• Einführung eines Schnittstellentools zwischen Microsoft Teams und vorhandenen Polycom Videokonferenzanlagen

• Annahme von Kundenaufträgen und Umsetzung mit den Fachabteilungen
• Konzeptionierung, Stake-Holder Mgmt. Abstimmung im Rahmen von JF und Überführung in die Produktion

• Vor dem Hintergrund der Corona Situation und des Desk-Sharing als neues Büromodell hat sich die gesetzliche Krankenversicherung Informatik dazu entschlossen, ein neues Gebäude einzurichten und ab 01.10.2021 zu beziehen

Einführung eines Buchungstools

• DueDiligence mit verschiedenen Providern
• Durchführung von Workshops mit den Entscheidungsgremien
• Vorstellung gegenüber GL und GBR
• Implementierung auf architektonischer Basis in vorhanden System und Netze
• Durchführung von Workshops zu Befüllung der SW-Hülle mit den Integrationsdaten

Einführung eines neuen Videokonferenzanlage

• DueDiligence mit verschiedenen Providern
• Vorbereitung verschiedener Testsysteme im Haus für einen Live-Test
• Durchführung von Workshops mit den Entscheidungsgremien
• Vorstellung gegenüber GL und GBR
• Implementierung auf architektonischer Basis in vorhanden System und Netze
• Durchführung von Workshops zur Funktionalität vor der Betriebsübergabe

Einführung eines Standardarbeitsplatzes

• Vorbereitung verschiedener Testsysteme im Haus für einen Live-Test
• Durchführung von Workshops mit den Entscheidungsgremien
• Bestellung und Initiierung des Aufbaus im Rahmen der Fertigstellung des Gebäudes

• Analyse der vorhandenen SW Produkte.
• Abstimmung mit den Fachabteilungen unter dem Aspekt der Kompatibilität zu W11 
• Integration einer DB zur Abarbeitung und Tracking der Test

• Re-Organisation der bisherigen Berechtigungen nach Anforderung der ITSEC
• Erstellung des Konzeptes, Umsetzung der GPO nach Anpassung der Bestellsysteme.
• Schulung der Anwender in Bezug auf Bestellung der neuen Berechtigung.
• Festlegung des Genehmigungsprozesses, der Ablaufzeit und der automatischen Informationen zum PW Ablauf

• Integration des Self-Service Portals und Umstellung von Hard auf Softtoken

• Organisatorische und technische Planung des Gesamtrollouts.
• Steuerung des Engineerings zur Produktion des neuen Bankarbeitsplatzes unter den geforderten technischen und sicherheitstechnischen Anforderungen.
• Planung des Rollouts unter Corona Bedingungen in enger Zusammenarbeit der Beteiligten, Bechtle als Systemlieferant, FI-TS als Dienstleister und er dwpbank als Auftraggeber.
• Auf Grund der Corona Situation verzögerter WIN 10 Rollout, daher
• Rollout Office 365 als Vorabmaßnahme vor dem Gesamttausch der Systeme.
• Trotz der ständig wechselnden Bedingungen wurde da Projekt unter meiner Steuerung zu einem vollen Erfolg mit einem Erledigungsgrad von 99,3%.

• Organisatorische Planung des Gesamtrollouts
• Erstellung der DB Auswertungen, Koordination der Kommunikation
• Berichterstattung an die GF, Lenkungskreis und Sicherheitsabteilung
• Anpassung der Gebäudeinfrastruktur und Rollout eine WLAN (Aruba, teilweise Cisco)
• Der Rolloutteil WLAN wurde in Zusammenarbeit mit der T-Systems durchgeführt
• Die T-Systems war verantwortlich für die Ausleuchtung und die Anpassung der Gebäudepläne
• Meine Verantwortung lag in der Koordination der Stakeholder und der Bereitstellung zu vorgegebenen Sticktagen
• Pflege des Masterplan und der Meilensteine und Bericht an die jeweiligen Geschäftsführer der Gebäudeeinheiten

• Technische Planung und Bearbeitung, Erstellung der Migrationskonzepte sowie Gesamtkonzeptionalisierung des Projekts
• Volle Projektleitung u. a. bei den Arbeitspaketen, HW und SW Tests sowie beim Rollout, zentral wie dezentral
• Steuerung und Unterstützung sowohl der Standort- als auch der Rollout-Teams
• Ausarbeitung und Einführung unternehmens- und projektrelevanter KPI
• Finale Abnahme des Rollouts und der Funktion

Wichtigste Projekte:

• Umstellung der Software-Verteilung von Empirum auf SCCM
• Umstellung von Roaming-Profile auf UE-V

• Erstellung des Migrations- und Gesamtkonzepts und Erstanalyse bereits vorhandener Telekommunikationssysteme und -anschlüsse unter enger Abstimmung mit der Deutschen Telekom zur Sicherstellung der reibungslosen Übertragung in die neue Technik. 
• Erstellung der Arbeitspakete und des Proof of Concepts. Erfolgreiche Migration der Telekommunikationsanlagen und Anschlüsse sowie der ?Goldstandorte? auf C.SIP.G.
• Verlagerung der on premise All-IP Lösung in die Cloud, Testszenarien und Migration der Komponenten
• Modernisierung aller Niederlassung in Bezug auf Anbindung, Einführung WLAN für mobile Lesegeräte und Migration der Lan Infrastruktur (Erneuerung der Switche)
• Hier ging es um 14000 Anschlüsse, 8000 TK Anlagen unterschiedlicher Größe, verschiedene Hersteller, 95% Avaya
• Insgesamt waren in diesem Projekt 140.000 Endanwender zu berücksichtigen.

