Einsätze ausserhalb Hamburg zzgl Reisekosten / Spesen
Geschäftsprozessanalyse und Dokumentationen im Rahmen eines Business Transition Prozesses (Post Merger Intragration / Carve-out)
Beratung
Systemadministration
Erstellung von Entscheidungsvorlagen (Präsentationen) für das N-2 / N-3 Management (Director Intraday, Market Access & Dispatch Continental, Asset Optimization and Trading, Logistics, Product Management)
Methoden:
Tätigkeiten:
Evaluierung der Geschäftsprozesse Business Units ?Logistics? im Rahmen einer Post-Merger-Integration (Nuon, Amsterdam)
Durchführung von Testverfahren zur Qualitätssicherung im Rahmen einer Softwareentwicklung eines Managementsystems ?Partner Firmen Portal? sowie ?Management of Change?:
Aufbau einer Fachabteilung für Prozess- und Projektmanagement zur Leitung von Projekten zur Einführung und Verbesserung von Prozessen sowie interdisziplinäre Verknüpfungen unterschiedlicher Strukturen sowie Ablaufoptimierungen unter Einbeziehung der IT und Mitarbeiter.
Dokumentation der Geschäftsprozesse zur Überführung und Integration einer Warenwirtschaftssystem Eigenentwicklung nach SAP (Abbildung der Prozesse zur Transformation nach SAP)
Leitung des „Integration Office“ (Projekt Management Office [PMO]) im Rahmen einer Post Merger Integration in Stabsfunktion zum Vorstand
weitere Projekte gerne auf Anfrage
Nachrichtentechnik
Berufsbezeichnung
Diplom-Ingenieur (FH) der Daten- und Nachrichtentechnik
Studium
1992 - 1999:
Studium der Elektrotechnik an der TU Hamburg-Harburg sowie Fachhochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg (FH)
Zertifizierungen
2010 - 2010:
2010 - 2010
Umweltmanagement DIN EN ISO 14001 (TÜV Süd Zertifikat)2010 - 2010:
Arbeitsschutzmanagement ISO 18001 (TÜV Süd Zertifikat)Schulung / Training:
Systeme, Prozesse, Organisation
IT-Beratung:
Business Analyse, Anforderungsmanagement, Software Evaluierung, Projekt Management Office (PMO) im Rahmen von Unternehmens Transformationen (Carve in / Carve out / Post Merger Integrationen) und Change Management
Prozess Management:
Prozessaufnahme und ~analyse, Prozess Optimierung, Beratung Prozessmodellierung Software, Software Evaluierung, Prozess Design
Technische Dokumentation:
Prozessdokumentation, Lasten- und Pflichtenhefte, Fit / GAP-Analysen, Projekt Dokumentationen, Projekt sowie Stakeholder Management Präsentationen, Betriebshandbücher, Technische Anleitungen, Software-, Systemund Anwendungs-dokumentation, Schulungsunterlagen
Schulung / Training:
(Software) Produktschulungen / -trainings
Test Management:
Qualitätsmanagement Software Entwicklung
Methoden
Technologien und Produkte / IT-Skills
IT-& Management Beratung entlang der Schnittstellen "Systeme - Prozesse - Organisation":
Werkzeuge / Tools
MS Office Programme
Rollen
Beruflicher Werdegang
2010 - heute
Rolle: selbständiger Unternehmensberater
2006 - 2009
Rolle: Leiter Prozess- / Projektmanagement
2004 ? 2006
Rolle: Business Development für Ingenieurdienstleistungen
2000 - 2004
Rolle: Unternehmensberater
1999 - 2000
Rolle: Software Entwickler (Internet Technologien)
Einsätze ausserhalb Hamburg zzgl Reisekosten / Spesen
Geschäftsprozessanalyse und Dokumentationen im Rahmen eines Business Transition Prozesses (Post Merger Intragration / Carve-out)
Beratung
Systemadministration
Erstellung von Entscheidungsvorlagen (Präsentationen) für das N-2 / N-3 Management (Director Intraday, Market Access & Dispatch Continental, Asset Optimization and Trading, Logistics, Product Management)
Methoden:
Tätigkeiten:
Evaluierung der Geschäftsprozesse Business Units ?Logistics? im Rahmen einer Post-Merger-Integration (Nuon, Amsterdam)
Durchführung von Testverfahren zur Qualitätssicherung im Rahmen einer Softwareentwicklung eines Managementsystems ?Partner Firmen Portal? sowie ?Management of Change?:
Aufbau einer Fachabteilung für Prozess- und Projektmanagement zur Leitung von Projekten zur Einführung und Verbesserung von Prozessen sowie interdisziplinäre Verknüpfungen unterschiedlicher Strukturen sowie Ablaufoptimierungen unter Einbeziehung der IT und Mitarbeiter.
Dokumentation der Geschäftsprozesse zur Überführung und Integration einer Warenwirtschaftssystem Eigenentwicklung nach SAP (Abbildung der Prozesse zur Transformation nach SAP)
Leitung des „Integration Office“ (Projekt Management Office [PMO]) im Rahmen einer Post Merger Integration in Stabsfunktion zum Vorstand
weitere Projekte gerne auf Anfrage
Nachrichtentechnik
Berufsbezeichnung
Diplom-Ingenieur (FH) der Daten- und Nachrichtentechnik
Studium
1992 - 1999:
Studium der Elektrotechnik an der TU Hamburg-Harburg sowie Fachhochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg (FH)
Zertifizierungen
2010 - 2010:
2010 - 2010
Umweltmanagement DIN EN ISO 14001 (TÜV Süd Zertifikat)2010 - 2010:
Arbeitsschutzmanagement ISO 18001 (TÜV Süd Zertifikat)Schulung / Training:
Systeme, Prozesse, Organisation
IT-Beratung:
Business Analyse, Anforderungsmanagement, Software Evaluierung, Projekt Management Office (PMO) im Rahmen von Unternehmens Transformationen (Carve in / Carve out / Post Merger Integrationen) und Change Management
Prozess Management:
Prozessaufnahme und ~analyse, Prozess Optimierung, Beratung Prozessmodellierung Software, Software Evaluierung, Prozess Design
Technische Dokumentation:
Prozessdokumentation, Lasten- und Pflichtenhefte, Fit / GAP-Analysen, Projekt Dokumentationen, Projekt sowie Stakeholder Management Präsentationen, Betriebshandbücher, Technische Anleitungen, Software-, Systemund Anwendungs-dokumentation, Schulungsunterlagen
Schulung / Training:
(Software) Produktschulungen / -trainings
Test Management:
Qualitätsmanagement Software Entwicklung
Methoden
Technologien und Produkte / IT-Skills
IT-& Management Beratung entlang der Schnittstellen "Systeme - Prozesse - Organisation":
Werkzeuge / Tools
MS Office Programme
Rollen
Beruflicher Werdegang
2010 - heute
Rolle: selbständiger Unternehmensberater
2006 - 2009
Rolle: Leiter Prozess- / Projektmanagement
2004 ? 2006
Rolle: Business Development für Ingenieurdienstleistungen
2000 - 2004
Rolle: Unternehmensberater
1999 - 2000
Rolle: Software Entwickler (Internet Technologien)