Aufbau und Leitung des SAP CCoE für ca. 30.000 User

Führung von ca. 80 Mitarbeiter*innen

Themen: · Aufbau des SAP CCoE für die Produkte S4 on prem via HEC, Success Factors, Concur, Fieldglass, Ariba, Open Text, BI, BPC, Analytics, CRM / CRX, GTS, Real Estate, Datenraum aus Sicht technischer Basis, Applikationen und End to End Business Prozesse · Aufbau des SAP PMO mit Methodik- und Prozessentwicklung; -  Business Process Owner für die Querschnittstprozesse; - Aufbau und Etablierung der Application Management Lifecycle Prozesse; · Segregation of Duty, Big Rules, RACI, deren praktische Ausgestaltung sowie Etablierung der Zusammenarbeit zwischen IT und Produktbereichen, IT und Instituten; · Ermittlung, Gestaltung und Etablierung der Kommunikationskanäle · Projektleitung für den Aufbau und die Etablierung des Service Level Null Portal (SAP Support- und Informationsportal für >30.000 User) · Multiprojektleiter bei der Erweiterung und Anpassung von übergreifenden Funktionen und Schnittstellen im Projekt LevelUp
Herausforderung: · Umfassende, komplizierte SAP Systemlandschaft on premise via HEC und in Clouds · Green Field Ansatz ? keinerlei Erfahrung mit SAP Produkten bei Fraunhofer · Autarkie der Produktbereiche und Institute · > 30.000 SAP User

Tätigkeiten: · Abteilungs- und Projektleitung; Orchestrierung des komplexen Beteiligungs- und Stakeholdernetzwerks; Unterstützung und Beratung der Bereichsleitung, Vorstandsreporting

Themen:

• Einführung einer international einheitlichen 2D-Scanner Lösung für die weltweite Digitalisierungskampagne;
• Digital Business Development;
• Aufnahme der Business Requirements, Ableitung von Varianten und der optimalen Lösung im End2End-Prozess unter Aspekten der Geschäftsprozessanpassung nach Budget- und Funktionalitätskriterien;
• Lieferantenauswahl, -management und Orchestrierung
• Implementierung und Anbindung der Lösung an SAP S4HANA und verschiedene MES durchgehend in der kompletten Supply Chain und in der Produktion

Tätigkeiten:

• Programm- und Projektleitung; Orchestrierung des komplexen Beteiligungs- und Stakeholdernetzwerks; fachliche Mitarbeiterführung; Testmanagement; Projektplanung und ?controlling (Tracking); Eskalationsmanagement; Riskmanagement; Vorstandsreporting

Themen:

• Upgrade BDE- und ZDE-Systeme; Anbindung Webworkflow an S4HANA und MES; Schnittstellenorchestrierung zur Einführung S4Hana; CarveOut einer Division.
• Upgrade SAP SRM; Entflechtung und CarveOut einer Division, Fit-Gap-Erfassung, Prozessentwicklung, Entwicklung Digital Solution und Implementation/RollOut eines neuen Systems für mehrere Geschäftszweige.
• Integration der TWI-/ F&E-Software in die Gesamtarchitektur unter ITAR-Relevanz; Entwicklung einer neuen vernetzten Lösung und Implementation.

Tätigkeiten:

Programm- und Projektleitung; QS-Planung und -steuerung; Methodikentwicklung; fachliche Mitarbeiterführung; Testmanagement; Projektplanung und –controlling (Tracking); Eskalationsmanagement; Riskmanagement; Vorstandsreporting

Themen:

• Einführung SAP ERP und Success Factors; daraus folgend:
• Entwicklung SAP-Governance auf verschiedenen Detailebenen auf Basis ITIL, COBIT, Segregation of Duties im prozess- bzw. domänenorientierten Ansatz
• Einpassung in Architektur
• Aktiver Kulturwandel in der Zusammenarbeit Fachabteilung und IT

Tätigkeiten:

