Deutschland: Ich arbeite grundsätzlich in allen Ländern, solange es die Sicherheitslage erlaubt. Im Einzelfall ist dies natürlich abzusprechen.
- Unterstützung bei der Entwicklung und Produktion eines konfigurierbaren ICs
- Unterstützung bei der Erstellung der erforderlichen Unterlagen gem. ASPICE mit Cybersecurity, ISO 26262, ISO 2700X, APQP
- Betreuung eines Entwicklungspartners
Durchführung aller für die TISAX-Zertifizierung erforderlichen Maßnahmen.
- Managementaktivitäten
- Face to the Customer
- ASPICE ? Einführung: Coaching, Unterstützung bei der Prozeßdefinition und Arbeitsprodukten
- ISO 26262-Arbeitsprodukte ? Planung
- Testmanagement
- Aufbau des Managements der Funktionalen Sicherheit
- Erstellung der Unterlagen zur Funktionalen Sicherheit und des Qualitätsmanagements
- Durchführung von Aktivitäten der Qualitätssicherung, des Qualitätsmanagements und Funktionalen Sicherheit
- ASPICE ? Einführung: Prozeßtailoring, -modellierung, Assessmentreife hergestellt
- Assessment Level 2 erfolgreich bestanden
Prozeßberatung
- Erstellung und Pflege von Dokumenten des Qualitätsmanagements
- Beratung bei allen sicherheitsrelevanten Prozessen und Dokumenten gem. ISO 26262
- FMEA-Moderation
- Durchführung von Audits und Reviews
- Kontrolle der Maßnahmen
- Erstellung aller sicherheitsrelevanten Dokumente für ein Projekt nach MIL-STD 882E
- Erstellung und Lieferung des Safety Case und Safety Case Report
- Qualitätssicherung der in DOORS befindlichen Dokumente
- Erstellung und Einführung des Konfigurationsmanagement-Konzepts
- Unterstützung im Qualitätsmanagement
- Vollständige Durchführung von FMEAs gem VDA 4.2, EN ISO 60218
- Beachtung der EN 50126
Rezertifizierung zum Auditor für ISO 9001 und IATF 16949 gem. ISO 19011.
Training ASPICE V3.
Training:
Continental Automotive Berlin
Position
Entwicklungsprozeßberater / Requirementsmanager / Qualitätsmanager
Projektinhalt
SPICE, Workflowmanagement, Risikomanagement, Incident- and Problemmanagement, Qualitätsmanagement, Coaching, SQA, Hybrid and Electric Vehicles, Automotive
Projektdauer
4/2007 ? 12/2009
Projektbeschreibung
Entwicklungsprozeß:
Qualitätsmanagement:
Arcor AG & Co.KG Essen
Position
Geschäftsprozeßberater
Projektinhalt
Workflowmanagement, Geschäftsprozesse, Adonis, Telekommunikation
Projektdauer
1/2007 ? 3/2007
Projektbeschreibung
Geschäftsprozesse für neue Arcor-Produkte
Hella Fahrzeugkomponenten Bremen
Position
SW-Projektleiter und SPICE Consultant
Projektinhalt
SPICE, Entwicklungsprozesse, Einparkassistent, Ultraschall, Automotive
Projektdauer
7/2006 ? 12/2006
Projektbeschreibung
SW-Projektleiter
SPICE Berater
Hella Lippstadt
Position
SPICE Consultant
Projektinhalt
SPICE, Entwicklungsprozesse, Regen-/Licht-/Beschlagsensorik, Automotive
Projektdauer
1/2006 ? 6/2006
Projektbeschreibung
SPICE Berater
Mehr Projekte auf Anfrage.
Schwerpunkte:
Qualitätsmanagement (ISO 9001, ISO 15504, CMMI, SPICE, ASPICE) und zertifizierter Auditor (ISO 9001-9004, 9001:2000, ISO/TS 16949, IATF 16949, ISO 13485), zertifizierter FMEA-Moderator
Funktionale Sicherheit nach IEC 61508 / ISO 26262 / ISO 13485 / EN 50129
Informationssicherheit nach TISAX und ISO 27001
Managementberatung (Strategien, Risikoanalysen)
Konzepte, Business Process Engineering
Projektmanagement, Programmmanagement
Deutschland: Ich arbeite grundsätzlich in allen Ländern, solange es die Sicherheitslage erlaubt. Im Einzelfall ist dies natürlich abzusprechen.
