• Abgleich Plan ? Ist-Liefertermine für Anlagenkomponenten 
• Identifikation alternativer Lieferanten bei Lieferunfähigkeit 
• Rückmeldung von Lieferterminverschiebungen an Projektsteuerung
• Pflege der Stammdaten im Warenwirtschaftssystem  

• Technischer Projektmanager für Standortabbau und -verlagerung 
• Planung des Abbaus von Produktionsanlagen und entsprechender Aufbau von Recyclingressourcen 
• Marktrecherche, systematische Lieferantenauswahl für neu zu beschaffende Produktions- und Recyclinganlagen 
• Koordination aller Beteiligten Fachbereiche und Partner
• Terminplanung und Projektsteuerung 

• Fachliche Beratung bei der Lieferantenauswahl
• Koordination der Einkaufs- und Entwicklungsaktivitäten 
• Schnittstellenkoordination zwischen Entwicklung, Einkauf und Lieferant 
• Prozessoptimierung beim Lieferanten  

Optimierung und Neugestaltung eines Fertigungsbereichs und Spezifikation, Beschaffung und Bemusterung von Fertigungsanlagen

• Ermittlung von Kundenanforderungen und Rahmenbedingungen
• Spezifikation der benötigten Fertigungsanlagen
• Optimierung und Beschaffung von Pressen und Werkzeugen, Wärmebehandlungsanlagen
• Angebotsauswertung, Ermittlung, Bewertung und Auswahl der Anlagenlieferanten
• Konzeption und Wirtschaftlichkeitsbewertung von Automatisierungslösungen  
• Koordination der Umbau- und Umzugsmaßnahmen
• Projekt- / Lieferantenmanagement

Spezifikation und Beschaffung von Prüfanlagen zur Vermessung und optischen Überprüfung von Graphitbauteilen

• Ermittlung von Anforderungen und Rahmenbedingungen
• Spezifikation der benötigten Prüfanlagen
• Angebotsauswertung, Ermittlung, Bewertung und Auswahl der Anlagenlieferanten
• Koordination von Versuchen zur Absicherung der geplanten Änderungen
• Projekt- / Lieferantenmanagement

• Analyse der Fertigungsabläufe und ?strukturen
• Neuausrichtung der Produktion anhand der ermittelten Optimierungspotenziale
• Realisierungs-/Umzugsplanung
• Erstellung Logistikkonzept  

„Verkettung und Automatisierung“ und „Shopfloormanagement“

• Realisierung und Optimierung von Automatisierungskonzepten und Prozessverkettung (Faserablage – Preforming – RTM – Fräsen / Bearbeitungszentrum – Montagezelle)
• Lieferantenmanagement
• Konzeption und Einführung eines Shopfloormanagementkonzeptes
• Coaching des Produktionsleiters

Industrialisierung, Realisierung und Inbetriebnahme einer Großserienfertigung für die Herstellung von CfK-Preforms

• Spezifikation und Ausschreibung von Fertigungsanlagen mit dem Schwerpunkten Preforming
• Industrialisierung des Preforming-/Werkzeugkonzeptes für die Herstellung eines dachförmigen Bauteils in Zusammenarbeit mit Kunde, Werkzeugbauer und Prozessentwickler
• Umsetzung des hochkomplexen, schwenkbaren Serienwerkzeugs für die Herstellung des dachförmigen Bauteils aus einem Stück
• Projekt- und Lieferantenmanagement
• Abnahmen und Qualifizierung in Zusammenarbeit mit Qualitätsmanagement und Kunde
• Versuchsplanung und -durchführung

• Anpassung der Logistikabläufe und ?strukturen an die Anforderungen eines neuen Fahrzeugprojekts
• Planung und Realisierung der Übergangsphasen von Ist- zu Zielsituation
• Aufbau eines Analyse- und Bewertungstools zur Untersuchung der Ist-Situation sowie neuen Logistikkonzepten
• Neuplanung und Verlagerung eines Kleinteile- Kommissionierlagers
• Konzeption und Wirtschaftlichkeitsbewertung von Automatisierungslösungen für ein bestehendes Hochregallage  

• Spezifikation und Ausschreibung von Fertigungsanlagen für die Gelegefertigung
• Lieferantenauswahl und Entwicklungsbegleitung
• Koordination des Anlagenaufbaus / Baustellenmanagement
• Identifikation von Optimierungspotenzialen und Koordination der Realisierungsprojekte zur Ausbringungsoptimierung
• Lieferantenmanagement im Rahmen der Inbetriebnahme- und Optimierungsphase
• Bemusterung und Qualifizierung der Anlagen

• Analyse und strategische Auslegung des Produktspektrums / Sortiments und Aufbau einer Product Management Systems 
• Strategischer Einkauf / Lieferantenauswahl 
• Lieferantenmanagement und Sicherstellung Produktqualität 
• Planung und Steuerung aller Entwicklungsaktivitäten 

• Verantwortlich für Logistikabwicklung und Einkauf
• Beschaffung elektronischer Komponenten
• Lieferantenmanagement
• Vertragsverhandlungen
• Planung und Realisierung von Logistikstrukturen und -prozessen

• Berater von Februar 2004 bis August 2005
• Seniorberater ab September 2005
• Akquisition / Neukundengewinnung
• Projektmanagement
• Planung von Fabriken / Produktionslinien unter Berücksichtigung von Prinzipien des Lean Managements
• Analyse, Konzeption/Optimierung von (Intra-)Logistikprozessen
• Wertstromanalyse
• Konzeption und Beschaffung von Produktions- und Logistiksystemen
• Technische Spezifikation von Produktionsequipment, Ausschreibung und Technik- / Lieferantenauswahl
• Lieferantenmanagement während der Ausschreibungs- und Realisierungsphase von Produktionsanlagen
• Machbarkeitsstudien und Rentabilitätsberechnungen / Make-or- Buy-Entscheidungen

• Akquisition / Vertrieb
• Projektmanagement
• Bedarfsermittlung beim Kunden und Umsetzungsbegleitung in Abstimmung mit Softwareentwicklung
• Analyse und Konzeption / Optimierung von Auftragsabwicklungsprozessen
• Entwicklung von Schulungskonzepten und Mitarbeiterschulung im Rahmen der Softwareimplementierung

• Analyse und Konzeption von Auftragsabwicklungs- und Produktionsplanungsprozessen
• Auswahl und Implementierung von ERP-Systemen
• Konzeption von Stammdatenpflegeprozessen im Rahmen der SAP-Einführung
• Konzeption des Änderungsmanagements