2021 - 2022:
Rolle: IT Infrastruktur & Operation Abteilungsleiter
Kunde: Erwin Müller Group
Aufgaben:
- Personalverantwortung für 10 direkt und 8 fachliche Mitarbeiter
- Betrieb Microsoft 365 E5 Plan,
- Migration zu Exchange Online
- Erneuerung der SAN im eigenen Data Center
- Einführung eines neuen Logistik Programms auf Basis von Oracle
- Aufbau eines Cyber Security Teams zur Verbesserung der gesamten ITSicherheit
- Einführung von PRTG als Monitoring
- Einführung einer neuen Call Center Lösung ?Zen-Desk?
- IT-Team Entwicklung hin zu einem Karrieresystem
- Erstellung eines Konzeptes zur Wiederherstellung nach einem Befall durch Ransom Ware
- Transition von Kaspersky zu Sophos als Antivirenschutz
- Einführung Kommunikation mit WebEx, MS-Teams und Zoom
- Umstellung auf ?Work from Anywhere? ermöglichen von Remote
- Arbeitsplätzen bis zu 5 Tage die Woche
2019 ? 2021: Bau und Betrieb eines europäischen Data Centers
Rolle: IT Infrastruktur Manager Europe
Kunde: OSI International Holding GmbH
Aufgaben:
- Bau und Betrieb eines europäischen Data Centers
- Betrieb des EU ERP Systems Navision 2005 bis BC 14
- Einführung von PRTG als Monitoring
- Transition zu HCI mit Dell/EMC VxRail in Europa
- Integration eines Service und Support Teams für Europa
- Transition von HP auf Cisco Switch emit Cloud Management
- Cisco WiFi Installation in Büro und Produktionsstandorten
- Transition von SonicWall auf PaloAlto Firewalls
- IT Team Entwicklung hin zu einem Karrieresystem
- Einführung eines ARM mit 8Man
- Service Desk und CMDB einführung mit JIRA
- Einführung einen Softwareverteil- und Lizenz Managements mit ACMP
- Globale Migration zu Office 365
- Backup Transition von DXI zu DataDomain
- Erstellung eines DR und BCP Konzeptes
- Transition von McAfee zu Sophos als Antivirenschutz
- Einführung Kommunikation mit WebEx, MS-Teams und Zoom
- Globale Einführung einer Video Konferenz mit Lifesize
- Cloud Mail Filtering mit Forcepoint
- Fortinet und Palo Alto als Segmentierung und Perimeter Firewall
- WAN Optimierung mit SD-Wan und MPLS Netzwerken
2017 - 2018:
IT Infrastructure Leading
Rolle: IT Infrastructure Leader
Kunde: Transition General Electric zu ARVAL
2011 - 2017: IT Infrastruktur
Rolle: IT Infrastructure Leader
Kunde: General Electric Capital Germany
Aufgaben:
- Verantwortlich für die GE Capital Germany IT Infrastruktur, aktive und passive Netzwerkarchitektur.
- Remote Management eines 8-köpfigen Teams verteilt über Deutschland.
- Personalentwicklung, Weiterbildung und Teammanagement.
- Ausgezeichnet mit dem GE CEO Award 2013 für herausragende Leistungen im Teammanagement und der Projektorganisation.
- Budget Verantwortung über 2 Millionen Euro pro Jahr.
- New Technology Integration Team Member auf EMEA Ebene.
- BCP Manager und Mitglied des GE Capital EMEA Policy Council.
- VOIP Avaya Cloud Management.
- Security und Patch Management für unsere Assets ( Qualys ).
- Intrusion und Penetration Test.
- Server und Storage Architektur, Planung und Aufbauorganisation.
- Betriebsicherstellung als Asset Owner der gesamten IT-Infrastruktur.
2004 - 2011:
Geschäftsführung
Rolle: Mitinhaber und Geschäftsführer
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
- Schwerpunk auf IT Security, Netzwerke, Infrastruktur und Kommunikation, Full und Shared IT Services, Messemanagement O2 Germany für die CeBIT und die IFA, Migrationsprojektierung ( z.B. Lotus Notes zu Exchange )
2000 - 2004: Consulting und Fachunterstützung des Vertriebs
Rolle: IT / EDV Leiter
Kunde: Münchner IT-Systemhaus
Aufgaben:
- Personalverantwortung für 2 Teams und 5 Direkte Mitarbeiter
- Consulting und Fachunterstützung des Vertriebs
- Betrieb des Hauseigenen Data Centers
- Siemens Zertifizierungen ( Primergy Produkte )
- SAGE KHK Zertifizierung
- Budgetverantwortung über 3 Millionen Euro pro Jahr
- Mitarbeiterentwicklung und Motivation
1998 - 1999: Beratung
Kunde: BT Germany
Aufgaben:
- Vorbereitung Y2K Bug Evaluation
1995 - 1998: Startup
Kunde: Deutschlands erstem Internet Coffee Shop
1994 - 1995: Aufbau des Südamerika Büros
Kunde: KBC Lörrach
Aufgaben:
- Aufbau des Südamerika Büros eines großen deutschen Textilunternehmens KBC Lörrach, mit Datentransfer in die USA, Südamerika und Deutschland
1990 - 1994:
Logistik und die Lagerverwaltung eines Depots
Rolle: Zeitsoldat
Kunde: Bundeswehr
Aufgaben:
- Bundeswehr Zeitsoldat im Nachschub, verantwortlich für die Logistik und die Lagerverwaltung eines Depots sowie einer selbstständigen Kompanie