Agile Coaching im SAFe-Umfeld, Industry 4.0 (Agile Release
Train mit 19 Entwicklerteams und 3 Supportteams):
- Architekten-Team ca. 60% (10 Architekten
über den gesamten ART verteilt)
- Ein Developer Team ca. 20%
- ART-Ebene ca. 20%
-Team-Coaching (in einem SAFe-Umfeld)
- Unterstützung beim Aufbau eines
effizienten, agilen Workflows
- Hilfe bei der Schaffung einer
kontinuierlichen Transparenz
- Unterstützung bei der Verbesserung
der Teamperformance
- Unterstützung bei der Priorisierung
von Aufgaben
- Unterstützung bei der Sicherstellung von Fortschritt und Nachhaltigkeit im
neuen Arbeitsablauf
- Förderung und Kultivierung des Teamgeistes
- Unterstützung beim Finden von Entscheidungs- und Delegationsebenen für
Architekturentscheidungen
- Befähigung des Teams, Kapazitäten
für die übergreifenden formunabhängigen technischen Themen zu finden
- Koordination von Product Manager, Product Owner und Architekten
- Unterstützung bei der Schaffung eines Architekturverständnisses in den
Entwicklungsteams
- Unterstützung bei der Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Teams
- Unterstützung bei der Identifizierung von Abhängigkeiten und Hilfe, diese
transparent zu machen und aufzulösen
- Identifizierung von Hindernissen/Problemen und Unterstützung bei der
Lösungsfindung für diese
- Identifizierung von Maßnahmen zur Sicherung und Steigerung Ihrer
Lieferfähigkeit
- Moderation von Retrospektiven und anderen Veranstaltungen (z.B. CoP,
PO-Sync, je nach Bedarf)
- Unterstützung bei der Planung und Vorbereitung Ihres PI (Program Increment)
Plannings
- Coaching und Beratung zu agilen Prinzipien und Praktiken in der täglichen
Arbeit Ihrer Teams
- Mitwirkung bei Organisation und Durchführung von PI-Planungen (9 PIs)
- Organisation und Durchführung von Architektur Workshops
Communication
Conflict Management
Self Leadership
Ownership
Self Organization
Empowerment
Motivation
Agile Change
Ort: vorwiegend Deutschland, aber auch Bulgarien, USA, Mexiko
In der Weiterbildung wurde das gesamte Spektrum systemischer und kompetenz- bzw. lösungsfokussierender Methoden für die Analyse und Synthese der Prozesse von Individuen, Teams und Organisationen sowie deren Veränderungsdynamik einschließlich der damit verbundenen Interventionsstrategien vermittelt.
Umfang: 9 Module à 3 Tagen und 2 Supervisionen à 2 Tagen.
Eine vom DBVC (Deutscher Bundesverband Coaching) anerkannte Ausbildung.
Grundlagen der Mediation
Wirtschaftsmediation
Konfliktmanagement
Agile Coach, Enterprise Coach, Scrum Master, Change Agent, Trainer
Agile Coaching im SAFe-Umfeld, Industry 4.0 (Agile Release
Train mit 19 Entwicklerteams und 3 Supportteams):
- Architekten-Team ca. 60% (10 Architekten
über den gesamten ART verteilt)
- Ein Developer Team ca. 20%
- ART-Ebene ca. 20%
-Team-Coaching (in einem SAFe-Umfeld)
- Unterstützung beim Aufbau eines
effizienten, agilen Workflows
- Hilfe bei der Schaffung einer
kontinuierlichen Transparenz
- Unterstützung bei der Verbesserung
der Teamperformance
- Unterstützung bei der Priorisierung
von Aufgaben
- Unterstützung bei der Sicherstellung von Fortschritt und Nachhaltigkeit im
neuen Arbeitsablauf
- Förderung und Kultivierung des Teamgeistes
- Unterstützung beim Finden von Entscheidungs- und Delegationsebenen für
Architekturentscheidungen
- Befähigung des Teams, Kapazitäten
für die übergreifenden formunabhängigen technischen Themen zu finden
- Koordination von Product Manager, Product Owner und Architekten
- Unterstützung bei der Schaffung eines Architekturverständnisses in den
Entwicklungsteams
- Unterstützung bei der Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Teams
- Unterstützung bei der Identifizierung von Abhängigkeiten und Hilfe, diese
transparent zu machen und aufzulösen
- Identifizierung von Hindernissen/Problemen und Unterstützung bei der
Lösungsfindung für diese
- Identifizierung von Maßnahmen zur Sicherung und Steigerung Ihrer
Lieferfähigkeit
- Moderation von Retrospektiven und anderen Veranstaltungen (z.B. CoP,
PO-Sync, je nach Bedarf)
- Unterstützung bei der Planung und Vorbereitung Ihres PI (Program Increment)
Plannings
- Coaching und Beratung zu agilen Prinzipien und Praktiken in der täglichen
Arbeit Ihrer Teams
- Mitwirkung bei Organisation und Durchführung von PI-Planungen (9 PIs)
- Organisation und Durchführung von Architektur Workshops
Communication
Conflict Management
Self Leadership
Ownership
Self Organization
Empowerment
Motivation
Agile Change
Ort: vorwiegend Deutschland, aber auch Bulgarien, USA, Mexiko
In der Weiterbildung wurde das gesamte Spektrum systemischer und kompetenz- bzw. lösungsfokussierender Methoden für die Analyse und Synthese der Prozesse von Individuen, Teams und Organisationen sowie deren Veränderungsdynamik einschließlich der damit verbundenen Interventionsstrategien vermittelt.
Umfang: 9 Module à 3 Tagen und 2 Supervisionen à 2 Tagen.
Eine vom DBVC (Deutscher Bundesverband Coaching) anerkannte Ausbildung.
Grundlagen der Mediation
Wirtschaftsmediation
Konfliktmanagement
Agile Coach, Enterprise Coach, Scrum Master, Change Agent, Trainer
"Der Consultant verfügt über profundes Methodenwissen in der fachlichen Analyse und hat entscheidend zur Erhebung und Dokumentation der fachlichen Anforderungen für ein neues Leistungsberechnungs und Dateninformationssystem im Bereich Arbeitnehmerleistungen/ SGB III beigetragen. Er hat im o.g. Zeitraum insgesamt 8 einwöchige Workshops mit Praktikern aus den Agenturen und Mitarbeitern der Zentrale moderiert um den fachlichen Input zu extrahieren und zu strukturieren. Dabei hat er wirksam zur Teambildung beigetragen. In zahlreichen Reviews hat er die gewonnenen Erkenntnisse methodisch unter Nutzung des tools innovator business (UML-Modellierung) aufbereitet. [...] Auch in der projektweiten Aufgabenkoordinierung und in der Unterstützung der fachlichen Projektleitung war er unentbehrlich."
— Projekt ConDoR - Leistungsberechnungs und Informationssystem, 07/06 - 04/07
Referenz durch fachl. Teilprojektleiter, Bundesbehörde, vom 14.06.07