Aufbau der Integration SuccessFactors zu SAP HCM, Dienstleistung, 2022 - laufend
Projektleitung für den Aufbau einer Integration zwischen SuccessFactors und SAP HCM
Erweiterung von SuccessFactors Employee Central, Handel, 2021 - laufend
Anpassung und Erweiterung eines bestehenden SF EC
Adaption/Erweiterung von SuccessFactors Employee Central, Industrie - 2020-2021
Anpassung und Erweiterung eines bestehenden SF EC, Anpassung der Replikation SAP HCM->EC und EC->SAP HCM
Einführung von SuccessFactors Recruiting, Industrie ? 2020
Implementierung von SF Recruiting innerhalb einer vorhandenen SF Suite unter Nutzung von EC. Fokus: Ablösung von Taleo und Definition bzw. Implementierung einer globalen Lösung, Anpassung EC/Replikation aus dem SAP HCM; IT Workstream Lead ?Recruiting" sowie ?RBP ? Role based Permissioning?
Rückführung eines SAP OrgManagements in den Standard, Flughafen - 2020 - 2021
Optimierung eines vorhandenen OrgManagements und Adaption der Schnittstellen in abhängige Systeme. Fokus: Analyse, Konzeption und Customizing OM
Einführung von SuccessFactors Learning Management, Industrie ? 2018-2019
Implementierung von SF LMS innerhalb einer vorhandenen SF Suite unter Nutzung von EC. Fokus: Ablösung von Sumtotal und Definition bzw. Implementierung einer globalen Lösung, Anpassung Employee Profile/Replikation aus dem SAP HCM; IT Workstream Lead ?Learning? sowie ?RBP ? Role based Permissioning?
Einführung von SuccessFactors Employee Central/Goal & Performance Management, Industrie ? 2018
Implementierung von SF EC auf Basis eines globalen SAP HR-Systems sowie Einführung eines neuen PMP-Prozesses. Fokus: Definition einer globalen Roadmap für die Ablösung von SAP HCM; Konzeption des Set-ups von EC für PA- und OM-Daten, Aufbau der Datenreplikation von SAP HR zu SuccessFactors via HCI.
Feasibility Study SuccessFactors Recruiting, Industrie ? 2018
Durchführung einer Machbarkeitsstudie für die Ablösung von Taleo Recruiting durch SuccessFactors Recruiting/Employee Central. Fokus: Analyse, Bewertung und Projektvorschlag; IT Workstream Lead HR
Carve-out einer Gesellschaft innerhalb eines globalen Systems, Industrie ? 2017-2018
Beratung, Konzeption, Implementierung und Steuerung eines Carve-outs. Fokus: Koordination und Steuerung der Aktivitäten in den betroffenen EMEA-/APAC-Gesellschaften bzw. lokalen/globalen HR Systemen und Schnittstellen; Systemanpassung PA/OM; Carve-out Planung; IT Workstream Lead HR
Enhancement von Employee-/Manager Self Services, Industrie ? 2016-2017
Beratung, Konzeption und Implementierung von ESS/MSS-Services (SAP ECC6.0 EHP7). Fokus: Konzeption für die Implementierung neuer Services; Proof of Concept für die Einführung von SAP FIORI Apps; Customizing der OADP; Anpassung der HR-Berechtigungen; Go-Live Planung und Projektkoordination
OM Workstream Lead für ein globales HR-System bei einem Carve-out, Industrie - 2015-2016
Konzeption und Realisierung eines Carve-outs in einer SAP-basierten HR-Systemlandschaft (SAP ECC6.0 EHP7) mit allen abhängigen Systemen und Add-on Software. Fokus: Definition der generellen Vorgehenslogik, Konzeption/Realisierung und Verantwortung des globalen OrgManagements als Workstream Lead, Unterstützung der Workstreams Interfaces, HR Berechtigungen und HR Portal.
HR Authorization Review, Industrie, 2016
Analyse und Bewertung eines strukturellen/kontextabhängigen Berechtigungswesens (Prozesse, Rollenkatalog); Konzeption neuer Prozesse bzgl. Rollenerstellung und -vergabe, Optimierung des Rollenkataloges.
