• Definition von Ziel und Umfang eines relevanten Controlling-Systems sowie der zugehörigen KPIs und benötigten Funktionen (klassische (Fach)Konzeptionierung) sowie anschließende Umsetzung/Realisierung
  
• Durchführung einer Ist-Analyse und Anforderungserhebung
  
• Klärung notwendiger Prozesse und Schnittstellen
  
• Erarbeitung des IT-Zielbildes für das Controlling 
  
• Erstellung einer Vorstandsvorlage hinsichtlich Folgeschritte, um von einer Interimslösung zu einem vollwertigen, bestmöglich automatisierten Controlling zu gelangen
  
• Vorbereitung und Durchführung von Sounding-Boards (Steering Committe)

Im Programm "Finanzarchitektur Neu" Durchführung einer Schnittstellenanalyse sowie Erstellung eines IT-Zielbildes

• Erhebung, Clusterung und Dokumentation aller relevanten Ist-Systeme, Schnittstellen und Prozesse
  
• Zuordnung und Dokumentation von Schnittstellen und Geschäftsprozessen zu IT-Systemen
  
• Ausarbeitung einer Applikationslandkarte und Heatmap
  
• Erarbeitung einer Release-Roadmap als Empfehlung zur Umsetzung des IT-Zielbildes
  
• Erstellung eines Leistungskataloges für Folgeausschreibungen
  

Implementierung eines ganzheitlichen Ansatzes zur effizienten Entwicklung industrieller Prozessprodukte

• Entwicklung und Bereitstellung zukunftsfähiger Automationslösungen für die Marktfolge (auf Basis ISP und RPA)
  
• Scrum of Scrums für die agilen Entwicklungsteams 
  
• Aktive Begleitung der Organisation in der prozessualen und strukturellen Veränderung sowie der Mitarbeiter in ihrer perso?nlichen Weiterentwicklung entlang der Transformation des Unternehmens zum Prozess-Industrialisierer
  

Erarbeitung und Einführung eines einheitlichen, standardisierten Testmanagements

• Analyse, Auswertung und Dokumentation des Ist-Zustandes
  
• Definition des Zielbildes mit den Verantwortlichen von IT und Fachbereich
• Erarbeitung der Maßnahmenpakete für Teststrategie und -prozess
• Begleitung der Implementierung / Umsetzung der angepassten Prozesse und Strukturen im Testmanagement

Konzeption und Aufbau eines zentralen Data Warehouse mit den Daten aller bestandsführenden Systeme sowie den Risikodaten der Bank

• Testmanagement und -koordination auf Programmebene unter Einbeziehung aller anfordernden/abnehmenden Projekte
  
• Erarbeitung und Festlegung der Teststrategie
  
• Testvorbereitung, -steuerung und Dokumentation

Anonymisierung von Entwicklungs- und Testdaten im BI-Umfeld mittels Informatica TDM zur Gewährleistung der Einhaltung von BDSG und Code of Conduct sowie BAFin-konforme Nachweiserstellung für die Nutzung anonymisierter Daten

• Projektplanung, -steuerung und Eskalationsmanagement 
  
• Planung und Durchführung der internen Fachausschusssitzungen
  
• Planung und Durchführung der internen Projektsitzungen und daily stand-ups

Wiedereingliederung des IT-Tochterunternehmens in die Muttergesellschaft (auf Basis §613a BGB) 

• Projektplanung, -steuerung und Eskalationsmanagement 
  
• Planung und Durchführung der internen Projektsitzungen
  
• Verhandlungen mit Betriebsrat und Personalrat
  
• Vorbereitung und Durchführung von Informationsveranstaltungen für Mitarbeitende

Ausgliederung des Bereiches IT Shared Services aus der Muttergesellschaft in eine Tochtergesellschaft (auf Basis §613a BGB)

• Erarbeitung der Ausgliederungszenarien
• Vorbereitung und Durchführung von Informationsveranstaltungen für Mitarbeitende
• Verhandlungen mit Betriebsrat
• Eskalationsmanagement 

Programm zur Erweiterung aller notwendigen Bank-Applikationen um die EURO-Funktionalität; hier: 

• Prüfung, Planung und Organisation filialbankweiter Schulungen
• Qualitätssicherung

Filialbankweites Projekt zur Einführung der Maschinellen Disposition von Zahlungsverkehrsunterlagen mit organisatorischen Auswirkungen auf die Bereiche Kontoführung und Zahlungsverkehr

• Projektplanung, -steuerung und Eskalationsmanagement
  
• Planung und Durchführung der internen Lenkungsausschusssitzungen
  
• Planung und Durchführung der internen Projektsitzungen
  
• Schulungsplanung