• SAP-Workflows neu organisieren um die zugrundeliegenden Kontierungselemente auf neue Kontierungselemente umzustellen

• SAP-Archive: Barcode-Szenarien im Lagerumfeld für spätes Scannen
• Entwicklung ABAP-Toolklasse für interne Barcode Prozessierung
• KnowHow-Transfer an die Entwickler:innen des Kunden

• Troubleshooting, Ticketing, Beratung, Coaching, Konzepte
• SAP-WF, SAP-PS, SAP-FI, SAP-MM, SAP-SD, SAP-CO, SAP-Archiv
• Diverse Uploads von externen Daten per Excel- oder TXT-Dateien

• SAP-PS: Zusätzliche Kundenfelder samt Pflegetransaktionen
• Cockpit zur Zusammenstellung aller projektrelevanten Kosten zwecks der Erzeugung einer SD-Faktura an den Kunden des Projekts

• Dokumenten- und Dateneingang aus dem Scan-Vorprozess nutzen, um im SAP eine Eingangsrechnung diesmal ohne Bestellbezug zu erzeugen
• FI-Beratung, Umsetzung, intensive Testbegleitung

• Unterstützung bei der konzernweiten einheitlichen SAP-Nutzung
• Unterstützung bei der Betreuung der bisherigen SAP-Anwendungen bis zur Vollendung der o.g. einheitlichen SAP-Nutzung
• Automatisierte Ablage von Spoolaufträgen auf definierte Fachbereichsserver der Anwender*innen
• Regionalstruktur-Cockpit erstellt, um im SAP vorhandene Adressen mit der offiziellen Struktur der Deutschen Post AG abzugleichen
• LSMW anpassen für Import der Regionalstruktur anhand Post-Datei
• Erweiterung zum Mailversand von Fakturen/ERS-Gutschriften
• INTRASTAT anpassen an gesetzliche Änderungen
• Download wählbarer SAP-Tabellen (dynamisches SQL) für andere Systeme innerhalb der Konzern-Landschaft.
• Analyse, Konzept, Umsetzung und ggf. Produktionsbegleitung

• Neue Buchungskreise benötigen Anpassung im Rechnungseingangsworkflow und Schnittstelle zum OCR-Scan-System
• Unterstützung bei HANA Upgrade, Coaching und Support ? bei Bedarf

• Dokumenten- und Dateneingang aus dem Scan-Vorprozess nutzen, um im SAP eine Eingangsrechnung mit Bestellbezug zu erzeugen und ggf. automatisch zu buchen.
• Ausgehende Dokumente (z.B. Lieferscheine) mit Barcode versehen, um dann gescannte Rückläufer-Dokumente mit dem SAP-Objekt verknüpfen
• MM-Beratung (log. RE-Prüfung), Umsetzung, intensive Testbegleitung
• Weitere Projekte / Tickets+

• Rechnungseingangsworkflow (FI- und MM-Belege) mit Fachabteilungen, Projektcontroller und 2-stufiger Zahlungsfreigabe
• Ist-/Gap-Analyse, Change-Konzepte, Umsetzung, Produktivbegleitung
• Weitere Projekte / Tickets

• Cockpit in SAP-CO/SAP-SD zur Leistungsverrechnung zentraler Kosten (Quelle non-SAP) und zur Fakturierung an (konzerninterne) Kunden.
• Ein gemeinsames Cockpit zur Steuerung der Prozesse durch CO- und SD-Team, sowieso zum Reporting bei den empfangenen Kunden.
• Retraktion von Plandaten aus dem Business Warehouse an SAP-ERP
• Anforderungsaufnahme, Konzeption, Entwicklung, Produktionsbegleitung

• PS Planungstableau zur Erfassung manueller Prognose-Werte im SAP-PS zur Ablösung der Pflege in Excel und dortiger externer Zahlen
• Zusätzlich kleinere FI-/CO-Themen, z.B. Validierung, OP-Verzinsung
• Anforderungsaufnahme, Konzeption, Entwicklung, Produktionsbegleitung

• Korrektur des im Einsatz befindlichen Reisegenehmigungsworkflows
• Ablösung sequenzieller Genehmigung durch parallele Genehmigungsstrategie
• Ist-Analyse, Change-Konzepte, Umsetzung

