Meine Projekterfahrungen der letzten 10 Jahre
Versicherung
2017 ? lfd.
Projekt: Neuentwicklung eines Vertriebssystems für die Ausschließlichkeitsorganisation inkl. Make Or Buy Analyse von CRM-Systemen
Eigene Rolle: Projektleitung - Übernahme des Projekts kurz vor Abschluss der Projekt-Setup-Phase; Re-Setup; Projektleitung.
Versicherung
2016 ? 2017
Projekt: Ablösung von ASF durch DOPiX/DOPiX Grey.
Eigene Rolle: Übernahme der Leitung des laufenden Teilprojekts Leben; Konsolidierung und Neuausrichtung; operative Leitung.
Versicherung
2016 ? 2017
Projekt: Migration des KV-Bestandes eines Krankenversicherers in das Zielsystem der Konzernmutter.
(Teil-)Projektleitung
Eigene Rolle: Technischer Treiber für Sicherstellung des Migrationstermins der 1. Tranche nach mehrfachem Terminverzug mit erfolgreiche Migration im Mai 2016; Teilprojektleitung für die 2. und letzte Tranche.
Intenet Agentur
2015 ? 2016
Projekt: Implementierung einer neuen SSO-Lösung in Verbindung mit einem CMS-Systemwechsel auf Basis von Liferay und CoreMedia
Eigene Rolle: Krisenmanagement (Turnaround-Management, Projektsanierung) für ein großes Internet-Projekt nach mehrfachem Terminverzug und massiver Kostenüberschreitung
Versicherung
2015
Projekt: Validierungsphase Leben Neuausrichtung (PSLife)
Eigene Rolle: Projektleitung & Facharchitektur
für die Validierung der Tragfähigkeit eines neuen Bestandsführungssystems (PSLife) für einen der TOP Lebensversicherer in Deutschland.
Eigene Rolle: Program-Lead
Automobilkonzern
2014 - 2014
Projekt: Next Generation WebSite - Aufbau einer neuen WebSite mit ShoppingTools (Konfigurator etc.) und Anbindung Backend-Systeme
Eigene Rolle: Program-Lead
Franchisezentrale
2014 - 2014
Projekt: Restrukturierung Finance, Consulting Geschäftsführung
Eigene Rolle: Interim CFO
StartUp Unternehmen Berlin
2013 - 2014
Projekt: Begeleitung der Company und Sicherstellung der Produktionsreife/des Rollouts des Produktes
Eigene Rolle: Interim CEO
Gesetzliche Unfallversicherung
2014
Projekt: Analyse der bestehenden Anwendungslandschaft im Hinblick auf die mögliche Ablösung der eigententwickelten Nebenbuchhaltung durch SAP FS-CD
Eigene Rolle: Senior Expert
Sozialkasse
2013 - 2014
Projekt: Entwicklung IT-Zielarchitektur zur Einführung neuer Bestandsführungssysteme; Aufwandsschätzung zur Einführung eines Bestandsysteme; Entwicklung Vorgehensvorschlag; Leitung Architekturboard
Eigene Rolle: Projektleiter, Berater/Coach
Versicherung (Leben)
2011-2013
Projekt: Entwicklung eines Abrechnungs- und Nachweissystems für lfd. Renten
Eigene Rolle: Projektleiter, Berater/Coach
Versicherung (Leben)
2010-2011
Projekt: Ausarbeitung einer Zielarchitektur und notwendiger organisatorischer Maßnahmen zur Modernisierung eines LV-Bestandssystems (Re-Engineering).
Eigene Rolle: Projektleiter, Berater/Coach
Versicherung (Leben)
2009-2010
Projekt: Anforderungserhebung und Ist-Analyse eines Leben-Bestandssystems zur Überprüfung der Zukunftsfähigkeit; Ausarbeitung von Alternativen zur zukunftssicheren Ausrichtung; Ausarbeitung einer Handlungsempfehlung für den Vorstand
Eigene Rolle: Projektleiter, Berater/Coach
Versicherung (Leben)
2009-lfd.
Projekt: Neugestaltung der Schnittstellenarchitektur eines LV-Vertragssystems in einem fachlich und technisch hetrogenen Umfeld inkl. Migrationsplanung
Eigene Rolle: Berater/Coach
Versicherung (Sach, Haftpflicht, Unfall)
2009-2009
Projekt: Ausgestaltung der Zusammenarbeit von selbständigen Unternehmenseinheiten
Eigene Rolle: Berater/Coach
Versicherung (Leben)
2008-2009
Projekt: Aufbau Demand-Management
Eigene Rolle: Berater/Coach
Versicherung (Leben)
2008
Projekt: Umsetzung einer Manage- Change- and Run-Organisation und Etablierung/Unterstützung eines Programm-Managements zur Weiterentwicklung der Life-Plattform eines internationalen Versicherungskonzerns
Eigene Rolle: Projektleiter/Coach
Versicherung (Leben)
2007
Projekt: Review der Architektur eines Lebensversicherungsbestandssystems im Kontext der Optimierung von Time to Market und des Ausbaus zur internationalen Plattform.
