Projektleitung - Fusion verschiedener Konzern-ISMS bei einem DAXnotierten Energieunternehmen zu einem einheitlichen ISMS nach ISO 27001:2022, KRITIS-Nachweisverfahren nach §8a BSIG und NIS2

• Projektleitung
• 3 Phasen (Analyse, Erstellung, Implementierung)
• Stakeholdermanagement

Projektleitung Einführung eines ISMS nach ISO 27001:2022, KRITISNachweisfahren nach §8a BSIG und NIS2 bei einer großen Supermarktkette

• Erstellung von Strategie/SOA/Management-Reportings
• Dokumentenerstellung, Schulungsunterlagen
• Erstellung von operationellen Dokumenten/Registern
• Schulung ISB und relevanter Stakeholder

Durchführung DORA-GAP-Analysen bei Sparkassen und Volksbanken

ISMS-Transformation von ISO 27001:2013 auf ISO 27001:2022 sowie Neuaufbau nach den KRITIS-Anforderungen eines deutschen Energieanbieters

• Analyse/Anpassung des bestehenden ISMS
• Anpassung der relevanten Dokumentation und Register
• Aufbereitung ISO 27001 relevanter Maßnahmen

Projektleitung Einführung eines ISMS nach ISO 27001:2022 sowie des KRITIS-Nachweisverfahren nach §8a BSIG eines Energiekonzerns

• Erstellung IS-Strategie/SOA
• Dokumentenerstellung und Dokumentenreview
• Erfolgreiches Audit nach ISO 27001:2022 und Nachweisverfahren nach §8a BSIG (KRITIS-Verordnung) im März 2024

Projektleitung Einführung eines ISMS nach ISO 27001:2022 sowie des KRITIS-Nachweisverfahren nach §8a BSIG eines DAX-notierten Energiekonzerns

• Erstellung IS-Strategie/SOA
• Dokumentenerstellung und Dokumentenreview
• Erfolgreiches Audit nach ISO 27001:2022 und Nachweisverfahren nach §8a BSIG (KRITIS-Verordnung) im März und im Juni 2024

Projektleitung Einführung eines ISMS nach ISO 27001:2022 und BSIGrundschutz bei einem kommunalen Rechenzentrum

• Erstellung von Management-Reportings
• Erstellung IS-Strategie/SOA
• Dokumentenerstellung, Schulungsunterlagen
• Erstellung von operationellen Dokumenten/Registern
• Schulung ISB und relevanter Stakeholder
• Unterstützung des ISBs

Erstellung der Verfahrensanweisungen für ein ISMS nach ISO 27001:2022 und den Anforderungen des Mutterkonzerns bei einem großen Auto-Reparatur Unternehmen

• Analyse der Anforderungen des Mutterkonzerns
• Erstellung der Verfahrensanweisung basierend auf den Anforderungen
• Abstimmungen mit den relevanten Abteilungen

• Projektleitung für die Vorbereitung einer ISO 27001 Zertifizierung und einer §8 Prüfung, sowie Unterstützung während der Audit und Zertifizierungsphase

Projektleiter für mehrere Institutsübergreifende Projekte bei einer Landesbank ? DSGV, BVR

• Projekt-/Programmmanagement
• Durchführung von mehreren Workshops
• Entwicklung von digitalen Lösungen in enger Abstimmung mit der Informationssicherheit (Security by Design)
• Stakeholdermanagement
• Vorstandsreporting

• Projektleitung für die Einführung einer DLT-Plattform zum Ankauf von Forderungen inkl. E2E-Automatisierung

Projektleiter für die technische Umsetzung eines bankweiten Reorganisationsprojektes bei einer Landesbank

• Gesamtprojektleitung mit über 10 Teilprojekten
• Durchführung von mehreren Workshops
• Anpassung von über 80 Anwendungen, sowie Berechtigungen und Laufwerksstrukturen an die neue Organisationsstruktur
• Vorstandsreporting
• Enge Kommunikation mit dem Krisenstab (Covid)

• Interner Projektleiter für die technische Umsetzung eines Reorganisationsprojektes - Anpassung von 80 Anwendungen, sowie Berechtigungen und Laufwerksstrukturen an die neue Organisationsstruktur

Projektleiter für Kundenportalentwicklung Firmen- und Privatkunden bei einer deutschen Großbank

• IT-Projektleitung für die Entwicklung des Firmen- und Privatkundenportals im regulierten Umfeld unter Berücksichtigung von MaRisk, BSI-Grundschutz
• Durchführung von mehreren Workshops
• Projektsteuerung von mehrere Sprintteams (inkl. Indien)
• Stakeholdermanagement
• Management von Schnittstellen