- Unterstützung bei der Entwicklung und Produktion eines konfigurierbaren ICs
- Unterstützung bei der Erstellung der erforderlichen Unterlagen gem. ASPICE mit Cybersecurity, ISO 26262, ISO 2700X, APQP
- Betreuung eines Entwicklungspartners
Durchführung aller für die TISAX-Zertifizierung erforderlichen Maßnahmen.
- Managementaktivitäten
- Face to the Customer
- ASPICE ? Einführung: Coaching, Unterstützung bei der Prozeßdefinition und Arbeitsprodukten
- ISO 26262-Arbeitsprodukte ? Planung
- Testmanagement
- Aufbau des Managements der Funktionalen Sicherheit
- Erstellung der Unterlagen zur Funktionalen Sicherheit und des Qualitätsmanagements
- Durchführung von Aktivitäten der Qualitätssicherung, des Qualitätsmanagements und Funktionalen Sicherheit
- ASPICE ? Einführung: Prozeßtailoring, -modellierung, Assessmentreife hergestellt
- Assessment Level 2 erfolgreich bestanden
Prozeßberatung
- Erstellung und Pflege von Dokumenten des Qualitätsmanagements
- Beratung bei allen sicherheitsrelevanten Prozessen und Dokumenten gem. ISO 26262
- FMEA-Moderation
- Durchführung von Audits und Reviews
- Kontrolle der Maßnahmen
- Erstellung aller sicherheitsrelevanten Dokumente für ein Projekt nach MIL-STD 882E
- Erstellung und Lieferung des Safety Case und Safety Case Report
- Qualitätssicherung der in DOORS befindlichen Dokumente
- Erstellung und Einführung des Konfigurationsmanagement-Konzepts
- Unterstützung im Qualitätsmanagement
- Vollständige Durchführung von FMEAs gem VDA 4.2, EN ISO 60218
- Beachtung der EN 50126
Rezertifizierung zum Auditor für ISO 9001 und IATF 16949 gem. ISO 19011.
Training ASPICE V3.
Training:
Continental Automotive Berlin
Position
Entwicklungsprozeßberater / Requirementsmanager / Qualitätsmanager
Projektinhalt
SPICE, Workflowmanagement, Risikomanagement, Incident- and Problemmanagement, Qualitätsmanagement, Coaching, SQA, Hybrid and Electric Vehicles, Automotive
Projektdauer
4/2007 ? 12/2009
Projektbeschreibung
Entwicklungsprozeß:
Qualitätsmanagement:
Arcor AG & Co.KG Essen
Position
Geschäftsprozeßberater
Projektinhalt
Workflowmanagement, Geschäftsprozesse, Adonis, Telekommunikation
Projektdauer
1/2007 ? 3/2007
Projektbeschreibung
Geschäftsprozesse für neue Arcor-Produkte
Hella Fahrzeugkomponenten Bremen
Position
SW-Projektleiter und SPICE Consultant
Projektinhalt
SPICE, Entwicklungsprozesse, Einparkassistent, Ultraschall, Automotive
Projektdauer
7/2006 ? 12/2006
Projektbeschreibung
SW-Projektleiter
SPICE Berater
Hella Lippstadt
Position
SPICE Consultant
Projektinhalt
SPICE, Entwicklungsprozesse, Regen-/Licht-/Beschlagsensorik, Automotive
Projektdauer
1/2006 ? 6/2006
Projektbeschreibung
SPICE Berater
Mehr Projekte auf Anfrage.
Schwerpunkte:
Qualitätsmanagement (ISO 9001, ISO 15504, CMMI, SPICE, ASPICE) und zertifizierter Auditor (ISO 9001-9004, 9001:2000, ISO/TS 16949, IATF 16949, ISO 13485), zertifizierter FMEA-Moderator
Funktionale Sicherheit nach IEC 61508 / ISO 26262 / ISO 13485 / EN 50129
Informationssicherheit nach TISAX und ISO 27001
Managementberatung (Strategien, Risikoanalysen)
Konzepte, Business Process Engineering
Projektmanagement, Programmmanagement
"[...] Nach kurzer Einarbeitungszeit führt der Consultant dieses anspruchsvolle Projekt zur vollsten Zufriedenheit aus. Dabei halfen ihn seine soliden Kenntnisse und Erfahrungen in Zulassungsprozessen und in der Anwendung und Umsetzung von Normen, vergleichbar mit EN 50 129, in Prozesse und Vorgehensweisen für sicherheitskritische Anwendungen. Sein verhandlungssicheres Auftreten und die hohe Leistungsbereitschaft haben wesentlich zum Erfolg der von ihm betreuten Aktivitäten beigetragen."