• In späteren Zeiträumen noch Unterstützung bei Kapazitätsengpässen.
• Einführung des Rechnungseingangsworkflows in einem Unternehmen der Energiewirtschaft. Coaching des Roll-Out-Teams. Implementierungen.
• Erweiterungen der Workflows mit Datenerfassung im Web Dynpro zur: Anlage von Kundenstammsätzen, Anlage von SD-Aufträgen, Anlage von SAP-PS-Projekten, Pflege von Zeichnungsberechtigungen, Freigabe von Rechnungseingängen, Beantragung externer Ressourcen
• Produktiv-Probleme anhand Ticket-System beheben in den Bereichen Workflow und Web-Dynpro verschiedenster SAP-Module
• Implementierung Berechtigungssystem für Web-Dynpro-Anwendungen
• Konzeption und Knowledge-Transfer an das Team in Malaysia und in Bielefeld. Anschliessende Kommunikation der Ergebnisse mit dem Kunden zum Ziele der Senkung der Entwicklungskosten

diverse Teilprojekte:

• In späteren Zeiträumen noch Unterstützung bei Kapazitätsengpässen.
• Einführung des Rechnungseingangsworkflows in einem Unternehmen der Energiewirtschaft. Coaching des Roll-Out-Teams. Implementierungen.
• Erweiterungen der Workflows mit Datenerfassung im Web Dynpro zur: Anlage von Kundenstammsätzen, Anlage von SD-Aufträgen, Anlage von SAP-PS-Projekten, Pflege von Zeichnungsberechtigungen, Freigabe von Rechnungseingängen, Beantragung externer Ressourcen
• Produktiv-Probleme anhand Ticket-System beheben in den Bereichen Workflow und Web-Dynpro verschiedenster SAP-Module
• Implementierung Berechtigungssystem für Web-Dynpro-Anwendungen
• Konzeption und Knowledge-Transfer an das Team in Malaysia und in Bielefeld. Anschliessende Kommunikation der Ergebnisse mit

• Seit Dezember 2015 läuft der EIGE-Workflow zur Projektbeantragung und zur Verfolgung derer Meilensteine und des Abschlussberichts fehlerfrei.
• Nun hat sich Organisation und haben sich Anforderungen geändert.Die daraus resultierenden Änderungen konzipiert und umgesetzt.

• Einführung des Rechnungseingangsworkflows in einem Unternehmen der Energiewirtschaft. Coaching des Roll-Out-Teams. Implementierungen.
• Erweiterungen der Workflows mit Datenerfassung im Web Dynpro zur: Anlage von Kundenstammsätzen, Anlage von SD-Aufträgen, Anlage von SAP-PS-Projekten, Pflege von Zeichnungsberechtigungen, Freigabe von Rechnungseingängen, Beantragung externer Ressourcen
• Produktiv-Probleme anhand Ticket-System beheben in den Bereichen Workflow und Web-Dynpro verschiedenster SAP-Module
• Implementierung Berechtigungssystem für Web-Dynpro-Anwendungen
• Konzeption und Knowledge-Transfer an das Team in Malaysia und in Bielefeld. Anschliessende Kommunikation der Ergebnisse mit dem Kunden zum Ziele der Senkung der Entwicklungskosten

• Workflow zur Materialstammsatzanlage mit Absprüngen in diverse MM-,SD- und FI-Transaktionen und Abarbeitung in zuständigen Abteilungen.
• Workflow zur Genehmigung von Export-Kontrolllisten im Rahmen von SDAufträgen zu Exporten in Embargo-Länder.

• Beratungs- und Implementierungstätigkeiten beim Endkunden im Bereich Informationstechnologie
• Fortführung der Arbeiten zum Thema Reisekostenworkflow: abw.Kostenstellen, Mails an Prozess-Beteiligte, Portal-Oberfläche anpassen

• Beratungs- und Implementierungstätigkeiten beim Endkunden im Bereich Automotive
• Travel-Management: Überarbeitung der Web-Dynpro-Anwendungen, der Workflows zu Reiseanträgen und Reisekostenabrechnungen. Bearbeiterfindungen durch Org-Modell realisiert.
• Enhancements der SAP-Standardobjekte gemäß Kundenanforderungen

• Workflow „Ideenfindung / betr. Verbesserungsprozess“ - Nach der Konzeption im März 2016 nun die Umsetzung des SAP-Workflows. Da die Wahl der Benutzeroberfläche noch offen ist, erst einmal denWorkflow und das Backend im SAP realisieren

• Second-Level-Aktivitäten zur Betreuung offener Aufgaben im kundeneigenen Ticket-System für die Bereiche Workflow und div. Module, u.a. Analyse fehlgeleiteter Workflows, Optimierung der Abläufe, fehlerhafte Aktionen im WEB-Dynpro-Umfeld
• SAP-Berechtigungsrollen mit eigenen Berechtigungsobjekten entwickeln, um so die SAP-Workflow-Bearbeiterfindung durch GRC-konforme Rollenvergabe zu ermöglichen.
• Workflow „Authority to Sign“ und „Chart of Authority“ – Vollmachten und Zeichnungsberechtigte im WEB-Umfeld per Workflow organisieren.
• Optimierung Workflow „Legal External Resources Controlboard“ Einsatz externer Ressourcen beantragen, durch Legal bewerten und durch Einkauf bestellen lassen.

• Workflow „Ideenfindung / betr. Verbesserungsprozess“ – Konzeption MS Visio Prozesse als Swimlane, Mockups und MS Project der Aufwände als Grundlage für eine Ausschreibung der Implementierung erstellt.

• Workflowgesteuerte Projektanträge und Verfolgung derer Meilensteine und Erzeugung eines Abschlussberichts innerhalb von WEB-Dynpro und der Portalumgebung.

• Aufbau Schnittstelle zum non-SAP-Controlling-System
• Bei Buchung einen Barcode drucken für die Archiv-Indizierung nach dem Scannen von Eingangsrechnungen o. buchungsrelevanten Dokumenten
• Cockpit: Budgetverwaltung/Regionaleffekte bei Filmfördermaßnahmen
• Vertriebskosten-Verteilszenarios im ERP für Business Warehouse, damit diese auf Verkaufsregionen und Warenempfänger verteilt werden können.
• SAP-Buchungen aus EXCEL-Daten heraus erzeugen und dabei Flexibilität auf EXCEL-Struktur/-Inhalte legen.

• Realisierung einer Offline Genehmigung von SAP-Workflows per Antwort- Emails, ohne dass die Anwender (i.d.R. Topmanager, Reisekosten) sich im SAP anmelden müssen.
• Rechnungseingang über Email für den  Rechnungsprüfungsworkflow
  unserer amerikanischen Kollegen
• Support und Weiterentwicklung am Rechnungsprüfungsworkflow
• Integration von SRM und MM in den Rechnungsprüfungsworkflow
• Nach Rechnungseingang und OCR automatisches Buchen durchführen
• Report zur parallelen Pflege zweier SAP Organisationsmodelle
• Cockpit-Erweiterungen zum Monitoren von Workflow-Komplikationen und zum Verfolgen von Änderungen an Stammdaten, z.B. Org-Modell.
• Workflow / WEB-Dynpro: Gutschriftenanträge, Kundenstammsätze, PSPElemente -Verwaltung / Genehmigung
• Archiv-Umzug von einem zum anderen Provider
• ALE-Schnittstellen und IDOC für Datentransfer HR <-
• FI und Org-Modell
• Anwendungsoptimierung Dienstreiseantrag und Reisekostenabrechnung, inklusive Redesign der zugehörigen Workflows
• Einarbeitung des neuen First-Levels ins Reisemanagement

• 1 bis 2 Tage pro Woche Remote / Bericht-Erstattung vor Ort in Belgien u.a. DART / SAFT-PT für Portugal / Electronic bank statements / DMEE
• Troubleshooting anhand Ticketsystem

• Teil eines weltweit agierenden Unternehmens im Bereich Halbleitertechnologie
• Anpassung der vorhandenen Genehmigungs-Workflows an die neue weltweit agierende Organisation in den Bereichen MM, SRM und FI
• Entwicklung Workflow zur Genehmigung von Bestellanforderungen
• Komplette Überarbeitung des SAP Organisationsmodells für MM
• Erstellung englischer Dokumentation für das asiatische Support-Team

• Einsatz bei Endkunden im Bereich Großhandel
• Erweiterungen des Rechnungseingangsworkflows in den MM-Bereich und zu externen Anwendungssystemen
• Support, Ticketing, Know-How-Transfer an interne Mitarbeiter