Aufbau eines OrgManagements im CRM/Shared Services mit IF zum globalen OM, Industrie - 2015
Konzeption des Datenmodells und Unterstützung beim Aufbau einer ALE-Schnittstelle zwischen HR und CRM/Shared Services.
Visualisierung einer globalen OrgStruktur, Industrie - 2015
Visualisierung einer legalen OrgStruktur mittels Ingentis OrgManager 10.2 auf Basis SAP (SAP ECC6.0 EHP7): Konzeption und Realisierung; Customizing SAP HR-Interface und Ingentis OrgConverter; GoLive Planung und Projektkoordination.
Interfaces zu SumTotal und Taleo, Industrie - 2014
Unterstützung bei Konzeption und Umsetzung der Datenmigration aus drei SAP HR-Systemen/einem kundenspezifischen System nach SumTotal und Taleo; Support bei der Konzeption einer Regelschnittstelle für die globalen Stammdaten in beide Systeme.
Optimierung eines bestehenden OrgManagements, Dienstleistung - 2014
Analyse, Korrektur und Erweiterung eines bestehenden OrgManagements zur Vorbereitung auf die Einführung von Workflows und ESS/MSS (SAP ECC 6.0)
Konzeption einer globalen HR-Inbound-Schnittstelle, Industrie - 2014
Konzeption der Erweiterung einer globalen Inbound-Schnittstelle für HR-Daten in ein globales HR-Systems (SAP ECC6.0 EHP7) bezüglich der automatisierten Generierung und Änderung von OrgObjekten und Verknüpfungen bei Datenlieferung; Steuerung der Umsetzung und Nachbetreuung
Releasewechsel und Enhancements im Bereich OM/NWBC/Authorizations, Industrie - 2013-2014
Konzeption und Realisierung von Enhancements in den Bereichen globales Organisationsmanagement (OM), Portal und HR Berechtigungen (strukturell/kontextabhängig) (SAP ECC6.0, EHP5); Releasewechsel auf EHP7
Visualisierung einer globalen OrgStruktur; Industrie - 2013
Implementierung von Ingentis OrgManager auf Basis SAP (SAP ECC6.0 EHP5): Konzeption und Realisierung; Customizing HR (Ingentis); Projektkoordination
Konzeption und Realisierung eines Spin-offs, Industrie - 2011-2013
Definition und Umsetzung des Vorgehens im Bereich Organisationsmanagement (SAP ECC6.0 EHP5) im Rahmen eines Spin-offs als verantwortlicher OM-Workstreamlead.
Aufbau eines globalen Organisationsmanagements für eine Konzerntochter; Industrie - 2010-2012
Workstream Lead OM (SAP ECC6.0 EHP5); Konzeption und Realisierung des OM-Datenmodells unter Berücksichtigung diverser Schnittstellen wie z.B. Success Factors sowie der Anforderungen seitens struktureller Berechtigungen und HR Stammdaten; Definition von Pflegeprozessen und deren Abbildung über ein HR Portal auf Basis NWBC, Konzeption der Genehmigerfindung für die Workflowsteuerung und Koodination der Umsetzung; Definition der erforderlichen Reports für den Aufbau der globalen OM-Struktur sowie Planung und Durchführung des Erstaufbaus; Customizing Organisationsmanagement (OM); Coaching bzgl. Aufbau des Regelbetriebs; Teilprojektleitung (fachliche Führung von sieben Projektmitarbeitern)
Aufbau eines globalen Jobkataloges für eine Konzerntochter, Industrie - 2012
Aufbau eines globalen Jobkataloges (SAP ECC6.0 EHP5): Konzeption und Realisierung des Datenmodells sowie Definition der Reports für den Erstaufbau eines globalen Jobkataloges auf Basis HAY; Customizing Organisationsmanagement (OM) und Nachfolgeplanung sowie Skillmanagement (PD); Coaching der Global Job Catalogue Manager
Abbildung einer Operatormatrix im SAP OM, Industrie - 2010
Einführung einer kundenspezifischen Matrix zur Abbildung und Bewertung von Operator-Arbeitsplätzen (SAP ECC6.0): Analyse und Konzeption der Abbildung im Organisationsmanagement und der erforderlichen Reports; Customizing Organisationsmanagement (OM); Testvorbereitung und -koordination sowie Fehlerbehebung.