Wichtigste Projekte:

• Migration von 14.000 analogen und digitalen Anschlüssen inklusiver Telefonanlagen auf Basis der neuen Anschlusstechnikgen der deutschen Telekom
• Migration von 400 Standorten auf das Produkt C.SIP

• Erstellung des Projektkonzepts und der Runbooks sowie der Drehbücher für Unix, HP-Unix, AIX, Windows und Solaris im Bankenbereich DekaBank
• Enge Abstimmung mit OS-, SAN- und NAS-Teams in wiederholten Workshops zur Verringerung des Risikopotentials und Gewährleistung des optimalen Projektablaufs
• Erstellung des Proof of Concepts sowie anschließende Anpassung der Drehbücher an PoC-Umgebung
• Migration der physikalischen und virtuellen Systeme sowie Copy der Kundendaten

• Erstellung des Rollout-Konzepts und Unterstützung bei der Planung und Beschaffung sowie im Client-Engineering im Bankenbereich DekaBank
• Teilprojektleitung bei der Mengenermittlung anschließender Installation der 4000 Clients
• Kundenanpassungen an den Standard-Rollout und Konsolidierung der Projektpläne aus den Arbeitspaketen zur Erstellung einer Gesamtsicht
• Regelmäßige Neubewertung potentieller Projektrisiken bei gleichzeitiger Überwachung und Koordinierung von Querabhängigkeiten

Wichtigste Projekte:

• Projekterfolg durch Einhaltung des Budgets, des Terminplans und der technischen Vorgaben

Planung und Gewährleistung des reibungslosen Umzugs mehrerer Abteilungen durch intensive Projektvorbereitung und Workshops mit allen Projektbeteiligten. Planung und Einführung neuer Unternehmenstools wie Zeiterfassung sowie Aufrüstung bereits bestehender Technik wie Telefonie, LAN, WAN und Power Planung. Abnahme und Evaluierung neuere Räumlichkeiten zur Sicherstellung des erfolgreichen Bürokonzepts. Koordinierung mit unternehmensverantwortlichen Projektbeteiligten, Fremddienstleistern und Umzugsunternehmen.

• Kick - Off und Workshop mit Projektverantwortlichem
• Erstellung des Campus Plan
• Erarbeitung des Industrie Campus
• Planung RZ Umzug
• Überprüfung der Primärpläne
• Erstellung Master Plan Version 1 bis 3
• Erstellung der Entscheidungsvorlagen Management
• Kostenanalyse
• Vorstellung der 3 Versionen Master Plan zur Entscheidung

• Ablösung der überholten Telekommunikationstechnologie durch Migration von Avaya und Cisco zu einem Gesamtsystem mit 160 Telefonanlagen und über 23.000 Anschlüssen
• Analyse der liegenschaftsbezogenen IST-Daten und Differenzermittlung zu den SOLL-Daten
• Erstellung des Projektplans unter Feinplanung des Bedarfs der Telekommunikationsendgeräten
• Gewährleistung der Einhaltung von Meilensteinen und des Projektplans
• Überprüfung der QM und Überwachung des Rollouts
• Projektübergabe nach erfolgreich durchgeführten Funktionstests und Abstimmung der Integrationstests sowie Unterstützung bei der Produktivsetzung

• Kick - Off und Workshop mit Projektverantwortlichem und Stakeholdern, Erstellung Kommunikationsplan
• Zusammenstellung der Bestandsdokumente
• Analyse der IST Daten
• Bedarfsanalyse
• Überprüfung vorheriger Baumaßnahmen
• Kick - Off und Workshop mit Stakeholdern
• Abstimmung mit den Fachabteilungen Planung und Umsetzung
• Erstellung Differenzaufmaß
• Erstellung des Gutachtens
• Prognose bzw. Empfehlung auf Basis des Gutachtens
• Erstellung Projektplan und Kostenschätzung
• Festlegung der QM

• Analyse der liegenschaftsbezogenen IST Daten
• Bedarfsanalyse
• Ermittlung der Differenzen Soll / Ist
• Erstellung einer Feinplanung TK Endgeräte Bedarf
• Kick - Off und Workshop mit Liegenschaftsverantwortlichen
• Erstellung des Projektplans
• Abstimmung mit den Fachabteilungen Planung und Umsetzung
• Überwachung des Prozesses Bestellung / Anlieferung
• Pflege der Meilensteine und des Projektplans
• Überprüfung der QM
• Überwachung des Rollout
• Unterstützung bei den Funktionstest und Abstimmung Integrationstest
• Unterstützung bei der Produktivsetzung
• Projektabschluss und Übergabe an die Geschäftsleitung

• Installation Windows Server 2013
• Installation MS Exchange
• Installation Client / Server
• Bereitstellung VPN Home Office
• Erstellung passiver und aktiver Infrastruktur
• Aufnahme der IST Prozesse
• Abbildung der Prozesse in den neuen Strukturen
• Unterstützung bei der Umsetzung Einzelprojekte unter Berücksichtigung des Gesamtprojektplans