Eigene Rolle: Projektleiter
Tätigkeit: Analyse der IST-Architektur; Identifizierung von Schwachstellen/Verbesserungspotentialen; Aufbau eines Modernisierungskonzepts sowie einer Roadmap zur Umsetzung
Versicherung (Leben)
2006 - 2007
Projekt: Neuaufstellung der Organisation eines Versicherungskonzerns zur effizienteren Marktbearbeitung.
Eigene Rolle: Teilprojektleiter
Tätigkeit: Analyse des Qualitätsmanagements, Reorganisation des Qualitätsmanagements, Verankerung und Gestaltung von Prozessverantwortung, -management und -controlling im Ressort Leben;
Versicherung (Sach, Haftpflicht, Transport - Privat/Gewerbe/Industrie)
2004 - 2007
Projekt: Entwicklung eines neuen Bestands- und Schadensystems für das private und gewerbliche Sachversicherungsgeschäft.
Eigene Rolle: Berater der Projektleitung, Planung/Controlling, Testmanagement
Tätigkeit: Gestaltung des Vorgehensmodells, Planung und Controlling, Aufbau des Testcenters, Beratung/Coaching der Projektleitung
EAM
Business Architektur
Aufbau von IT-Zielarchitekturen
Aufbau und Umsetzung von Migrationskonzepten für Produkt- Prozess und Datenmigration .
Architekturgestaltung sowie fachliche und technische Detaikonzeption Vertriebs- und Backofficesystemen.
Geschäftsprozessanalyse und -optimierung
Automatisierung von Geschäftsprozessen mit besonderen Detailkenntnissen in der automatisierten elektronischen Geschäftsvorfallsteuerung (?Dunkelverarbeitung?).
Gestaltung und Umsetzung von Anwendungs- und Projektportfolio-Managementkonzepten.
Betriebswirtschaftliche Bewertung von Systemen und Geschäftsprozessen.
Demand-Management: Prozesse und Werkzeuge
Nutzwertanalysen und Balanced-Scorecard.
ADONIS
VP/MS Workbench
Diverse CASE-Tools Rational, Enterprise Architect etc.)
MS-Project sowie diverse weitere Projektmanagementsysteme
Diverse weitere ...
... in den letzten Jahren nicht mehr als aktiver Entwickler
Diverse Architekturmuster zur Umsetzung von anforderungsgerechten Kommunikationskonzepten
Meine Projekterfahrungen der letzten 10 Jahre
Versicherung
2017 ? lfd.
Projekt: Neuentwicklung eines Vertriebssystems für die Ausschließlichkeitsorganisation inkl. Make Or Buy Analyse von CRM-Systemen
Eigene Rolle: Projektleitung - Übernahme des Projekts kurz vor Abschluss der Projekt-Setup-Phase; Re-Setup; Projektleitung.
Versicherung
2016 ? 2017
Projekt: Ablösung von ASF durch DOPiX/DOPiX Grey.
Eigene Rolle: Übernahme der Leitung des laufenden Teilprojekts Leben; Konsolidierung und Neuausrichtung; operative Leitung.
Versicherung
2016 ? 2017
Projekt: Migration des KV-Bestandes eines Krankenversicherers in das Zielsystem der Konzernmutter.
(Teil-)Projektleitung
Eigene Rolle: Technischer Treiber für Sicherstellung des Migrationstermins der 1. Tranche nach mehrfachem Terminverzug mit erfolgreiche Migration im Mai 2016; Teilprojektleitung für die 2. und letzte Tranche.
Intenet Agentur
2015 ? 2016
Projekt: Implementierung einer neuen SSO-Lösung in Verbindung mit einem CMS-Systemwechsel auf Basis von Liferay und CoreMedia
Eigene Rolle: Krisenmanagement (Turnaround-Management, Projektsanierung) für ein großes Internet-Projekt nach mehrfachem Terminverzug und massiver Kostenüberschreitung
Versicherung
2015
Projekt: Validierungsphase Leben Neuausrichtung (PSLife)
Eigene Rolle: Projektleitung & Facharchitektur
für die Validierung der Tragfähigkeit eines neuen Bestandsführungssystems (PSLife) für einen der TOP Lebensversicherer in Deutschland.