Umstellung des HR Berechtigungswesens, Industrie - 2010
Analyse der bestehenden Rollen mit dem Ziel der Reduktion; Konzeption der Einführung struktureller und kontextabhängiger Berechtigungen unter Berücksichtigung der Anforderungen seitens Organisation/Revision und Betriebsrat auf Basis SAP ECC6.0; Definition und Pflege der neuen Rollen und strukturellen Profile; Customizing; Testvorbereitung und Fehlerbehebung
Einführung von TNM auf Basis SAP Learning Solution, Industrie - 2009
Einführung des Training Needs Managements (TNM) auf Basis der SAP Learning Solution (LSO) (SAP ECC6.0): Implementierung bzw. Customizing des TNM-Add-ons sowie SAP-Query; Testvorbereitung und Durchführung sowie Fehlerbehebung.
Einführung der SAP Learning Solution (LSO), Industrie - 2009
Einführung der SAP LSO (SAP ECC6.0): Konzeption und Implementierung der Ablösung einer kundenspezifischen Lösung für die Weiterbildungsplanung und -durchführung in verschiedenen Standorten mittels Learning Solution und SAP Personalplanung und -entwicklung; Customizing SAP LSO, Organisationsmanagement (OM) und Skillmanagement (PD)
Migration einer Tochtergesellschaft ins zentrale System, Industrie - 2009
Migration einer französischen Tochtergesellschaft in das zentrale HR-System (SAP ECC6.0): Delta-Analyse; Definition von Migrationsregeln; Blueprinterstellung; Customizing Personaladministration (PA), Organisationsmanagement (OM), Personalabrechnung (PY) und Personalzeitwirtschaft (PT); Testkonzeption und -steuerung, Durchführung der Migration
Einführung eines Knowledge-Management-Tools, Industrie - 2008
Einführung eines webbasierten Knowledge-Management-Tools mit automatischer Generierung von Jobprofilen auf Basis SAP OM und PD (SAP ECC6.0): Projektkoordination; Prozessdefinition; Customizing Organisationsmanagement (OM) und Skillmanagement (PD); Testkonzeption
Migration einer Tochtergesellschaft in das zentrale HR-System, Industrie - 2008
Migration einer deutschen Tochtergesellschaft in das zentrale HR-System (SAP ECC6.0): Delta-Analyse; Definition von Migrationsregeln; Blueprinterstellung für das Customizing Personaladministration (PA), Organisationsmanagement (OM), Personalabrechnung (PY) und Personalzeitwirtschaft (PT)
Migration einer Tochtergesellschaft in das konzerneigene HR-System, Industrie - 2007
Migration einer deutschen Tochtergesellschaft in das konzerneigene HR-System (SAP 4.6C): Delta-Analyse; Definition von Migrationsregeln; Fehleranalyse und -behebung; Testplanung und -koordination;Durchführung der Migration
Releasewechsel sowie System- und Applikationsmanagement, Banken - 2005-2006
System- und Anwenderbetreuung (Personaladministration PA, Personalabrechnung PY, Personalzeitwirtschaft PT, Reporting, FI/CO-Schnittstelle, Travel Management): Fehlerbehebung und Customizing, Jahreswechselaktivitäten, Durchführung eines Releasewechsels von 4.6C auf ERP 2004
Implementierung von Shared Services HR, Krankenhäuser - 2003-2004
Einführung einer zentralen Personalabrechnung/Shared Services (SAP 4.6C): Customizing Personaladministration (PA), Personalzeitwirtschaft (PT), Personalwirtschaft (PY), Folgeaktivitäten; Analyse und Design der Personalprozesse für die Zusammenführung von vier Abrechnungssystemen; Coaching der Key User; Teilprojektleitung und -koordination
Konzernweite Implementierung von SAP HR, Industrie - 2003-2004
Einführung einer konzernweiten HR-Lösung Phase 2 (SAP 4.6C): Weiterentwicklung und Umsetzung eines Blended Learning Konzeptes für die Teilmodule Personaladministration (PA), Personalzeitwirtschaft (PT) und Personalabrechnung (PY), Implementierung einer prozessorientierten Online-Anwenderdokumentation, Teilprojektleitung und -koordination (Fachliche Führung von vier Projektmitarbeitern)
