Scrum Masterin ?Integration eines Teams in ein vorhandenes skaliertes Umfeld"
Schulung des SAFe® Frameworks und kontinuierliche Unterstu?tzung u?ber drei laufende Program Increments (PI).
Training des Teams im SAFe® Framework, insbesondere in Bezug darauf, was es bedeutet, Teil des Agile Release Trains (ART) zu sein.
Direkte Implementierung bestehender Prozesse und aktive Teilnahme an Scrum of Scrums (SoS), PI-Planungs- und anderen relevanten Meetings.
Coaching des Teams, einschließlich individuellem 1:1-Coaching und Product Owner (PO)-Coaching, um die Effektivita?t und Zusammenarbeit zu fo?rdern.
Scrum Masterin ?Begleitung eines hybriden Teams auf Scrum Ebene?
Coaching in agilen Methoden wie Scrum, DevOps und Kanban zur Verbesserung der Teamleistung und Effizienz.
Moderation von Teamevents, einschließlich Scrum Meetings, sowohl Remote als auch Hybrid, um eine effektive Zusammenarbeit sicherzustellen.
Aktive Fo?rderung der perso?nlichen Entwicklung der Teammitglieder durch direkte Zusammenarbeit und individuelles Coaching.
Durchfu?hrung systemischer Teamanalysen mithilfe agiler Checklisten des Agilizer® Netzwerks zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Ableitung entsprechender Maßnahmen
Leitende Produktmanagerin ? Softwareentwicklung im Gesundheitswesen?
Erfolgreiche Umsetzung von Projekten mit Kostentra?gern (GKV)
Fachliche Mitarbeiterfu?hrung zur effektiven Erreichung von Projektzielen
Integration eines PMO in eine bestehende Organisationsstrukturen zur Verbesserung der Projektsteuerung und -koordination
Verantwortung fu?r die Produktentwicklung in verschiedenen Bereichen, der sonstigen Leistungserbringer nach §302 SGB V sowie §105 SGB XI, sowie der integrierte Versorgung nach §295 SGB V
Gezielte Begleitung der Transition vom klassischen zum agilen Projektmanagement
Produktentwicklung und Projektkoordination.
Praktische Anwendung von agilen und klassischen Projektmanagementmethoden zur
Unterstu?tzung des Projektteams.
Durchfu?hrung von Marktanalysen und Zusammenstellung von Produktanforderungen in direktem Kontakt mit Kunden und Stakeholdern.
Ich habe mein Studium der Technischen Medizinwirtschaft an der Hochschule Niederrhein als Diplom-Gesundheitsökonomin (FH) abgeschlossen und im Oktober 2009 meine Karriere beim Deutschen Medizinrechenzentrum GmbH (DMRZ) begonnen. Zunächst war ich als Diplomandin verantwortlich für die Konzeption und Begleitung der Entwicklung einer Software für ambulante Pflegedienste, was den Grundstein für meine erfolgreiche Laufbahn im Unternehmen legte.
Von Februar 2010 bis Februar 2013 war ich als Produktmanagerin tätig. In dieser Rolle verantwortete ich die Abrechnungssoftware für sonstige Leistungserbringer im Gesundheitswesen, entwickelte individuelle Lösungen, betreute Projekte und Kunden und war für die Integration der Telematik-Infrastruktur (TI) zuständig. Dabei legte ich großen Wert auf innovative Ansätze zur Vernetzung und Digitalisierung von Prozessen im Gesundheitswesen.
Ab März 2013 übernahm ich die Leitung des Produktmanagements und war verantwortlich für die Umsetzung von Projekten mit Kostenträgern sowie die Weiterentwicklung der Abrechnungssoftware für die integrierte Versorgung nach §295 SGB V. Ich leitete die Optimierung von Abrechnungsprozessen und arbeitete eng mit Krankenkassen und Leistungserbringern zusammen. Nach meiner Elternzeit von Juli 2017 bis Oktober 2018 kehrte ich zum DMRZ zurück und konzentrierte mich auf die Weiterentwicklung von Schnittstellen und Abrechnungslösungen, wobei ich stets die Effizienz und Benutzerfreundlichkeit im Fokus hatte.
