Armaturen, Accessories, Möbel, Leuchten & Waschtische aus dem Bereich der Sanitärindustrie

• Neuaufbau der Organisation Qualitätsmanagement
  • Zertifizierung von Produkten
    • Armaturen
    • Haltegriffe
    • Klappsitze
    • Leuchten
  • Auditierung durch TüV, Kiwa, MPA, SGS und VDE
• Reorganisation Abteilung Qualitätswesen an 2 Standorten
• Personalverantwortung für 8 Mitarbeiter
• Einführung FMEA
• Supplier Sourcing & Development in China und Osteuropa
  • Auditierung von Lieferanten in China und Osteuropa
  • Verantwortlich für Prozess- & Kostenoptimierungen
  • Verantwortlich für Werkzeugoptimierungen & Planung im Bereich Zinkdruckguss, Kunststoffspritzguss & Aluminiumguss
  • Überprüfung der Qualität & Kapazität vor Ort bei Lieferanten und Implementierung von Optimierungen
  • Verantwortlich für Optimierungen der Prozessleistung im Bereich der mechanischen Fertigung und Galvanik
• Leitung Projektmanagement Mercedes Schlüssel
  • “Verchromung Spange / Kappe für Mercedes Designschlüssel“.
  • Oberflächenveredelung von diversen Interieur Artikeln für die Firma DGTH
  • Projektmanagement Optimierung der Nacharbeit zur Kostenreduzierung im Werk Hemer
  • Optimierung von Montageprozessen zur Einhaltung von Kosten- & Qualitätszielen
  • Kostenoptimierungen im Bereich der Konstruktion und Design
  • Teilnahme in diversen Projektteams Produktentstehungsprozess Armaturen, Accesoires, Möbel, Spiegel
  • Durchführung von Audits
  • Mitglied im VDMA Arbeitskreis neue Oberflächen für die Sanitärindustrie
  • Fachwissen Oberflächentechnik Schleifen, Polieren, Galvanisieren

• Qualitätsmanagement nach TS 16949
• Durchführung von internen und externen Audits
• Hauptverantwortlicher für die Bearbeitung von Kundenreklamationen weltweit
• Reorganisation Abteilung Qualitätswesen & Kostenmanagement
• Personalverantwortung für 20 Mitarbeiter
• Projektmanagement Fertigung D-Teile, Airbagstecker
• Hauptkunden Kunden Tyco, Yazaki und Kostal
• Betreuung automatisierten Montageanlagen, Airbag Konnektor

• Aufbau, Einführung und Pflege Q-Management nach DIN EN
  ISO 9001
• Bestandspflege und Aktualisierung des Q-Systems
• Struktuierung von Fertigungsabläufen
• Berabeitung von Reklamationen und Kostenerfassung
• Projektmanagement „Neuorganisation Fertigung“
  
  • Planung Maschinenpark
  • Neustruktuierung der Abteilung CNC Zerspanung
• Durchführung von Audits – intern & extern