Konzernweite Implementierung von SAP HR, Industrie - 2003
Einführung einer konzernweiten HR-Lösung Phase 1 (SAP 4.6C): Entwicklung und Umsetzung eines Blended Learning Konzeptes für die Teilmodule Personaladministration (PA), Personalzeitwirtschaft (PT) und Personalabrechnung (PY); Erstellung von Instructional Plans und Drehbüchern für Web-based Trainings, Monitoring des Erstellungsprozesses, Konzeption einer prozessorientierten Online-Anwenderdokumentation
Releasewechsel und Erweiterung einer HR-Lösung, Öffentlicher Dienst - 2003
Anpassung/Erweiterung der HR-Lösung (SAP 4.6C und 4.0B): Customizing Personaladministration (PA) und Personalabrechnung (PY) sowie Anpassung der Schemen und Regeln; Durchführung eines Releasewechsels von 4.0B auf 4.6C; Teilprojektleitung und -koordination (Fachliche Führung von einem Projektmitarbeiter) Implementierung von SAP HR, Dienstleistung - 2002-2003 Einführung einer HR-Lösung mit den Teilmodulen Personaladministration, Personalabrechnung und Personalzeitwirtschaft (SAP 4.6C): Konzepterstellung; Migration R/2 auf R/3; Customizing Personaladministration (PA); Testplanung und -koordination; Coaching der Key User
Implementierung Travel Management, Altdatenübernahme, Schnittstelle FI/CO, Öffentlicher Dienst - 2001-2002
Konzeption und Durchführung der Altdatenübernahme aus einem Paisy sowie einem AS/400-System; Konzeption einer kundenspezifischen Schnittstellenlösung (FI/CO); Konzeption und Implementierung der Reisekostenabrechnung (SAP 4.6B); Customizing Travel Management (FI-TV); Teilprojektleitung und -koordination
Konzeption einer Lern- und Wissensplattform, Öffentlicher Dienst - 2000-2001
Akzeptanzanalyse bzgl. Lern- und Wissensklima; Marktrecherche zum Thema Lernmanagementsysteme und CBTs/WBTs; Bedarfanalyse im Bereich IT-Aus- und Fortbildung; Szenarioentwicklung und Konzeption einer Lern- und Wissensplattform einschließlich Implementierung- und Change Management-Konzept
Releasewechsel SAP HR, Öffentlicher Dienst - 2000-2001
Releasewechsel von SAP R/3 HR 3.1H auf 4.6B: Konzeption; Customizing Personaladministration (PA), Personalentwicklung (PD), Personalabrechnung (PY) und Finanzbuchhaltung (FI); Erarbeitung eines Schulungskonzeptes, Durchführung von Anwenderschulungen
Releasewechsel SAP HR, Dienstleistung - 1999-2000
Releasewechsel von SAP R/3 HR 3.1H auf 4.6B: Konzeption; Customizing Personaladministration(PA), Personalabrechnung (PY); Durchführung von Anwenderschulungen
1jähriges Praktikum bei Nippon ABS Ltd, Yokosuka (1994-1995);
BWL, VWL, Asienwirtschaft, Modernes Japanisch
Analyse und (Re-)Design von Personalprozessen und Abbildung im SAP HR bzw. SAP HCM und SuccessFactors
Erfahrung in folgenden SAP-Bereichen:
Aufbau der Integration SuccessFactors zu SAP HCM, Dienstleistung, 2022 - laufend
Projektleitung für den Aufbau einer Integration zwischen SuccessFactors und SAP HCM
Erweiterung von SuccessFactors Employee Central, Handel, 2021 - laufend
Anpassung und Erweiterung eines bestehenden SF EC
Adaption/Erweiterung von SuccessFactors Employee Central, Industrie - 2020-2021
Anpassung und Erweiterung eines bestehenden SF EC, Anpassung der Replikation SAP HCM->EC und EC->SAP HCM
Einführung von SuccessFactors Recruiting, Industrie ? 2020
Implementierung von SF Recruiting innerhalb einer vorhandenen SF Suite unter Nutzung von EC. Fokus: Ablösung von Taleo und Definition bzw. Implementierung einer globalen Lösung, Anpassung EC/Replikation aus dem SAP HCM; IT Workstream Lead ?Recruiting" sowie ?RBP ? Role based Permissioning?