Changemanagement; Prozessleitung; Ziel- und Methodikentwicklung (3-4-3); fachliche Mitarbeiterführung; Prozessplanung und –controlling (Tracking)

Themen:

• Einführung S4Hana; Weiterentwicklung Qualitätssicherungs- und Testmanagementsystem; Einführung von hybriden (klassisch, SCRUM) Prozessen mittels autarker Businessfunktionsgruppen

Tätigkeiten:

• Programm- und Projektmanagement; QS-Planung und -steuerung; Methodikentwicklung; fachliche Mitarbeiterführung des Backoffice; Testmanagement; Projektcontrolling; Eskalationsmanagement; Riskmanagement; Vorstandsreporting

• Einführung einer hybriden Projekt- und Portfoliomanagementmethodik
• S4HANA Produktivsetzung incl. Ablösung Altsystem
• strategische Planung internationale RollOuts

• internationales RollOut von Deutschland in die Schweiz, anschließend in die USA unter besonderer Beachtung von ITAR;

Verantwortlich für:

• Workplaceausstattung
• Infrastruktur
• Server / Strorage / Datenbanken
• Application Implementation
• Verhandlung mit Lieferanten
• Servicedesign und Servicekalkulation

Demand, Design und Implementation MRO Customer Portal für die Divisionen Aviation und Defence

• Demand Management,
• IT-Architecture,
• Security (ITAR) & Program Management;
• Lieferantenauswahl;
• Koordination der Implementation on Cloud / on Premise (Hybridlösung) nach HERMES und SCRUM

• Projektleitung bei der Lösungsfindung und Einführung des IT-gestützten Product Configuration Management für Airbus- und Bombardier-Changes;
• Ablösung des manuellen Arbeitsprozesses unter der Schwierigkeit der gemeinsam mit Airbus zu treffenden Definition der von Airbus in elektronischer Form zu liefernden Change-Stücklisten
• Vorbereitung der Übergabe der As-Designed-Stücklisten in die Arbeitsvorbereitung als As-Planned-Stücklisten unter der Problematik der gewünschten Umsetzung der Stückliste in Fertigungsschritte

Strategische und operative Teamleitung sowie Multiprojektleitungen, Business Analysis, Demand Management – Aviation, Aerostructure, Defence & Space

• SLA-Entwicklung; Serviceverantwortung für 16 Services mit über 100 Tools;
• Organisationsmodellentwicklung für die neue IT-Organisation (Teams und Prozesse)
• Magellan Stream Procurement (SAP S/4HANA);
• C4C Hybris Servicemanagement;
• s.a. Einzelprojekte

• Projektleitung bei der Einführung der Total Spend Analysis im Central Procurement (Zentraler Konzerneinkauf) 
• Zusammenführung der Spends aus verschiedenen Konzerndivisionen, verschiedenen Ländern, verschiedenen ERP-Systemen unter gleichzeitiger Einführung neuer einheitlicher Warengruppen
• Koordination der intern (Procurement, IT) und extern (Zulieferer) Beteiligten 
• Kosten- und Zeitplanverantwortung

• Projektleiter beim Zulieferer für das Airbus-Programm zur MSN-Umstellung von 4 auf 5 Zeichen

• Idee, Design, Einführung & RollOut von applikatorischen  Releasewaves für alle Business Streams (federführend) unter der Problematik der Zusammenführung divergenter Kundenprozesse;
• Multiprojektleitung incl. Kostenverantwortung für die jeweils parallel laufenden Releasewaves;
• Die Waves sind etabliert und anerkannt.