Seit 2021 bin ich als Trainerin und Agile Coach bei der New Work Solutions GmbH tätig. In dieser Position leite ich Schulungen in agilen Methoden wie SAFe® und Scrum und unterstütze Teams dabei, ihre Effizienz und Zusammenarbeit zu steigern. Ich bin in mehreren agilen Frameworks zertifiziert, darunter als SAFe® 6.0 Program Consultant und Release Train Engineer, und verfüge über umfassende Erfahrung in der Umsetzung agiler und klassischer Projektmanagementmethoden.
Im Automotive-Bereich konnte ich meine Expertise im agilen Projektmanagement eindrucksvoll unter Beweis stellen. Ich habe erfolgreich internationale Teams geführt und komplexe technische Anforderungen in umsetzbare Sprint-Ziele übersetzt. Meine Fähigkeit, die Balance zwischen den Bedürfnissen der Kunden und den Möglichkeiten der Teams zu bewahren, hat zu konstant hohen Ergebnissen geführt. Besonders schätzen meine Kollegen und Partner meine exzellente Kommunikationsfähigkeit, mit der ich Entwickler, Ingenieure und Stakeholder auf Augenhöhe zusammenbringe. Meine empathische und lösungsorientierte Art schafft ein Klima des Vertrauens und der Offenheit, das es ermöglicht, Herausforderungen konstruktiv und zielgerichtet anzugehen.
Ich fühle mich sowohl in der Rolle als Produktmanagerin oder Projektleiterin wohl, als auch als Scrum Master oder Agile Coach, wo ich eng mit Menschen zusammenarbeite und sie motivieren kann.
2004-2010
Diplom Gesundheitsökonomin (FH)
Hochschule Niederrhein Krefeld
Gesundheitswesen, Automobil, HR,
Scrum Masterin ?Integration eines Teams in ein vorhandenes skaliertes Umfeld"
Schulung des SAFe® Frameworks und kontinuierliche Unterstu?tzung u?ber drei laufende Program Increments (PI).
Training des Teams im SAFe® Framework, insbesondere in Bezug darauf, was es bedeutet, Teil des Agile Release Trains (ART) zu sein.
Direkte Implementierung bestehender Prozesse und aktive Teilnahme an Scrum of Scrums (SoS), PI-Planungs- und anderen relevanten Meetings.
Coaching des Teams, einschließlich individuellem 1:1-Coaching und Product Owner (PO)-Coaching, um die Effektivita?t und Zusammenarbeit zu fo?rdern.
Scrum Masterin ?Begleitung eines hybriden Teams auf Scrum Ebene?
Coaching in agilen Methoden wie Scrum, DevOps und Kanban zur Verbesserung der Teamleistung und Effizienz.
Moderation von Teamevents, einschließlich Scrum Meetings, sowohl Remote als auch Hybrid, um eine effektive Zusammenarbeit sicherzustellen.
Aktive Fo?rderung der perso?nlichen Entwicklung der Teammitglieder durch direkte Zusammenarbeit und individuelles Coaching.
Durchfu?hrung systemischer Teamanalysen mithilfe agiler Checklisten des Agilizer® Netzwerks zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Ableitung entsprechender Maßnahmen
Leitende Produktmanagerin ? Softwareentwicklung im Gesundheitswesen?
Erfolgreiche Umsetzung von Projekten mit Kostentra?gern (GKV)
Fachliche Mitarbeiterfu?hrung zur effektiven Erreichung von Projektzielen
Integration eines PMO in eine bestehende Organisationsstrukturen zur Verbesserung der Projektsteuerung und -koordination
Verantwortung fu?r die Produktentwicklung in verschiedenen Bereichen, der sonstigen Leistungserbringer nach §302 SGB V sowie §105 SGB XI, sowie der integrierte Versorgung nach §295 SGB V
Gezielte Begleitung der Transition vom klassischen zum agilen Projektmanagement
Produktentwicklung und Projektkoordination.