Rückführung eines SAP OrgManagements in den Standard, Flughafen - 2020 - 2021
Optimierung eines vorhandenen OrgManagements und Adaption der Schnittstellen in abhängige Systeme. Fokus: Analyse, Konzeption und Customizing OM
Einführung von SuccessFactors Learning Management, Industrie ? 2018-2019
Implementierung von SF LMS innerhalb einer vorhandenen SF Suite unter Nutzung von EC. Fokus: Ablösung von Sumtotal und Definition bzw. Implementierung einer globalen Lösung, Anpassung Employee Profile/Replikation aus dem SAP HCM; IT Workstream Lead ?Learning? sowie ?RBP ? Role based Permissioning?
Einführung von SuccessFactors Employee Central/Goal & Performance Management, Industrie ? 2018
Implementierung von SF EC auf Basis eines globalen SAP HR-Systems sowie Einführung eines neuen PMP-Prozesses. Fokus: Definition einer globalen Roadmap für die Ablösung von SAP HCM; Konzeption des Set-ups von EC für PA- und OM-Daten, Aufbau der Datenreplikation von SAP HR zu SuccessFactors via HCI.
Feasibility Study SuccessFactors Recruiting, Industrie ? 2018
Durchführung einer Machbarkeitsstudie für die Ablösung von Taleo Recruiting durch SuccessFactors Recruiting/Employee Central. Fokus: Analyse, Bewertung und Projektvorschlag; IT Workstream Lead HR
Carve-out einer Gesellschaft innerhalb eines globalen Systems, Industrie ? 2017-2018
Beratung, Konzeption, Implementierung und Steuerung eines Carve-outs. Fokus: Koordination und Steuerung der Aktivitäten in den betroffenen EMEA-/APAC-Gesellschaften bzw. lokalen/globalen HR Systemen und Schnittstellen; Systemanpassung PA/OM; Carve-out Planung; IT Workstream Lead HR
Enhancement von Employee-/Manager Self Services, Industrie ? 2016-2017
Beratung, Konzeption und Implementierung von ESS/MSS-Services (SAP ECC6.0 EHP7). Fokus: Konzeption für die Implementierung neuer Services; Proof of Concept für die Einführung von SAP FIORI Apps; Customizing der OADP; Anpassung der HR-Berechtigungen; Go-Live Planung und Projektkoordination
OM Workstream Lead für ein globales HR-System bei einem Carve-out, Industrie - 2015-2016
Konzeption und Realisierung eines Carve-outs in einer SAP-basierten HR-Systemlandschaft (SAP ECC6.0 EHP7) mit allen abhängigen Systemen und Add-on Software. Fokus: Definition der generellen Vorgehenslogik, Konzeption/Realisierung und Verantwortung des globalen OrgManagements als Workstream Lead, Unterstützung der Workstreams Interfaces, HR Berechtigungen und HR Portal.
HR Authorization Review, Industrie, 2016
Analyse und Bewertung eines strukturellen/kontextabhängigen Berechtigungswesens (Prozesse, Rollenkatalog); Konzeption neuer Prozesse bzgl. Rollenerstellung und -vergabe, Optimierung des Rollenkataloges.