• Aufbau der kompletten IT (Infrastruktur und Applikationen) innerhalb von 5 Monaten
• Schwierigkeit der ungarischen Sprache erfordert ungeplant zusätzliche Unicode-Umstellung des SAP ERP während der Projektmonate
• Schwierigkeit der Beschaffung der erforderichen Netztechnik und Netzanbindung vor Ort
• Aufbau komplett neuer Logistikprozesse
• Kundenaudit wurde zeitplangemäß bestanden

• Projektleitung
• Idee, Design, Einführung von netzplanbasiertem internen Controlling für Services, Aufträge und Projekte (federführend), Reduzierung der Medienbrüche und Schnittstellen, Vereinfachung der Handhabbarkeit für Mitarbeiter, Verringerung der Divergenz der Kostenobjekte durch organisatorische und vertragliche Veränderungen; Vereinheitlichung der Berichterstattung auf verschiedenen Controlling-Levels unter der Problematik unterschiedlicher Berichtsbedürfnisse und unter dem Erfordernis von Echtzeitberichten;

Geschäftsführung eines Consulting-Unternehmens mit Schwerpunkt SAP-Consulting; disziplinarische und fachliche Führung von bis zu 25 Mitarbeitern; Klassische Unternehmensführung

Teilprojektleitung internationales Template für MRO im Anlagenbau – RollOut Deutschland, China, Türkei

Themen:

Aufbau eines internationalen Templates FI-NewGL (IFRS und Local GAAP), AR, AP, AA, Gemeinkosten-, Fertigungs-, Service-, Kundenauftragscontrolling, EC-PCA-Reporting;

Tätigkeiten:

Teilprojektleitung CO und FI; Integration PP, MM, SD; Analyse; Implementierung; Customizing; Dokumentation; Tests; Key-User Schulung; Migrationsunterstützung; CutOver; RollOut-Unterstützung nach China, Türkei, Brasilien, Indien

Requirements Engineering und Projektleitung bei der Einführung und Weiterentwicklung von SAP R/3 4.6->mySAP ERP 200x, ECC 6.0 – IT-Dienstleister

Themen:

ECC 6.0 FI (NewGL/IAS/IFRS, FI-AR, FI-CM, FI-AA), CO, PS

Technisches Netzwerk

Tätigkeiten:

Projektleitung, Customizing, laufende Weiterentwicklung der IT-Projektabwick-lung incl. FI (New GL/IAS/IFRS), Cash-Management / E-Banking (FI-CM, FI-AR), FI-AA, Kostenstellen, Projektkosten-/Erlösabbildung PS; Migration

Teilprojektleitung – Einführung mySAP ERP 2006 / ECC 6.0 - Defence

Themen:

Gemeinkostencontrolling; Aufbau PS-Strukturen; Anbindung an PP; Plan- und Istdaten; Vor-, mitlaufende und Nachkalkulation; EAC; Implementierung der WIP-Ermittlung, Abgrenzungsrechnung nach US-GAAP und HGB aus PP, PS, SD; Abrechnungen an CO-Objekte und CO-PA; Umgestaltung der CO-PA im Template zur Vorbereitung der Konzernberichtsmatrix; Konzept Auftragseingang/ Auftragsbestand

Tätigkeiten:

Teilprojektleitung CO und PS; Integration PP, MM, SD, CS, QM, CATS; Analyse; Implementierung; Customizing; Dokumentation; Tests; Key-User Schulung; Migrationsunterstützung; CutOver

Multiprojektleiter –Divisionsreine Bilanzen - Siemens AG

Themen:

Einführung CIP2SAP for PCA für die Erstellung divisionsreiner Bilanzen in einer Matrixorganisation im ProfitCenterAccounting; Sicherung der Feldanreicherungen über die gesamte Systemlandschaft

Tätigkeiten:

Multiprojektleitung für mehrere Verfahren (Unternehmen); Einsatzplanung; fachliche Mitarbeiterführung; Projektcontrolling; Eskalationsmanagement; Analyse; Pflichtenhefterstellung; CutOver-Planung

Requirements Engineering und Projektleitung – mySAP ERP 2006 / ECC 6.0 – CO – Pharma

Analyse, Aufnahme der Requirements und Darstellung von Lösungsalternativen zur Einführung des Controlling-Konzerntemplates; Einschätzung der Übereinstimmung zum Altsystem

