Bevorzugt ist der Raum Karlsruhe (PLZ-Bereich 6 und 7).
Arbeit als Technischer Coach in drei cross-funktionalen, internationalen Teams mit 25 Entwicklern.
Weiterentwicklung mehrerer Middleware Systeme, welche vorwiegend die Bestellprozesse der Shop-Systeme der Marken GMX und web.de koordinieren.
Profil
Ich helfe dabei, dass Teams zu selbstorganisierten, hoch performanten Einheiten werden, in denen man sich unterstützt, um jeden Tag etwas besser zu werden. Je nachdem wo das Team gerade steht, werden in Absprache die genauen Ziele definiert und meine Rolle als Technical Agile Coach angepasst. Dabei agiere ich manchmal als Trainer, der zeigt wie man etwas lösen kann und manchmal als Coach, der die richtigen Fragen stellt, damit das Team selbst die Lösung findet. Ich arbeite nicht mit Fantasie-Problemen, sondern an den aktuellen Herausforderungen des Teams. Sicher ist aber, dass ich zu jeder Zeit Software Craftsmanship, agile Werte und Praktiken vorlebe. Leider sind technische und methodische Expertise für die Entstehung eines hoch performanten Teams nicht ausreichend: Der wichtigste Faktor für engagierte, mitdenkende Persönlichkeiten ist der Mensch und wie er seine Rolle im Team sieht & gestaltet. Dazu ist meist die Einbeziehung von PO, Scrum Master und ggf. dem Management nötig.
(eventuell für Sie wichtige) Ergebnisse meiner Arbeit sind
Bevorzugt ist der Raum Karlsruhe (PLZ-Bereich 6 und 7).
Arbeit als Technischer Coach in drei cross-funktionalen, internationalen Teams mit 25 Entwicklern.
Weiterentwicklung mehrerer Middleware Systeme, welche vorwiegend die Bestellprozesse der Shop-Systeme der Marken GMX und web.de koordinieren.
Profil
Ich helfe dabei, dass Teams zu selbstorganisierten, hoch performanten Einheiten werden, in denen man sich unterstützt, um jeden Tag etwas besser zu werden. Je nachdem wo das Team gerade steht, werden in Absprache die genauen Ziele definiert und meine Rolle als Technical Agile Coach angepasst. Dabei agiere ich manchmal als Trainer, der zeigt wie man etwas lösen kann und manchmal als Coach, der die richtigen Fragen stellt, damit das Team selbst die Lösung findet. Ich arbeite nicht mit Fantasie-Problemen, sondern an den aktuellen Herausforderungen des Teams. Sicher ist aber, dass ich zu jeder Zeit Software Craftsmanship, agile Werte und Praktiken vorlebe. Leider sind technische und methodische Expertise für die Entstehung eines hoch performanten Teams nicht ausreichend: Der wichtigste Faktor für engagierte, mitdenkende Persönlichkeiten ist der Mensch und wie er seine Rolle im Team sieht & gestaltet. Dazu ist meist die Einbeziehung von PO, Scrum Master und ggf. dem Management nötig.
(eventuell für Sie wichtige) Ergebnisse meiner Arbeit sind