Aufbau eines OrgManagements im CRM/Shared Services mit IF zum globalen OM, Industrie - 2015
Konzeption des Datenmodells und Unterstützung beim Aufbau einer ALE-Schnittstelle zwischen HR und CRM/Shared Services.
Visualisierung einer globalen OrgStruktur, Industrie - 2015
Visualisierung einer legalen OrgStruktur mittels Ingentis OrgManager 10.2 auf Basis SAP (SAP ECC6.0 EHP7): Konzeption und Realisierung; Customizing SAP HR-Interface und Ingentis OrgConverter; GoLive Planung und Projektkoordination.
Interfaces zu SumTotal und Taleo, Industrie - 2014
Unterstützung bei Konzeption und Umsetzung der Datenmigration aus drei SAP HR-Systemen/einem kundenspezifischen System nach SumTotal und Taleo; Support bei der Konzeption einer Regelschnittstelle für die globalen Stammdaten in beide Systeme.
Optimierung eines bestehenden OrgManagements, Dienstleistung - 2014
Analyse, Korrektur und Erweiterung eines bestehenden OrgManagements zur Vorbereitung auf die Einführung von Workflows und ESS/MSS (SAP ECC 6.0)
Konzeption einer globalen HR-Inbound-Schnittstelle, Industrie - 2014
Konzeption der Erweiterung einer globalen Inbound-Schnittstelle für HR-Daten in ein globales HR-Systems (SAP ECC6.0 EHP7) bezüglich der automatisierten Generierung und Änderung von OrgObjekten und Verknüpfungen bei Datenlieferung; Steuerung der Umsetzung und Nachbetreuung
Releasewechsel und Enhancements im Bereich OM/NWBC/Authorizations, Industrie - 2013-2014
Konzeption und Realisierung von Enhancements in den Bereichen globales Organisationsmanagement (OM), Portal und HR Berechtigungen (strukturell/kontextabhängig) (SAP ECC6.0, EHP5); Releasewechsel auf EHP7
Visualisierung einer globalen OrgStruktur; Industrie - 2013
Implementierung von Ingentis OrgManager auf Basis SAP (SAP ECC6.0 EHP5): Konzeption und Realisierung; Customizing HR (Ingentis); Projektkoordination
Konzeption und Realisierung eines Spin-offs, Industrie - 2011-2013
Definition und Umsetzung des Vorgehens im Bereich Organisationsmanagement (SAP ECC6.0 EHP5) im Rahmen eines Spin-offs als verantwortlicher OM-Workstreamlead.
Aufbau eines globalen Organisationsmanagements für eine Konzerntochter; Industrie - 2010-2012
Workstream Lead OM (SAP ECC6.0 EHP5); Konzeption und Realisierung des OM-Datenmodells unter Berücksichtigung diverser Schnittstellen wie z.B. Success Factors sowie der Anforderungen seitens struktureller Berechtigungen und HR Stammdaten; Definition von Pflegeprozessen und deren Abbildung über ein HR Portal auf Basis NWBC, Konzeption der Genehmigerfindung für die Workflowsteuerung und Koodination der Umsetzung; Definition der erforderlichen Reports für den Aufbau der globalen OM-Struktur sowie Planung und Durchführung des Erstaufbaus; Customizing Organisationsmanagement (OM); Coaching bzgl. Aufbau des Regelbetriebs; Teilprojektleitung (fachliche Führung von sieben Projektmitarbeitern)
Aufbau eines globalen Jobkataloges für eine Konzerntochter, Industrie - 2012
Aufbau eines globalen Jobkataloges (SAP ECC6.0 EHP5): Konzeption und Realisierung des Datenmodells sowie Definition der Reports für den Erstaufbau eines globalen Jobkataloges auf Basis HAY; Customizing Organisationsmanagement (OM) und Nachfolgeplanung sowie Skillmanagement (PD); Coaching der Global Job Catalogue Manager
Abbildung einer Operatormatrix im SAP OM, Industrie - 2010
Einführung einer kundenspezifischen Matrix zur Abbildung und Bewertung von Operator-Arbeitsplätzen (SAP ECC6.0): Analyse und Konzeption der Abbildung im Organisationsmanagement und der erforderlichen Reports; Customizing Organisationsmanagement (OM); Testvorbereitung und -koordination sowie Fehlerbehebung.