Eigene Rolle: Program-Lead
Automobilkonzern
2014 - 2014
Projekt: Next Generation WebSite - Aufbau einer neuen WebSite mit ShoppingTools (Konfigurator etc.) und Anbindung Backend-Systeme
Eigene Rolle: Program-Lead
Franchisezentrale
2014 - 2014
Projekt: Restrukturierung Finance, Consulting Geschäftsführung
Eigene Rolle: Interim CFO
StartUp Unternehmen Berlin
2013 - 2014
Projekt: Begeleitung der Company und Sicherstellung der Produktionsreife/des Rollouts des Produktes
Eigene Rolle: Interim CEO
Gesetzliche Unfallversicherung
2014
Projekt: Analyse der bestehenden Anwendungslandschaft im Hinblick auf die mögliche Ablösung der eigententwickelten Nebenbuchhaltung durch SAP FS-CD
Eigene Rolle: Senior Expert
Sozialkasse
2013 - 2014
Projekt: Entwicklung IT-Zielarchitektur zur Einführung neuer Bestandsführungssysteme; Aufwandsschätzung zur Einführung eines Bestandsysteme; Entwicklung Vorgehensvorschlag; Leitung Architekturboard
Eigene Rolle: Projektleiter, Berater/Coach
Versicherung (Leben)
2011-2013
Projekt: Entwicklung eines Abrechnungs- und Nachweissystems für lfd. Renten
Eigene Rolle: Projektleiter, Berater/Coach
Versicherung (Leben)
2010-2011
Projekt: Ausarbeitung einer Zielarchitektur und notwendiger organisatorischer Maßnahmen zur Modernisierung eines LV-Bestandssystems (Re-Engineering).
Eigene Rolle: Projektleiter, Berater/Coach
Versicherung (Leben)
2009-2010
Projekt: Anforderungserhebung und Ist-Analyse eines Leben-Bestandssystems zur Überprüfung der Zukunftsfähigkeit; Ausarbeitung von Alternativen zur zukunftssicheren Ausrichtung; Ausarbeitung einer Handlungsempfehlung für den Vorstand
Eigene Rolle: Projektleiter, Berater/Coach
Versicherung (Leben)
2009-lfd.
Projekt: Neugestaltung der Schnittstellenarchitektur eines LV-Vertragssystems in einem fachlich und technisch hetrogenen Umfeld inkl. Migrationsplanung
Eigene Rolle: Berater/Coach
Versicherung (Sach, Haftpflicht, Unfall)
2009-2009
Projekt: Ausgestaltung der Zusammenarbeit von selbständigen Unternehmenseinheiten
Eigene Rolle: Berater/Coach
Versicherung (Leben)
2008-2009
Projekt: Aufbau Demand-Management
Eigene Rolle: Berater/Coach
Versicherung (Leben)
2008
Projekt: Umsetzung einer Manage- Change- and Run-Organisation und Etablierung/Unterstützung eines Programm-Managements zur Weiterentwicklung der Life-Plattform eines internationalen Versicherungskonzerns
Eigene Rolle: Projektleiter/Coach
Versicherung (Leben)
2007
Projekt: Review der Architektur eines Lebensversicherungsbestandssystems im Kontext der Optimierung von Time to Market und des Ausbaus zur internationalen Plattform.
Eigene Rolle: Projektleiter
Tätigkeit: Analyse der IST-Architektur; Identifizierung von Schwachstellen/Verbesserungspotentialen; Aufbau eines Modernisierungskonzepts sowie einer Roadmap zur Umsetzung
Versicherung (Leben)
2006 - 2007
Projekt: Neuaufstellung der Organisation eines Versicherungskonzerns zur effizienteren Marktbearbeitung.
Eigene Rolle: Teilprojektleiter
Tätigkeit: Analyse des Qualitätsmanagements, Reorganisation des Qualitätsmanagements, Verankerung und Gestaltung von Prozessverantwortung, -management und -controlling im Ressort Leben;
Versicherung (Sach, Haftpflicht, Transport - Privat/Gewerbe/Industrie)
2004 - 2007
Projekt: Entwicklung eines neuen Bestands- und Schadensystems für das private und gewerbliche Sachversicherungsgeschäft.
Eigene Rolle: Berater der Projektleitung, Planung/Controlling, Testmanagement
Tätigkeit: Gestaltung des Vorgehensmodells, Planung und Controlling, Aufbau des Testcenters, Beratung/Coaching der Projektleitung
EAM
Business Architektur
Aufbau von IT-Zielarchitekturen
Aufbau und Umsetzung von Migrationskonzepten für Produkt- Prozess und Datenmigration .
Architekturgestaltung sowie fachliche und technische Detaikonzeption Vertriebs- und Backofficesystemen.
Geschäftsprozessanalyse und -optimierung
Automatisierung von Geschäftsprozessen mit besonderen Detailkenntnissen in der automatisierten elektronischen Geschäftsvorfallsteuerung (?Dunkelverarbeitung?).
Gestaltung und Umsetzung von Anwendungs- und Projektportfolio-Managementkonzepten.
Betriebswirtschaftliche Bewertung von Systemen und Geschäftsprozessen.
Demand-Management: Prozesse und Werkzeuge
Nutzwertanalysen und Balanced-Scorecard.
ADONIS
VP/MS Workbench
Diverse CASE-Tools Rational, Enterprise Architect etc.)
MS-Project sowie diverse weitere Projektmanagementsysteme
Diverse weitere ...
... in den letzten Jahren nicht mehr als aktiver Entwickler
Diverse Architekturmuster zur Umsetzung von anforderungsgerechten Kommunikationskonzepten