— Projekt Radarscanner, 04/12 - 12/12
Referenz durch Technical Manager, Elektrotechnik-Unternehmen, vom 29.11.12
"[...] Der Consultant hat das für die Vorbereitung der Produktentwicklung erforderliche Requirement Management federführend vom Konzeptansatz bis zur Implementierung entwickelt, die finale Toolentscheidung gesteuert und dafür gesorgt, dass der daraus resultierende Prozess (technisch & methodisch) standortübergreifend für alle Projekte als Standard eingeführt wurde. Auf Grund der fachkompetenten Tätigkeit als Requirement Manager wurde der Consultant mit der Position des Qualitätsmanager für eines der strategisch wichtigsten Projekt ausgewählt. Bei diesem Projekt handelte es sich um die Entwicklung des ersten elektrischen Powertrains für das Unternehmen, in dem 3 Projektkomponenten (E-Maschine, Leistungselektronik & Motorsteuergerät) an 16 Standorten weltweit zu entwickeln waren. Seine Aufgabe war es die unterschiedlichen Qualitätsprozesse und -standards an diesen Standorten in der Entwicklung zu koordinieren und sie für die Serienproduktion nach Kundenvorgabe zu Standardisieren. Parallel übernahm der Consultant durch sehr viel Engagement, Eigeninitiative und Professionalität weitere Rollen im Projekt. [...] Für alle ihm übertragenen Aufgaben war er im Projektalltag auch als “Face to the customer” tätig. In seiner Rolle als Qualitätsmanager ist es ihm gelungen alle Produktionsstandorte erfolgreich durch alle Stufen der Kunden-Assessments zu führen. Er hat seine äußerst anspruchsvollen Aufgaben mit größter Professionalität sachkundig durchgeführt. Vorgesetzte und Mitarbeiter schätzten seine hohe soziale Kompentenz und seine ausgeprägte Teamfähigkeit. Ich kann den Consultant uneingeschränkt auch für schwierigste Projekteinsätze und Neuentwicklungen empfehlen."
— Projekt Renault EV, 04/07 - 12/09
Referenz durch Projekt- u. Programmanager, Zulieferer Automobilindustrie, vom 01.03.10
"Der Consultant war für unser Haus beratend tätig. Zu seinen Aufgaben gehörte unter anderem Beratung des Vorstands in strategischen Fragen von Methoden und Verfahren, Qualitätsmanagement und Geschäftsprozessen im Umfeld unserer Software-Entwicklungsprojekte. Der Consultant hat die gestellten Aufgaben stets zu unserer vollsten Zufriedenheit und sehr professionell gelöst. Sein verhandlungssicheres Auftreten und die hohe Leistungsbereitschaft haben wesentlich zum Erfolg der von ihm betreuten Aktivitäten beigetragen. Die Unterstützung von des Consultant ist jederzeit uneingeschränkt weiter zu empfehlen."
— Projekt Methoden- und Organisationsberatung, 01/03 - 07/03
Referenz durch mceti AG vom 04.09.03
"Der Consultant hat bei der T-Mobile den neuen Softwareentwicklungsprozeß auf der Basis eines promotionsgetriebenen Statusmodells federführend entwickelt und in den ersten Stufen (Pilot) im Unternehmen eingeführt. Für den Erfolg waren die bereichsübergreifende und querschnittliche Abstimmung und der entsprechende Interessenausgleich maßgeblich. Er hat diese anspruchsvolle Aufgabe mit großem Engagement und Erfolg durchgeführt. Wir sind mit seiner sachkundigen und professionellen Vorgehensweise und seinen Arbeitsergebnissen sehr zufrieden."
— Projekt Carmen, 07/02 - 10/03
Referenz durch T-Mobile Deutschland GmbH vom 05.09.03
"Der Consultant arbeitete als Teil-Projektleiter für die DeTeCSM GmbH. Die beauftragten Arbeiten wurden stets eigenständig und zu unserer vollsten Zufriedenheit erledigt. Wir würden ihn gerne in weiteren Projekten einsetzen, sobald sich hierzu eine passende Gelegenheit ergibt."
— Projekt Teil-Projektleiter AWI-T (vernetzte Kunden und Auftragssysteme), 08/99 - 10/00
Referenz durch Projektmanager eines Systemhauses vom 27.02.02