Umstellung des HR Berechtigungswesens, Industrie - 2010
Analyse der bestehenden Rollen mit dem Ziel der Reduktion; Konzeption der Einführung struktureller und kontextabhängiger Berechtigungen unter Berücksichtigung der Anforderungen seitens Organisation/Revision und Betriebsrat auf Basis SAP ECC6.0; Definition und Pflege der neuen Rollen und strukturellen Profile; Customizing; Testvorbereitung und Fehlerbehebung
Einführung von TNM auf Basis SAP Learning Solution, Industrie - 2009
Einführung des Training Needs Managements (TNM) auf Basis der SAP Learning Solution (LSO) (SAP ECC6.0): Implementierung bzw. Customizing des TNM-Add-ons sowie SAP-Query; Testvorbereitung und Durchführung sowie Fehlerbehebung.
Einführung der SAP Learning Solution (LSO), Industrie - 2009
Einführung der SAP LSO (SAP ECC6.0): Konzeption und Implementierung der Ablösung einer kundenspezifischen Lösung für die Weiterbildungsplanung und -durchführung in verschiedenen Standorten mittels Learning Solution und SAP Personalplanung und -entwicklung; Customizing SAP LSO, Organisationsmanagement (OM) und Skillmanagement (PD)
Migration einer Tochtergesellschaft ins zentrale System, Industrie - 2009
Migration einer französischen Tochtergesellschaft in das zentrale HR-System (SAP ECC6.0): Delta-Analyse; Definition von Migrationsregeln; Blueprinterstellung; Customizing Personaladministration (PA), Organisationsmanagement (OM), Personalabrechnung (PY) und Personalzeitwirtschaft (PT); Testkonzeption und -steuerung, Durchführung der Migration
Einführung eines Knowledge-Management-Tools, Industrie - 2008
Einführung eines webbasierten Knowledge-Management-Tools mit automatischer Generierung von Jobprofilen auf Basis SAP OM und PD (SAP ECC6.0): Projektkoordination; Prozessdefinition; Customizing Organisationsmanagement (OM) und Skillmanagement (PD); Testkonzeption
Migration einer Tochtergesellschaft in das zentrale HR-System, Industrie - 2008
Migration einer deutschen Tochtergesellschaft in das zentrale HR-System (SAP ECC6.0): Delta-Analyse; Definition von Migrationsregeln; Blueprinterstellung für das Customizing Personaladministration (PA), Organisationsmanagement (OM), Personalabrechnung (PY) und Personalzeitwirtschaft (PT)
Migration einer Tochtergesellschaft in das konzerneigene HR-System, Industrie - 2007
Migration einer deutschen Tochtergesellschaft in das konzerneigene HR-System (SAP 4.6C): Delta-Analyse; Definition von Migrationsregeln; Fehleranalyse und -behebung; Testplanung und -koordination;Durchführung der Migration
Releasewechsel sowie System- und Applikationsmanagement, Banken - 2005-2006
System- und Anwenderbetreuung (Personaladministration PA, Personalabrechnung PY, Personalzeitwirtschaft PT, Reporting, FI/CO-Schnittstelle, Travel Management): Fehlerbehebung und Customizing, Jahreswechselaktivitäten, Durchführung eines Releasewechsels von 4.6C auf ERP 2004
Implementierung von Shared Services HR, Krankenhäuser - 2003-2004
Einführung einer zentralen Personalabrechnung/Shared Services (SAP 4.6C): Customizing Personaladministration (PA), Personalzeitwirtschaft (PT), Personalwirtschaft (PY), Folgeaktivitäten; Analyse und Design der Personalprozesse für die Zusammenführung von vier Abrechnungssystemen; Coaching der Key User; Teilprojektleitung und -koordination