Praktische Anwendung von agilen und klassischen Projektmanagementmethoden zur
Unterstu?tzung des Projektteams.
Durchfu?hrung von Marktanalysen und Zusammenstellung von Produktanforderungen in direktem Kontakt mit Kunden und Stakeholdern.
Ich habe mein Studium der Technischen Medizinwirtschaft an der Hochschule Niederrhein als Diplom-Gesundheitsökonomin (FH) abgeschlossen und im Oktober 2009 meine Karriere beim Deutschen Medizinrechenzentrum GmbH (DMRZ) begonnen. Zunächst war ich als Diplomandin verantwortlich für die Konzeption und Begleitung der Entwicklung einer Software für ambulante Pflegedienste, was den Grundstein für meine erfolgreiche Laufbahn im Unternehmen legte.
Von Februar 2010 bis Februar 2013 war ich als Produktmanagerin tätig. In dieser Rolle verantwortete ich die Abrechnungssoftware für sonstige Leistungserbringer im Gesundheitswesen, entwickelte individuelle Lösungen, betreute Projekte und Kunden und war für die Integration der Telematik-Infrastruktur (TI) zuständig. Dabei legte ich großen Wert auf innovative Ansätze zur Vernetzung und Digitalisierung von Prozessen im Gesundheitswesen.
Ab März 2013 übernahm ich die Leitung des Produktmanagements und war verantwortlich für die Umsetzung von Projekten mit Kostenträgern sowie die Weiterentwicklung der Abrechnungssoftware für die integrierte Versorgung nach §295 SGB V. Ich leitete die Optimierung von Abrechnungsprozessen und arbeitete eng mit Krankenkassen und Leistungserbringern zusammen. Nach meiner Elternzeit von Juli 2017 bis Oktober 2018 kehrte ich zum DMRZ zurück und konzentrierte mich auf die Weiterentwicklung von Schnittstellen und Abrechnungslösungen, wobei ich stets die Effizienz und Benutzerfreundlichkeit im Fokus hatte.
Seit 2021 bin ich als Trainerin und Agile Coach bei der New Work Solutions GmbH tätig. In dieser Position leite ich Schulungen in agilen Methoden wie SAFe® und Scrum und unterstütze Teams dabei, ihre Effizienz und Zusammenarbeit zu steigern. Ich bin in mehreren agilen Frameworks zertifiziert, darunter als SAFe® 6.0 Program Consultant und Release Train Engineer, und verfüge über umfassende Erfahrung in der Umsetzung agiler und klassischer Projektmanagementmethoden.
Im Automotive-Bereich konnte ich meine Expertise im agilen Projektmanagement eindrucksvoll unter Beweis stellen. Ich habe erfolgreich internationale Teams geführt und komplexe technische Anforderungen in umsetzbare Sprint-Ziele übersetzt. Meine Fähigkeit, die Balance zwischen den Bedürfnissen der Kunden und den Möglichkeiten der Teams zu bewahren, hat zu konstant hohen Ergebnissen geführt. Besonders schätzen meine Kollegen und Partner meine exzellente Kommunikationsfähigkeit, mit der ich Entwickler, Ingenieure und Stakeholder auf Augenhöhe zusammenbringe. Meine empathische und lösungsorientierte Art schafft ein Klima des Vertrauens und der Offenheit, das es ermöglicht, Herausforderungen konstruktiv und zielgerichtet anzugehen.
Ich fühle mich sowohl in der Rolle als Produktmanagerin oder Projektleiterin wohl, als auch als Scrum Master oder Agile Coach, wo ich eng mit Menschen zusammenarbeite und sie motivieren kann.
2004-2010
Diplom Gesundheitsökonomin (FH)
Hochschule Niederrhein Krefeld
Gesundheitswesen, Automobil, HR,