Requirements Engineering und Projektleitung – Neuseeland – IT-Services

Themen:

Vorstudie über eine Kooperation mit einem neuseeländischen Unternehmen bezüglich der Möglichkeiten der zeitzonenübergreifenden Dienstleistungs- und Betreuungsübernahme von SAP-Kundensystemen;

Marktanalyse SAP-Beratung

Tätigkeiten:

Analyse, Recherche, Zuverlässigkeitsbewertung, Praktikabilitätstests

IT-Strategie Beratung in Südamerika - Dienstleistung

Themen:

Organisatorische und betriebswirtschaftliche Vorstudie zur Installation eines Outsourcing-Unternehmens in Uruguay

Tätigkeiten:

Analyse, Variantenbewertung, Recherchen, Praktikabilitätstests, Dokumentation

Consulting SAP R/3 4.6->mySAP ERP 200x, ECC 6.0 FI, CO, SD, MM – Security Technology

Themen:

ECC 6.0 FI (NGL/IAS/IFRS, FI-AR, FI-AP, FI-CM, FI-AA), CO, SD, MM

Tätigkeiten:

Global Support, Customizing, laufende Weiterentwicklung, Roll Outs

Consulting SAP ECC 6.0 – Siemens AG – RD – SPIRIDON

Themen:

PS, EC-PCA, CO-PA, CO-OM, FI PS-kontierte Prozesse im Anlagen- und Systemgeschäft; Synergie+; Ergebnisermittlung CCM, PoC

Tätigkeiten:

Migration, Prozessredesign und -harmonisierung, Customizing, Tests, CR’s,

Consulting SAP ERP 2005/ECC 6.0 – Siemens AG – SIS – Projekt SAPPORO

Themen:

Salescontrolling, EC-PCA, CO-PA, CO-OM, PS, FI-GL (neu: Funkt.bereich/ Segment; Ergebnisermittlung); Integration SD, CATS, MM; Testverantwortung CO/PS; Berichtswesen; LSMW

Tätigkeiten:

Harmonisierung von mehreren SAP-Systemen/Mandanten, Migration, Prozessredesign, Customizing, Tests, CR’s Lösungskerne, CutOver

Consulting SAP R/3 4.0 PS, FI, CO – Siemens AG – Com IT

Themen:

Vertragscontrolling, Auftragscontrolling, Servicecontrolling, CO-PA, PS, FI-AR, FI-GL, FI-AP

Integration SD, SM, MM, Managed Services, BW, CO-OM, EC-PCA

Tätigkeiten:

Support, Customizing, Carve In / Carve Out, SOX, Berichterstattung BW, Betrieb und Betreuung FI / CO / PS, Erarbeitung weiterer Prozesslösungen, Spezifizierungen, Integrationstests

Dissertation zum Rahmenthema: Handhabbarkeit komplexer Systeme in der IT; Analyse und Synthese der in Projekt und Betrieb involvierten technischen, betriebswirtschaftlichen und sozialen Komponenten zu einem integrierten, komplexen Ansatz im agilen Projektmanagement; Promotion zur Doktoringenieurin

Arbeit als:

• Geschäftsführer
• Teamleiter
• Projektleiter (Budget bis zu 5 Mio €)
• Teilprojektleiter
• Consultant
• Co-Autor
• Trainer
• Maschinenbauingenieur
  

Arbeit mit:

• SAP R/3 (vorrangig FI, CO und deren Integration)
• BaaN
• Primus
• eigenentwickelte Software
• Hardware, Betriebssysteme, Netze

Arbeit in verschiedenen Branchen - in mittelständischen Unternehmen und Konzernen - in Deutschland, Tschechien und Indien

Tätigkeiten:

• federführende Mitentwicklung zweier Branchenlösungen
• Projektmanagement
• Managementconsulting und Prozessconsulting
• Konzeption und Lösungsdesign
• Precustomizing, Customizing
• Training und Coaching
• Programmierung
• Konstruktion