Konzernweite Implementierung von SAP HR, Industrie - 2003-2004
Einführung einer konzernweiten HR-Lösung Phase 2 (SAP 4.6C): Weiterentwicklung und Umsetzung eines Blended Learning Konzeptes für die Teilmodule Personaladministration (PA), Personalzeitwirtschaft (PT) und Personalabrechnung (PY), Implementierung einer prozessorientierten Online-Anwenderdokumentation, Teilprojektleitung und -koordination (Fachliche Führung von vier Projektmitarbeitern)
Konzernweite Implementierung von SAP HR, Industrie - 2003
Einführung einer konzernweiten HR-Lösung Phase 1 (SAP 4.6C): Entwicklung und Umsetzung eines Blended Learning Konzeptes für die Teilmodule Personaladministration (PA), Personalzeitwirtschaft (PT) und Personalabrechnung (PY); Erstellung von Instructional Plans und Drehbüchern für Web-based Trainings, Monitoring des Erstellungsprozesses, Konzeption einer prozessorientierten Online-Anwenderdokumentation
Releasewechsel und Erweiterung einer HR-Lösung, Öffentlicher Dienst - 2003
Anpassung/Erweiterung der HR-Lösung (SAP 4.6C und 4.0B): Customizing Personaladministration (PA) und Personalabrechnung (PY) sowie Anpassung der Schemen und Regeln; Durchführung eines Releasewechsels von 4.0B auf 4.6C; Teilprojektleitung und -koordination (Fachliche Führung von einem Projektmitarbeiter) Implementierung von SAP HR, Dienstleistung - 2002-2003 Einführung einer HR-Lösung mit den Teilmodulen Personaladministration, Personalabrechnung und Personalzeitwirtschaft (SAP 4.6C): Konzepterstellung; Migration R/2 auf R/3; Customizing Personaladministration (PA); Testplanung und -koordination; Coaching der Key User
Implementierung Travel Management, Altdatenübernahme, Schnittstelle FI/CO, Öffentlicher Dienst - 2001-2002
Konzeption und Durchführung der Altdatenübernahme aus einem Paisy sowie einem AS/400-System; Konzeption einer kundenspezifischen Schnittstellenlösung (FI/CO); Konzeption und Implementierung der Reisekostenabrechnung (SAP 4.6B); Customizing Travel Management (FI-TV); Teilprojektleitung und -koordination
Konzeption einer Lern- und Wissensplattform, Öffentlicher Dienst - 2000-2001
Akzeptanzanalyse bzgl. Lern- und Wissensklima; Marktrecherche zum Thema Lernmanagementsysteme und CBTs/WBTs; Bedarfanalyse im Bereich IT-Aus- und Fortbildung; Szenarioentwicklung und Konzeption einer Lern- und Wissensplattform einschließlich Implementierung- und Change Management-Konzept
Releasewechsel SAP HR, Öffentlicher Dienst - 2000-2001
Releasewechsel von SAP R/3 HR 3.1H auf 4.6B: Konzeption; Customizing Personaladministration (PA), Personalentwicklung (PD), Personalabrechnung (PY) und Finanzbuchhaltung (FI); Erarbeitung eines Schulungskonzeptes, Durchführung von Anwenderschulungen
Releasewechsel SAP HR, Dienstleistung - 1999-2000
Releasewechsel von SAP R/3 HR 3.1H auf 4.6B: Konzeption; Customizing Personaladministration(PA), Personalabrechnung (PY); Durchführung von Anwenderschulungen
1jähriges Praktikum bei Nippon ABS Ltd, Yokosuka (1994-1995);
BWL, VWL, Asienwirtschaft, Modernes Japanisch
Analyse und (Re-)Design von Personalprozessen und Abbildung im SAP HR bzw. SAP HCM und SuccessFactors
Erfahrung in folgenden SAP-Bereichen: