Digitialisierung eines Produkts inklusive der Prozesse für einen globalen Einsatz in verschiedenen Ländern.

Coaching des Projektmanagers, der die globale Harmonisierung und Abstimmung verantwortet.

Coaching und Projektunterstützung für den Workstream, der für die Entwicklung und Implementierung verantwortlich ist.  

Projektleitung einer Migration von komplexen, kundenrelevanten Systemen (>400 Server und Services) im Rahmen eines Rechenzentrum Konsolidierungs Programms eine Groß-Versicherung.

Inhalt:

Definiton Scope

Planung und Planungsanpassung

Klärung / Entscheidung für kritische Themen

Reporting an Vorstand

Initiation and establishment of a project and team to rebuild core bank systems for comprehensive core-bank transformation program of the bank.

My responsibilities: 

• Initiation and leading of the project to rebuild the first ~1.000 core-bank systems for integration and migra-tion tests 
• Staffing and training of the project teams (20 FTE) 
• Definition and implementation of the relevant ITSM processes and templates to deliver the core-banking systems incl. the required data and interfaces 
• Definition of processes for the operation of the test environment incl. the refresh and reset of the data 
• Establishment and execution of the reporting to the program management 
• Completion of the project initiation (Staffing, project plan, processes, templates) and delivery of the first core-systems 

- Program Manager for internal and external projects 

- Data center strategy 

- Optimization of the IT-Service Management 

Optimierung des Office LAN:

• Reduktion der Kosten um 30% durch Konsolidierung (Abkündigung von ca. 5.000 ungenutzten LAN Ports) 
• Erhöhung der IT-Sicherheit durch Einführung von NAC

Optimierung Voice:

• Verhandlung und Optimierung der Voice Services
• Erhöhung der Mitarbeiter Mobilität durch Einführung von SIP Mobility (Anmeldung mit persönlicher Rufnummer und PIN an jedem Telefon an jedem Standort in Deutschland)

Transition eines Teilbereichs des WANs zu dem neuen Anbieter inkl. Migration von ~800 ADSL Leitungen für Kleinstandorte und Home Offices zu einem neuen Anbieter.

Transformation des WAN von Layer2 P-P Verbindungen zu MPLS für ca. 150 Standorte. Einführung von Quality of Service für das gesamte WAN und LAN.

Erreichte Ziele:

--> Steigerung der Qualität (Stabilität, Latenz)

--> Erhöhung der Bandbreite bis zu 20-fach

--> Reduktion der Kosten um 50%

• Übernahme der Projektleitung eines ziellosen Projekts.
• Druchführung eines Assessments und Abstimmung mit dem Kunden für die Definition des Zielbildes und der zugehörigen Maßnahmen.
• Aufsetzen von Ad-Hoc Maßnahmen zur Realisierung von Quick Wins.
• Kick Off der ersten Projekte:
  Optimierung des WAN Designs
  Ausschreibung der aller WAN Leitungen (national, international für ca. 150 Standorte und zzgl. ca. 800 Kleinstandorte und Home-Offices)
  Vorbereitung und Durchführung von Vorstandsentscheidungen zur Ausschreibung
• Vertragsverhandlungen für die WAN Services mit dem selektierten Anbieter

Als festangestellter Berater bei Accenture habe ich diverse Projekte geleitet und Programme unterstützt.

Mein Fokus lag im Bereich IT-Service Management und IT-Infrastruktur. Dort habe ich an Optimierungsprogrammen sowie an Post-Merger Integrationen mitgearbeitet.

Unterstützung bei der Ausschreibung und den Vertragsverhandlungen für ein Internationales, globales WAN MPLS Netzwerk mit zwei Carriern für mehrere tausend Standorte.

Leitung der Ausschreibung und Vertragsverhandlungen für die nationalen Agentur WAN Netze in Deutschland, Italien und Frankreich mit insgesamt mehr als 15.000 Agenturen.